職業(yè)學(xué)院教學(xué)管理創(chuàng)新策略研究
當(dāng)前,在許多人眼中,職業(yè)學(xué)院教學(xué)只需教師把知識(shí)和技能簡(jiǎn)單傳授給學(xué)生即可。因此,大多數(shù)職業(yè)學(xué)院的教學(xué)管理也基本是以行政制為主,而以行政制為主也就使得職業(yè)學(xué)院的各管理層都會(huì)設(shè)置一系列的規(guī)章制度以管理學(xué)校教學(xué)。這些管理教學(xué)的規(guī)章制度一方面來(lái)說(shuō)對(duì)學(xué)校的教學(xué)管理確實(shí)有一定成效,但另一方面也導(dǎo)致了教師的教學(xué)管理作用的缺失。因?yàn)?,學(xué)校管理層所設(shè)定的各個(gè)方面的規(guī)章制度都可能會(huì)限制教學(xué)活動(dòng)的改革和創(chuàng)新,使得教師沒(méi)有辦法在本應(yīng)作為主導(dǎo)的教學(xué)活動(dòng)過(guò)程中發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)新性。
基于上述弊端,我們需要改變這種以行政制為主的單一性的教學(xué)管理,不應(yīng)再基于簡(jiǎn)單教學(xué)的視角,而應(yīng)基于教學(xué)學(xué)術(shù)視角,把職業(yè)學(xué)院的教學(xué)管理變革為以教師和行政共同管理的綜合性的教學(xué)管理。只有減少行政方面的干涉,讓每個(gè)教師的教學(xué)過(guò)程變?yōu)榭勺灾髡莆?,可鉆研創(chuàng)新的教學(xué)學(xué)術(shù)活動(dòng),方才能積極調(diào)動(dòng)職業(yè)學(xué)院教師群體的教學(xué)主動(dòng)性和創(chuàng)新性,才能有效提高教師的教學(xué)水平。下面,我們分別從幾個(gè)方面來(lái)具體談?wù)劼殬I(yè)學(xué)院教學(xué)管理創(chuàng)新策略:
一、主張“教學(xué)學(xué)術(shù)”的教學(xué)管理觀
“教學(xué)學(xué)術(shù)”的教學(xué)管理觀于1990年由Ernest L. Boyer在《學(xué)術(shù)水平反思:教授工作的重點(diǎn)領(lǐng)域》中提出?!敖虒W(xué)學(xué)術(shù)思想不僅對(duì)教師樹(shù)立教學(xué)學(xué)術(shù)理念,把教學(xué)工作看作是專門的學(xué)術(shù)研究提出了要求,而且還對(duì)教師要知道學(xué)生在學(xué)習(xí)中希望得到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),從而才能確定合適的教學(xué)方法提出了要求。另外,在教師教育中要加強(qiáng)教師間的交流,形成學(xué)者共同體。教學(xué)學(xué)術(shù)擴(kuò)大了學(xué)術(shù)的范圍、 促使教師正確認(rèn)識(shí)大學(xué)教師及其教學(xué)、促使教師努力地研究教學(xué)以及指導(dǎo)教師的教學(xué)實(shí)踐從而有助于大學(xué)教師提升教學(xué)學(xué)術(shù)水平,進(jìn)而有效教學(xué),提高教學(xué)質(zhì)量。”
要將“教學(xué)學(xué)術(shù)”教學(xué)管理指導(dǎo)思想切實(shí)地運(yùn)用到職業(yè)學(xué)院教學(xué)管理過(guò)程中,這首先需要學(xué)校的行政教學(xué)管理者要清晰認(rèn)識(shí)到“教學(xué)學(xué)術(shù)”對(duì)學(xué)校教學(xué)的重要作用,并且思考如何將“教學(xué)學(xué)術(shù)”思想詳化為教師教學(xué)管理制度。值得注意的是,此項(xiàng)教師教學(xué)管理制度不能呆板、生硬,而應(yīng)是靈活、變通的,應(yīng)使教師可以很好地接受、明白鉆研教學(xué)活動(dòng),提高教學(xué)效率也是他們工作的一部分。此外,學(xué)校的行政教學(xué)管理者除了制定一系列的“教學(xué)學(xué)術(shù)”教師教學(xué)管理制度,也可以制定相應(yīng)的“教學(xué)學(xué)術(shù)”教師教學(xué)激勵(lì)政策,通過(guò)激勵(lì)機(jī)制來(lái)促進(jìn)教師在教學(xué)過(guò)程中嚴(yán)格以“教學(xué)學(xué)術(shù)”觀來(lái)要求自己,積極主動(dòng)地把“教學(xué)學(xué)術(shù)”帶入到教學(xué)實(shí)踐中,譬如認(rèn)真觀察學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況而調(diào)整教學(xué)計(jì)劃,積極參與“教學(xué)改革”項(xiàng)目的研究,主動(dòng)參與“創(chuàng)新教材”“新課程”的研究和制定等。
