論文化多元時(shí)代的影視群落-電影論文

　　一、電視劇和電影生產(chǎn)中影視群落失調(diào)現(xiàn)象

　　我們可以看看“廣電總局關(guān)于2011年第四季度（10~12月）全國(guó)國(guó)產(chǎn)電視劇發(fā)行許可證頒發(fā)情況統(tǒng)計(jì)結(jié)果的通告中獲準(zhǔn)發(fā)行國(guó)產(chǎn)電視劇141部4564集，根據(jù)月報(bào)備案統(tǒng)計(jì)：現(xiàn)實(shí)題材劇目共計(jì)70部2101集，分別占總部數(shù)、集數(shù)的49.65%、46.03%。其中，當(dāng)代題材共計(jì)64部1907集，分別占總部、集數(shù)的45.39%、41.78%；現(xiàn)代題材共計(jì)6部194集，分別占總比例的4.26%、4.25%；歷史題材劇目共計(jì)69部2414集，分別占總部數(shù)、集數(shù)的48.94%、52.89%。其中，近代題材共計(jì)49部1639集，分別占總比例的34.75%、35.91%；古代題材共計(jì)20部775集，分別占總比例的14.18%、16.98%；重大題材共計(jì)2部49集，分別占總部數(shù)、集數(shù)的1.42%、1.07%。其中，重大革命題材2部49集。”2010年與之相比現(xiàn)實(shí)題材、近代題材、古代題材、重大題材的比例都呈下降趨勢(shì)，其主要原因是文化多元時(shí)代也就是消費(fèi)時(shí)代的趨利性。今天電視劇的民營(yíng)投資占據(jù)了主要資金來(lái)源的地位時(shí)，其趨利性更加明顯，從而使主管部門不得不進(jìn)行宏觀調(diào)控或者禁止黃金時(shí)段播出或進(jìn)行各種方式的封殺，這一特征比電影更早地凸顯出來(lái)。

　　而電影生產(chǎn)中的一個(gè)現(xiàn)象。例如，1986年創(chuàng)作的故事影片中，“娛樂片”竟占了70%；而真正可以稱得上是“藝術(shù)片”的大概只有百分之十幾，余下的就是“探索片”了。②這是一個(gè)極不良好的“群落”結(jié)構(gòu)，這種無(wú)主體屬性的群落是貧瘠的。這里談到的影視群落的主體屬性指：不論反映現(xiàn)實(shí)社會(huì)或歷史社會(huì)進(jìn)程的所有藝術(shù)題材；包括少兒、民族、宗教等，只要是在藝術(shù)上有精神追求，在內(nèi)容上有豐富的認(rèn)識(shí)價(jià)值和思想價(jià)值；總之，只要有藝術(shù)品位的作品，有思想內(nèi)容的作品，而不是僅有華彩的外表，或教條主義的說教，或“毀”人不倦的精神，或空乏無(wú)物的情節(jié)，都是我們所言的群落結(jié)構(gòu)的“主體屬性”。

　　影視群落失調(diào)現(xiàn)象主要借口是“觀眾需求”。而老電影家于敏同志講道：“觀眾如水，水往易(低)處流，屏幕勝過銀幕是自然趨勢(shì)。大拍娛樂片沒有挽救電影的頹廢，陡然以低庸的影片降低了觀眾，也降低了影人自己?！?/p>

　　文化多元時(shí)代是消費(fèi)時(shí)代，是經(jīng)濟(jì)生活對(duì)文化直接、全面、深邃影響的時(shí)代。消費(fèi)需求的多元化、全球化，經(jīng)濟(jì)的多元化決定了影視文化的多元化、全球化。這里所說的文化多元時(shí)代影視應(yīng)該具有以下特征：

　　1.開放性，即在世界性的影視文化交流中，我國(guó)的影視文化應(yīng)尋找自身地位，走出國(guó)門，讓世界了解中國(guó)，了解中國(guó)的影視文化。積極吸收外來(lái)影視文化優(yōu)點(diǎn)，從而提升中華文化的品位。特別是在影視文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)化方面，應(yīng)更加重視，有選擇地吸納國(guó)外經(jīng)驗(yàn)以便構(gòu)筑我國(guó)先進(jìn)影視文化群落。

