事業(yè)單位的會計內部控制應用探討

在全球經過多次重大變革后，終于在嶄新的21世紀迎來了快速的發(fā)展，真正步入了信息化時代，在這一個重大變革的歷史時期中，社會經濟其實是受到了多次震蕩的，例如2008年前的股市紅利期以及之后的經濟危機期，事實上，直到目前，全球各行各業(yè)仍然面臨著經濟下滑的危機。尤其是2020年出現(xiàn)的新冠肺炎疫情，這次突如其來的變革，使得全球經濟再次受到猛烈震蕩，線下實體經濟再次萎縮，大量中小型企業(yè)面臨關停的結局，國內外的競爭更加激烈。在這樣的時代背景下，為了進一步實現(xiàn)企業(yè)和行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我國進一步提出經濟體制改革的深化，在這樣的轉型當口，作為我國市場經濟的重要組成部分，事業(yè)單位面臨著更多的快速轉型壓力。

然而，管理者必須要認識到這樣一點事業(yè)單位的發(fā)展與轉型，必須要充分結合財務會計制度的整改，只有充分且全面的認知到事業(yè)單位內部的實際情況，并結合這樣的情況進行內部控制管理分析，才能夠切實幫助事業(yè)單位深化體制改革，進一步優(yōu)化經濟及物質資源配置，提高其整體的經營活動效益，使其在我國的經濟社會發(fā)展中長盛不衰。

一、事業(yè)單位內控現(xiàn)狀

在當前的經濟發(fā)展現(xiàn)狀下，由于我國目前提出了全面深化改革的戰(zhàn)略要求，使得各行各業(yè)能夠更加適應當前新形式下的市場經濟發(fā)展需要，因此在我國的財政體系及其資源分配方面都發(fā)生了適應時代性的改變。對于當前形勢下的事業(yè)單位來說，已經不再能單純的靠國家財政部劃撥的支持資金來維持經營活動和整體發(fā)展，而是需要通過經營活動的優(yōu)化和資源分配的合理制度，使得國家下?lián)艿馁Y金能夠物盡其用，并獲得更多的支持單位進一步發(fā)展的利潤。

然而，由于一系列的環(huán)境桎梏，當前的事業(yè)單位雖然結合政策做出了一定的變革和財務工作優(yōu)化，然而從總體層面上來說，事業(yè)單位的總體改革進度與我國財政體制變革的進度并不相匹配，兩者之間的前后落差導致了政策在上傳下達的過程當中失去了原來的本意，從而造成了改革效果不理想，這總的來說就是由于當前的經濟形勢無法適應理想的政策改革需要。

除此之外，由于內部控制在各類單位的財政會計領域起著統(tǒng)籌協(xié)調全局的發(fā)展性作用，因此管理者應該認識到事業(yè)單位的會計內部控制能夠幫助加強政策在部的優(yōu)化與改革。然而，理想與現(xiàn)實總是有一定的差距，由于我國相比于其他發(fā)達國家來說，建國較晚，因此，市場經濟的起步也比別人更慢，相對來說，企業(yè)內控管理水平是比較滯后的，當前有大部分的中小型企業(yè)仍然沒有相應的意識和一定的資源環(huán)境能夠幫助建立企業(yè)在會計方面的內部控制。

二、會計內控與事業(yè)單位管理

在當前我國的事業(yè)單位發(fā)展變革過程當中，由于其獨特的性質，需要接收國家每年所劃撥的財政資源，因此就形成了事業(yè)單位獨特的經濟財政系統(tǒng)，使得其財務會計工作不同于一般的企業(yè)，不僅僅需要進行年終的核算和總結，還需要進行事前決策、事中分析和事后總結三塊分析內容，其財務會計工作把相當大的一塊比重放在了財務預算和審核中。因此，在這樣的狀況下，事業(yè)單位應該首先發(fā)展企業(yè)內部控制，尤其是要讓管理者充分認識到內部控制在企業(yè)經營活動管理中的重要性，同時結合單位發(fā)展的實際情況，將內部控制系統(tǒng)運用于事業(yè)單位的會計工作發(fā)展當中。

