論橋梁施工管理當(dāng)中所存在的問題及改進(jìn)措施

對于施工單位而言，路橋項目施工操作不規(guī)范、技術(shù)薄弱可引起項目建設(shè)質(zhì)量問題，存在橋梁主體結(jié)構(gòu)失穩(wěn)等風(fēng)險，所以提高路橋施工管理水平是極為必要的。通常情況下監(jiān)督管理工作覆蓋路橋施工單位的方方面面，并且貫穿路橋項目建設(shè)全過程。政府要求地方開展路橋項目等一系列基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的情況下，公路管理部門則應(yīng)組織相關(guān)項目的初步設(shè)計、初設(shè)評審和項目申報審批工作，而且與后期養(yǎng)護(hù)工作也存在一定管理。因此路橋項目施工管理必須覆蓋路橋工程建設(shè)全周期、全過程。在這其中，管理部門開展監(jiān)督管理工作水平的力度和優(yōu)劣，將對路橋工程項目整體建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。

1 公路橋梁施工管理特點分析

1）內(nèi)容多樣化  公路橋梁施工管理內(nèi)容比較復(fù)雜，呈現(xiàn)出多樣化特點，這一特點主要取決于工程產(chǎn)品的多樣化特點。因為工程產(chǎn)品種類復(fù)雜，而且施工地理環(huán)境變化較大，項目建造區(qū)域存在差異。種種因素影響下，即便路橋施工工程屬于同一項目類型，但實際施工管理過程中依然存在較大差異。

2）施工工期比較長施工技術(shù)要求較為嚴(yán)格  基礎(chǔ)建設(shè)項目具有較長的施工周期，公路橋梁建設(shè)項目也是如此。加上項目人員頻繁調(diào)動，導(dǎo)致施工結(jié)構(gòu)以及人員構(gòu)成穩(wěn)定性不佳，橋梁施工管理難度也隨之上升。因此管理方在調(diào)換項目工作人員時要重視管理風(fēng)格特點與一致性，確保工作順利交接和開展。

3）施工流動性比較強  路橋工程建設(shè)場所其實并不固定，有時候甚至無法保持在某個城市或某一特定區(qū)域，導(dǎo)致項目工作人員頻繁更換辦公場所，或者較短一段時間內(nèi)多次到不同地域，這不僅影響了工作的開展，也導(dǎo)致項目工作人員生活質(zhì)量降低，生活中出現(xiàn)這樣那樣的問題，工作積極性被嚴(yán)重抑制。

4）施工計劃具有極為重要的意義  對于公路橋梁項目施工而言，其建設(shè)工作基本都是在室內(nèi)進(jìn)行。但暴雨、泥石流、滑坡、地震等惡劣自然環(huán)境變化則會導(dǎo)致正常工作計劃被打亂，因而需要結(jié)合實際情況積極調(diào)整施工計劃，同時還應(yīng)確保計劃的預(yù)見性和可行性。

5）設(shè)計變更復(fù)雜且繁多  公路橋梁工程屬于綜合性較強、多部門共同參與的巨型工程，其施工過程中的設(shè)計變更問題難以避免，而且這種情況的發(fā)生均表現(xiàn)出不可預(yù)見的特點，進(jìn)一步影響了路橋工程施工管理工作，甚至成為不穩(wěn)定因素干擾、遲滯施工進(jìn)程。

2 公路橋梁施工管理期間出現(xiàn)的主要問題

1）施工管理設(shè)計方案不合理、不規(guī)范  不少項目施工管理期間，在管理路橋施工建設(shè)相關(guān)工作時，其設(shè)計內(nèi)容一般分為如下3個部分：①設(shè)計階段編制施工計劃；②投標(biāo)前開始編制施工設(shè)計；③成功中標(biāo)后落實階段編制施工設(shè)計方案。但是施工設(shè)計內(nèi)容在中標(biāo)后實施環(huán)節(jié)缺乏全面、合理的可參照標(biāo)準(zhǔn)，所以此階段施工管理行為往往處于無序狀態(tài)，對設(shè)計功能造成嚴(yán)重影響。

