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優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)倡導(dǎo)精細(xì)化管理-醫(yī)學(xué)論文
作者:山西大同市第一人民醫(yī)院—袁長(zhǎng)紅來(lái)源:原創(chuàng)日期:2012-03-14人氣:1264
1.1完善入院服務(wù)流程,做好入院零分鐘接待。語(yǔ)言文明“請(qǐng)”字當(dāng)頭,伩表規(guī)范,衣帽整潔,頭發(fā)不過肩。病人來(lái)到護(hù)士站,護(hù)士站立熱情相迎,專人接待,將病人安置于床位,介紹病區(qū)環(huán)境、床位醫(yī)生、護(hù)士及各項(xiàng)規(guī)章制度,使病人消除陌生感。
1.2改進(jìn)護(hù)理工作流程。精細(xì)化護(hù)理服務(wù)要求對(duì)原有的護(hù)理工作流程的細(xì)節(jié)進(jìn)行梳理,從細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中不合理的地方,并進(jìn)行改進(jìn),制定完善的流程。不僅將專業(yè)化、整體化、人性化貫穿到流程和標(biāo)準(zhǔn)中,還要根據(jù)患者要求進(jìn)行了個(gè)性化設(shè)計(jì)。細(xì)化了辦公護(hù)士、管床護(hù)士的服務(wù),強(qiáng)化了辦公護(hù)士的“四主動(dòng)”:主動(dòng)站立迎接,主動(dòng)辦理手續(xù),主動(dòng)介紹護(hù)士,主動(dòng)通知醫(yī)生。責(zé)任護(hù)士做到“五到位”:自我介紹到位,護(hù)送入室、安置休息、介紹環(huán)境制度到位,評(píng)估病人到位,安排飲食到位,執(zhí)行治療護(hù)理到位。護(hù)理人員伩表,言行規(guī)范到環(huán)境要求都注入人文關(guān)懷」做到真正把病人視為親人,使病人感受到“住院”如“住家”。
1.3嚴(yán)抓護(hù)理安全環(huán)節(jié)。建立質(zhì)量遞進(jìn)理念,將質(zhì)量控制方案貫穿其中,達(dá)到提升。變“查病歷記得好,問護(hù)士己做好”為“到病入床邊查護(hù)理內(nèi)涵”,變“宏觀管理”為“精細(xì)化管理”,細(xì)化工作要求,可操作性—強(qiáng),深入實(shí)際,營(yíng)造“我們一起干”的工作氛圍,直接參與。運(yùn)用護(hù)理程序方法,結(jié)合??苼唲?wù)要求,帶護(hù)士到床邊與患者深入溝通,通過看、問、查等途徑,善于發(fā)現(xiàn)問題,指導(dǎo)護(hù)士工作。每日重點(diǎn)查:出入院、手術(shù)、病情有變化、特殊檢查或治療病人護(hù)理質(zhì)量。每周全面查所有病人護(hù)理質(zhì)量。質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)深入人心,規(guī)范化,常態(tài)化的質(zhì)量控制模式使質(zhì)量控制成為各級(jí)護(hù)理人員的自覺行為。
1.4文明用語(yǔ),溫馨服務(wù)。護(hù)理人員要以最甜美的笑容、最關(guān)愛的眼神、最體貼的語(yǔ)言面對(duì)病人。醫(yī)院制定了服務(wù)承諾,服務(wù)規(guī)范。使用文明語(yǔ)言“六個(gè)先”:見面先問“您好”,開口先加稱謂,話前先用“請(qǐng)”字,休息先表抱歉,操作失誤先道歉,操作結(jié)束先謝謝;常用忌語(yǔ)“四個(gè)不”:稱呼病人時(shí)不直呼床號(hào),病人詢問時(shí)不說“不知道”,遇到難辦的事不說“不行”,病人有主訴時(shí)不能說“沒事”。根據(jù)人性化護(hù)理服務(wù)的要求,還制訂了語(yǔ)言規(guī)范,對(duì)病人“不說等一會(huì)兒,要說馬上來(lái);不說試試看,要說盡我最大努力;不說沒事,要說我們會(huì)及時(shí)觀察”。語(yǔ)言溫柔,態(tài)度和藹可親,依據(jù)患者不同需求,給患者更多的人文關(guān)懷,讓患者體會(huì)到護(hù)理人員真誠(chéng)的愛心。同時(shí),護(hù)士要多傾聽患者的心聲,勤巡視、多問候,對(duì)病人的疑問要有問必答,有答必詳,營(yíng)造溫馨的病區(qū)環(huán)境,注意使用誠(chéng)懇體貼的語(yǔ)言,與病人雙向溝通,建立互動(dòng)的你-我關(guān)系。
