人本化導(dǎo)向下的薪酬和績(jī)效管理創(chuàng)新策略

1人本化導(dǎo)向的人力資源管理含義及特點(diǎn)

1.1人本化導(dǎo)向的人力資源管理含義

   人本化導(dǎo)向的人力資源管理是一種以員工為中心的管理模式，旨在滿足員工需求、激發(fā)員工潛力，從而提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。在人本化導(dǎo)向的人力資源管理模式下，企業(yè)關(guān)注員工的個(gè)性化需求、職業(yè)生涯發(fā)展以及心理健康等方面，為員工提供舒適的工作環(huán)境和發(fā)展空間。

1.2人本化導(dǎo)向的人力資源管理的特點(diǎn)

1.2.1員工關(guān)懷

人本化導(dǎo)向的人力資源管理關(guān)注員工的身心健康和生活質(zhì)量，企業(yè)通過(guò)提供良好的工作條件、福利待遇以及關(guān)愛(ài)措施，如員工援助計(jì)劃、心理健康服務(wù)等方式，幫助員工解決工作中遇到的困難和壓力。

1.2.2員工參與決策

在人本化導(dǎo)向的人力資源管理中，企業(yè)鼓勵(lì)員工參與決策過(guò)程，讓員工感受到自己的意見(jiàn)和建議受到重視。有助于提高員工的歸屬感和自豪感，從而提高員工的工作積極性和創(chuàng)新意識(shí)。

1.2.3個(gè)性化培養(yǎng)

注重員工的個(gè)性化發(fā)展，企業(yè)為員工提供個(gè)性化的培訓(xùn)和晉升計(jì)劃，滿足員工在不同階段的需求。此外，企業(yè)還關(guān)注員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

1.2.4企業(yè)文化塑造

人本化導(dǎo)向的人力資源管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的建設(shè)，通過(guò)傳遞企業(yè)價(jià)值觀、營(yíng)造積極向上的工作氛圍，提高員工的凝聚力和向心力。企業(yè)鼓勵(lì)員工樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。

1.2.5員工激勵(lì)

重視員工激勵(lì)，企業(yè)通過(guò)設(shè)立合理的績(jī)效考核體系、獎(jiǎng)勵(lì)制度以及榮譽(yù)激勵(lì)等方式，激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)造力。此外，企業(yè)還關(guān)注員工的心理健康，提供心理激勵(lì)措施，幫助員工保持積極的心態(tài)。

1.2.6員工關(guān)系管理

企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)員工之間的溝通與協(xié)作，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)融合，降低勞動(dòng)糾紛風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)積極履行社會(huì)責(zé)任，關(guān)注員工權(quán)益，營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍。

2人本化導(dǎo)向下薪酬管理的創(chuàng)新策略

2.1競(jìng)爭(zhēng)力薪酬策略

競(jìng)爭(zhēng)力薪酬策略在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。為了吸引和留住優(yōu)秀人才，企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)行情及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。企業(yè)應(yīng)充分考慮員工職位、工作能力、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)等因素，合理拉開(kāi)薪酬差距，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

第一，我們需要了解薪酬競(jìng)爭(zhēng)力的概念。競(jìng)爭(zhēng)力薪酬策略是指企業(yè)支付給員工的薪酬水平相對(duì)于同行業(yè)、同地區(qū)、同職位的其他企業(yè)具有吸引力。競(jìng)爭(zhēng)力薪酬策略有助于企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才，提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度。

第二，如何制定競(jìng)爭(zhēng)力薪酬策略呢。一方面企業(yè)需要進(jìn)行薪酬調(diào)查，了解同行業(yè)、同地區(qū)、同職位的薪酬水平。有助于企業(yè)確定自身薪酬水平是否具有競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工職位、工作能力、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)等因素，合理拉開(kāi)薪酬差距?？梢约ぐl(fā)員工的工作積極性，鼓勵(lì)他們努力提升自身能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。最后，企業(yè)還需定期評(píng)估薪酬策略的實(shí)施效果，根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展情況調(diào)整薪酬水平。在實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)力薪酬策略的過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

（1）公平公正

企業(yè)在制定薪酬策略時(shí)，應(yīng)確保公平公正，避免偏袒某些員工。對(duì)于職位相同、工作能力相當(dāng)?shù)膯T工，薪酬水平應(yīng)基本持平。

（2）透明度

企業(yè)應(yīng)提高薪酬政策的透明度，讓員工了解薪酬差距的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。有助于增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任感和歸屬感。

