加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)購電成本管理的途徑

現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，最為核心的內(nèi)容就是采購成本管理，這也是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。2002年，我國(guó)電力體制改革，廠網(wǎng)分離后，使得購電業(yè)務(wù)成為了電網(wǎng)企業(yè)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，而對(duì)購電成本的管控也成為電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重中之重。而在當(dāng)前電力體制市場(chǎng)化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期中，電網(wǎng)企業(yè)必須要積極應(yīng)對(duì)政策方面產(chǎn)生的一些不利影響，不斷優(yōu)化、完善購電管理工作，努力降低購電成本，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)購電成本管理的難點(diǎn)

（一）對(duì)可再生能源發(fā)電量的消納增加購電成本

出于傳統(tǒng)能源緊張及環(huán)境保護(hù)的考慮，近些年國(guó)家大力扶持可再生能源發(fā)電項(xiàng)目的建設(shè)發(fā)展，而電網(wǎng)企業(yè)發(fā)揮社會(huì)責(zé)任，就難以避免對(duì)這些清潔能源的消納。一方面對(duì)清潔能源的消納會(huì)影響電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，電網(wǎng)企業(yè)為消除不利影響，會(huì)增加相關(guān)技術(shù)或設(shè)備方面的支出，增加電網(wǎng)企業(yè)潛在的購電成本。另一方面，可再生能源的上網(wǎng)電價(jià)普遍較傳統(tǒng)火電的上網(wǎng)電價(jià)高，大量消納可再生能源發(fā)電量直接增加了電網(wǎng)企業(yè)的購電成本。

發(fā)電計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)確性不高

當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)所編制的發(fā)電計(jì)劃，于發(fā)電企業(yè)而言，電力生產(chǎn)供應(yīng)工作具有特殊性，在工作實(shí)際中由于網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)變化、電網(wǎng)安全以及天氣條件等客觀因素的影響，難以準(zhǔn)確落實(shí)。而發(fā)電計(jì)劃難以準(zhǔn)確執(zhí)行也給電網(wǎng)企業(yè)購電成本管理工作帶來了極大的難度。

加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)購電成本管理的途徑

優(yōu)化網(wǎng)架結(jié)構(gòu)建設(shè)

從地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模和產(chǎn)業(yè)布局出發(fā)，以經(jīng)濟(jì)性和安全性為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)網(wǎng)架方案進(jìn)行綜合平衡，對(duì)主網(wǎng)架進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化配置，加快特高壓主網(wǎng)架構(gòu)的建設(shè)。通過降低電力遠(yuǎn)程輸送的成本消耗，一方面可以實(shí)現(xiàn)對(duì)電力能源充裕、采購成本相對(duì)較低地區(qū)的電力能源進(jìn)行大規(guī)模采購，另一方面可以更好地實(shí)現(xiàn)網(wǎng)省間峰谷豐枯互濟(jì)調(diào)劑功能，使電力能源在全國(guó)范圍內(nèi)得到最優(yōu)配置，最大程度降低購電成本。

（二）構(gòu)建合理購電結(jié)構(gòu)

由經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、氣象環(huán)境等客觀因素帶來的影響，在不同時(shí)間段、不同季節(jié)所產(chǎn)生的電力需求，其在平衡狀態(tài)方面存在著較為明顯的差異，這就需要在電網(wǎng)企業(yè)在購電管理工作中，充分考慮電力采購與供應(yīng)的平衡狀態(tài)及供電可靠性，制定詳細(xì)的購電策略、安排合理的購電計(jì)劃。同時(shí)，由于水電、火電等不同電力能源類型，在購電價(jià)格方面存在較大差異，在加上部分可再生能源的整體發(fā)電量缺乏穩(wěn)定性，導(dǎo)致不同時(shí)期電網(wǎng)企業(yè)的購電成本也會(huì)存在明顯差異。因此，充分利用水庫自身的調(diào)節(jié)性能以及大電網(wǎng)中水火互濟(jì)的基本特征，更加均衡、合理的構(gòu)建電網(wǎng)企業(yè)的購電結(jié)構(gòu)，降低購電成本，實(shí)現(xiàn)電力供應(yīng)與經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)之間的平衡性以及穩(wěn)定性。

（三）提升各相關(guān)部門對(duì)購電管理的協(xié)同性

進(jìn)一步提升電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部購電管理工作的協(xié)同性。橫向提升發(fā)展、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷及交易等部門的溝通力度及協(xié)作力度，更好的完成購電方案編制以及購電合同的簽訂等工作，對(duì)購電成本的管控實(shí)現(xiàn)全過程、一體化協(xié)調(diào)管理。縱向明確地市公司以及縣公司營(yíng)銷部門各自應(yīng)該負(fù)責(zé)的地方電廠購電管理工作內(nèi)容，強(qiáng)化省公司對(duì)不同層級(jí)基層單位購電管理工作的指導(dǎo)力度，不斷提升基層單位購電工作的管理水平以及管理質(zhì)量[]2，在電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部形成自上而下對(duì)購電成本的管控意識(shí)。

（四）強(qiáng)化購電業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理

在電網(wǎng)企業(yè)的購電管理工作中，還要建立起針對(duì)購電運(yùn)行過程展開深入分析的系統(tǒng)，更好的為計(jì)劃、結(jié)算以及合同等基本的購電業(yè)務(wù)提供支撐，強(qiáng)化事前、事中以及事后這三個(gè)主要環(huán)節(jié)的管理工作，使得電網(wǎng)企業(yè)購電所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息可以得到全方位的分析、統(tǒng)計(jì)以及展示。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)在環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、公平以及安全等多個(gè)角度上進(jìn)行深入分析，更好的展現(xiàn)出購電經(jīng)營(yíng)的具體成效。除此之外，還要強(qiáng)化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的管理環(huán)節(jié)以及交換環(huán)節(jié)，建立起與之對(duì)應(yīng)的購電分析數(shù)據(jù)信息庫，通過采取不同系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成的方式，進(jìn)一步提升購電分析的實(shí)效性以及準(zhǔn)確性，為降低購電成本，促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的未來發(fā)展起到實(shí)效。

結(jié)論：隨著輸配電價(jià)改革以及電力市場(chǎng)建設(shè)的逐步深入，電網(wǎng)企業(yè)通過優(yōu)化網(wǎng)架結(jié)構(gòu)建設(shè)、構(gòu)建合理購電結(jié)構(gòu)、提升整體購電工作協(xié)同性及強(qiáng)化購電業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理的途徑，不斷提升電網(wǎng)企業(yè)對(duì)購電成本的管控能力，在穩(wěn)步提升電網(wǎng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，創(chuàng)造出更加優(yōu)異的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

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