1.5實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)一責(zé)任組長(zhǎng)一責(zé)任護(hù)士分層負(fù)責(zé)制。護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行全方位的護(hù)理質(zhì)量控制,對(duì)護(hù)理工作中的問題及時(shí)向管床護(hù)士指出,要求責(zé)任組長(zhǎng)提出改進(jìn)惜施并監(jiān)督落實(shí)。責(zé)任組長(zhǎng)每日對(duì)所負(fù)責(zé)的患者進(jìn)行評(píng)估,指導(dǎo)并督促本組護(hù)士完成病人的治療護(hù)理工作,確保工作的落實(shí)。責(zé)任護(hù)士對(duì)所負(fù)責(zé)病人的全部治療護(hù)理負(fù)責(zé),內(nèi)容包括病情觀察、生活護(hù)理、健康教育等,為患者提供主動(dòng)優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。
1.6講究語(yǔ)言藝術(shù),說話恰到好處。語(yǔ)氣和藹可親,不快不慢,輕柔而專業(yè)的語(yǔ)言解釋均能起到安撫患者及家屬的良好效果,還要有迅速有條不紊的工作作風(fēng),穩(wěn)定的工作態(tài)度也能達(dá)到良好的效果;在用藥及進(jìn)行各種檢查前必須向患者及家屬認(rèn)真做好解釋工作,并取得他們的了解及配合,同時(shí)要樹立自己良好的職業(yè)形象,嚴(yán)格自律,身正清廉,以取得患者及家屬的信任;針對(duì)各種疾病的特點(diǎn),協(xié)助醫(yī)生向患者及家屬解釋疾病的發(fā)生、發(fā)展及愈后情況或在治療過程中可能出現(xiàn)的病情變化,以取得家屬的理解。
1.2改進(jìn)護(hù)理工作流程。精細(xì)化護(hù)理服務(wù)要求對(duì)原有的護(hù)理工作流程的細(xì)節(jié)進(jìn)行梳理,從細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中不合理的地方,并進(jìn)行改進(jìn),制定完善的流程。不僅將專業(yè)化、整體化、人性化貫穿到流程和標(biāo)準(zhǔn)中,還要根據(jù)患者要求進(jìn)行了個(gè)性化設(shè)計(jì)。細(xì)化了辦公護(hù)士、管床護(hù)士的服務(wù),強(qiáng)化了辦公護(hù)士的“四主動(dòng)”:主動(dòng)站立迎接,主動(dòng)辦理手續(xù),主動(dòng)介紹護(hù)士,主動(dòng)通知醫(yī)生。責(zé)任護(hù)士做到“五到位”:自我介紹到位,護(hù)送入室、安置休息、介紹環(huán)境制度到位,評(píng)估病人到位,安排飲食到位,執(zhí)行治療護(hù)理到位。護(hù)理人員伩表,言行規(guī)范到環(huán)境要求都注入人文關(guān)懷」做到真正把病人視為親人,使病人感受到“住院”如“住家”。
