提升水利施工管理水平的建議

1、完善施工前期的準備工作

    水利工程在施工前，應做好充分的準備工作。比如：應對工程施工場地進行現(xiàn)場勘查，從施工當?shù)氐膶嶋H條件出發(fā)，充分把握當?shù)氐慕?jīng)濟情況、地質(zhì)條件、環(huán)境狀況等問題，從而，進行可行性報告、初步設計文本以及工程項目計劃書等資料的準備和設計工作。使工程的設計在保障水利工程功能正常發(fā)揮的情況下，確保工程的建設不會對當?shù)氐沫h(huán)境、居民生活等方面產(chǎn)生惡劣的影響，在提高工程建設可實施性的同時，為做出合理的施工造價提供依據(jù)。

2、完善施工中的質(zhì)量保障體系

    水利工程的施工環(huán)節(jié)對其質(zhì)量起著直接的影響作用，是水利工程建設最基本的運作程序。因此，相關(guān)人員應給予足夠的重視，完善施工中的質(zhì)量保障體系，層層把關(guān)使整個水利項目得到良好的運轉(zhuǎn)，達到國家標準的建設要求。比如：首先應嚴格施工人員的準入機制，把好人才關(guān)。選擇設備先進、技術(shù)過硬的施工團隊負責工程的施工，從而，保證施工人員精湛的技術(shù)能力與先進的施工工藝。此外，在施工材料的選擇上，應把好質(zhì)量關(guān)。選擇優(yōu)質(zhì)建材，并對防潮、防曬等特殊材料做好管理工作。總之，在水利工程的施工過程中，應細化權(quán)責，嚴格按照基本建設程序辦事，自覺遵守水利工程建設相關(guān)的法律、法規(guī)，保障水利工程建設的規(guī)范化，程序化，切實保證水利工程的施工質(zhì)量。

3、建立完善的監(jiān)督管理體制
 
    只有建立完善的水利工程監(jiān)督管理體制，才能讓水利監(jiān)管部門各司其職，做好水利工程的管理工作，確保水利工程的質(zhì)量。在水利工程施工過程中，應使水利工程的監(jiān)督管理人員改變傳統(tǒng)的觀念和認識，學會科學合理的安排施工計劃，而非僅重視工期的提前完成。施工管理人員在做好監(jiān)督管理工作的同時，應積極主動的調(diào)動施工人員的工作積極性，組織相關(guān)的技術(shù)人員對于已完工的工程進行驗收，并結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，引導驗收工程的技術(shù)人員對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的地方多加檢測，以保證水利工程的質(zhì)量