智能化時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型

智能化時(shí)代背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制一直處在改革發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能也隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革而調(diào)整和完善，以大數(shù)據(jù)為核心的財(cái)務(wù)共享模式被廣泛應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。可以說(shuō)當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)信息化智能化轉(zhuǎn)型已是一項(xiàng)必然的工作，財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理觀念更新需要緊隨時(shí)代發(fā)展變化而進(jìn)行變革，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展原則，在遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，正確把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能未來(lái)轉(zhuǎn)化趨勢(shì)，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作變革創(chuàng)造先決條件。

一、智能化時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的必要性

智能化時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型升級(jí)是一項(xiàng)必然的工作舉措，不僅可以進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也能夠?yàn)槠髽I(yè)管理決策提供更多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持[1]。以企業(yè)效益最大化為發(fā)展原則，從財(cái)務(wù)職能優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管控、隊(duì)伍建設(shè)等多個(gè)環(huán)節(jié)著手，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境。結(jié)合企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，內(nèi)外部環(huán)境逐步變化的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作只有優(yōu)化升級(jí)才能夠有效應(yīng)對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，為企業(yè)科學(xué)決策提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，發(fā)揮財(cái)務(wù)職能作用為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造條件。面對(duì)更加嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理要求，需要企業(yè)內(nèi)部逐步改善以往存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，深入推進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型。

從企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際來(lái)看，企業(yè)各項(xiàng)資金運(yùn)作以及業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中所涉及的資金走向都是財(cái)務(wù)工作需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，企業(yè)想要提升財(cái)務(wù)管理規(guī)范性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)當(dāng)讓財(cái)務(wù)參與到企業(yè)建設(shè)發(fā)展當(dāng)中，這就意味著財(cái)務(wù)管理不是一個(gè)簡(jiǎn)單的職能部門(mén)，而是要與各部門(mén)聯(lián)合，深入財(cái)務(wù)管理的服務(wù)力度。財(cái)務(wù)管理職能與企業(yè)發(fā)展的聯(lián)合度越來(lái)越密切，只有加快財(cái)務(wù)變革速度，圍繞時(shí)代發(fā)展要求來(lái)優(yōu)化整個(gè)財(cái)務(wù)管理流程，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，才能更好的完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，進(jìn)而提升企業(yè)自身發(fā)展效益，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量與水平。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能分析

從財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型來(lái)看，可從多個(gè)方面劃分，其中涉及到財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策等諸多內(nèi)容，其中各個(gè)環(huán)節(jié)有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，而最終的工作成果直接影響企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理職能只要是依照既定會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，結(jié)合相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所涉及到的各類(lèi)信息進(jìn)行收集匯總，并制定成相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告[2]。企業(yè)管理者在進(jìn)行決策時(shí)，可以此為依據(jù)，客觀的分析和預(yù)判企業(yè)未來(lái)各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展所涉及到的財(cái)務(wù)資金以及當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的資金運(yùn)用效果和資金實(shí)際走向。財(cái)務(wù)管理既為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供必要支持，也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作中的一些問(wèn)題，但是從以往財(cái)務(wù)工作來(lái)看，在實(shí)操環(huán)節(jié)工作人員的工作側(cè)重點(diǎn)在于會(huì)計(jì)核算以及成本交易等相關(guān)工作，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)事前分析預(yù)算的工作力度不夠。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所涉及到的價(jià)值信息并沒(méi)有被完全收錄，使得工作決策時(shí)缺少一定的客觀性，所以為了進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，加快財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)重點(diǎn)推進(jìn)的工作。這就需要財(cái)務(wù)工作人員能夠加大信息收集力度，重視起職能轉(zhuǎn)型工作，并及時(shí)更新個(gè)人的工作方法，將有價(jià)值的數(shù)據(jù)資源上傳至共享平臺(tái)中，從而為管理者決策提供幫助，也能夠選擇最優(yōu)方案，達(dá)到企業(yè)效益最大化發(fā)展目標(biāo)。