1.3嚴(yán)抓護(hù)理安全環(huán)節(jié)。建立質(zhì)量遞進(jìn)理念,將質(zhì)量控制方案貫穿其中,達(dá)到提升。變“查病歷記得好,問護(hù)士己做好”為“到病入床邊查護(hù)理內(nèi)涵”,變“宏觀管理”為“精細(xì)化管理”,細(xì)化工作要求,可操作性—強(qiáng),深入實(shí)際,營(yíng)造“我們一起干”的工作氛圍,直接參與。運(yùn)用護(hù)理程序方法,結(jié)合??苼唲?wù)要求,帶護(hù)士到床邊與患者深入溝通,通過看、問、查等途徑,善于發(fā)現(xiàn)問題,指導(dǎo)護(hù)士工作。每日重點(diǎn)查:出入院、手術(shù)、病情有變化、特殊檢查或治療病人護(hù)理質(zhì)量。每周全面查所有病人護(hù)理質(zhì)量。質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)深入人心,規(guī)范化,常態(tài)化的質(zhì)量控制模式使質(zhì)量控制成為各級(jí)護(hù)理人員的自覺行為。
1.4文明用語(yǔ),溫馨服務(wù)。護(hù)理人員要以最甜美的笑容、最關(guān)愛的眼神、最體貼的語(yǔ)言面對(duì)病人。醫(yī)院制定了服務(wù)承諾,服務(wù)規(guī)范。使用文明語(yǔ)言“六個(gè)先”:見面先問“您好”,開口先加稱謂,話前先用“請(qǐng)”字,休息先表抱歉,操作失誤先道歉,操作結(jié)束先謝謝;常用忌語(yǔ)“四個(gè)不”:稱呼病人時(shí)不直呼床號(hào),病人詢問時(shí)不說“不知道”,遇到難辦的事不說“不行”,病人有主訴時(shí)不能說“沒事”。根據(jù)人性化護(hù)理服務(wù)的要求,還制訂了語(yǔ)言規(guī)范,對(duì)病人“不說等一會(huì)兒,要說馬上來(lái);不說試試看,要說盡我最大努力;不說沒事,要說我們會(huì)及時(shí)觀察”。語(yǔ)言溫柔,態(tài)度和藹可親,依據(jù)患者不同需求,給患者更多的人文關(guān)懷,讓患者體會(huì)到護(hù)理人員真誠(chéng)的愛心。同時(shí),護(hù)士要多傾聽患者的心聲,勤巡視、多問候,對(duì)病人的疑問要有問必答,有答必詳,營(yíng)造溫馨的病區(qū)環(huán)境,注意使用誠(chéng)懇體貼的語(yǔ)言,與病人雙向溝通,建立互動(dòng)的你-我關(guān)系。
1.5實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)一責(zé)任組長(zhǎng)一責(zé)任護(hù)士分層負(fù)責(zé)制。護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行全方位的護(hù)理質(zhì)量控制,對(duì)護(hù)理工作中的問題及時(shí)向管床護(hù)士指出,要求責(zé)任組長(zhǎng)提出改進(jìn)惜施并監(jiān)督落實(shí)。責(zé)任組長(zhǎng)每日對(duì)所負(fù)責(zé)的患者進(jìn)行評(píng)估,指導(dǎo)并督促本組護(hù)士完成病人的治療護(hù)理工作,確保工作的落實(shí)。責(zé)任護(hù)士對(duì)所負(fù)責(zé)病人的全部治療護(hù)理負(fù)責(zé),內(nèi)容包括病情觀察、生活護(hù)理、健康教育等,為患者提供主動(dòng)優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。
1.6講究語(yǔ)言藝術(shù),說話恰到好處。語(yǔ)氣和藹可親,不快不慢,輕柔而專業(yè)的語(yǔ)言解釋均能起到安撫患者及家屬的良好效果,還要有迅速有條不紊的工作作風(fēng),穩(wěn)定的工作態(tài)度也能達(dá)到良好的效果;在用藥及進(jìn)行各種檢查前必須向患者及家屬認(rèn)真做好解釋工作,并取得他們的了解及配合,同時(shí)要樹立自己良好的職業(yè)形象,嚴(yán)格自律,身正清廉,以取得患者及家屬的信任;針對(duì)各種疾病的特點(diǎn),協(xié)助醫(yī)生向患者及家屬解釋疾病的發(fā)生、發(fā)展及愈后情況或在治療過程中可能出現(xiàn)的病情變化,以取得家屬的理解。
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