知識經(jīng)濟時代下的企業(yè)財務(wù)管理問題的相關(guān)策略

1.1  對象智力化

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理的對象也發(fā)生了較多的變化。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代下的企業(yè)財務(wù)管理對象多以物質(zhì)資源為主，即企業(yè)的有形資產(chǎn)是財務(wù)管理的主要對象，畢竟工業(yè)經(jīng)濟時代是以資源配置作為核心，若沒有實際的物質(zhì)資源做基礎(chǔ)，企業(yè)的財務(wù)管理也就不具備實際意義。相較之下，知識經(jīng)濟時代下的企業(yè)財務(wù)管理對象發(fā)生了重要的轉(zhuǎn)變，因為知識經(jīng)濟是以知識資本為主要核心的時代，企業(yè)的財務(wù)管理對象不再局限于物質(zhì)資本，也就是知識資本已經(jīng)超過了物質(zhì)資本在企業(yè)資產(chǎn)中所占有的比例，而且物質(zhì)資本需要在知識資本的推動下才能夠得到發(fā)展，畢竟企業(yè)想要開發(fā)更好的資源是需要知識人力等諸多智力資源來推動，因此企業(yè)財務(wù)管理的對象也由物質(zhì)化向智力化進行轉(zhuǎn)變。

1.2  投入無形化

工業(yè)經(jīng)濟時代的企業(yè)在發(fā)展過程中，需要不斷的對各類物質(zhì)資源進行投入，財務(wù)管理的大部分內(nèi)容也都是針對有形資產(chǎn)的，其他方面的內(nèi)容非常少，導(dǎo)致社會經(jīng)濟發(fā)展到相應(yīng)階段后，由于物質(zhì)資源總量的限制，經(jīng)濟狀況始終無法得到改善。知識經(jīng)濟時代的企業(yè)采用完全相反的選擇，也就是企業(yè)投入的內(nèi)容以知識、信息等各類無形資源為主，企業(yè)的發(fā)展不再完全依賴于有形資產(chǎn)，更多的是以無形資產(chǎn)為主，企業(yè)財務(wù)管理方面對無形資產(chǎn)方面的投入也已經(jīng)遠遠超過了有形資產(chǎn)。

1.3  發(fā)展虛擬化

企業(yè)的變化也會帶動企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展，在以工業(yè)為主的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展圍繞著企業(yè)的有形物質(zhì)，然而這些有形的物質(zhì)需要外界的干預(yù)才會發(fā)生改變，否則很難產(chǎn)生必要的變化，也無法與企業(yè)的發(fā)展保持相同的步調(diào)，畢竟企業(yè)的發(fā)展對這些有形物質(zhì)會形成依賴。相比之下，知識經(jīng)濟時代的企業(yè)財務(wù)管理是以知識、信息、技術(shù)等無形資產(chǎn)為核心進行發(fā)展，當(dāng)企業(yè)財務(wù)管理得到相應(yīng)的改變時，這些無形資產(chǎn)也會發(fā)生變化，進行管理的手段也變得更加集中化，即通過許多無形的技術(shù)手段就能夠予以實現(xiàn)，不再需要過多的物質(zhì)投入。例如知識產(chǎn)權(quán)、品牌技術(shù)等成為企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容時，相關(guān)的管理工作可以利用信息系統(tǒng)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來完成，促進對企業(yè)的其他無形資產(chǎn)以及有形物質(zhì)的有效管理。

2  知識經(jīng)濟時代下的企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

2.1  思想觀念有待提升

市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐正在不斷加快，企業(yè)的競爭力是能夠在復(fù)雜經(jīng)濟環(huán)境下生存的重要保證，然而企業(yè)在發(fā)展的過程中需要運用許多的資金來完成相應(yīng)的資源開發(fā)與利用，如果不能夠予以有效的管理，不僅會造成企業(yè)資金無法得到合理運用，還會加大企業(yè)被市場環(huán)境淘汰的風(fēng)險，因此完善企業(yè)財務(wù)管理是必要的。實際上在知識經(jīng)濟時代下，許多企業(yè)在財務(wù)管理方面并未給予高度的重視，無論是管理人員還是管理模式，都存在著嚴重落后的情況，也就是無法對企業(yè)的資金進行合理的控制，企業(yè)財務(wù)部門的作用自然無法予以體現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)前進的步伐比較緩慢。引起這類問題的根本原因是企業(yè)對財務(wù)管理的思想觀念仍然處在工業(yè)經(jīng)濟環(huán)境的階段，缺乏對無形資產(chǎn)的有效認知，或者企業(yè)只注重經(jīng)濟的發(fā)展，卻忽略了在財務(wù)管理思想觀念上的改變，而且還存在著相關(guān)的工作人員因適應(yīng)了當(dāng)下工作模式，不愿意發(fā)生改變的情況，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理模式與企業(yè)實際經(jīng)營情況不匹配，制約著企業(yè)發(fā)展的步伐。

