論企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

 一、企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的生成機(jī)制
　　?。ㄒ唬┩顿Y對(duì)象不確定性
企業(yè)人力資本投資的對(duì)象是企業(yè)員工，而人力資本是附著在員工身上的、表現(xiàn)為其具有的一種生產(chǎn)能力，它的作用要通過員工的未來活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)的效能如何則會(huì)受到各種影響人的行為的因素的影響。企業(yè)員工作為“社會(huì)的人”，他們具有不同的成長(zhǎng)背景、思想品行、個(gè)人愛好等一系列個(gè)人特質(zhì)，在各個(gè)方面有較大的差異。
（二）投資環(huán)境不確定性
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所賴以存在的環(huán)境總是不斷變化的，而人力資本投資行為所產(chǎn)生的效果自然受到環(huán)境中各種變動(dòng)因素的影響。就外部而言，國(guó)家政策傾向的變化、產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整、市場(chǎng)需求的轉(zhuǎn)變等因素，都可能導(dǎo)致企業(yè)人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)，而科學(xué)技術(shù)的突破更會(huì)使原有的人力資本產(chǎn)生貶值風(fēng)險(xiǎn)。隨著產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期越來越短，企業(yè)投資于技術(shù)研究與開發(fā)的投資折舊速度越來越快,風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。
（三）人力資本投資回收期較長(zhǎng)
物質(zhì)資本投資往往很快見效,如新的投資設(shè)備調(diào)試安裝完畢,即可發(fā)揮其生產(chǎn)效能,而人力資本投資在其投資過程中，并不會(huì)立即產(chǎn)生效果。只有通過一定時(shí)期的學(xué)習(xí)，勞動(dòng)者的知識(shí)、技能以及工作經(jīng)驗(yàn)得到不斷積累和提高,達(dá)到一定的水平和標(biāo)準(zhǔn)后,投資才能發(fā)揮作用。所以說人力資本投資屬于長(zhǎng)線投資，企業(yè)為獲得所需人力資源進(jìn)行某種類型的人力投資，也存在投資與收益之間的時(shí)間間隔問題。
二、企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的類型
（一）非人為風(fēng)險(xiǎn)
非人為風(fēng)險(xiǎn)是指外部環(huán)境變化給投資者帶來了風(fēng)險(xiǎn)。主要是指企業(yè)對(duì)人力資本投資外界環(huán)境因素的突發(fā)性變化認(rèn)識(shí)不足而導(dǎo)致投資收益的不確定性和投資損失的可能性。這種風(fēng)險(xiǎn)具有突發(fā)性,往往很難預(yù)料也很難避免。具體包括如下幾方面的風(fēng)險(xiǎn):
1.宏觀政治和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化所致風(fēng)險(xiǎn)
主要體現(xiàn)在一國(guó)政治傾向、有關(guān)投資政策的完善性、宏觀經(jīng)濟(jì)政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性等。
2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所致風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)人力資本投資的經(jīng)濟(jì)效益將受到國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的極大影響，比如產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整會(huì)引起行業(yè)地位變化，或使行業(yè)地位上升，或使行業(yè)地位下降。當(dāng)行業(yè)地位下降時(shí)，企業(yè)效益也將下滑，人力資本投資的經(jīng)濟(jì)效益也將隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下降而下降，從而產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)。
3.市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)變所致風(fēng)險(xiǎn)
投資所面臨的市場(chǎng)大多是未知的，信息很少，市場(chǎng)需求很難預(yù)測(cè)和把握，并且變化莫測(cè)。一旦市場(chǎng)需求發(fā)生了變化，就會(huì)使現(xiàn)有的職業(yè)培訓(xùn)的適應(yīng)性大打折扣。
4.貶值風(fēng)險(xiǎn)
人力資本貶值風(fēng)險(xiǎn)是指由于不確定性因素的影響而使人力資本存在貶值的可能,進(jìn)而給企業(yè)帶來的損失。與非人力資本相似,人力資本也存在貶值的可能。人的知識(shí)、技能也會(huì)出現(xiàn)類似的損耗,這種損耗可分為有形損耗和無形損耗。其中,有形損耗是指由于生疏、遺忘等引起的知識(shí)技能的減少；無形損耗是指由于科技的飛速發(fā)展使得原有的知識(shí)技術(shù)變得相對(duì)落后。