此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況來(lái)綜合考慮投融資需求，要合理運(yùn)用企業(yè)資金，制定適宜的利潤(rùn)分配政策，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合力度，借助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的契機(jī)來(lái)深入挖掘企業(yè)內(nèi)部所涉及到的價(jià)值信息。逐步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程，讓傳統(tǒng)會(huì)計(jì)能夠向管理型會(huì)計(jì)發(fā)展，同時(shí)，在智能化的發(fā)展環(huán)境下，也要利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)來(lái)采用ERP等相關(guān)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。在完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的同時(shí)也優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段，從會(huì)計(jì)核算的工作重心向分析、管理、服務(wù)等多方向發(fā)展，財(cái)務(wù)管理部門(mén)也要根據(jù)當(dāng)前財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)來(lái)合理配置企業(yè)資源。在工作當(dāng)中，加快信息流轉(zhuǎn)效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理全流程把控，檢測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所涉及到的各個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從事后核算變?yōu)槭虑邦A(yù)防。通過(guò)全面預(yù)算的實(shí)施來(lái)加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展的管控力度，推進(jìn)企業(yè)資源結(jié)構(gòu)有序調(diào)整，深化財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)管控力度，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體轉(zhuǎn)型升級(jí)。

三、智能化時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型中面臨的挑戰(zhàn)

分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)職能可知職能的滯后以及單一會(huì)大大降低財(cái)務(wù)管理的效果，企業(yè)財(cái)務(wù)信息收集速度慢，企業(yè)財(cái)務(wù)方案在制定的過(guò)程中就會(huì)失去一定的優(yōu)勢(shì)，也會(huì)給企業(yè)決策帶來(lái)一定的影響[3]。從財(cái)務(wù)工作人員的角度看，在工作中缺少全面客觀的依據(jù)也難以為整個(gè)工作流程優(yōu)化提供更有建設(shè)性的意見(jiàn)，長(zhǎng)此以往不僅會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展，也不利于自身職能作用發(fā)揮。而在智能化時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)所體現(xiàn)出的價(jià)值恰恰可以有效改善企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中的一些問(wèn)題，將智能化技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，例如以計(jì)算機(jī)為載體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)軟件，辦公系統(tǒng)以及共享服務(wù)平臺(tái)等，不僅給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了便利，也提升工作人員在日常工作中的準(zhǔn)確率。智能化的快速發(fā)展給企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了優(yōu)勢(shì)，但與此同時(shí)，也要立足于企業(yè)發(fā)展實(shí)際了解在當(dāng)前時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)，基于此本文從以下幾點(diǎn)展開(kāi)分析。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念發(fā)生改變

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能體現(xiàn)在數(shù)據(jù)核算上，更直觀的理解為“做賬”是一種財(cái)務(wù)管理固定的流程模式，也是了解企業(yè)財(cái)務(wù)資金運(yùn)作是否存在問(wèn)題的一個(gè)主要途徑。但是隨著時(shí)代的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，業(yè)務(wù)領(lǐng)域逐步拓寬，對(duì)于財(cái)務(wù)管理要求也越來(lái)越快，只有跟隨時(shí)代的腳步創(chuàng)新管理理念才能夠進(jìn)一步適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，為企業(yè)決策提供更有效的支持。企業(yè)財(cái)務(wù)人員不再單單重復(fù)做賬記賬的工作，而是要深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，挖掘更有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，所以這就需要財(cái)務(wù)工作人員能夠及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，借助于信息化優(yōu)勢(shì)從繁瑣重復(fù)的工作中抽身出來(lái)，參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。改變以往財(cái)務(wù)記賬報(bào)賬，編制報(bào)表等記錄性工作流程，減少企業(yè)浪費(fèi)人力資源的現(xiàn)象，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)提升工作效率和效果，減少人工干預(yù)，讓財(cái)務(wù)工作人員從以往被動(dòng)的工作中國(guó)解脫，用智能化的信息技術(shù)來(lái)替代部分人工操作，從而節(jié)省企業(yè)人力資源，也降低企業(yè)成本支出。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)需要進(jìn)一步提升