　　2.商業(yè)性、趨利性。商業(yè)性操作，任何趨利性的文化行為，都必須服從于國(guó)家利益的整體需要和社會(huì)整個(gè)環(huán)境。

　　3.電視劇的“呈現(xiàn)性”和電影的“展示性”。這里涉及影視文化中的三個(gè)問題：“收視率”“票房?jī)r(jià)值”“群眾反映”。這也是文化多元時(shí)代的影視群落中最敏感的問題?！八囆g(shù)的命運(yùn)和群眾的鑒賞是辯證地互為作用的，這是藝術(shù)和文化歷史上的一條定則。藝術(shù)提高了群眾的趣味，而提高了群眾的趣味則反過來(lái)要求并促進(jìn)藝術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展?！雹茈娨晞∈峭ㄋ椎乃囆g(shù)品種，只要有一個(gè)動(dòng)人的故事，只要導(dǎo)演和演員能把這個(gè)故事講述得流暢、生動(dòng)、鮮活，這就決定性地制約其收視率的呈現(xiàn)水平。當(dāng)前，大量電視劇制作的資金來(lái)源已經(jīng)民營(yíng)化，市場(chǎng)化，每一部電視劇的投拍又受制于部分民營(yíng)資金的投資者，而不是所有的投資者都有宏觀意識(shí)，這就必然會(huì)導(dǎo)致哪一類的電視劇好賣就一哄而上地投拍那一類。

　　一個(gè)良好的文化多元時(shí)代的影視群落結(jié)構(gòu)應(yīng)有文化檔次和思想深度，其受到下面三方面制約：商業(yè)性、市場(chǎng)化影響；民族審美習(xí)慣影響；國(guó)家意識(shí)形態(tài)影響，都圍繞群落主體屬性展開。就拿“好萊塢”來(lái)說，其代表《亂世佳人》《克萊默夫婦》《現(xiàn)代啟示錄》《珍珠港》《魔戒：王者歸來(lái)》等表達(dá)深刻思想和英雄主義精神以及早期的卓別林影片所體現(xiàn)的人文精神和英雄主義精神，而我們卻不顧民族審美習(xí)慣、意識(shí)形態(tài)、人文精神等。

　　二、文化多元時(shí)代到來(lái)對(duì)影視群落結(jié)構(gòu)的影響及現(xiàn)狀

　　文化多元時(shí)代到來(lái)伴隨著幼稚、浮躁、盲目、趨利。不可否認(rèn)，我們很多投資者對(duì)影視文化所知甚少，但他們卻在一片恭維聲中認(rèn)為自己是行家，以至于經(jīng)常出現(xiàn)中途更換演員、導(dǎo)演的事情。有的除了有強(qiáng)烈的“炒作”“公關(guān)”意識(shí)，善于組織“紅粉軍團(tuán)”四處征伐等，實(shí)際上對(duì)文藝一竅不通。然而，第五代電影導(dǎo)演的崛起被認(rèn)為是以影片《黃土地》為標(biāo)志。代表作有陳凱歌的《黃土地》（1984年）、《大閱兵》（1986年）、《孩子王》（1987年）、《霸王別姬》；張藝謀的《紅高粱》（讓國(guó)內(nèi)外觀眾、評(píng)論界集體大驚失色的處女作）、《大紅燈籠高高掛》《活著》《我的父親母親》《英雄》；馮小剛的《甲方乙方》（1997）、《不見不散》（1998）、《沒完沒了》（1999）、《一聲嘆息》（2000）、《集結(jié)號(hào)》《非誠(chéng)勿擾》《唐山大地震》；田壯壯的《獵場(chǎng)扎撒》（1985年）、《盜馬賊》（1986年）、《藍(lán)風(fēng)箏》；吳子牛的《喋血黑谷》（1984年）、《晚鐘》（1988年）；李少紅的《紅粉》《戀愛中的寶貝》；黃建新的《黑炮事件》《站直嘍，別趴下》《背靠背，臉對(duì)臉》《紅燈停，綠燈行》；何平的《雙旗鎮(zhèn)刀客》《天地英雄》；霍建起的《那山那人那狗》《暖》；寧瀛的《找樂》《民警故事》《夏日暖洋洋》。但當(dāng)我們認(rèn)真而冷靜地審視一些作品并且和好萊塢影視作品進(jìn)行對(duì)比后，仍然不得不承認(rèn)，在營(yíng)造良好的影視文化群落方面，我們?nèi)匀蝗狈ψ杂X性，缺乏深刻的文化反省。

