施工過程中成本控制管理

施工企業(yè)成本管理是企業(yè)在追求企業(yè)價值最大化,獲取更大經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營過程中,在控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。在建筑市場競爭日益激烈的今天，工程中標(biāo)價格普遍較低，所以在施工中控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，成為施工企業(yè)面臨的主要問題。降低項目成本的方法有多種，我個人認(rèn)為概括起來可以從進(jìn)場組織策劃管理、 施工過程中管理、 強(qiáng)化變更簽證管理等幾個方面采取措施實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。 一、進(jìn)場組織策劃管理，即在接到中標(biāo)通知書后立即組織人員根據(jù)施工現(xiàn)場實際條件及當(dāng)?shù)厝?、材、機(jī)價格編制成本預(yù)測，它可以使項目經(jīng)理部人員及施工員在整個施工過程中都能夠清楚知道自己的成本目標(biāo)，當(dāng)在施工過程中出現(xiàn)偏差時，可以及時查找問題并進(jìn)行整改，做到有的放矢，打有準(zhǔn)備之仗。這是做好項目成本控制管理工作的基礎(chǔ)與前提。 　施工成本管理不僅是項目經(jīng)理及預(yù)算人員的工作，它涉及到整個項目部所以相關(guān)部門，也與每個職工切身利益有關(guān)，因此，在施工進(jìn)場時就要樹立全員成本控制的觀念，，通過成本責(zé)任制分解責(zé)任成本,層層簽訂責(zé)任書。量化考核指標(biāo),把責(zé)任成本分解落實到部門崗位、員工身上, 使得崗位部門及員工都要清楚的明白自己肩負(fù)的成本責(zé)任 　 二、施工過程中成本管理， 在施工過程中，首先要做好經(jīng)濟(jì)活動分析工作，建立健全經(jīng)濟(jì)活動分析組織機(jī)構(gòu)。各單位要成立由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，各相關(guān)職能部門密切參與、配合的經(jīng)濟(jì)活動分析機(jī)構(gòu)，規(guī)范日常工作職責(zé)和程序，形成完整的經(jīng)濟(jì)活動分析機(jī)制，明確職責(zé)分工。在我們目前的項目中，我們每個月都要進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)活動分析會議，針對當(dāng)月完成的產(chǎn)值和實際消耗的人、材、機(jī)做全面的分析，和進(jìn)場初期指定的目標(biāo)成本做對比，根據(jù)分析結(jié)果找出薄弱環(huán)節(jié)，然后和相關(guān)部門一起商量解決對策，具體分析，具體整改，真正做到對工程過程成本控制。 通過改進(jìn)施工工藝降低成本，科技是第一生產(chǎn)力，先進(jìn)的施工工藝對項目成本同樣能取得事半功倍的效果，在施工過程中，項目人員應(yīng)該有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)新工藝、新材料、新工具，通過一些小創(chuàng)新、小改革來有效的降低施工成本，在隆百高速項目上級配碎石施工時，需要兩臺攤鋪機(jī)同時進(jìn)行鋪設(shè)，兩臺機(jī)械搭茬處兩米范圍內(nèi)鋪設(shè)的成品料一般都會比設(shè)計厚度超幾公分，以前施工過程中都是采用2-3個人工進(jìn)行平整，后來施工人員提出來再攤鋪機(jī)梁上綁定一塊長兩米，厚3cm的槽鋼，隨著攤鋪機(jī)行走過程中超厚處自動被刮平，一項不起眼的小工藝就可以節(jié)省幾個人工。又如在水穩(wěn)施工過程中，初步施工方案為使用攤鋪機(jī)鋪設(shè)，施工時不使用模板，鋪設(shè)后水穩(wěn)層斷面為梯形斷面，兩邊角為1:1自然坡，水穩(wěn)計量是按面積進(jìn)行計量，按公路計量規(guī)則路面寬度按上口寬度計算，即水穩(wěn)自然坡比形成的三角形不給予計量。后來施工人員提出使用鋼模板施工工藝，經(jīng)過核算整個工程項目如果使用鋼模板花費(fèi)材料費(fèi)和人工費(fèi)約25萬元，但是可以節(jié)省水穩(wěn)材料費(fèi)約40萬元，還節(jié)省了后面路緣石安裝中切割水穩(wěn)的一道工序，而且做出來的效果也較為美觀，此項工藝改進(jìn)為項目降低成本20萬元以上。 三、強(qiáng)化變更簽證管理 　施工管理人員應(yīng)加強(qiáng)施工過程控制，提高簽證索賠意識 　　所謂工程索賠是指在工程合同履行過程中，合同當(dāng)事人 一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同 或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時間補(bǔ)償要求的行為。通常情況下索賠是指施工單位在合同實施過程中對非自身原因造成的工期延誤、費(fèi)用增加而要求業(yè)主給予補(bǔ)償損失的一種權(quán)利要求。 在施工合同的履行過程中，引起工程索賠的原因很多，再詳細(xì)的施工合同都無法避免索賠事件的發(fā)生，不論是合同中明示的索賠還是合同中默示的索賠，其結(jié)果最終都落實到工期和費(fèi)用的索賠上。無論是何種索賠，要想索賠成功，索賠證據(jù)是最重要的，沒有證據(jù)或證據(jù)不足，索賠是難以成功的。索賠的證據(jù)要具有真實性、關(guān)聯(lián)性、及時性、全面性和法律證明效力，當(dāng)索賠事件發(fā)生時，要及時收集如下相關(guān)證據(jù)：招標(biāo)文件、工程合同及附件、發(fā)包人認(rèn)可的施工組織設(shè)計、工程施工圖紙、技術(shù)規(guī)范等；工程各項有關(guān)設(shè)計交底記錄、變更圖紙、變更指令等；工程各項經(jīng)發(fā)包人或者工程師簽認(rèn)的簽證；工程各項往來的信件、指令、信函、通知、答復(fù)等；工程各項會議紀(jì)要；施工計劃及現(xiàn)場實施情況記錄；工程有關(guān)施工部位的照片及錄象資料等?，F(xiàn)場施工人員一定要及時的配合技術(shù)和測量人員對一些隱蔽的工程，進(jìn)行簽證工作，因為有很多技術(shù)人員和測量人員對本崗位的業(yè)務(wù)很熟悉，但對結(jié)算工作了解的不是很多，這就需要經(jīng)營預(yù)算人員適時的配合。在某工程項目中，由于業(yè)主沒有在約定的開工工期提供開工條件，導(dǎo)致部分本應(yīng)在冬季施工前完工的分項工程工期延遲，從而進(jìn)入冬季施工增加了費(fèi)用，對此項目部主管領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)算員、施工員等相關(guān)人員積極討論分析、搜集資料，主動和監(jiān)理業(yè)主進(jìn)行溝通，并留下了會議紀(jì)要及施工現(xiàn)場工程照片?？⒐そY(jié)算過程中，當(dāng)審計單位對我方上報的冬季施工增加費(fèi)用有疑義時，我方把當(dāng)時施工過程中所有簽證資料及會議紀(jì)要等拿出來據(jù)理力爭，最終審計單位根據(jù)我方提供的依據(jù)增加費(fèi)用數(shù)十萬元。 施工項目成本管理是施工企業(yè)的重要的經(jīng)濟(jì)活動,是企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的中心工作。搞好施工企業(yè)的項目成本管理,具有重要意義。