基于大數(shù)據(jù)分析的企業(yè)財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合研究

摘要：財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，基于大數(shù)據(jù)分析可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度利用，

　　推動(dòng)財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程，文章結(jié)合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的關(guān)系、業(yè)財(cái)共享與業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題，分析基于大數(shù)據(jù)分析的企業(yè)財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合策略，以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)；財(cái)務(wù)共享；業(yè)財(cái)融合

　　現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜，精細(xì)化管理、價(jià)值創(chuàng)造成為核心訴求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式在效率與前瞻性上顯現(xiàn)局限性。財(cái)務(wù)共享模式結(jié)合流程標(biāo)準(zhǔn)化提升了財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)效率，而業(yè)財(cái)融合則致力于打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流與財(cái)務(wù)流的無(wú)縫合作。大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的興起為財(cái)務(wù)共享的智能化升級(jí)、深化業(yè)財(cái)融合提供了前所未有的技術(shù)支撐。深入探究大數(shù)據(jù)如何賦能企業(yè)財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合，對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要。

　　一、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的關(guān)系

　　業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的兩大核心支柱，業(yè)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的源頭，可滿足市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)。財(cái)務(wù)活動(dòng)則是對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的量化反映、監(jiān)督支持，將復(fù)雜的業(yè)務(wù)行為轉(zhuǎn)化為可度量分析的經(jīng)濟(jì)語(yǔ)言。財(cái)務(wù)主要扮演記錄監(jiān)督者角色，滯后反映業(yè)務(wù)成果，隨著管理需求提升，財(cái)務(wù)逐步向業(yè)務(wù)前端滲透，參與業(yè)務(wù)決策過(guò)程，在成熟階段，財(cái)務(wù)需深度融入業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，利用前瞻性分析洞察，主動(dòng)引導(dǎo)資源配置、預(yù)警潛在風(fēng)險(xiǎn)，最終演變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略伙伴。業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生，財(cái)務(wù)促進(jìn)業(yè)務(wù)優(yōu)化，兩者在閉環(huán)中相互依存、相互促進(jìn)。

　　二、業(yè)財(cái)共享與業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

　?。ㄒ唬?shù)據(jù)信息整合度低

　　企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)常因部門主導(dǎo)呈現(xiàn)碎片化狀態(tài)。業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)之間普遍存在接口不暢問(wèn)題。財(cái)務(wù)部門為獲取完整業(yè)務(wù)背景信息，常需跨部門反復(fù)溝通協(xié)調(diào)，耗時(shí)費(fèi)力、易出錯(cuò)。

　?。ǘ┝鞒蹄暯有实拖?/span>

　　財(cái)務(wù)共享雖實(shí)現(xiàn)了交易性財(cái)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)集中處理，但在與前端業(yè)務(wù)流程的對(duì)接上常顯生硬。業(yè)務(wù)發(fā)起環(huán)節(jié)存在斷點(diǎn)。審批冗長(zhǎng)。業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)則理解不足導(dǎo)致單據(jù)反復(fù)退回，財(cái)務(wù)人員因缺乏業(yè)務(wù)場(chǎng)景知識(shí)難以高效判斷處理。

 　 （三）企業(yè)決策支持乏力

　　當(dāng)前許多財(cái)務(wù)共享中心的核心能力仍聚焦于基礎(chǔ)交易處理、報(bào)表生成，對(duì)數(shù)據(jù)的前瞻性分析不足。財(cái)務(wù)分析停留在事后結(jié)果描述、簡(jiǎn)單比率計(jì)算層面，未能有效結(jié)合具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)進(jìn)行穿透分析。財(cái)務(wù)報(bào)告難以轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)業(yè)務(wù)行動(dòng)、優(yōu)化資源配置的戰(zhàn)略性改革意見(jiàn)，阻礙了業(yè)財(cái)融合向戰(zhàn)略層面的躍升。

　　三、基于大數(shù)據(jù)分析的企業(yè)財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合策略

　　（一）構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)