（二）人為風(fēng)險(xiǎn)
投資者人為風(fēng)險(xiǎn)潛存于人力資本投資過程中的每個(gè)環(huán)節(jié),主要包括以下幾方面的風(fēng)險(xiǎn)：
一是投資對(duì)象選擇風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槿肆Y本具有異質(zhì)性，因此投資對(duì)象選擇的是否合適，會(huì)直接影響到投資結(jié)果的好壞。赫胥黎曾說：“人和人的差距，有時(shí)比人和猿人的差距還要大?！比肆Y本之間的資質(zhì)稟賦、能力、健康和偏好等是存在較大差異的，投入同等資本開發(fā)出來的人力資本其差別往往相去甚遠(yuǎn)。所以，企業(yè)在進(jìn)行人力資本投資時(shí)，要考慮人力資本承擔(dān)者在身體條件、受教育程度等方面的個(gè)體差異。
二是激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制健全科學(xué)與否直接影響投資客體能動(dòng)性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮。激勵(lì)機(jī)制不科學(xué)就調(diào)動(dòng)不了投資客體的積極性，投資客體的努力程度就大大降低。致使人力資本的能動(dòng)性、創(chuàng)造性沒有充分調(diào)動(dòng)起來的“激勵(lì)性風(fēng)險(xiǎn)”。
三是預(yù)決策風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)進(jìn)行人力資本投資決策時(shí)，由于決策水平及其他不確定因素的限制，造成投資的風(fēng)險(xiǎn)。由于人力資本投資收益有滯后性，未來形勢(shì)變化，甚至?xí)蛊髽I(yè)當(dāng)時(shí)的人力資本投資在未來顯得沒有必要。同時(shí)科技進(jìn)步的速度往往超出人們的預(yù)期，早期的人力資本投資往往難以滿足企業(yè)現(xiàn)實(shí)的需求，投資不足或投資過度都會(huì)對(duì)企業(yè)正常發(fā)展造成不利的影響。
四是培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)。培訓(xùn)是企業(yè)進(jìn)行人力資本投資的主要手段，是提高企業(yè)整體素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要工作。培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)是指投入一定量的人力、財(cái)力、物力實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目，但在未來若干年投資者收益不能補(bǔ)償投資成本的現(xiàn)象，即投資后所得的培訓(xùn)收益的不確定性。
五是配置使用風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)每一個(gè)崗位都有其特定的工作內(nèi)容，這些工作的職責(zé)、環(huán)境、繁重程度等所要求的人的素質(zhì)，包括思想道德水平、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、技能等也是特定的。
被投資者人為風(fēng)險(xiǎn)是指投資客體對(duì)投資主體激勵(lì)約束的反應(yīng)行為所導(dǎo)致的激勵(lì)約束投資收益的不確定性和損失的可能性。主要包括以下幾方面：
一是代理風(fēng)險(xiǎn)。代理風(fēng)險(xiǎn)是由于信息不對(duì)稱而引起的，是由于委托代理關(guān)系的存在而產(chǎn)生的。委托代理關(guān)系是指根據(jù)一種顯性的或隱性的契約，一個(gè)或多個(gè)行為主體指定或雇傭另一些行為主體為其提供服務(wù)，與此同時(shí)，賦予后者一定的決策權(quán)利，并依據(jù)其提供的服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量支付相應(yīng)的報(bào)酬。授權(quán)人就是委托人，而被授權(quán)者就是代理人。然而，委托代理雙方效用函數(shù)往往并不相同，如果委托代理雙方都是效用最大化者，且其效用函數(shù)不同，所謂的代理風(fēng)險(xiǎn)便會(huì)產(chǎn)生。二是流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)企業(yè)流失的人員絕大多數(shù)是人力資本含量高的管理、技術(shù)骨干和技工等關(guān)鍵性人才，如部分國(guó)有企業(yè)流失人員高達(dá)60%，外資企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)的中、高級(jí)技術(shù)、管理人員和技工70%以上來自國(guó)有企業(yè)?，F(xiàn)在褒貶不一的“集體跳槽”已成為時(shí)下人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的“殺手锏”，隨著這種跳槽，一個(gè)企業(yè)的管理方法、生產(chǎn)技術(shù)、營(yíng)銷策略、客戶關(guān)系等也都隨著跳到別的企業(yè)。企業(yè)人力資本一旦流失或“跳槽”，不僅企業(yè)的培訓(xùn)投資無法收回，而且還被迫增加競(jìng)爭(zhēng)成本，企業(yè)的有形或無形損失都無法估量。