北京新媒體融合發(fā)展現(xiàn)狀探析

近年來，媒體融合的呼聲越來越高，互聯(lián)網(wǎng)+成為了傳媒業(yè)改革發(fā)展的新動力，全國各地媒體紛紛發(fā)力，加快融合創(chuàng)新的步伐，可以想見，在新科技革命與國家政策法律雙重推動下，媒體融合的改革理念將進一步深化人心。北京是現(xiàn)階段我國最重要的國家中心城市之一，本次研究以北京新媒體集團為例，對其媒體融合發(fā)展的現(xiàn)狀進行了分析，同時從經(jīng)營管理、體制機制和發(fā)揮中心城市作用三方面對其在融合過程中存在的問題進行了反思，并根據(jù)相關(guān)理論和實踐提出了相應對策。.

一、北京媒體融合現(xiàn)狀

傳統(tǒng)主流媒體與新媒體的融合與發(fā)展已成為時代的潮流，北京作為全國的政治文化中心，傳媒產(chǎn)業(yè)聚集，其媒體融合實踐往往能夠引起全國媒體的關(guān)注。2016年4月北京新媒集團的成立，是北京市屬媒體融合進程邁出最具代表性的一步。

北京新傳媒集團的媒體融合發(fā)展路徑是：將北京廣播電視網(wǎng)絡開拓為基礎(chǔ)平臺，依托北京電視臺視頻內(nèi)容的獨特優(yōu)勢與奇虎360科技有限公司的優(yōu)勢渠道一起，結(jié)合內(nèi)容生產(chǎn)和研發(fā)雙輪驅(qū)動，建設(shè)包括“內(nèi)容、渠道、平臺、服務”在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)媒體生態(tài)體系，它在媒介融合中的實踐主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

     （一）內(nèi)容層面的融合

優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容一直是新媒體可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，為了順應新聞視頻信息快速發(fā)展的趨勢，北京新媒體集團同步發(fā)布了兩個產(chǎn)品——“北京時間”網(wǎng)站和 “北京時間”的新聞客戶端?！氨本r間”尋求與全球權(quán)威媒體合作,擁有成千上萬的高質(zhì)量自媒體內(nèi)容,同時基于360大數(shù)據(jù)平臺,可以即時為用戶提供智能推薦資訊、視頻以及直播互動。作為一款以直播和資訊視頻為核心的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，“北京時間”突出強調(diào)差異化,以新聞直播,云記者,短視頻為切入點,成為全國唯一一個不間斷的互聯(lián)網(wǎng)新聞信息傳播渠道,為了確保視頻能做到“千人千面”,“北京時間”除了購買全國七十一個電視頻道版權(quán)并進行了碎片化編輯之外，北京新媒體集團還計劃征集錄用數(shù)百記者,以多元化的信息滿足用戶的需求。

    （二）技術(shù)層面的融合

北京新媒體集團充分整合大數(shù)據(jù)資源和奇虎強大的搜索能力，開發(fā)了具備全面信息支撐能力的編輯部并形成相應機制；在新聞內(nèi)容生產(chǎn)方面，使用大數(shù)據(jù)挖掘，以可視化的方式呈現(xiàn)新聞事件全貌,通過挖掘新聞事件的時間和空間維度的進一步擴展,以確保新聞真實性、全面性和客觀性;而為確保“北京時間”二十四小時直播的趣味性和應對緊急事件的反應能力,公司在蘇州建立了交互式的信息播報工作室,并在中國傳媒大學建立了類似于核心編輯類型的互動演播室，圖像視頻演播室、單播工作室。除此以外，北京新媒體集團計劃將來選址建設(shè)一個商業(yè)區(qū)和地標形式的外景直播點，努力確保大量的信息可以通過豐富的形式給用戶不同的視聽體驗。隨著新媒體集團產(chǎn)品的推出，大量新的硬件設(shè)備也投入使用。比如一款名為“小水滴”的360智能相機，這是一款通過網(wǎng)絡連接到手機應用的攝像頭，采用國際領(lǐng)先的360云平臺，確保它能適應各種網(wǎng)絡環(huán)境，隨時隨地都能觀看。

    （三）平臺層面的融合

    主流媒體如果沒有自己的平臺，將不能再被稱之為“主流”。也因此北京市推出了“一個平臺,多點突破”的發(fā)展計劃。北京新媒體集團是北京在大力發(fā)展的新媒體平臺,它獨立與北京電視臺的自我運營，獨立的市場化運作，確保激活平臺強大的生命力,并最終服務傳統(tǒng)媒體,反哺其母平臺------北京電視臺。改制后新媒體平臺，取得了10億美元的市政財政投資，除了IPTV和OTT業(yè)務，新媒體平臺將獨占的唯一出口。單純以成本投入來看，雖然建立一個新的媒體平臺的成本很高，但從地區(qū)的角度來看，這反而是最便宜的方式。因此，北京新媒體集團的成立并不是北京廣播公司自己的新媒體舉動，而是整個北京媒體界的一個重要變化。