　　三、民營(yíng)影視對(duì)文化多元時(shí)代影視產(chǎn)業(yè)的影響

　　影視文化走向文化多元時(shí)代的過程中，民營(yíng)影視企業(yè)起了非常大的作用。然而我們電影產(chǎn)業(yè)的痛在于：“(1)影片不能滿足廣大觀眾欣賞要求；（2）現(xiàn)行電影發(fā)行體制存在許多弊端；首先是部門壟斷所造成的不公平競(jìng)爭(zhēng)；其次是管理混亂所造成的偷、漏、瞞報(bào)盛行；（3）走私盜版影碟屢禁不止。針對(duì)這種狀況,本文以為,首要任務(wù)是要牢固樹立起市場(chǎng)意識(shí)和效益意識(shí),努力攝制出真正意義上的三性統(tǒng)一的精品力作。只有這樣,才能適應(yīng)市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng),我們的影片才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收?！雹廾駹I(yíng)資本的進(jìn)入第一是追求極大的觀賞性、娛樂性并且把它宣傳到極致，炒作到高端。第二重視發(fā)行放映渠道，廣派專人去調(diào)查，把過去制作、發(fā)行、放映一體的人情關(guān)聯(lián)局面，變成純粹的具有利害關(guān)系的商業(yè)行為。這制止了某些透漏、瞞詐的不軌行為。第三民營(yíng)運(yùn)作較好地解決了走私盜版影碟屢禁不止或越打越多的問題。例如，民營(yíng)文化企業(yè)的可喜成果有張偉平、張紀(jì)中、王中軍、英達(dá)、中信、保利以及其他民營(yíng)公司的子公司。而這些成果都與影視部門的支持、匡扶、協(xié)助有關(guān)。又例如，一個(gè)叫陳彬的年輕人經(jīng)營(yíng)廣東偉佳音像制品有限公司，由于他執(zhí)著于弘揚(yáng)民族文化精神；秉承“打造名牌企業(yè)與名牌產(chǎn)品”的宗旨；樹立了影視文化“高起點(diǎn)，高目標(biāo)”的旗幟；積極與眾多的影視制作單位、版權(quán)商，尤其是相關(guān)影視、出版領(lǐng)導(dǎo)管理部門建立了良好的關(guān)系，成功發(fā)行了《飛天舞》(韓國(guó))、《天龍八部》《倩女幽魂》《變形金剛》等電影、連續(xù)劇、卡通片。另外他以1700萬(wàn)的“天價(jià)”收購(gòu)《英雄》的VCD、DVD發(fā)行版權(quán)一事，展示了在文化多元時(shí)代也就是消費(fèi)時(shí)代影視文化產(chǎn)業(yè)中最值得推崇的品質(zhì)“道德誠(chéng)信”。2002年文化部、新聞出版總署、國(guó)家版權(quán)局，皆為它發(fā)出有關(guān)的《英雄》和《戀愛中的寶貝》維權(quán)打假的專門通知。通過此案例可見：管理部門與影視市場(chǎng)和民營(yíng)影視從業(yè)者相輔相成的辯證關(guān)系。

文章來(lái)源于《電影文學(xué)》雜志2012年第19期