新時期數字圖書館管理變革與創(chuàng)新路徑探討

圖書閱讀者參與數字圖書館進行圖書閱讀的過程中，數字圖書館智能且先進的力量通過相關檢索便可以快速找到自已需要閱讀的書籍和文件。從中可見，數字圖書館建設和管理變革已成為必然發(fā)展趨勢。數字圖書館管理創(chuàng)新人員為了能夠為讀者帶來更豐富的閱讀體驗，可以將各類數字資源通過聲音和視頻等不同形式進行呈現，借助數字圖書館先天優(yōu)勢，讓其更加適應數字時代背景下眾多讀者的閱讀需要。

1.新時期管理理念的轉變

1.1從傳統(tǒng)到現在的轉變

新時期圖書館從傳統(tǒng)形態(tài)到現代形態(tài)的的轉變是一個多維度、全方位的過程，傳統(tǒng)的圖書館主要是以紙質圖書為主，讀者需要親自去圖書館借閱圖書。管理理念往往側重于資源的收藏與保存，而在新時期，數字圖書館需要更加注重資源的共享、傳播與利用。電子資源在圖書館中占據越來越重要的地位。讀者的閱讀環(huán)境將現實的書本閱讀，變化為兼有數字閱讀，讀者可以不用去圖書館，直接在電腦或者智能手機中的虛擬圖書館進行閱讀?，F代圖書館不僅提供電子閱讀、在線閱讀、有聲閱讀等多種閱讀方式。在信息技術方面，傳統(tǒng)圖書館信息技術主要是檢索和借閱服務，而現代圖書館則是注重信息技術的開發(fā)和利用，提供信息咨詢、決策參考。利用網絡技術構建在線平臺。實現資源遠程訪問和共享，利用大數據和人工智能技術優(yōu)化資源管理和服務推送。所以說。新時期圖書館從傳統(tǒng)形態(tài)到現代形態(tài)的轉變不僅提升圖書館額服務水平和管理能力。為讀者提供更加便捷、高效、多樣化的閱讀和文化服務。

1.2以人為本的育人服務理念

新時期圖書館以人為本的育人服務理念，是圖書館在發(fā)展過程中逐漸形成的一種重要理念。這一理念強調了圖書館在提供知識和信息服務時，始終以育人的需求和發(fā)展為中心，關注讀者的成長和進步，致力于培養(yǎng)讀者的綜合素質和能力。圖書館作為知識和信息的服務中心，不僅承擔著為讀者提供知識和信息的任務，還肩負著育人的重要使命。育人服務是圖書館通過提供豐富的館藏資源、優(yōu)質的服務環(huán)境以及多樣化的服務方式，幫助讀者獲取知識、提升能力、塑造品格，從而實現全面發(fā)展。期間，開展多樣化的閱讀推廣活動，如讀書分享會、講座、展覽等，吸引更多讀者參與，提升讀者的文化素養(yǎng)和審美能力。利用現代信息技術，如大數據分析、人工智能等，對讀者的閱讀行為和興趣進行精準分析，提供個性化的資源推薦和服務。圖書館應建立健全的服務制度和服務流程，確保服務的規(guī)范化和標準化。有助于滿足讀者的多樣化需求，提高讀者的綜合素質和能力，促進讀者的全面發(fā)展。同時，通過提供優(yōu)質的服務和豐富的資源，圖書館可以吸引更多的讀者前來借閱和學習，提升圖書館的社會影響力和知名度?？傊?，新時期圖書館以人為本育人服務理念是圖書館發(fā)展的重要方向之一。通過優(yōu)化服務環(huán)境提供多元包容的服務，讓圖書館可以更好地滿足讀者的需求和發(fā)展要求，推動圖書館事業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。

2.館藏信息資源管理

2.1資源數字化與網絡化

圖書館資源數字化一般采用數字化存儲技術，建立資源庫與信息檢索系統(tǒng)，對圖書館內部信息資源進行處理，，便于讀者查詢。而圖書館資源網絡化使讀者突破空間及時間的限制。隨時在圖書館的網頁中進行查閱、下載、預約或者續(xù)借，提高圖書館資源的利用率及圖書館的工作效率。這也是圖書館網絡化的優(yōu)勢，資源數字化和網絡化還可以實現育人功能的拓展，支持個性化學習支持，培養(yǎng)讀者的自主學習能力。