2.2  管理制度不規(guī)范

企業(yè)財務(wù)管理制度是對相關(guān)工作人員進行約束和規(guī)范工作方式的重要手段，在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)財務(wù)管理制度對相關(guān)工作人員的要求比較寬松，人員的工作內(nèi)容也相對簡單，畢竟物質(zhì)資源為主的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理過程中，只要對這些有形資產(chǎn)做好相應(yīng)的管理即可滿足相應(yīng)的工作要求，缺少與無形資產(chǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容，致使人員在工作中無法保持謹慎的態(tài)度，而且部門領(lǐng)導(dǎo)不作為的情況也普遍存在，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)部門不僅無法利用必要的手段提高工作效率，部門的職責(zé)也只是局限于對資金收入與支出的管理，不會參與到企業(yè)的發(fā)展過程中。久而久之，企業(yè)的財務(wù)部門就變得可有可無，甚至?xí)苯颖还芾韺咏邮?，極易造成資金混亂。同時，還有些企業(yè)雖然已經(jīng)重視了無形資產(chǎn)的管理，然而缺少對相關(guān)技術(shù)標準和專業(yè)知識的了解，導(dǎo)致員工工作方式缺少規(guī)范化的標準，而且還缺乏安全意識，給企業(yè)的資金帶來不同程度的風(fēng)險。

2.3  缺乏有效的管理手段

知識經(jīng)濟時代下的企業(yè)財務(wù)管理除有形資產(chǎn)外，還需要對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)、關(guān)鍵技術(shù)、知識型人才等無形資產(chǎn)進行管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的企業(yè)財務(wù)管理，然而仍然有許多企業(yè)在企業(yè)財務(wù)管理模式上沒有發(fā)生轉(zhuǎn)變，對于企業(yè)的無形資產(chǎn)進行管理時，依舊采用傳統(tǒng)有形資產(chǎn)的管理手段，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中，無形資產(chǎn)無法予以有效的運用，而且在無形資產(chǎn)的投入以及相關(guān)的風(fēng)險評估方面也缺少必要的內(nèi)容和手段，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，也無法對資金風(fēng)險進行把控，更不能通過無形資產(chǎn)開發(fā)出全新的產(chǎn)品和資源。

2.4  相關(guān)人員素質(zhì)不高

企業(yè)財務(wù)管理的水平是企業(yè)發(fā)展程度的重要體現(xiàn)，也就是企業(yè)發(fā)展的程度能夠通過對企業(yè)財務(wù)管理直接予以充分的反映，企業(yè)得到充足的發(fā)展，自然會做好財務(wù)管理方面的工作，相關(guān)的管理水平也會得到較大程度的提升。實際上知識經(jīng)濟時代下的許多企業(yè)財務(wù)管理水平并不高，工作人員長期處在工業(yè)經(jīng)濟時期的管理模式下，對技術(shù)水平的要求比較低，工作的內(nèi)容也相對簡單，需要掌握的專業(yè)知識內(nèi)容也不多，長此以往多是處于循規(guī)蹈矩的狀態(tài)，而且提升的空間也不大，導(dǎo)致許多的工作人員不能夠獲得更多專業(yè)性的知識，工作行為散漫、不積極，態(tài)度也不認真，經(jīng)常出現(xiàn)各類問題。

