莆田璞云住宅項目機電設(shè)計全流程管控體系構(gòu)建與實施

隨著當(dāng)今城市的快速發(fā)展以及人們生活水平的不斷提高，人們對住宅項目中的機電設(shè)計要求也越來越高。而機電設(shè)計作為住宅項目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，其質(zhì)量直接關(guān)系到住宅的最終舒適度、安全性和節(jié)能性需求。但在住宅項目的機電設(shè)計時，通常面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，導(dǎo)致其住宅設(shè)計質(zhì)量難以得到有效保障，對應(yīng)的項目成本增加。因此，構(gòu)建科學(xué)且有效的機電設(shè)計管理控制流程，對提高住宅項目機電設(shè)計并保障項目的順理實施具有十分重要的作用。

一、莆田璞云住宅項目機電設(shè)計概述

本項目為莆田璞云住宅工程，該項目工程位于莆田市荔城區(qū)中山中學(xué)北約12米。整個工程項目均為高層住宅樓，共計10棟，并以南北三排錯落排布，建筑面積約126~130㎡、143㎡、187㎡、237㎡戶型，占到了整個小區(qū)約80%以上，基本以T1、T2樓棟為主，是莆田市場上罕見的純粹改善社區(qū)，如圖1所示。

圖1：莆田璞云住宅工程分布圖

二、莆田璞云住宅項目機電設(shè)計全流程管控體系構(gòu)建

（一）機電設(shè)計全流程階段劃分

1.方案設(shè)計階段

在莆田璞云住宅項目機電方案的設(shè)計階段，需緊密結(jié)合項目的定位、功能需求進(jìn)行布局。而機電設(shè)計團(tuán)隊還需深入研究莆田當(dāng)?shù)氐恼摺㈣痹祈椖康膽粜吞攸c、公共區(qū)域設(shè)置等，以更好地確定各類機電系統(tǒng)的基本形式和規(guī)模[1]。同時，應(yīng)充分考慮到機電系統(tǒng)和建筑、結(jié)構(gòu)、室內(nèi)專業(yè)的協(xié)調(diào)性，以確保方案在技術(shù)上的可行性、經(jīng)濟(jì)上的合理性，并通過和營銷、工程等多方溝通，以此收集到各方意見，針對這些意見不斷進(jìn)行優(yōu)化，從而為后續(xù)設(shè)計提供出清晰的方向以及合理的框架。

2.初步設(shè)計階段

在對莆田璞云住宅項目的初步設(shè)計階段中，設(shè)計人員應(yīng)依據(jù)方案的設(shè)計成果，進(jìn)一步細(xì)化機電設(shè)計的內(nèi)容。并詳細(xì)確定各類機電設(shè)備的選型、技術(shù)參數(shù)和位置布置，并繪制出相應(yīng)的機電系統(tǒng)圖和平面布置圖[2]。例如，通過明確配電箱的容量、位置以及給排水管道的走向和管徑等，從而開展對各專業(yè)之間的初步碰撞篩查，能及時發(fā)現(xiàn)其存在的問題并提出針對性的解決措施，這對項目的成本控制提供了基本保障。

3.施工圖設(shè)計階段

對于項目工程機電設(shè)計的施工圖設(shè)計階段，設(shè)計團(tuán)隊?wèi)?yīng)依據(jù)初步設(shè)計成果，對其進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計深化，并繪制出精確的施工圖紙。而施工圖紙還應(yīng)包含詳細(xì)的設(shè)備安裝圖樣、管線綜合布置圖等，并以此明確各機電設(shè)備的安裝尺寸、連接方式和管線控制位置走向[3]。在繪制過程中，應(yīng)充分考慮到施工的可行性和便利性，避免因圖紙問題而出現(xiàn)施工困難或者無法施工的情況發(fā)生。只有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，才能最大限度確保施工圖紙的質(zhì)量以及準(zhǔn)確性，從而為莆田璞云住宅項目提供更加清晰且明確的指導(dǎo)依據(jù)。

（二）各階段管控要點與措施

1.方案設(shè)計階段

在方案設(shè)計階段，需組織多專業(yè)團(tuán)隊深入研討，以明確住宅的戶型特點和功能分區(qū)，并以此為依據(jù)制定出機電系統(tǒng)的總體框架。為此，可構(gòu)建跨專業(yè)的溝通交圈機制，并定期召開方案研討會，讓建筑、結(jié)構(gòu)、機電、室內(nèi)等專業(yè)人員充分交流意見，并引入外部專家進(jìn)行機電方案的評審，實現(xiàn)從技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性角度把控，以確保方案既能滿足當(dāng)下需求，經(jīng)濟(jì)合理又具備前瞻性。