智能化背景下的財(cái)務(wù)管理工作要求逐步提升，不僅對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作觀念以及技術(shù)等方面有著較高要求，也對(duì)財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)與能力提出新的發(fā)展觀念[4]。從工作中來(lái)看，智能化的快速發(fā)展，一些傳統(tǒng)的人工操作流程被取代，但是新理念新技術(shù)的運(yùn)用要求財(cái)務(wù)工作人員能夠有效掌握并投入到工作實(shí)踐當(dāng)中，財(cái)務(wù)工作人員需要進(jìn)一步提升個(gè)人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并以互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)探討智能化時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)解讀新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型要點(diǎn)，也要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)，站在企業(yè)發(fā)展角度來(lái)樹(shù)立全局意識(shí)，以戰(zhàn)略性思維來(lái)解決當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題。財(cái)務(wù)工作人員要在工作中強(qiáng)化學(xué)習(xí)力度，適應(yīng)智能化時(shí)代背景下對(duì)于財(cái)務(wù)人員的工作要求，也能夠進(jìn)一步明確個(gè)人未來(lái)發(fā)展方向，更好的提升自己，從而為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)加大財(cái)務(wù)工作人員的培養(yǎng)力度，為他們提供更多學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，減輕財(cái)務(wù)工作人員心理負(fù)擔(dān)，讓他們可以一邊探索一邊成長(zhǎng)，進(jìn)一步提高個(gè)人的綜合能力與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

（三）財(cái)務(wù)管理職能劃分問(wèn)題

智能化時(shí)代的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)外部環(huán)境也發(fā)生了一定的改變，可以說(shuō)直接影響著財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際效果，從財(cái)務(wù)管理職能范圍來(lái)看，不再是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算，財(cái)務(wù)管理職能范圍逐步向管理和服務(wù)進(jìn)行延伸。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)信息處理方式也在智能化的優(yōu)勢(shì)下逐步創(chuàng)新，在市場(chǎng)需求逐步提高的現(xiàn)實(shí)情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)。尤其在企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能范圍不僅得到拓寬，也要明確權(quán)屬，讓財(cái)務(wù)工作人員有各自攻克的區(qū)域，能夠更好的融入到企業(yè)業(yè)務(wù)管理當(dāng)中。結(jié)合智能化時(shí)代對(duì)于企業(yè)發(fā)展的新要求，加快企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型速度，讓財(cái)務(wù)工作人員能夠有效把握企業(yè)各個(gè)涉及到財(cái)務(wù)管控的環(huán)節(jié)，及時(shí)進(jìn)行工作方案上的調(diào)整，也能夠在明確的目標(biāo)導(dǎo)向下完成好財(cái)務(wù)管理日常工作。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能優(yōu)化措施分析

（一）構(gòu)建良好管理環(huán)境，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程

智能化時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外部環(huán)境都在發(fā)生改變，為了更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能作用，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，在信息技術(shù)的支持下優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程。財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)信息化建設(shè)著手，提升個(gè)人財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集能力，為企業(yè)決策提供更具客觀性和價(jià)值性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，從而保障企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略層面加大財(cái)務(wù)關(guān)注力度，結(jié)合多方利益來(lái)制定更有容易付諸執(zhí)行的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)短期、中期、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)來(lái)動(dòng)態(tài)調(diào)整財(cái)務(wù)管理計(jì)劃。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮引導(dǎo)作用，創(chuàng)新思想，端正態(tài)度，在行使管理權(quán)以及監(jiān)督權(quán)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)從企業(yè)效益與人員管理兩個(gè)方面考慮，提升企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)合力度[5]。在財(cái)務(wù)工作人員日常培訓(xùn)過(guò)程中，也要抽出固定的時(shí)間，讓業(yè)務(wù)部門(mén)的人員來(lái)了解當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)合規(guī)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)問(wèn)題，為他們進(jìn)行基礎(chǔ)性培訓(xùn)工作，確保企業(yè)全員都能夠正確理解當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的價(jià)值意義。營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，讓企業(yè)全員能夠提升思想認(rèn)識(shí)，并在實(shí)際工作當(dāng)中逐步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而為企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中依據(jù)工作開(kāi)展要求而逐步構(gòu)建形成的，為了讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型速度提升，適用于當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展要求，應(yīng)當(dāng)明確多元化的發(fā)展趨勢(shì)給財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。結(jié)合外部市場(chǎng)因素與企業(yè)內(nèi)部建設(shè)需求，制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理以及戰(zhàn)略決策著手，來(lái)逐步更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式[6]。以企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，構(gòu)建適用于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展模式，融合各部門(mén)的價(jià)值資源，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理針對(duì)性與適配性，在實(shí)際工作過(guò)程中，在統(tǒng)一目標(biāo)引導(dǎo)下結(jié)合多方智慧來(lái)明確財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的不足之處，并及時(shí)進(jìn)行改正，在大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)的支持下，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)智能化信息化建設(shè)。