   （四）體制機制層面的融合

北京新媒體集團下屬兩家公司，一家是“北京新聞媒體有限責任公司”,它是憑借原有資源和人員配置，負責內(nèi)容生產(chǎn)；另一家是“北京時間股份有限公司”,它由奇虎科技提供技術(shù)和業(yè)務資源,為新的媒體集團負責操作和營銷相關(guān)工作。新聞集團和北京時間的合作模式是，所有的文章都是由新聞集團提供，新聞集團同時進行實時稿件編輯調(diào)整的權(quán)限，而北京時間公司為這些操作的權(quán)限提供技術(shù)支持。就激勵機制而言，奇虎360控股有限公司將拿出9%的股份，作為北京新媒體集團“期權(quán)激勵”，激勵最初的奇虎360高管。奇虎360的加入成為新媒體集團在北京成立的焦點，雙方在同一集團下分別控股的合作的方式極具創(chuàng)新性。    

新成立的北京新媒體集團側(cè)重于生產(chǎn)的快捷性和節(jié)目編排的豐富性，全新的運營方式現(xiàn)在看來更適合于新形勢下傳統(tǒng)主流媒體的發(fā)展需要。根據(jù)“一個平臺,多點突破”的新媒體發(fā)展方案，北京新媒體集團致力于成為互聯(lián)網(wǎng)平臺級媒體的引領(lǐng)者,作為新媒體業(yè)務唯一出口的同時，也將成為傳統(tǒng)媒體的統(tǒng)一平臺。

二、存在的問題和對策

雖然北京主流媒體在融合過程中取得了一定成效，這不僅促進了自我體系的革新，也對其他地區(qū)如何繼續(xù)推動主流媒體融合發(fā)展具有一定示范效應，但從國家中心城市建設(shè)的角度來看，這一過程也存在著一些問題。

（一）在經(jīng)營管理層面，主要的問題是資本運營低效、經(jīng)營方式單一

傳統(tǒng)媒體向新媒體集團轉(zhuǎn)型的過程中，面臨的最突出問題便是資金匱乏。我國現(xiàn)有的傳媒集團主要是政府經(jīng)營，大多傳媒集團實行股份制改造在操作上受到意識形態(tài)的管理和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的諸多限制。非國有資本難以進入并發(fā)揮其應有的作用，難以實現(xiàn)傳媒產(chǎn)業(yè)與資本市場的有效對接，融資能力較為不足。要解決資金短缺這個難題，必須尋求有效的方式拓展融資渠道，實行資本市場化運營。

（二）在體制機制層面，受限于傳統(tǒng)的條塊分割管理，存在著體制機制改革緩慢，后續(xù)增長活力不足的問題

和文化產(chǎn)業(yè)的其他細分行業(yè)相比，我國傳媒集團的成立，大多是行政力量的推動而非市場競爭的結(jié)果，這就會產(chǎn)生明顯的區(qū)域壟斷效應。同時，傳統(tǒng)條塊分割和區(qū)域聯(lián)合發(fā)展的矛盾日益凸顯，這一矛盾也阻礙了媒體融合發(fā)展進程，使得媒體無法跨區(qū)域?qū)で蟾鼜V泛的市場。對此，同屬一個行政區(qū)域的媒體，應充分利用自身優(yōu)勢、結(jié)合區(qū)域特色，發(fā)揮輻射帶動效應，謀求大區(qū)域媒體共同融合發(fā)展。在媒介產(chǎn)品的營銷過程中，根據(jù)地理細分原則，把地理相鄰、文化接近的大行政區(qū)域作為目標市場，先在特定的區(qū)域市場內(nèi)培養(yǎng)并提高媒體品牌忠誠度，進而輻射到周邊，獲取更高的市場占有率。

三、總結(jié)

在媒體融合進程中，國家中心城市的主流媒體應該發(fā)揮引領(lǐng)作用，帶動其他區(qū)域媒體共同融合發(fā)展。作為我國現(xiàn)階段最重要的中心城市之一北京，其在媒體融合方面的經(jīng)驗不僅對其它國家中心城市，也對我國其它地區(qū)有借鑒意義。本文以北京的北京新媒體集團為例，對其在內(nèi)容、技術(shù)、組織等層面的融合舉措進行了分析，同時從經(jīng)營管理、體制機制和發(fā)揮中心城市作用三方面對其在融合過程中存在的問題進行了反思并嘗試提出對策，相比于美國的六大傳媒集團，我國還尚未形成具有真正影響力、能輻射全國的大型新媒體集團，傳媒融合任重道遠。

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