現(xiàn)代社會經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理策略改革

現(xiàn)階段，我們國家的很多企業(yè)的經(jīng)濟管理相關體系都存在著大量的問題，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展產生了極大限制。這些問題的存在主要是因為對企業(yè)經(jīng)濟管理相關體系缺少必要的認識，以及產生的相應疏漏。因此，對于企業(yè)的經(jīng)濟管理相關理論進行推廣是特別必要的，對企業(yè)的經(jīng)濟管理做出適當調整優(yōu)化，并加強其科學合理性。繼而提升企業(yè)的整體管理水平，同時進一步促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。本篇文章對我國大中型企業(yè)中的經(jīng)濟管理問題進行了分析，并就現(xiàn)代的社會經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的建議與策略作出闡釋。

1 企業(yè)經(jīng)濟管理的相關概念

經(jīng)濟管理是單獨的管理體系，作為企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要部分，充分體現(xiàn)了企業(yè)管理的逐步深化。經(jīng)濟管理是對企業(yè)生產與經(jīng)營活動進行綜合性治理的相關措施，為了進一步推動企業(yè)經(jīng)濟效益的提升?？茖W合理地規(guī)劃與控制企業(yè)的生產與經(jīng)營等內容。經(jīng)濟管理體系主要內容包括企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定、組織機構相應職能的設置、人力資源與持續(xù)改進生產等相關管理體系。

2 企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題分析

（1）目前，我們國家的很多企業(yè)的經(jīng)濟管理體系沒有經(jīng)過改良處理，也缺乏對先進管理體系的借鑒。持續(xù)變化的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律使得經(jīng)濟管理體系也在不斷地變化。經(jīng)濟管理體系應該根據(jù)企業(yè)的具體需求與經(jīng)濟發(fā)展需要做出適當?shù)淖兓?，保障其可以一直滿足企業(yè)與市場的需求，進一步發(fā)揮出市場的優(yōu)越性。而實際的情況是，現(xiàn)在很多企業(yè)缺少定期審核與評估企業(yè)管理體系的情況，使得管理體系中出現(xiàn)很多問題卻沒有被及時發(fā)現(xiàn)，對經(jīng)濟管理體系的自身優(yōu)勢發(fā)揮產生很大影響，并且給企業(yè)的健康發(fā)展帶來阻礙。另外，企業(yè)的管理體系并沒有對先進的經(jīng)濟管理體系做出針對性的借鑒，沒有做到取長補短，也沒有對自身體系進行更好地優(yōu)化。嚴重制約了企業(yè)經(jīng)濟的增長。同時很多優(yōu)秀經(jīng)濟管理人員也被埋沒，產生了人才的流失現(xiàn)象。^[1]

（2）一些企業(yè)目前的發(fā)展形式，還停留在擴大整體的生產規(guī)模，加強對外投資的老思路上，缺乏合理科學的理論機制，在進行資源分配方面還是秉承著質量與效率結合的舊有生產模式，并沒有把成本投入與市場規(guī)律更好地考慮進去，這種粗放式管理模式存在著很大的局限性。因此，企業(yè)在進行不斷發(fā)展的過程中，一定要使相應的企業(yè)管理變得更加的集約化與精細化。

（3）企業(yè)經(jīng)濟管理的相關體系內部存在著組織機構特別落后的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在幾個方面：①管理機構中的領導其管理范圍過大，缺乏相應的制約，這種情況下有可能會由于領導個人問題而對管理策略的實施與成敗產生制約作用。②管理機構的各部門間缺少交流與溝通，許多職能重復，并且模式太過單一，大多數(shù)都采用上傳下達的模式，需要進一步向多元化結構進行發(fā)展。③組織機構內部的各部門產生相互交叉的現(xiàn)象，缺乏清晰的職責，會使得需要的數(shù)據(jù)復雜性與不準確性上升，對最后的決策計劃產生不良影響。^[2]

（4）企業(yè)缺乏優(yōu)秀的人才與良好的企業(yè)文化。要想使得企業(yè)更好地發(fā)展，必須有良好的企業(yè)文化，企業(yè)文化是推動企業(yè)健康快速發(fā)展的重要內在動力，企業(yè)如果缺乏良好的企業(yè)文化作為支撐，是不可能獲得長遠發(fā)展的。然而，目前很多企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的過程中，企業(yè)文化存在缺失的現(xiàn)象，從而使得企業(yè)經(jīng)濟管理的效益變低。優(yōu)秀的企業(yè)文化不但能夠有效提升企業(yè)凝聚力，還可以進一步推動企業(yè)的發(fā)展，同時還能夠吸引更多優(yōu)秀人才的加入，因為人才是企業(yè)競爭的最核心競爭力。