2.2資源優(yōu)化與整合

新時期，適應信息時代的發(fā)展，圖書館資源優(yōu)化和整合是主要策略和必然趨勢。讀者的信息需求日益?zhèn)€性化和多元化，讀者期望能夠快速、準確的獲得所需信息，圖書館通過資源優(yōu)化和整合，提升讀者的滿意度。在實施策略中首先，加強軟硬件的建設，完善知識數據庫和數字化管理系統(tǒng)，提高信息處理的能力。其次，打造特色資源庫。根據圖書館的定位和讀者的需求，引用、整合和共享數據庫資源，調整館內數字信息資源結構，創(chuàng)建具有特色的數據資源。最后，實現資源開放共享，與其他圖書館的信息服務構建合作關系，實現資源的互通有無和優(yōu)勢互補。通過以上的策略有助圖書館的競爭力和社會影響力，吸引更多的讀者。

3.服務模式創(chuàng)新

3.1智能化服務

圖書館的智能化服務通常是智能化設備，圖書館基本都包含自助借還機、自動查詢檢索系統(tǒng)、24小時微信圖書館等。主要是方便讀者的進行圖書借閱、歸還、查詢等操作。無需人工干預，提高服務效率。但在數據的驅動服務、虛擬服務和創(chuàng)新學習空間服務中各個圖書館的所呈現的不同，對于數據驅動服務就是數據的精準服務，通過數據了解讀者的偏好和需求未讀者提供個性化服務，讓讀者感受的圖書館的人文關懷。而虛擬服務則是圖書館提供在線圖書館系統(tǒng)，讀者可以通過電子書、數字資源進行遠程學習和閱讀。讓讀者隨時隨地都能享受圖書館的資源。最能激發(fā)讀者的學習興趣和創(chuàng)造力是創(chuàng)新學習空間，大多數圖書館都能提供數字閱覽室、創(chuàng)客空間、多媒體學習室等多樣化學習空間和設施。這些創(chuàng)新的學習空間是黏合讀者的最佳途徑。

3.2多元化服務

圖書館多元化服務是一個綜合性的概念，是適應社會文化多元化的趨勢，滿足不同區(qū)域、年齡、民族及興趣愛好的讀者的多樣需求。它是將傳統(tǒng)借閱服務、數字資源服務、特色主題專區(qū)、文化展覽與活動等多種形式結合在一起。通過線上或者線下服務類型開展服務。針對多元化的服務在技術應用方面，圖書館積極引入新技術，如人工智能、虛擬現實等進行智能推薦，利用圖書館空間改造設置專業(yè)區(qū)域的分離。如設置靜音閱讀區(qū)、討論區(qū)、對媒體體驗區(qū)等。圖書館還可以與其他部門進行聯(lián)動，舉辦文化活動及閱讀推廣，不斷創(chuàng)新服務內容和方式，拓寬服務對象和服務范圍，以滿足讀者的日益多樣化的閱讀和文化需求。

4.人力資源的管理與提升

4.1圖書館館員素質的提升

圖書館的館員作為圖書館服務的中堅力量。其素質的提升對于圖書館的發(fā)展至關重要，首先是提升業(yè)務水平。掌握現代的信息技術，熟練計算機、網絡、應用軟件的的操作能力，以便為讀者提供前沿的資料。通過了解讀者的閱讀習慣，提供獨到見解的個性化服務。圖書館應定期組織業(yè)務學習，鼓勵館員參加學術和業(yè)務交流。提升專業(yè)素養(yǎng)。其次，提高職業(yè)素養(yǎng)。樹立以讀者為中心的育人理念，培養(yǎng)自己的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，對待工作認真負責。為讀者提供高質量服務。最后，增強綜合素質。強化隊伍建設，注意人才選拔，促進館員全面發(fā)展。不斷加強館員的綜合素質和服務水平。為圖書館的發(fā)展注入新的活力和動力。

4.2團隊協(xié)作與激勵機制

團隊協(xié)作在圖書館管理進程中是不可或缺的一環(huán)，也是提高工作效率和質量的關鍵所在。從團隊協(xié)作角度看，圖書館分為內部協(xié)作和外部協(xié)作，內部協(xié)作是圖書館各個部門加強協(xié)作，共同完成讀者的需求，如采編部和借閱部配合，及時了解讀者需求。采購相關圖書，或者和資源技術部配合，從大數據中分析出讀者偏好，推薦精品閱讀主題，確保圖書館服務有效的實施。而外部協(xié)作，是圖書館與其他機構或者組織單位，建立良好關系，發(fā)揮資源優(yōu)勢，提供多元服務。這也是激勵機制的體現，指定良好的目標和差異化激勵方式，發(fā)揮館員的積極性。使圖書館服務質量和運行效率得到提升。

