創(chuàng)新管理與企業(yè)文化發(fā)展

首先,樹立全方位創(chuàng)新理念,建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展壯大的強(qiáng)大動力,不可偏廢。任何工作崗位都需要創(chuàng)新,也存在創(chuàng)新的可能,不管該崗位是多么平凡。
其次,企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工的自由思想,允許他們犯錯(cuò)誤,適當(dāng)?shù)貙λ麄冞M(jìn)行培訓(xùn),提高他們的思想覺悟,技術(shù)水平和創(chuàng)新思想。營造集思廣益的氛圍,中高層以上管理人員鼓勵(lì)并善于考慮并適當(dāng)采納下屬意見,員工之間經(jīng)常交流,可以聽取對方的合理化建議。許多跨國公司都建立合理化建議獎勵(lì)制度,這些都從某些方面鼓勵(lì)了員工的創(chuàng)新積極性。
第三,公司在資源配置上要傾斜。創(chuàng)造本身需要投入,產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新更需要大投入,但也應(yīng)加強(qiáng)建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的投入,因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵。比如為訓(xùn)練員工創(chuàng)造力所花的費(fèi)用。
第四,進(jìn)行制度創(chuàng)新,建立現(xiàn)代企業(yè)制度。針對企業(yè)的制度缺陷,首先,應(yīng)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新;其次,組織制度創(chuàng)新。最后,管理制度創(chuàng)新,改善企業(yè)內(nèi)部條件,吸引培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。加強(qiáng)創(chuàng)新方面的訓(xùn)練,提升創(chuàng)新技能創(chuàng)新能力并不是天生的,在很大程度上取決于后天的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,所以應(yīng)鼓勵(lì)員工去實(shí)踐,并給予一些技術(shù)和理論方面的支持。