2.初步設(shè)計階段

在初步設(shè)計階段的管控要點在于準(zhǔn)確確定機電系統(tǒng)關(guān)鍵參數(shù)和設(shè)備選型，并依據(jù)機電方案設(shè)計成果，結(jié)合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以精確的計算各類機電設(shè)備的負(fù)荷，從而為設(shè)備選型提供依據(jù)[4]?；诖耍刹捎脤I(yè)計算軟件進(jìn)行負(fù)荷的計算，以保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時了解不同品牌、型號設(shè)備性能特點，綜合考慮設(shè)備的價格和成本，并加強各專業(yè)之間的協(xié)同設(shè)計，能夠為后續(xù)施工圖設(shè)計奠定良好的基礎(chǔ)。

3.施工圖設(shè)計階段

在施工圖設(shè)計階段，機電設(shè)計的具體實施環(huán)節(jié)在于確保圖紙的準(zhǔn)確性、完整性和可實施性。設(shè)計人員需依據(jù)相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)致繪圖，確保標(biāo)注清晰、尺寸無誤。為保障設(shè)計質(zhì)量，應(yīng)建立完善的圖紙審查機制，實行設(shè)計人員自我校核、專業(yè)負(fù)責(zé)人審核、專職校對人員復(fù)核等多層級審查流程，全面排查技術(shù)問題及常見的錯、漏、碰、缺等情況。此外，借助BIM技術(shù)建立模型，對地庫管線、總平管綜開展管線綜合碰撞檢測，提前識別并解決可能存在的沖突問題，提升項目的管線合理性以及整體觀感和施工效率。如圖2所示。

圖2：莆田璞云住宅地下室管綜實景照片

4.設(shè)計變更管理階段

設(shè)計變更管理階段，其重點在于規(guī)范化管理變更流程，并有效控制變更對項目各方面的影響。從而確立一套健全的設(shè)計變更管理制度是必要的，而這套制度應(yīng)明確規(guī)定從變更提議、審核、批準(zhǔn)到執(zhí)行各環(huán)節(jié)的責(zé)任人及其對應(yīng)的時間節(jié)點。當(dāng)項目某職能方提出變更請求時，需要對其進(jìn)行詳盡的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益分析，以評估該變更可能對工程進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及成本預(yù)算產(chǎn)生的影響，并將分析結(jié)果整理成書面報告供項目參考決策。若變更源于現(xiàn)場條件的變化，則需立即與設(shè)計方取得聯(lián)系，召集相關(guān)人士進(jìn)行實地考察，共同商討出切實可行的變更方案。同時，為了防止因信息傳遞不暢導(dǎo)致的質(zhì)量問題或額外成本，必須強化變更信息的溝通與共享機制，確保施工方、監(jiān)理方等相關(guān)參與方能夠及時掌握變更詳情，并依據(jù)最新的設(shè)計要求準(zhǔn)確執(zhí)行施工任務(wù)，從而最大限度地減少因變更管理不當(dāng)造成的負(fù)面影響。

三、莆田璞云住宅項目機電設(shè)計全流程管控體系實施

（一）實施前的準(zhǔn)備工作

1.人員培訓(xùn)與團(tuán)隊建設(shè)

在莆田璞云住宅項目機電設(shè)計全面推行流程化管控前，首先，圍繞項目所涉及的機電設(shè)計內(nèi)容、新興技術(shù)應(yīng)用及相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)系統(tǒng)組織開展專業(yè)培訓(xùn)課程。可通過邀請業(yè)內(nèi)專家或經(jīng)驗豐富的設(shè)計從業(yè)者進(jìn)行授課，結(jié)合理論教學(xué)與實際工程案例分析，有效提升設(shè)計人員的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力[5]。其次，在團(tuán)隊建設(shè)方面，應(yīng)通過組織拓展訓(xùn)練等活動，增強成員之間的溝通與信任，提升團(tuán)隊協(xié)同工作效率。對團(tuán)隊內(nèi)部各崗位職責(zé)進(jìn)行明確劃分，落實責(zé)任分工，并建立科學(xué)合理的績效評估體系，激發(fā)成員的工作積極性。同時，倡導(dǎo)團(tuán)隊內(nèi)部的經(jīng)驗交流與共享機制，營造開放、合作的良好工作氛圍，從而打造一支業(yè)務(wù)能力強、配合默契的高效機電設(shè)計團(tuán)隊。