（3）激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)應(yīng)建立健全激勵(lì)機(jī)制，使薪酬與員工的工作業(yè)績(jī)、績(jī)效考核緊密掛鉤。既能激發(fā)員工的工作積極性，也有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

（4）福利待遇

企業(yè)在關(guān)注薪酬競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，還應(yīng)重視福利待遇的改善。提供豐富的福利待遇，有助于提高員工的生活質(zhì)量，進(jìn)一步增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

2.2績(jī)效與薪酬掛鉤

在現(xiàn)代企業(yè)中，績(jī)效與薪酬的緊密掛鉤已經(jīng)成為一種常見(jiàn)的管理手段，有助于激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。為確保策略的有效實(shí)施，企業(yè)需建立一個(gè)科學(xué)合理、公平公正公開(kāi)的績(jī)效考核體系。

第一，建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，一套科學(xué)合理的考核體系應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的要素：明確的考核指標(biāo)，即企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，設(shè)定具有針對(duì)性的績(jī)效考核指標(biāo)，確?？己私Y(jié)果能夠真實(shí)反映員工的工作表現(xiàn)；公平公正的考核過(guò)程即企業(yè)要確?？?jī)效考核過(guò)程的公平性和公正性，避免人情、關(guān)系等因素影響考核結(jié)果。同時(shí)，考核結(jié)果應(yīng)公開(kāi)透明，以便員工了解自己的績(jī)效表現(xiàn)；動(dòng)態(tài)調(diào)整考核策略即企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和員工實(shí)際情況，定期對(duì)績(jī)效考核體系進(jìn)行調(diào)整，確?？己酥贫鹊暮侠硇院陀行?；及時(shí)的績(jī)效反饋即企業(yè)要注重績(jī)效反饋，及時(shí)向員工傳達(dá)考核結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)較差的員工提供指導(dǎo)和幫助，引導(dǎo)他們改進(jìn)工作，提高績(jī)效。

第二，完善薪酬激勵(lì)機(jī)制。一方面，企業(yè)應(yīng)設(shè)立多元化的薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利補(bǔ)貼等在內(nèi)的多元化薪酬結(jié)構(gòu)，使薪酬成為激勵(lì)員工的有效手段。另一方面要注重拉開(kāi)薪酬差距，根據(jù)員工績(jī)效表現(xiàn)，合理拉開(kāi)薪酬差距，讓優(yōu)秀員工得到更高的回報(bào)，提高工作積極性。

2.3設(shè)立長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃

長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃是企業(yè)為了激發(fā)員工長(zhǎng)期為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)而設(shè)立的一種激勵(lì)機(jī)制。在長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃中，企業(yè)會(huì)提供一系列具有長(zhǎng)期吸引力的福利，以此來(lái)鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)的發(fā)展，共享企業(yè)成長(zhǎng)的果實(shí)。長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的核心目標(biāo)在于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，讓員工感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)注和信任，從而提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度。當(dāng)員工感受到企業(yè)的發(fā)展與他們個(gè)人的利益緊密相連時(shí)，他們會(huì)更加努力地投入到工作中，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的具體實(shí)施方式有多種，其中較為常見(jiàn)的包括股票期權(quán)、員工持股和利潤(rùn)分享等。

第一，股票期權(quán)是一種讓員工在特定條件下購(gòu)買(mǎi)企業(yè)股票的權(quán)利。企業(yè)可以向員工發(fā)放一定數(shù)量的股票期權(quán)，當(dāng)企業(yè)股價(jià)上漲時(shí)，員工可以行使權(quán)利，以優(yōu)惠價(jià)格購(gòu)買(mǎi)股票，從而分享企業(yè)發(fā)展的成果。股票期權(quán)作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)手段，可以有效激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的提升。

第二，員工持股計(jì)劃是將企業(yè)一部分股權(quán)出售給員工，讓員工成為企業(yè)的股東。通過(guò)員工持股，員工可以分享企業(yè)的利潤(rùn)和權(quán)益，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和責(zé)任心。員工持股計(jì)劃有助于增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，促進(jìn)企業(yè)與員工的長(zhǎng)期利益緊密結(jié)合，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第三，利潤(rùn)分享計(jì)劃是企業(yè)將一部分盈利分配給員工，讓員工共享企業(yè)發(fā)展的成果。利潤(rùn)分享計(jì)劃可以采用多種形式，如年終獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)金等。利潤(rùn)分享計(jì)劃有助于提高員工的工作滿意度，降低員工流失率，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