2）路橋項目建設(shè)施工作業(yè)難度較高 通常來說，公路橋梁工程項目建設(shè)工作非常繁重，而且涉及較多問題，多個部門協(xié)同展開交叉施工，溝通不暢或配合不到位的情況下就會引起不可預(yù)見的意外事件。這種情況下項目施工管理難度進(jìn)一步升高，而且在管理落實和成本控制方面存在比較突出的問題。加上很多項目未嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，最終必然會造成項目竣工、驗收延期，影響工程交付使用。

3）缺乏專業(yè)知識與工作技巧 專業(yè)知識儲備和工作技巧是公路橋梁工程項目施工管理必不可缺的東西，但是不少工程管理人員理論知識水平低，缺乏必要的工作技巧，不了解工程項目中引用的新生產(chǎn)工藝和新材料，導(dǎo)致施工管理難以落到實處，也缺乏實效性。

4）施工質(zhì)量監(jiān)管工作不夠嚴(yán)格 管理方在拓展公路橋梁項目施工管理內(nèi)容的過程中，質(zhì)量監(jiān)管部門卻未同步提高施工質(zhì)量監(jiān)管水平，存在監(jiān)管力度不足、不夠嚴(yán)格等問題，施工作業(yè)違反規(guī)范、偷工減料現(xiàn)象得不到有效遏制。

5）存在嚴(yán)重的安全管理問題 安全管理是路橋項目施工的重要保障。但是在項目安全管理實踐過程中，無論政府管理部門或者企業(yè)對安全施工理念做再多強調(diào)，部分施工人員依然不能從根本上改變安全認(rèn)知，施工安全意識比較淡薄，不遵循施工規(guī)范、忽視施工風(fēng)險因素的行為屢見不鮮，這也是路橋工程建設(shè)安全事故發(fā)生的重要因素。

3 公路橋梁施工管理的改進(jìn)措施

1）規(guī)范公路橋梁項目施工，建立標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理體系 在現(xiàn)代化工程項目建設(shè)中，安全是不容忽視的重要因素，而施工技術(shù)規(guī)范以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)則是施工安全的基礎(chǔ)。就公路橋梁施工項目來看，其技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)主要包括三個等級，即國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。建立并完善施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范后，管理方應(yīng)充分考慮施工人員情況，確保其切實落實相關(guān)技術(shù)規(guī)范。正式上崗前，企業(yè)應(yīng)組織組織施工人員學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)，并作相應(yīng)考核，確保其了解具體施工工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)后準(zhǔn)予上崗。項目施工期間也要加強監(jiān)督與檢查，要求施工人員各項操作合乎規(guī)則規(guī)范，以免發(fā)生意外事故影響施工進(jìn)度。

2）加強路橋項目施工項目管理團(tuán)隊的建設(shè)工作 ①首先應(yīng)強化建設(shè)施工方基層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。加強基層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的施工管理培訓(xùn)，使之積極改進(jìn)施工管理模式，推動施工管理理念以及管理方法的創(chuàng)新，在確保施工安全的基礎(chǔ)上逐漸提高施工效率。對于基層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，還應(yīng)加強他們的思想建設(shè)，激發(fā)其工作熱情與崗位責(zé)任心，倡導(dǎo)其落實民主領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，切實發(fā)揮促進(jìn)施工團(tuán)隊凝聚力以及穩(wěn)定企業(yè)人力資源的作用；②充分重視各級管理人員以及技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，強化素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提高施工管理人員與現(xiàn)場施工技術(shù)人員的專業(yè)知識儲備。鼓勵他們積極學(xué)習(xí)、參與培訓(xùn)和進(jìn)修，在豐富個人專業(yè)實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上拓展專業(yè)知識范疇，強化個人業(yè)務(wù)素質(zhì)。與此同時，應(yīng)實行技巧考核以及獎優(yōu)懲劣等制度激勵施工技術(shù)人員以及管理人員完善和提升自我；③充分重視一線施工作業(yè)人員的安全教育工作，同時還應(yīng)加強施工技術(shù)交底，遵循安全生產(chǎn)原則以及施工現(xiàn)場相關(guān)規(guī)章制度對施工操作行為加以規(guī)范，切實預(yù)防施工質(zhì)量事故以及安全作業(yè)事故。