　　企業(yè)需要搭建一個(gè)功能強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)作為基礎(chǔ)。平臺(tái)應(yīng)能有效整合來(lái)自財(cái)務(wù)共享中心、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和其他內(nèi)外部數(shù)據(jù)源的各類數(shù)據(jù)。平臺(tái)的核心在于提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理分析能力。平臺(tái)還應(yīng)具備靈活的可視化工具，便于不同層級(jí)的用戶理解使用、分析結(jié)果。這個(gè)平臺(tái)是支撐財(cái)務(wù)深入洞察業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的技術(shù)基石。

　  （二）強(qiáng)化數(shù)據(jù)全周期管理

　　數(shù)據(jù)的價(jià)值貫穿其整個(gè)生命周期。企業(yè)必須建立完善的數(shù)據(jù)管理體系，覆蓋數(shù)據(jù)從產(chǎn)生、采集、清洗、存儲(chǔ)、分析到歸檔銷毀的全過(guò)程。重點(diǎn)要確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、一致性、完整性和及時(shí)性，這是數(shù)據(jù)分析結(jié)果可信賴的前提。制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明確數(shù)據(jù)的所有權(quán)、明確數(shù)據(jù)的管理責(zé)任，消除數(shù)據(jù)“孤島”現(xiàn)象。高質(zhì)量的數(shù)據(jù)是驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)和業(yè)財(cái)融合決策的生命線。

　?。ㄈ?shí)行業(yè)務(wù)流程再造

　　大數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用必然要求對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行審視和優(yōu)化。圍繞財(cái)務(wù)共享服務(wù)和業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)，重新梳理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，特別是跨財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的銜接點(diǎn)。利用大數(shù)據(jù)分析識(shí)別流程中的瓶頸、冗余和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)行簡(jiǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)化或自動(dòng)化改造。核心目標(biāo)是打破部門墻，讓數(shù)據(jù)流與業(yè)務(wù)流同步，使財(cái)務(wù)管控點(diǎn)更貼近業(yè)務(wù)前端，提升整體運(yùn)營(yíng)效率和響應(yīng)速度。

　?。ㄋ模┤瞬排囵B(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　企業(yè)要著力培養(yǎng)和引進(jìn)具備復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)的人才，既要懂財(cái)務(wù)、懂業(yè)務(wù)，也要掌握一定的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用能力。在財(cái)務(wù)共享中心和業(yè)務(wù)部門內(nèi)部，組建數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)，明確其支持角色。開展面向全體相關(guān)人員的培訓(xùn)，提升整體的數(shù)據(jù)素養(yǎng)，培養(yǎng)其應(yīng)用能力。營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)人才知識(shí)共享。

　  四、基于大數(shù)據(jù)分析的企業(yè)財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合應(yīng)用場(chǎng)景

　　基于大數(shù)據(jù)分析的企業(yè)財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合平臺(tái)構(gòu)建了集約化數(shù)據(jù)處理中樞，深度整合全量財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流，實(shí)現(xiàn)跨部門信息實(shí)時(shí)貫通。該平臺(tái)動(dòng)態(tài)生成多維度財(cái)務(wù)洞察報(bào)告，驅(qū)動(dòng)精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)決策；建模分析歷史交易模式，整合市場(chǎng)變量，推演未來(lái)資金流動(dòng)趨勢(shì)，賦能資金高效配置，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判；同步依托數(shù)據(jù)模型解析海量涉稅信息，自動(dòng)化生成合規(guī)性稅務(wù)籌劃方案，有效管控涉稅風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化稅負(fù)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)戰(zhàn)略落地提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　大數(shù)據(jù)分析技術(shù)已成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)財(cái)融合不可或缺的戰(zhàn)略性力量。有助于打通長(zhǎng)期橫亙于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的數(shù)據(jù)壁壘，為流程的智能化協(xié)同增效注入動(dòng)能，將財(cái)務(wù)職能從交易處理者徹底轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略伙伴。企業(yè)唯有堅(jiān)定推進(jìn)數(shù)據(jù)的整合治理，以大數(shù)據(jù)為引擎再造業(yè)財(cái)流程，方能真正釋放財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合的巨大潛力。未來(lái)的財(cái)務(wù)管理必將是深度嵌入業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策、智能創(chuàng)造價(jià)值的全新模式。

文章來(lái)源：《安徽科技報(bào)》http://www.12-baidu.cn/w/qt/35317.html