5.新時期數字圖書館管理創(chuàng)新難點

新時期數字圖書館管理創(chuàng)新存在建設經費匱乏和應用效率偏低以及資源體系建設欠缺的管理創(chuàng)新難點。其中，以數字圖書館建設經費匱乏為例，自數字圖書館概念提出以來，各社會領域多個圖書館都會為迎合時代發(fā)展所需或者提高圖書館服務效能，不斷加強圖書館數字化建設，在該情形下，建設者不僅需投入大量的資金構建軟硬件設備，而且也需要投入一定的經費，引進數字資源和高素質管理人才，這樣才能使數字圖書館順利運行。但是，許多圖書館因此出現較大的經費壓力，會由于各方面資金投入量比較少或者嚴重不足，導致數字圖書館建設成效無法達到預期的效果。另外，以數字圖書館整體應用效率偏低為例，數字圖書館在社會發(fā)展新時期應用效率偏低的主要原因在于缺乏有效宣傳和精準化服務能力不足。例如，數字圖書館相關管理和創(chuàng)新人員會在工作的過程中受工作能力的影響或者固化工作思想的影響，僅僅依靠圖書館官網或者圖書館內的海報渠道進行數字圖書館宣傳，導致大部分讀者對數字圖書館的認識并不到位，降低圖書閱讀者對數字圖書館的參與率。此外，由于數字圖書館涉及到的信息資源十分龐大，所以，相關管理和創(chuàng)新人員在工作的過程中，會針對如何通過數字圖書館實現對讀者的個性化服務做出深入探究，以便于彰顯數字圖書館精準化服務能力。以數字圖書館資源體系建設欠缺為例，數字圖書館在社會大環(huán)境中的應用，并不是單方面的，指把各類資源數字化處理后拼湊在一起，而是需要相關管理和創(chuàng)新人員依據實際情況構建科學和規(guī)范的資源體系，這樣才能使數字圖書館中的應用資源避免出現重復或者質量良莠不齊的情況，提高資源的應用價值。但是，現階段許多圖書館管理和創(chuàng)新人員在工作的過程中，并沒有注重對圖書館資源體系加強建設，使數字圖書館建設工作偏向于形式，隨著數字圖書館中資源類型日益多元化和復雜化，并不能使圖書館服務滿足讀者閱讀書籍的需要，并不能構建可持續(xù)的數字圖書館發(fā)展路徑。

6.新時期數字圖書館管理變革與創(chuàng)新的路徑

在社會發(fā)展新時期，圖書館管理和創(chuàng)新人員依據實際情況，不斷加強數字圖書館建設的資金投入，或者進行資源整合，加強人力資源的管理，共建共享以及促進技術驅動以及提高服務效能等，不僅可以提高現階段數字圖書館建設水平，還可以推進數字圖書館持續(xù)發(fā)展，增強用戶良好的服務體驗感。

6.1擴大數字圖書館建設的資金投入力度

充足的資金是建設數字圖書館的前提保障，數字圖書館管理與創(chuàng)新人員可以在探究新時期數字圖書館管理變革與創(chuàng)新路徑的過程中，采取有效的措施，讓各區(qū)域政府充分認識到數字圖書館在建設中的重要價值，以及在新時期社會發(fā)展中應用的重要影響，這樣便可以促使社會各級政府做好資金投入的思想準備，方便后續(xù)擴大資金投入量。另外，新時期數字圖書館管理與創(chuàng)新人員也可以在拓展加強資金投入路徑的過程中，采取一些行之有效的方法，鼓勵和引導社會力量參與進來，不僅可以把控數字圖書館的建設是長期的系統(tǒng)性和可持續(xù)性工程的要點，還可以通過拓寬資金渠道，以此具備完備的資金運轉機制，避免引進的資金出現被應用浪費或者應用不合理的問題，通過加強對圖書館建設資金的有效管理，長數字圖書館得到高效率的建設。