（三）提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)，促進(jìn)員工專(zhuān)業(yè)能力提升

智能化背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作人員所處的重要地位，從根本上轉(zhuǎn)變工作人員工作觀念，并通過(guò)培訓(xùn)教育等環(huán)節(jié)來(lái)提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)以及專(zhuān)業(yè)能力，是企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)推進(jìn)的一個(gè)工作重點(diǎn)。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求，拓寬財(cái)務(wù)人員選聘渠道，讓更多有管理經(jīng)驗(yàn)，有創(chuàng)新意識(shí)的財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)財(cái)務(wù)工作當(dāng)中。根據(jù)當(dāng)前國(guó)家現(xiàn)行的政策法規(guī)，讓財(cái)務(wù)工作人員能夠抓住重點(diǎn)并為財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型提供適當(dāng)建議，正確把握市場(chǎng)行情變化，進(jìn)一步明確當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的思路和方向。與此同時(shí)，也要結(jié)合當(dāng)前復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來(lái)逐步提高財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)防控理論落實(shí)到具體工作實(shí)踐當(dāng)中，借助風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)來(lái)了解當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，探析財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型變化規(guī)律，并有效吸收行業(yè)內(nèi)的新觀念，新技術(shù)。將以往存在過(guò)的問(wèn)題進(jìn)行分析匯總，并制定出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案，在日常的培訓(xùn)環(huán)節(jié)，將問(wèn)題與方案?jìng)鬟_(dá)給相關(guān)人員，與此同時(shí)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的工作要點(diǎn)，也要進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)的廉政建設(shè)工作。在內(nèi)部形成一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，讓工作人員可以在公平合理的競(jìng)爭(zhēng)與合作中找到工作價(jià)值，加強(qiáng)個(gè)人能力建設(shè)的同時(shí)也提升其綜合素養(yǎng)，從而優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的整體水平。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)力度，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)防護(hù)力度

智能化時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理為了能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展提供更多助力應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持智能化發(fā)展方向，結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的新要求和新理念來(lái)加快企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型速度。將信息化理念，智能化技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，推進(jìn)人工與智能的深入結(jié)合，從多個(gè)層次以及實(shí)際需求來(lái)調(diào)整工作思路和方向，從而為企業(yè)發(fā)展提供更多助力。在日常工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)從管理層到基層落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)安全工作，讓企業(yè)全員能夠認(rèn)識(shí)到智能化所帶來(lái)的便利下，各類(lèi)信息風(fēng)險(xiǎn)也逐步增多，做好信息風(fēng)險(xiǎn)防控能夠最大程度保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全。這就要求企業(yè)能夠加大資金投入力度，加快網(wǎng)絡(luò)安全信息系統(tǒng)建設(shè)工作，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息安全全覆蓋，為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供必要的保障。與此同時(shí)，相關(guān)職能部門(mén)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)外部監(jiān)管力度，及時(shí)指出企業(yè)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作中需要重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)，在監(jiān)督和管理中來(lái)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供必要的支持。