3  知識經(jīng)濟時代下的企業(yè)財務(wù)管理問題的相關(guān)策略

3.1  轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，樹立全新管理理念

3.1.1  轉(zhuǎn)變觀念

企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變應(yīng)當(dāng)從最根本的方面入手，即思想觀念的轉(zhuǎn)變。在工業(yè)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展對物質(zhì)資源的需求量增大，財務(wù)管理實際上也是對物質(zhì)的管理，畢竟物質(zhì)資源是有形資產(chǎn)，具備相應(yīng)的價值。只是隨著社會的不斷發(fā)展，工業(yè)經(jīng)濟正在朝著知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理的重心也由有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)向知識、技術(shù)等無形資產(chǎn)，這類資產(chǎn)在知識經(jīng)濟時代下所具有的價值已經(jīng)超越了有形資產(chǎn)，企業(yè)進行財務(wù)管理時，也要在管理模式上發(fā)生轉(zhuǎn)變，因此，企業(yè)轉(zhuǎn)變思想觀念勢在必行。針對企業(yè)財務(wù)管理的觀念轉(zhuǎn)變應(yīng)當(dāng)從企業(yè)管理層和基層兩個方面入手，其中企業(yè)管理層是掌管著企業(yè)的發(fā)展方向，應(yīng)當(dāng)明確知識經(jīng)濟環(huán)境下無形資產(chǎn)對企業(yè)發(fā)展的意義和重要性，即只有企業(yè)重視知識資本，才能夠在當(dāng)下經(jīng)濟環(huán)境下賦予企業(yè)有形資產(chǎn)相應(yīng)的價值，從而提升企業(yè)的競爭力，而且還能夠為科技、社會做出貢獻，企業(yè)若想要擁有長期穩(wěn)定的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)清楚這些內(nèi)容。企業(yè)基層的轉(zhuǎn)變是與參與企業(yè)財務(wù)管理的工作人員有關(guān)，應(yīng)當(dāng)讓他們清楚在知識經(jīng)濟時代，知識資本應(yīng)當(dāng)占據(jù)企業(yè)資產(chǎn)的比重以及企業(yè)發(fā)展對其形成的依賴是必然的趨勢，才能夠幫助員工在思想觀念上形成轉(zhuǎn)變。

3.1.2  全新理念

知識經(jīng)濟時代下，知識資本是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)給予有針對性的管理方式才能夠滿足相應(yīng)的要求，從而實現(xiàn)對無形資產(chǎn)的充分管理。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確知識資本在當(dāng)前時代下所具備的重要性，樹立全新的企業(yè)財務(wù)管理理念，即加大無形資產(chǎn)的管理力度、提升無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的比重，將無形資產(chǎn)的管理作為提升企業(yè)競爭力的必要手段。其中加大無形資產(chǎn)當(dāng)管理力度要將企業(yè)擁有的各類知識資本進行統(tǒng)計和分類，給予有針對性的管理措施，從根本上提升知識資本的地位。提升無形資產(chǎn)的比重是通過提升現(xiàn)有知識資本和開發(fā)新的無形資產(chǎn)實現(xiàn)無形資產(chǎn)比重的提升。

3.2  完善管理體系，提升管控能力

3.2.1  管理體系

企業(yè)財務(wù)管理體系是保證企業(yè)財務(wù)部門運作的必要保證，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金形成有效的管理，也能夠?qū)Σ块T的從業(yè)人員進行嚴格的管理，減少工作中不必要的麻煩。例如可以將資產(chǎn)按照在企業(yè)中的占比進行有效劃分，也就是將現(xiàn)有的所有資產(chǎn)分別歸類到有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)當(dāng)中，并對每類資產(chǎn)的具體情況予以詳細的記錄，并且安排專業(yè)水平不同的人分別負責(zé)。即有形資產(chǎn)占有比重較低，可以安排新人來負責(zé)，無形資產(chǎn)占比較高，且需要管理的部分較為復(fù)雜，需要具備相當(dāng)專業(yè)能力的人員才能負責(zé)，畢竟知識資本是知識經(jīng)濟時代的重要因素，在重視程度上也必須要予以有效提升，而且，還要進行定期的績效考評，促進員工自我提升意識的形成。

3.2.2  管控能力

企業(yè)財務(wù)管理不僅是對各類資產(chǎn)進行日常的管理，還應(yīng)當(dāng)擴大管理的范圍，讓企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)揮更多的作用，從而更好的體現(xiàn)財務(wù)管理方面的管控能力。例如企業(yè)財務(wù)管理可以實現(xiàn)投資評估、風(fēng)險管控等能力。投資評估是企業(yè)財務(wù)根據(jù)現(xiàn)有的無形資產(chǎn)的實際情況給予的在投資方面的評價與判斷，便于幫助企業(yè)在發(fā)展的過程中遭遇瓶頸時，可以更好的開發(fā)新的產(chǎn)品和資源，避免企業(yè)長期處于停滯的狀態(tài)，也能夠?qū)ζ髽I(yè)已經(jīng)投資的知識產(chǎn)權(quán)和關(guān)鍵技術(shù)進行評估，減少企業(yè)在投資決策上的風(fēng)險。風(fēng)險管控是根據(jù)無形資產(chǎn)的總體情況，協(xié)助企業(yè)管理層降低風(fēng)險較大的無形資產(chǎn)的投入，確保無形資產(chǎn)能夠擁有長期、穩(wěn)定的運作狀態(tài)[3]。

