大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑

摘要：在大數(shù)據(jù)智能化快速發(fā)展的背景下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境和管理模式發(fā)生了深刻變化。文章基于大數(shù)據(jù)背景，探討財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義，分析管理會(huì)計(jì)在影響企業(yè)決策路徑上的優(yōu)勢(shì)，梳理當(dāng)前企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中面臨的制度、人才、技術(shù)等方面的主要困境，并結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的特點(diǎn)提出切實(shí)可行的轉(zhuǎn)型路徑，期望為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)平穩(wěn)過渡提供參考和借鑒。

　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景；企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型路徑

　　一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

　　在當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜、信息化程度不斷提高的背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重對(duì)過去經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的記錄和對(duì)外報(bào)告，已經(jīng)難以滿足企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理和未來發(fā)展的高要求。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中需要更強(qiáng)的成本管控能力、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力以及資源配置的科學(xué)性。管理會(huì)計(jì)能夠立足企業(yè)內(nèi)部，發(fā)揮預(yù)算管理、成本分析、績(jī)效考核等職能，把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策依據(jù)，幫助管理層找到降本增效的可行路徑，保證企業(yè)資源用在最需要的地方。許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)單靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很難看清企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的潛在問題，也無法及時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的細(xì)節(jié)調(diào)整。轉(zhuǎn)型后的管理會(huì)計(jì)把財(cái)務(wù)核算與業(yè)務(wù)管理緊密結(jié)合，把對(duì)結(jié)果的核算轉(zhuǎn)向?qū)^程的監(jiān)督與優(yōu)化，讓財(cái)務(wù)人員不再是簡(jiǎn)單的記賬員，而是可以運(yùn)用數(shù)據(jù)的經(jīng)營(yíng)顧問。企業(yè)通過強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)體系，能不斷提升盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，讓財(cái)務(wù)職能真正成為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心力量。這一轉(zhuǎn)型也是企業(yè)適應(yīng)智能化趨勢(shì)、實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理的必要步驟，為后續(xù)技術(shù)升級(jí)和戰(zhàn)略調(diào)整打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　二、管理會(huì)計(jì)的制度功能優(yōu)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)影響企業(yè)決策的路徑

　　管理會(huì)計(jì)的最大特點(diǎn)就是圍繞企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)展開，它不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和對(duì)外披露的合規(guī)性，而是深入生產(chǎn)、采購(gòu)、營(yíng)銷等各環(huán)節(jié)，把經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合起來，讓管理層對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本和效益都能做到心中有數(shù)[1]。在日常經(jīng)營(yíng)中，管理會(huì)計(jì)提供的預(yù)算編制、成本核算、績(jī)效考評(píng)、風(fēng)險(xiǎn)管理等模塊，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加精準(zhǔn)的過程管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并進(jìn)行調(diào)整。許多企業(yè)在推行管理會(huì)計(jì)后，部門之間溝通更加順暢，信息共享也更加高效，領(lǐng)導(dǎo)層可以隨時(shí)掌握一線的運(yùn)營(yíng)狀況，不必等財(cái)務(wù)報(bào)表出來后再去分析原因。管理會(huì)計(jì)還會(huì)幫助企業(yè)進(jìn)行多方案的可行性分析，讓管理者在做投資或戰(zhàn)略決策時(shí)，有可靠的數(shù)據(jù)支撐，避免拍腦袋決策帶來的損失。和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的制度設(shè)計(jì)更靈活，能根據(jù)不同企業(yè)、不同行業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行量身定制。企業(yè)用好管理會(huì)計(jì)，就相當(dāng)于為決策者配備了實(shí)時(shí)更新的數(shù)據(jù)，隨時(shí)掌握運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)，把控發(fā)展方向。

　　三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型所面臨的困境

　　盡管轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，但許多企業(yè)在實(shí)際推進(jìn)過程中仍面臨不小的困難。企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知不足，對(duì)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的重視程度不夠，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型缺乏頂層設(shè)計(jì)與統(tǒng)籌規(guī)劃。企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)滯后，信息化程度不高，數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，無法支撐大數(shù)據(jù)環(huán)境下的管理統(tǒng)計(jì)分析。管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才缺乏，現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員大多擅長(zhǎng)傳統(tǒng)核算與報(bào)表編制，缺乏對(duì)數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)理解和戰(zhàn)略思維的能力，難以勝任管理會(huì)計(jì)崗位要求。這些因素制約了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的平穩(wěn)過渡。

　　四、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑建議

　　在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，需要從多方面發(fā)力。企業(yè)管理層要轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)對(duì)提升企業(yè)管理效能的重要價(jià)值，將轉(zhuǎn)型納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，形成自上而下的推動(dòng)力[2]。企業(yè)應(yīng)加快建設(shè)完善統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，打破部門間的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效采集、整合與共享，為管理會(huì)計(jì)提供精準(zhǔn)、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)支持。要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，采取外引內(nèi)培相結(jié)合的方式，培養(yǎng)一批既懂會(huì)計(jì)核算又擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)管理的復(fù)合型人才，滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型對(duì)專業(yè)能力的需求。同時(shí)，應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極轉(zhuǎn)型，提升信息化素養(yǎng)和大數(shù)據(jù)分析能力，適應(yīng)管理會(huì)計(jì)崗位的多樣化工作內(nèi)容。

　  五、結(jié)語(yǔ)

　　在大數(shù)據(jù)智能化浪潮下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)高效管理和可持續(xù)發(fā)展的必由之路。企業(yè)順應(yīng)時(shí)代變化，更新理念、完善制度、強(qiáng)化技術(shù)支持和人才培養(yǎng)，才能打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限，讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮更大價(jià)值，提升決策質(zhì)量和管理水平，助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

文章來源：《安徽科技報(bào)》http://www.12-baidu.cn/w/qt/35317.html