2.4建立彈性薪酬制度

彈性薪酬制度在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，它是一種根據(jù)員工的不同需求和特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出的薪酬體系。通過(guò)彈性薪酬制度，企業(yè)可以提供多種薪酬形式，以滿足員工在職業(yè)發(fā)展、生活需求等方面的個(gè)性化需求。彈性薪酬制度主要包括以下幾個(gè)方面：

第一、彈性工資制度。彈性工資制度是指企業(yè)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、能力、經(jīng)驗(yàn)等因素，設(shè)定合理的工資水平。在彈性工資制度下，員工可以根據(jù)自己的實(shí)際需求，選擇合適的工資形式，如基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等。有助于激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的工作滿意度。

第二，福利套餐制度。福利套餐制度是指企業(yè)為員工提供一系列福利項(xiàng)目，如醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、教育培訓(xùn)等。員工可以根據(jù)自己的需求和喜好，選擇適合自己的福利項(xiàng)目。福利套餐制度有助于提高員工的幸福感和歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

第三，個(gè)性化獎(jiǎng)勵(lì)制度。個(gè)性化獎(jiǎng)勵(lì)制度是指企業(yè)針對(duì)員工的不同需求，設(shè)定多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)形式?？梢园ìF(xiàn)金、實(shí)物、晉升機(jī)會(huì)等。通過(guò)個(gè)性化獎(jiǎng)勵(lì)制度，企業(yè)可以更好地激發(fā)員工的潛能，提高員工的工作積極性。

第四，薪酬調(diào)整制度。薪酬調(diào)整制度是指企業(yè)定期對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整，以滿足員工在職業(yè)發(fā)展、生活需求等方面的變化。薪酬調(diào)整制度有助于員工始終保持積極向上的心態(tài)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3人本化導(dǎo)向下績(jī)效管理的創(chuàng)新策略

3.1建立多元化的員工績(jī)效指標(biāo)

在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想保持領(lǐng)先地位，就必須建立一個(gè)科學(xué)、合理且多元化的員工績(jī)效指標(biāo)體系。不僅能夠全面評(píng)估企業(yè)及員工的績(jī)效表現(xiàn)，還能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

第一，完善績(jī)效考核制度。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和戰(zhàn)略目標(biāo)，制定一套完善、可行的績(jī)效考核制度。應(yīng)包括明確績(jī)效考核的目標(biāo)、指標(biāo)、方法和周期等，以確?？己说墓?、公平和有效。同時(shí)，要注重考核制度的動(dòng)態(tài)調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部的變化。

第二，平衡量化與主觀評(píng)價(jià)。在績(jī)效考核中，既要注重量化指標(biāo)的考核，也要兼顧主觀評(píng)價(jià)。量化指標(biāo)可以客觀反映員工的工作成果，但有時(shí)難以全面評(píng)價(jià)員工的綜合素質(zhì)。因此，企業(yè)應(yīng)設(shè)立一定比例的主觀評(píng)價(jià)指標(biāo)，如領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)等，以全面了解員工的工作表現(xiàn)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)主觀評(píng)價(jià)的規(guī)范管理，確保評(píng)價(jià)的公正性和客觀性。

第三，實(shí)施差異化考核。企業(yè)要根據(jù)員工的崗位職責(zé)、工作性質(zhì)和能力特點(diǎn)，實(shí)施差異化考核。對(duì)于不同崗位的員工，考核指標(biāo)和權(quán)重應(yīng)有所區(qū)別，以體現(xiàn)公平性。此外，還要關(guān)注員工的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展，為優(yōu)秀員工提供更多晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)。

第四，加強(qiáng)績(jī)效溝通與反饋。企業(yè)應(yīng)建立有效的績(jī)效溝通機(jī)制，確保員工了解自己的工作表現(xiàn)和提升空間。通過(guò)定期召開(kāi)績(jī)效評(píng)審會(huì)議、一對(duì)一輔導(dǎo)等方式，及時(shí)反饋員工的工作表現(xiàn)，指導(dǎo)員工改進(jìn)不足，提升工作效能。同時(shí)，要加強(qiáng)績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用，將績(jī)效與薪酬、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，激發(fā)員工的積極性。

第五，構(gòu)建完善的培訓(xùn)與發(fā)展體系。企業(yè)應(yīng)關(guān)注員工的職業(yè)成長(zhǎng)，為員工提供豐富的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、崗位輪換等手段，提升員工的綜合素質(zhì)和技能水平。此外，還要關(guān)注員工的心理健康，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化，促進(jìn)員工的身心健康和全面發(fā)展。