3現(xiàn)代經(jīng)濟形勢下企業(yè)強化經(jīng)濟管理的策略

3.1 建立新型的企業(yè)經(jīng)濟管理體制

對企業(yè)的計劃管理制度進行重新規(guī)劃。當今世界經(jīng)濟的重要特征是經(jīng)濟全球化，這也是世界經(jīng)濟發(fā)展的重要趨勢所在。經(jīng)濟全球化發(fā)展為更多企業(yè)帶來了機遇，很多企業(yè)增長模式都開始從粗放型向集約型轉變，經(jīng)濟管理相關體系在其中發(fā)揮著特別重要的作用。因此，企業(yè)管理者應該對企業(yè)的管理制度進行不斷的更新，努力引進更多科學的理論，不斷完善與優(yōu)化現(xiàn)階段的經(jīng)濟管理體制。構建起適用于企業(yè)自身的新型經(jīng)濟管理體制，繼而對企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)增長進行有效提升，讓企業(yè)可以在當前激烈的競爭中立于不敗之地。^[3]

3.2 構建起合理的評估體系

要想更好地提升經(jīng)濟管理相關體系的運作效果，定期審核與評估相應的經(jīng)濟管理體系是其最有效的方式之一。企業(yè)要進行專門評估經(jīng)濟管理部門的設置，定期評估與審核企業(yè)的各個管理部門，綜合評估經(jīng)濟管理相應體系的執(zhí)行與實施。在此過程中如果經(jīng)濟管理體系運行與人員規(guī)劃等方面發(fā)生問題，要第一時間上報到管理層，及時做出針對性的優(yōu)化與完善，繼而改善企業(yè)經(jīng)濟的管理模式，使企業(yè)的工作效率與人員配置進一步健全。同時，還要針對經(jīng)濟管理相關體系中工作人員做出業(yè)績方面的評估，結合得出的評估結果對優(yōu)秀員工做出獎勵，進一步調動起人員的工作積極性。還要為工作人員預留出自由時間，讓他們能夠自主探索或者與同事進行討論，以制定出經(jīng)濟管理體系更好的優(yōu)化策略，同時對于部分優(yōu)秀者做出獎勵，進一步調動起工作人員的熱情度與責任心，讓企業(yè)獲得良性發(fā)展。企業(yè)應該隨著社會經(jīng)濟形勢的變化與發(fā)展，對企業(yè)管理進行不斷的革新與優(yōu)化。然而在企業(yè)管理的相關發(fā)展過程中，一定會有各種各樣問題的出現(xiàn)。因此，企業(yè)管理層應該做出及時的探討與糾正，吸取相關經(jīng)驗教訓，進一步提升企業(yè)管理水平，從而對企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展產生巨大的推動作用。

3.3對組織管理機構進行有效優(yōu)化

企業(yè)要針對經(jīng)濟管理體系中的各部門職責做出進一步明確，科學分工，不可以發(fā)生職責重復的現(xiàn)象，進一步減少不必要的工作環(huán)節(jié)，讓管理方式變得更高效、更快捷。另外，要對員工個人選擇與規(guī)劃進行尊重，把員工的工作積極性充分地調動起來，爭取挖掘與發(fā)揮出更多員工的聰明才智，使得經(jīng)濟管理相關體系更加完善，繼而對企業(yè)經(jīng)濟增長進行有效提升，更好地實現(xiàn)經(jīng)濟管理最初的目標。目前，許多企業(yè)開始廣泛運用信息化的管理模式，內部的控制系統(tǒng)可以針對企業(yè)生產方面的諸多環(huán)節(jié)做出嚴格管理，特別是針對質量的重點控制及監(jiān)督檢測方面等，有效促進企業(yè)在質量得到保證的基礎上對企業(yè)生產目標更好地完成，從而達到企業(yè)利益最大化與健康發(fā)展的目的。^[4]

3.4 對企業(yè)經(jīng)濟管理與人力資源系統(tǒng)進行有效優(yōu)化

對企業(yè)人力資源相關管理系統(tǒng)進行有效優(yōu)化，不但需要進一步改善員工的待遇，保障企業(yè)員工的正常權益，還應該針對員工做出適合的職業(yè)生涯規(guī)劃，對企業(yè)員工進行定期的培訓，強化針對性的工作激勵機制，從而進一步避免人才流失，提升企業(yè)的凝聚力。企業(yè)經(jīng)濟管理中特別重要的一方面就是對于人才的管理，對人力資源進行持續(xù)的優(yōu)化，是推動企業(yè)健康發(fā)展，并且在激烈的市場競爭中勝出的重要方法。^[5]

4 結語

企業(yè)的經(jīng)濟管理是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，強化企業(yè)的經(jīng)濟管理在現(xiàn)代社會經(jīng)濟形勢下是非常必要的。與此同時，企業(yè)經(jīng)濟管理體系中一些問題的存在給企業(yè)發(fā)展帶來了很大影響。所以，在對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行不斷強化時，要兼顧到各個方面，從多個角度看待問題，保障企業(yè)生產質量的前提下，對企業(yè)的核心競爭力做出全面提升。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://www.12-baidu.cn/w/qk/21223.html