二、開(kāi)展“教學(xué)學(xué)術(shù)”的教師培訓(xùn)
就職業(yè)學(xué)院行政教學(xué)管理者而言,開(kāi)展“教學(xué)學(xué)術(shù)”的教師培訓(xùn)可以有效地促進(jìn)教師教學(xué)水平的提升。因?yàn)椤巴ㄟ^(guò)入職后的培訓(xùn),教師可以獲得最新的教育教學(xué)理念,更新和完善教學(xué)理論知識(shí)和技能,不斷適應(yīng)新時(shí)期高等教育對(duì)教學(xué)學(xué)術(shù)的要求?!?/p>
假若職業(yè)學(xué)院行政教學(xué)管理者想要教師可以高水平的教學(xué),就應(yīng)以“教學(xué)學(xué)術(shù)”思想為指導(dǎo),為開(kāi)展“教學(xué)學(xué)術(shù)”的教師培訓(xùn)盡可能地創(chuàng)造條件。教師培訓(xùn)可以包括如定期邀請(qǐng)高水平的教學(xué)工作者來(lái)校舉辦講座、也可以實(shí)行學(xué)校同行內(nèi)的教學(xué)觀摩、教學(xué)討論、教學(xué)指導(dǎo)等。通過(guò)這些方式可以不斷提高教師的教學(xué)技能,從而提高教學(xué)質(zhì)量。
三、打造“教學(xué)學(xué)術(shù)”的教學(xué)隊(duì)伍
對(duì)于職業(yè)學(xué)院而言,“教學(xué)團(tuán)隊(duì)就是指基于不同學(xué)科或者專業(yè)的不同情況,以教研室、研究所、實(shí)驗(yàn)室、教學(xué)基地、實(shí)訓(xùn)基地和工程中心等等為基本組成部分,同時(shí)以與之相關(guān)的課程或者專業(yè)為平臺(tái)建設(shè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)并且這樣的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)正式的群體,這樣的正式群體必須具備明確的發(fā)展目標(biāo)、合作精神以及科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)?!虒W(xué)團(tuán)隊(duì)是以個(gè)成員之間有效的合作以及團(tuán)隊(duì)成員的共同愿景為基礎(chǔ)的,并且通過(guò)團(tuán)隊(duì)中的成員共同參與課程與專業(yè)的建設(shè)、課堂教學(xué)以及教學(xué)改革,從而能夠幫助具有相似背景和專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的教師進(jìn)行合作交流和探討,并且分享其在教學(xué)學(xué)術(shù)活動(dòng)中取得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);有助于團(tuán)隊(duì)中各個(gè)教師之間已有知識(shí)的相互補(bǔ)充,從而從整體水平上提高教師隊(duì)伍的素質(zhì),進(jìn)而更好地提升教師的教學(xué)學(xué)術(shù)水平?!?/p>
教學(xué)團(tuán)隊(duì)可以在一起商討教學(xué)大綱的制定、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)形式的改革、教學(xué)資源的整合等,教學(xué)平臺(tái)的創(chuàng)建等,通過(guò)這些方式來(lái)提高教師教學(xué)水平,并為學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提升打下基礎(chǔ)。當(dāng)然,任何一個(gè)優(yōu)秀的教學(xué)團(tuán)隊(duì)都需要一個(gè)優(yōu)秀的的教學(xué)學(xué)術(shù)領(lǐng)頭人,因此,行政教學(xué)管理者在組建教學(xué)團(tuán)隊(duì)的同時(shí)應(yīng)格外重視團(tuán)隊(duì)教學(xué)學(xué)術(shù)領(lǐng)頭人的選拔。
結(jié)語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō),職業(yè)學(xué)院的教學(xué)工作可說(shuō)是學(xué)校管理工作的重中之重,學(xué)校的教學(xué)管理者必須這一方面,從教學(xué)學(xué)術(shù)的角度去改革職業(yè)學(xué)院的教學(xué)管理才能調(diào)動(dòng)教師群體的教學(xué)主動(dòng)性和創(chuàng)新性,有效提高教師的教學(xué)水平,有效促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提升。
本文來(lái)源:《文學(xué)教育》:http://www.12-baidu.cn/w/wy/63.html
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