3.2重視員工個(gè)人成長(zhǎng)

企業(yè)應(yīng)高度重視員工職業(yè)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值與企業(yè)持續(xù)發(fā)展相互促進(jìn)，企業(yè)有必要為員工提供各種培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)。通過(guò)制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃和晉升通道，企業(yè)可以幫助員工不斷提升自身能力，從而提高整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。

一方面，企業(yè)應(yīng)為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。具體包括為新入職的員工提供全面的企業(yè)文化、業(yè)務(wù)知識(shí)和工作技能培訓(xùn)，幫助他們快速融入企業(yè)，縮短適應(yīng)期的新員工培訓(xùn)和定期組織專業(yè)技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等，以滿足員工在職業(yè)生涯不同階段的需求，激發(fā)他們的工作熱情的在職員工培訓(xùn)等。

另一方面企業(yè)應(yīng)為員工設(shè)立晉升通道。主要包含橫向晉升即鼓勵(lì)員工在企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)之間流動(dòng)、縱向晉升即設(shè)立明確的職位晉升標(biāo)準(zhǔn)，為員工提供公平、公正的晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的工作積極性和特殊崗位晉升即針對(duì)企業(yè)特殊崗位，設(shè)立專項(xiàng)晉升通道，確保員工在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中得到充分關(guān)注。

3.3強(qiáng)化績(jī)效溝通

在現(xiàn)代企業(yè)中，績(jī)效溝通被視為一種至關(guān)重要的管理工具，它有助于提高員工的工作效率和企業(yè)的整體績(jī)效。企業(yè)需要建立一個(gè)健全的績(jī)效溝通機(jī)制，以確保員工對(duì)企業(yè)的目標(biāo)、個(gè)人職責(zé)以及績(jī)效要求有清晰的認(rèn)識(shí)。本文將從以下幾個(gè)方面探討如何加強(qiáng)績(jī)效溝通，提升企業(yè)績(jī)效。

第一，明確企業(yè)目標(biāo)和員工職責(zé)。企業(yè)應(yīng)明確各部門(mén)、各崗位的目標(biāo)，并將目標(biāo)與員工的個(gè)人績(jī)效掛鉤。通過(guò)制定詳細(xì)的崗位職責(zé)說(shuō)明，讓員工明確自己的工作范圍、工作內(nèi)容和績(jī)效要求。此外，企業(yè)還需確保員工了解企業(yè)的整體戰(zhàn)略和發(fā)展方向，使他們?cè)诠ぷ髦心軌蚋玫貫閷?shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。

第二，建立定期反饋機(jī)制。企業(yè)應(yīng)設(shè)立固定的績(jī)效評(píng)估周期，如季度、半年或年度。在評(píng)估期間，管理者需要與員工進(jìn)行一對(duì)一的績(jī)效反饋面談，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)估。在面談中，管理者應(yīng)客觀公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效，指出他們的優(yōu)點(diǎn)和不足，并為員工提供改進(jìn)的建議和指導(dǎo)。

第三，強(qiáng)化輔導(dǎo)與培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)關(guān)注員工的成長(zhǎng)需求，為他們提供專業(yè)培訓(xùn)和輔導(dǎo)。通過(guò)定期舉辦內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)、研討會(huì)等形式，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。此外，管理者還應(yīng)關(guān)注員工在日常工作中遇到的困難和問(wèn)題，及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助，使他們能夠更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。

第四，激發(fā)員工積極參與。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工積極參與績(jī)效溝通，表達(dá)自己的意見(jiàn)和建議。通過(guò)搭建多元化的溝通平臺(tái)，如座談會(huì)、在線問(wèn)卷、建議箱等，讓員工能夠隨時(shí)隨地為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。同時(shí)，企業(yè)還需對(duì)員工的建議和貢獻(xiàn)給予充分肯定和認(rèn)可，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。

4結(jié)語(yǔ)

在人本化導(dǎo)向下的人力資源管理中，企業(yè)需關(guān)注員工需求，不斷創(chuàng)新薪酬和績(jī)效管理策略，以激發(fā)員工潛能，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)遵調(diào)整和完善薪酬和績(jī)效管理制度，采取多元化的薪酬和績(jī)效管理策略，為員工提供良好的工作環(huán)境和條件，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

文章來(lái)源：  《上海輕工業(yè)》  http://www.12-baidu.cn/w/kj/30978.html