沙灣水電站精細(xì)作業(yè)成本管理探討分析

在項目成本管理中，通過不斷地進(jìn)行施工技術(shù)革新，不斷甄選施工材料，不僅可以降低材料費(fèi)用，是管理創(chuàng)效的有效方法。例如，防滲墻造孔施工按慣例是用膨潤土拌制泥漿進(jìn)行固壁的。由于該工程地層漏漿嚴(yán)重，耗漿量巨大，泥漿成本極高。項目部經(jīng)過反復(fù)研制、多次試用，成功設(shè)計開發(fā)了簡易的粘土制漿機(jī)，用粘土代替膨潤土制漿；同時采取針對不同情況將兩種漿液混用或單獨(dú)使用方案，實(shí)行施工現(xiàn)場漿液材料組合使用的動態(tài)管理辦法，大大降低了泥漿成本，節(jié)約成本150萬元。
5.實(shí)行單機(jī)核算制度杜絕材料的人為浪費(fèi)
積極推行合理的單機(jī)核算制度是有效控制項目成本的基本手段，實(shí)現(xiàn)消耗過程的全方位控制是成本管理的靈魂，是決定項目部利潤指標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。圍繞這一目標(biāo)我們作了如下幾點(diǎn)：
（1）制訂合理的機(jī)組單機(jī)核算制度。工程開工之初，項目部直接參與了作業(yè)層工程處的單機(jī)核算制度制定，強(qiáng)制在內(nèi)部工程處推行統(tǒng)一的承包方案。
一是形成了“多勞多得，節(jié)約歸已”的管理氛圍，充分調(diào)動廣大職工的齊抓共管的積極性，從而實(shí)現(xiàn)消耗過程的全方位的主動控制。
二是避免了內(nèi)部工程處之間承包方案不一致對工人積極性的負(fù)面影響。
（2）對作業(yè)層實(shí)行全過程透明化結(jié)算管理。項目部實(shí)行現(xiàn)場驗(yàn)收小組、經(jīng)營結(jié)算考核小組兩級復(fù)核制；對于經(jīng)營結(jié)算變更的確認(rèn)事項，實(shí)行驗(yàn)收結(jié)算會議制度，以會議紀(jì)要的方式確認(rèn)具體工程量，確保結(jié)算工作的透明性，保證分包成本的真實(shí)和準(zhǔn)確。給作業(yè)層營造了一個及時結(jié)算、及時核算、及時兌現(xiàn)的成本管理環(huán)境。
（3）狠抓現(xiàn)場管理，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象。項目部對輕軌、漿管、水管、枕木等實(shí)行了以舊代新、新舊混用的方式，大大降低了臨建工程材料成本。對于單機(jī)核算中未包涵的公共材料，項目部在現(xiàn)場實(shí)行了專項管理。如泥漿的使用，項目部實(shí)行了現(xiàn)場計量，現(xiàn)場考核的辦法。工程完工后按槽段核定各工程處的用量，超出計劃用量20%的部分，由作業(yè)層自行承擔(dān)費(fèi)用，節(jié)約部份給予獎勵，有效地降低了現(xiàn)場消耗。
6.充分利用集中招標(biāo)采購的優(yōu)勢降低材料的采購單價
充分發(fā)揮采購量較大的規(guī)模優(yōu)勢，對大宗消耗物質(zhì)推行零庫存的招標(biāo)采購，是降低材料成本行之有效的辦法。
沙灣項目部在主要原材料不斷上漲情況下，對B類物質(zhì)全部實(shí)行了招標(biāo)采購。通過集中招標(biāo)，一方面利用采購合同約束條件，規(guī)避了材料價格繼續(xù)上漲的風(fēng)險;另一方面得以采購到價廉質(zhì)優(yōu)的材料。如施工用粘土，我們的合同單價較其他施工單位每立方米要低5元，整個工程節(jié)約65萬余元；鋼絲繩單價從8900元/噸降低至8300元/噸；焊條送到現(xiàn)場的價格比四川當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品還便宜了近400元/噸。同時零庫存的物質(zhì)管理，也降低了資金占用、倉儲及二次轉(zhuǎn)運(yùn)成本。根據(jù)項目完工后的統(tǒng)計，通過集中招標(biāo)采購，共節(jié)約成本約230萬余元。
7.創(chuàng)新外協(xié)勞務(wù)隊伍管理方法
“子予取之、必先與之”。在沙灣項目的管理中，將外協(xié)隊伍納入我們的內(nèi)部工程處進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)了“雙盈”目標(biāo)，也是管理創(chuàng)效的重要經(jīng)驗(yàn)之一。針對外協(xié)勞務(wù)隊伍數(shù)量大、從事深槽防滲墻施工經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)狀，項目部除了加強(qiáng)入場技術(shù)交底和安全教育以外，還創(chuàng)新地采用將外協(xié)隊伍編入內(nèi)部工程處管理，由項目部向內(nèi)部工程處支付管理費(fèi)，外協(xié)隊每完成1米進(jìn)尺，內(nèi)部工程處可取得15元的托管管理費(fèi)。為保證公司工程處對外協(xié)勞務(wù)隊管理的到位，項目部制訂了《工程處對外協(xié)作業(yè)隊的管理規(guī)定》，在質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工四大指標(biāo)上作了34條詳細(xì)規(guī)定。工程處都派遣了熟練作業(yè)工人對外協(xié)職工進(jìn)行“傳、幫、帶”。這種方式在短期內(nèi)提高了外協(xié)勞務(wù)隊的生產(chǎn)技能，使其少走彎路，降低了外協(xié)隊伍的直接成本，避免了不必要的浪費(fèi)。同時也使內(nèi)部工程處熟練操作手能力得以全面發(fā)揮，提高了創(chuàng)利能力，增強(qiáng)了內(nèi)部工程處的盈利水平。