3）加強工程項目施工技術(shù)管理控制 ①加強混凝土裂縫的管理 混凝土裂縫是難以避免的現(xiàn)象，但是有效控制混凝土裂縫則是橋梁基礎(chǔ)以及橋墩施工質(zhì)量的技術(shù)保障。因為橋梁基礎(chǔ)與墩柱均為大體積混凝土結(jié)構(gòu)，受水化熱影響向外膨脹，與外層約束應(yīng)力相沖突就會出現(xiàn)裂縫，所以應(yīng)利用人工妥善控制混凝土內(nèi)部溫度以及澆筑溫度；②孔口高程和鉆孔深度應(yīng)精確嚴(yán)格控制誤差現(xiàn)象 控制誤差可以精確橋梁各構(gòu)件尺寸規(guī)格，在施工安裝和后續(xù)使用期間緩解內(nèi)應(yīng)力的影響；③對預(yù)應(yīng)力構(gòu)件的生產(chǎn)應(yīng)予以嚴(yán)格控制 公路橋梁工程項目施工中預(yù)應(yīng)力構(gòu)件的應(yīng)用非常廣泛，而制作工序的質(zhì)量控制則決定了預(yù)應(yīng)力構(gòu)件的質(zhì)量。建議項目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格控制預(yù)應(yīng)力張拉施工作業(yè)質(zhì)量，所有張拉作業(yè)人員需參加培訓(xùn)并通過考核后準(zhǔn)予上崗；預(yù)應(yīng)力筋進(jìn)場時應(yīng)嚴(yán)格檢查，剔除不合格產(chǎn)品，嚴(yán)格監(jiān)督安裝工作，其他用具如預(yù)應(yīng)力錨具、連接器以及夾具在使用前也應(yīng)細(xì)致檢查，同時嚴(yán)格控制壓漿、封錨和后續(xù)養(yǎng)護(hù)作業(yè)等各道工序。

4）加強施工現(xiàn)場巡查力度，細(xì)化施工管理內(nèi)容 應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員巡查路橋項目施工現(xiàn)場，及時察覺施工作業(yè)過程中各類質(zhì)量隱患以及安全危險因素，總結(jié)分析各施工工序可能出現(xiàn)的問題。對于路橋項目施工管理而言，及時發(fā)現(xiàn)問題并實施針對性管理對策是提升項目管理成效的重要保障。就此點來看，施工現(xiàn)場管理人員在施工現(xiàn)場巡查過程中應(yīng)嚴(yán)格落實相關(guān)規(guī)章制度，確保施工人員遵循施工作業(yè)規(guī)范。同時應(yīng)準(zhǔn)確、翔實記錄巡查結(jié)果，嚴(yán)格落實交接班制度，全面掌握施工現(xiàn)場進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工工藝、施工設(shè)備以及施工材料情況。此外還應(yīng)對現(xiàn)場管理內(nèi)容做進(jìn)一步細(xì)化分管，合理組織巡查實踐工作，開展全過程、全方位乃至全天候施工巡查，確保巡查工作質(zhì)量與項目施工水平。

4 結(jié)語

在我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)體系中，路橋施工項目具有極為重要的意義。管理方應(yīng)積極創(chuàng)新管理理念，完善自身管理體制，推動項目施工管理工作質(zhì)量和管理水平，實現(xiàn)建設(shè)資源的最優(yōu)化配置和高效利用。認(rèn)真落實施工管理中各部分細(xì)節(jié)，重視管理團(tuán)隊專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)與強化，建立科學(xué)合理的管理意識與理念，切實推動路橋項目建設(shè)工作，提高路橋項目建設(shè)質(zhì)量。

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