淺談建筑施工項(xiàng)目中成本的控制與管理

作為施工企業(yè)，在項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中，保證安全、質(zhì)量、工期的情況下，應(yīng)以最低的成本投人獲得更多的利潤(rùn)。首先，成本控制依據(jù)即目標(biāo)成本的制定不是千篇一律的，因每個(gè)項(xiàng)目都有它的單件性、復(fù)雜性、一次性和固定性的特點(diǎn)；其次，成本控制應(yīng)該是一個(gè)全員的動(dòng)態(tài)的全過(guò)程的管理，施工組織者和直接生產(chǎn)人員是成本管理的主體，財(cái)務(wù)人員是成本管理的組織者，項(xiàng)目經(jīng)理不能簡(jiǎn)單地將成本的管理歸于個(gè)人，而應(yīng)組織好整個(gè)管理主體來(lái)共同管理成本。
一、施工企業(yè)在成本控制管理方面存在的問(wèn)題
（一）組織管理上存在的問(wèn)題
從項(xiàng)目的組織管理上看，成本控制存在的問(wèn)題有：首先是缺少擁有權(quán)力，承擔(dān)責(zé)任的成本管理部門(mén)。當(dāng)前，我國(guó)施工企業(yè)通行的管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務(wù)委托給財(cái)務(wù)部門(mén)。財(cái)務(wù)部門(mén)在實(shí)際工作中，更多做的是成本核算，有關(guān)成本控制方面主要是通過(guò)制度來(lái)被動(dòng)的“卡”，這樣有成本發(fā)生失控的時(shí)候，財(cái)務(wù)部往往不能承擔(dān)失控的責(zé)任。
（二）施工方案上存在的問(wèn)題
工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。目前，在我國(guó)的施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工中，不少工程項(xiàng)目都不進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，即使比較也只是在技術(shù)上進(jìn)行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在局部方案上進(jìn)行比較，這種情況是因?yàn)槲覈?guó)施工企業(yè)的人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和考慮問(wèn)題的習(xí)慣有關(guān)，因此，要有效的，系統(tǒng)的控制項(xiàng)目成本首先要從項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段做起，制定出最佳的施工方案。
（三）成本控制的方法與手段上存在的問(wèn)題
目前，成本控制的工作主要是由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)的，但是，一般而言實(shí)施的效果都不理想，其原因之一是缺少一套系統(tǒng)的成本控制方法和先進(jìn)的手段。沒(méi)有先進(jìn)的成本控制手段，項(xiàng)目施工過(guò)程中大量的數(shù)據(jù)信息就難以及時(shí)地進(jìn)行收集，傳遞，處理和儲(chǔ)存，從而就不能及時(shí)掌握項(xiàng)目成本的變化情況，成本控制也就失去了依據(jù)。