三、事業(yè)單位會計內控應用

（一）強化企業(yè)會計內部控制意識

在事業(yè)單位管理的過程中，管理者首先應該認識到財務會計工作中內控的重要性，因此應該在企業(yè)內部加強對于會計內部控制的普及，強化企業(yè)會計內部控制意識。從目前的情況來說，在當前的我國行政企事業(yè)單位中，大部分的管理人員對于組織內部的會計工作仍然沒有給予較高的重視，把自己放在一個較高的理想化位置，并沒有很好的完成與各個階層之間的溝通，從而導致企業(yè)內部控制在管理層出現(xiàn)斷層，使得政策無法在上傳下達的過程中充分發(fā)揮其效力。然而應該知道的是，會計管理工作是整個企業(yè)經濟運行和經營活動的主體內容，與各個部門都有著十分密切的關系，因此，企業(yè)管理者務必要加強對于會計內部控制的重視，充分協(xié)調單位內部各個組織機構的運行框架，使其在發(fā)展的過程當中能夠實現(xiàn)資源的互通和制度的規(guī)范，讓整個事業(yè)單位的發(fā)展運作處在良性的科學環(huán)境中。

（二）健全企業(yè)會計風險評估體系

對于一個企業(yè)來說，不論是以國家財政資金劃撥為主要經濟來源的事業(yè)單位，還是自給自足的一般企業(yè)，其經營管理者都應該充分認識到，在企業(yè)的發(fā)展過程當中，政策與資源并不是能夠使得企業(yè)運行一勞永逸的內容，要想讓企業(yè)在當前全球化的激烈競爭下保持鮮活的生命力和持續(xù)的發(fā)展，必須要依托經營管理者的前瞻意識和風險評估能力。

可以想見，這是一個較為困難且要求較高的內容，然而我們應該知道，當前我國已經邁入信息數(shù)字化階段，人工智能的發(fā)展使得各個行業(yè)減少了更多的人工成本，因此在風險評估和預判體系中，企業(yè)管理者更應該充分認識到人工智能的重要性，建立健全企業(yè)內部的風險評估系統(tǒng)，通過人工智能對于企業(yè)財務會計方面數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控來把握企業(yè)經營活動和經濟行為的可行性。除此之外，企業(yè)管理者并不能放松警惕，而是應該加強對于風險管理的重視程度，積極培養(yǎng)企業(yè)內部工作人員——尤其是財務會計相關的工作人員，對于經濟活動可能帶來的一系列資產風險的前瞻意識。

（三）加強內控與會計信息化結合

在此前提到，加強企業(yè)內部關于財務會計方面的風險評估體系，可以依托當前我國的信息化技術，通過人工智能對于企業(yè)財務會計方面數(shù)據(jù)的監(jiān)控和經營活動的風險預判，保證事業(yè)單位的正常運作，且規(guī)避可能出現(xiàn)的經營風險。運用到實際中，加強事業(yè)單位的會計內部控制還應該充分利用會計信息化，通過對當前便捷的互聯(lián)網技術的運用減少財務會計工作中產生的一些人工成本和時間成本，從而使得當前會計管理工作人員的價值能夠物盡用，在一方面來說，可以極大地提高事業(yè)單位的經營效率。

對于企業(yè)管理者來說，加強會計內部控制與會計信息化相結合，需要管理者充分認識到會計內部控制的重要性和會計信息化的必然趨勢，積極引進適應時代需求的互聯(lián)網型專業(yè)會計人才，而不是止步不前，繼續(xù)運用低成本的傳統(tǒng)型會計人員；對于企業(yè)財務會計工作人員來說，則需要加強自身的業(yè)務意識，積極參與并改進自己的專業(yè)化認知，將自己從傳統(tǒng)的財務核算工作中脫離出來，積極學習當前先進的互聯(lián)網技術和信息化數(shù)據(jù)統(tǒng)籌管理方法，使得自己更加適應這個數(shù)據(jù)化時代，而不是等待時代的浪潮把自己推翻。

四、結語

在當前的時代中，由于互聯(lián)網技術的快速更新變革，當前的時代已經邁上了發(fā)展快車道，社會的信息更新可以說是日新月異。尤其是在當前疫情期間，大量的行業(yè)和企業(yè)遭受著經濟滑鐵盧，面對這樣的經濟大形勢，事業(yè)單位尤其要強化自己的風險評估意識，充分認識到時代不會等待企業(yè)跟上它的步伐，而是無情的將落后的經營方式拋棄在原地。尤其是在我國獨特的市場經濟體制中，事業(yè)單位是我國社會經濟體的重要組成部分，然而大部分的事業(yè)單位只是生硬的吸收著國家劃撥下來的財政資金和社會資源，并沒有很好的想過在新經濟情況下的發(fā)展趨勢，因此，對于企業(yè)管理者來說，當前的后疫情時期是最好的時代，也是最壞的時代，如何在這樣風云迭宕的時代中勇立潮頭，獲得更進一步的發(fā)展，則需要企業(yè)管理者的不斷探索和對企業(yè)會計方面的內部控制運用實踐的不斷嘗試。

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