3.3  運用信息化技術(shù)，規(guī)范管理手段

知識經(jīng)濟時代下，信息化技術(shù)得到了充足的發(fā)展，能夠讓企業(yè)的財務(wù)管理工作變得更加簡單化，也能夠讓知識、信息等內(nèi)容的收集和管理變得更加的靈活且迅速。該特點恰好符合知識經(jīng)濟時代下企業(yè)財務(wù)管理的基本特征，因此，企業(yè)通過運用信息化技術(shù)，能夠有效提升財務(wù)管理的工作效率，便于企業(yè)針對知識資本進行充分管理。例如企業(yè)的財務(wù)人員可以利用ERP管理系統(tǒng)來進行財務(wù)管理工作，所有的人員都能在相同系統(tǒng)中操作，只是權(quán)限不同，有效避免了人為干預(yù)的情況，而且當(dāng)中的具有許多財務(wù)管理的功能，還能夠讓企業(yè)的資產(chǎn)以報表的形式展現(xiàn)出來，便于更好的達到對財務(wù)情況進行管理目的，也能夠讓企業(yè)對知識資本的管理變得更加集中化，減少了許多不必要的麻煩，從根本上實現(xiàn)了對企業(yè)財務(wù)管理手段的規(guī)范，

3.4  提升員工業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)綜合素質(zhì)

3.4.1  提升業(yè)務(wù)能力

工作人員的業(yè)務(wù)能力與企業(yè)財務(wù)管理的效力以及工作效率有著直接的關(guān)系，如果工作人員的業(yè)務(wù)能力較差，企業(yè)財務(wù)管理所取得效果就會大大降低，也無法與當(dāng)下社會的快節(jié)奏相適應(yīng)，容易產(chǎn)生抑制企業(yè)發(fā)展的情況。因此，在知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對財務(wù)部門工作人員的培訓(xùn)力度，提升員工的實際業(yè)務(wù)能力，幫助掌握更多的財務(wù)專業(yè)知識以及更多的工作技巧，從根本上提升企業(yè)財務(wù)部門的實力。例如企業(yè)可以聘請專業(yè)人士為財務(wù)部門人員定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，擴充知識內(nèi)容，同時加大信息化技術(shù)的投入力度，與相關(guān)單位合作，制定與企業(yè)實際業(yè)務(wù)相同的財務(wù)模擬系統(tǒng)，為財務(wù)部門的員工提供更多實際操作的機會。畢竟信息技術(shù)的發(fā)展能夠與知識經(jīng)濟時代進行有效結(jié)合，是提高企業(yè)時代適應(yīng)力的關(guān)鍵因素，因此，通過提升員工運用信息技術(shù)的能力是實現(xiàn)企業(yè)對知識資本進行良好管理的必然手段。

3.4.2  培養(yǎng)綜合素質(zhì)

財務(wù)員工的業(yè)務(wù)能力是從事相關(guān)工作的基礎(chǔ)，然而知識經(jīng)濟環(huán)境下員工大多只具備單一的能力，無法讓其更好的融入到社會中，也會對企業(yè)財務(wù)管理工作產(chǎn)生負面影響，因為知識資本具有較高的復(fù)雜性，若不能夠具備較高的專業(yè)素質(zhì)和知識量，是無法將崗位職責(zé)予以充分發(fā)揮的，因此，企業(yè)在提升財務(wù)人員專業(yè)能力的同時，也要注重掌握更多與知識資本相關(guān)的內(nèi)容，不僅有利于實現(xiàn)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，也便于在進行管理工作時能夠?qū)⒇攧?wù)部門的作用予以有效的體現(xiàn)。

綜上所述，知識經(jīng)濟時代下帶給企業(yè)的發(fā)展空間將會越來越大，企業(yè)對知識資本的需求將會不斷增多，想要實現(xiàn)對知識資本進行有效的管理，就必須要有效的解決企業(yè)財務(wù)管理中的問題，制定出能夠適應(yīng)當(dāng)下時代特點且有助于企業(yè)發(fā)展的全新模式，幫助企業(yè)減少不必的風(fēng)險，實現(xiàn)在復(fù)雜市場環(huán)境下的平穩(wěn)發(fā)展。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://www.12-baidu.cn/w/kj/21223.html