2.資源準(zhǔn)備與調(diào)配

資源保障與合理配置是莆田璞云住宅項目機電設(shè)計全過程管理得以順利推進(jìn)的重要前提。在硬件設(shè)施方面，應(yīng)提前完成相關(guān)設(shè)計軟件、繪圖工具及辦公設(shè)備的采購與部署，確保各項設(shè)計任務(wù)能夠高效開展。所使用的軟件系統(tǒng)需保持版本更新，并具備滿足項目需求的功能支持。在信息資料方面，要系統(tǒng)收集整理與本項目相關(guān)的各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括區(qū)域地質(zhì)條件、外部市政資料及以往類似工程的機電設(shè)計案例等，為設(shè)計工作提供有力支撐。同時，應(yīng)依據(jù)項目實施計劃和各階段的任務(wù)安排，科學(xué)調(diào)配人力資源，保證重點環(huán)節(jié)有足夠數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員參與。對于關(guān)鍵崗位，應(yīng)優(yōu)先配置經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強的設(shè)計人員，以提升整體工作效率。

（二）實施過程中的監(jiān)控與調(diào)整

1.建立監(jiān)控指標(biāo)體系

在莆田璞云住宅項目機電設(shè)計的全過程實施中，構(gòu)建一套系統(tǒng)且合理的監(jiān)控指標(biāo)體系時，該體系應(yīng)涵蓋設(shè)計質(zhì)量、工作進(jìn)度、成本控制等多個關(guān)鍵方面。在設(shè)計質(zhì)量層面，可設(shè)立諸如圖紙符合規(guī)范的比例、各專業(yè)間管線碰撞檢查中發(fā)現(xiàn)的問題數(shù)量等具體指標(biāo)[6]。在進(jìn)度管理方面，應(yīng)明確各階段設(shè)計任務(wù)的完成時限，并以階段性任務(wù)按時完成率作為主要監(jiān)測點，而在成本管控上，則可通過設(shè)計預(yù)算執(zhí)行情況等指標(biāo)進(jìn)行跟蹤評估。這些具體且可量化的評價標(biāo)準(zhǔn)，有助于清晰掌握設(shè)計工作的實際進(jìn)展與成效，同時，結(jié)合項目的具體情況和總體目標(biāo)，為每一項指標(biāo)設(shè)定合理的控制范圍。

2.定期對設(shè)計工作進(jìn)行巡檢與評估

為確保設(shè)計工作的質(zhì)量與進(jìn)度，應(yīng)按照既定周期，如每周或每月，組織相關(guān)專業(yè)人員對階段性設(shè)計成果進(jìn)行系統(tǒng)性審查。審查內(nèi)容主要包括圖紙的完整性和準(zhǔn)確性，是否符合現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，以及是否充分響應(yīng)了項目的具體需求。在評估過程中，可運用對比分析法，將當(dāng)前設(shè)計進(jìn)度與原定計劃進(jìn)行對照，找出偏差并深入分析其成因。同時，應(yīng)對設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行量化評分，并依據(jù)評分結(jié)果實施相應(yīng)的激勵或改進(jìn)措施，以調(diào)動團(tuán)隊積極性。通過持續(xù)、系統(tǒng)的檢查與評估機制，可以及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題和隱患，能夠為后續(xù)工作的優(yōu)化調(diào)整提供明確方向和數(shù)據(jù)支持，從而保障設(shè)計任務(wù)始終圍繞項目總體目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。

3.加強與各參與方的溝通

在強化與各相關(guān)參與方的溝通過程中，應(yīng)及時對其設(shè)計方案中存在的問題進(jìn)行反饋，以確保設(shè)計要求和項目實際情況相符合。同時，為了更進(jìn)一步確保項目整體進(jìn)展度，還應(yīng)和施工單位進(jìn)行配合，在設(shè)計階段充分考慮施工操作的可行性和便利性，提前識別并解決可能影響施工的技術(shù)問題。通過組織設(shè)計交底會議，促進(jìn)設(shè)計人員與施工人員之間的深入交流，確保雙方對設(shè)計內(nèi)容和意圖達(dá)成一致理解。通過構(gòu)建高效的信息溝通與協(xié)作機制，匯聚各方力量，形成推動項目順利實施的強大合力。

四、結(jié)語

在莆田璞云住宅項目中加強其全流程管控體系的構(gòu)建和實施時，通過建立完善的管控體系，并明確各階段工作任務(wù)和目標(biāo)，能有效實現(xiàn)對機電設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度以及成本的有效控制。同時，隨著建筑技術(shù)的不斷發(fā)展和市場需求的變化，應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以更好地適應(yīng)新形勢需求，才能有效推動住宅建筑行業(yè)機電水平的提升，為人們創(chuàng)造出更加舒適、安全的居住環(huán)境。

文章來源：《產(chǎn)品可靠性報告》 http://www.12-baidu.cn/w/kj/32519.html