轉(zhuǎn)變觀念是轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵

    無(wú)論選擇哪個(gè)轉(zhuǎn)型方向，對(duì)于城市臺(tái)新聞人來(lái)說(shuō)最關(guān)鍵的是轉(zhuǎn)變觀念培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維。 

   首先要具有創(chuàng)新理念，提升自我學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新活力?；ヂ?lián)網(wǎng)融合了文字、圖片、視頻、音頻等多種元素，這就需要新媒體人擴(kuò)展知識(shí)面、完善技能體系。從2014年，全國(guó)“走轉(zhuǎn)改”與新聞隊(duì)伍建設(shè)課題組對(duì)《“80”后新聞工作者狀況調(diào)查》情況來(lái)看，全國(guó)新聞從業(yè)者對(duì)職業(yè)培訓(xùn)態(tài)度積極，最期待新媒體的技術(shù)培訓(xùn)③。當(dāng)然，除了學(xué)習(xí)新技術(shù)，還要根據(jù)時(shí)代發(fā)展不斷學(xué)習(xí)新媒體的表達(dá)方式，提升自我學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。結(jié)合原有優(yōu)勢(shì)，做獨(dú)家、做原創(chuàng)，做到人無(wú)我有、人有我精。                                

    其次要樹(shù)立用戶思維和服務(wù)意識(shí)。與收視率調(diào)查相比，新媒體的受眾更加細(xì)分。對(duì)于新聞工作者來(lái)說(shuō)，除了探究新聞本質(zhì)之外，要樹(shù)立起產(chǎn)品意識(shí)，即我生產(chǎn)的每一條新聞、每一個(gè)欄目為哪些受眾服務(wù)，我們的節(jié)目是否符合并高于受眾的預(yù)期。就城市臺(tái)而言，地方新聞是立臺(tái)之本，要繼續(xù)發(fā)揮地方新聞采特有的地域優(yōu)勢(shì)。由城市臺(tái)主辦的新媒體要把當(dāng)?shù)厥忻褡鳛樽约旱闹饕脩簦^續(xù)通過(guò)差異化提高辨識(shí)度，讓原有的觀眾成為新媒體的忠實(shí)用戶。電視一直是線性傳播，即使是同類型的欄目放在不同的時(shí)間點(diǎn)播出，依然可以吸引到不同年齡層次的觀眾。但是，這樣的編排思路已然不適用于新媒體?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的新媒體上，各欄目在同一平臺(tái)呈現(xiàn)，只有特色鮮明才能吸引特定人群，讓大眾沉淀為分眾，也才能更好地實(shí)現(xiàn)后期互動(dòng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)和商業(yè)變現(xiàn)。除了內(nèi)容取勝，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更要有貼心的服務(wù)。只有良好的用戶體驗(yàn)才能產(chǎn)生較好的口碑，也才能增強(qiáng)受眾對(duì)新媒體的黏性。 

    第三要進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

    電視節(jié)目生產(chǎn)歷來(lái)是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)， 電視人一直有著良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在新媒體平臺(tái)上，報(bào)紙、電視、電臺(tái)的功能被整合到了一起。對(duì)一個(gè)優(yōu)秀的新媒體人來(lái)說(shuō)，即便熟悉各項(xiàng)流程，也沒(méi)有精力在短時(shí)間內(nèi)對(duì)每項(xiàng)工作親力親為。要想樹(shù)立新媒體的品牌，唯有加深彼此之間的溝通與合作，讓團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人各盡所長(zhǎng)找到存在的價(jià)值，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力才是最佳策略。

    面對(duì)媒體融合潮流，城市臺(tái)新聞人不必妄自菲薄，也不必焦慮不安，與其坐以待斃不如主動(dòng)出擊。找準(zhǔn)自己的定位，努力向既定目標(biāo)轉(zhuǎn)型，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐。相信一個(gè)一專多能的新媒體人在哪里都會(huì)受到歡迎。

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