6.2加強數字圖書館的資源整合和共建共享

相關數字圖書館管理和創(chuàng)建人員也可以在工作的過程中，依據實際情況，加強數字圖書館資源整合和共建共學，即在建設和優(yōu)化數字圖書館的過程中，不斷開發(fā)和利用外部信息資源，通過甄選開發(fā)的信息資源，將其整合到已有的館藏資源中，利用中國知網或者超星等數據資源庫，完成多樣化信息數據的共享，提高數字圖書館的服務力效，完成新時期數字圖書館管理變革與創(chuàng)新的最終目標。在相關工作人員加強數字圖書館資源整合和共建共享的過程中，工作人員也需要嚴格注意，由于各地區(qū)經濟發(fā)展水平是不同的，數字圖書館建設也會受此影響，存在較大的建設差距。所以，相關管理和創(chuàng)新人員，可以針對一些邊遠地區(qū)及農村地區(qū)與中心城市存在的巨大鴻溝這一要點，以及數字圖書館可以影響不同地區(qū)讀者享愛文化服務的質量水平這一關鍵，加強數字圖書館聯(lián)合共建，通過減少重復性建設以及節(jié)約人力物力財力，促使資源整合，實現公共文化資源共享，既可以順利管理變革與創(chuàng)新數字圖書館，還可以發(fā)揮數字圖書館在新時期建設和運行的良好價值。

6.3推進技術驅動提高數字圖書館服務效能

數字圖書館的建設和管理以及后續(xù)的創(chuàng)新工作都需要依靠智能技術進行完成，數字圖書館管理和相關創(chuàng)新人員若想不斷提高數字圖書館的服務效能，需要在社會發(fā)展新環(huán)境中，依據信息技術日新月異的變化，開拓數字圖書館建設和優(yōu)化的新思路，這樣才能利用前瞻性的眼光，積極大膽應用新技術，并以技術為驅動力，實現不斷提升數字圖書館服務效能的目標。例如，相關管理和創(chuàng)新人員可以在新時期將人工智能和大數據技術以及虛擬現實技術等一些新型技術進行整合，貫徹落實到數字圖書館管理變革與創(chuàng)新工作中，依托大數據，確保讀者可以在參與數字圖書館閱讀服務的過程中，根據自身喜好和閱讀需求，在人工智能技術智慧化獲取讀者信息的情形下，獲得個性化信息推送服務，既可以提高讀者良好的服務體驗感，還能彰顯數字圖書館較為豐富的服務功能和強大的現代化水平。

6.4加強人力資源管理與創(chuàng)新策略

在圖書館管理變革創(chuàng)新的探索中，人力資源管理與創(chuàng)新也是至關重要的一環(huán)，提高圖書館館員的素質和打造創(chuàng)新人才是圖書館人力資源管理創(chuàng)新過程中的核心問題。開展人力資源創(chuàng)新策略就是要開展館員培訓和發(fā)展計劃，定期舉辦培訓。讓館員的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力得到提高。并且注重館員全面發(fā)展，包括業(yè)務能力、思想觀念、思維方式和行為規(guī)范等方面綜合培養(yǎng)。同時，推行多元化激勵政策，建立公平的競爭機制。激發(fā)館員的工作積極性和創(chuàng)造力，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出。另外，還要重視與館員交流和溝通，引導館員不斷創(chuàng)新。建立有機的溝通機制，通過業(yè)務交流會、工作推進會、交流討論等方式，促進館領導與館員之間，館員與館員之間的知識共享和經驗交流，便于增強團隊的凝聚力和認同感，這樣既能提升協(xié)作效率又能共同完成各項任務，還可以鼓勵館員對新技術、新思維的探索和應用，營造“比、學、趕、幫”的創(chuàng)新工作氛圍，提高館員服務質量和效率，增強的創(chuàng)新意識和積極性。通過以上的創(chuàng)新策略來完善人力資源在圖書館的變革探索，加強人力資源管理對于提升圖書館整體效益和服務水平具有重要意義。

結語：

雖然數字圖書館在新時期，管理變革與創(chuàng)新存在許多阻礙因素，但若高素質管理和創(chuàng)新人員依據實際情況對管理變革和創(chuàng)新路徑不斷挖掘，那么便可以使數字圖書館管理與創(chuàng)新工作立足于民族特色文化發(fā)展方向，并通過進一步加強數字圖書館理論研究和實踐探索，讓數字圖書館管理與創(chuàng)新在時代變遷的道路上，把握機遇和直面挑戰(zhàn)，促使數字圖書館實現蓬勒發(fā)展，以此為科學技術和經濟發(fā)展奉獻力量。

文章來源：  《文化產業(yè)》   http://www.12-baidu.cn/w/wy/32640.html