（五）推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制變革

在智能化背景下，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制變革能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型提供必要的保障，在企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，業(yè)務(wù)范圍更廣泛的現(xiàn)實(shí)情況下，企業(yè)業(yè)務(wù)交易額也處在一個(gè)上升空間。財(cái)務(wù)資金管理工作所處的環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，可以說(shuō)傳統(tǒng)的管理模式已無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展，所以為了加強(qiáng)資金管控與利用效率應(yīng)當(dāng)構(gòu)建資金結(jié)算中心。在遵守企業(yè)規(guī)章制度基礎(chǔ)上統(tǒng)一資金結(jié)算以及資金供給需求，明確企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中銀行賬戶(hù)中所涉及的資金流水，做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，并加強(qiáng)內(nèi)部管理審批力度，有效運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部分散的資金，優(yōu)化資金審批流程，為企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展提供支持。從預(yù)算控制上來(lái)看，主要涉及到企業(yè)預(yù)算管理工作，對(duì)企業(yè)所涉及到的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考評(píng)等進(jìn)行控制，依照規(guī)定來(lái)具體執(zhí)行，并合理編制總預(yù)算，確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作能夠按照目標(biāo)來(lái)貫徹執(zhí)行。通過(guò)企業(yè)購(gòu)進(jìn)的智能化監(jiān)控軟件來(lái)料及企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況，并及時(shí)預(yù)測(cè)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，通過(guò)有效的方法調(diào)整預(yù)算偏差，對(duì)責(zé)任主體進(jìn)行預(yù)算審核并解決實(shí)際問(wèn)題。

從稅務(wù)管理中心以及融資管理中心來(lái)看，企業(yè)在構(gòu)建過(guò)程中，稅務(wù)管理中心應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)所涉及到的稅務(wù)問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)一管理，并實(shí)施相應(yīng)的稅務(wù)籌劃，通過(guò)降低稅負(fù)來(lái)幫助企業(yè)獲得更多可觀性收入。相關(guān)工作人員在工作當(dāng)中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)研究當(dāng)前國(guó)家所制定的各項(xiàng)稅務(wù)政策，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)開(kāi)展情況以及資金運(yùn)作模式來(lái)完善企業(yè)稅務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)定，并進(jìn)行具體的納稅指導(dǎo)，確保企業(yè)全員能夠正確理解稅務(wù)籌劃工作。企業(yè)各個(gè)部門(mén)所涉及到的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，工作人員也要根據(jù)部門(mén)運(yùn)作情況來(lái)進(jìn)行涉稅業(yè)務(wù)管理，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成稅費(fèi)計(jì)提與繳納[7]。

從融資管理來(lái)看，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中也會(huì)常出現(xiàn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，需要合理安排企業(yè)資金，依據(jù)管理方法進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)，明確融資目標(biāo)制定融資方案，并依照風(fēng)險(xiǎn)管理原則對(duì)其中所涉及到的負(fù)債總額以及融資類(lèi)型進(jìn)行管理，統(tǒng)籌管理企業(yè)資金成本以及債務(wù)結(jié)構(gòu)，并進(jìn)行整體預(yù)算和管理。

從企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中心來(lái)看，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后，財(cái)務(wù)共享模式的快速發(fā)展需要重新定義企業(yè)原有的體系結(jié)構(gòu)，不僅優(yōu)化了內(nèi)部架構(gòu)，也相應(yīng)提升了工作效率，減少企業(yè)內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)的時(shí)間。為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中心的作用，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)其隊(duì)伍建設(shè)，做好會(huì)計(jì)制度與財(cái)務(wù)管理方法制定工作，并在統(tǒng)一部署下開(kāi)展相應(yīng)培訓(xùn)工作，加大對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的指導(dǎo)與考核力度，督促財(cái)務(wù)工作人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交財(cái)務(wù)資料，并為財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)構(gòu)建提供有效依據(jù)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作的職能作用越來(lái)越突出，為了適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展要求，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型已是一項(xiàng)必然要求，需要財(cái)務(wù)管理者深化管理力度，創(chuàng)新管理模式。借助于當(dāng)前的大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)深入推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式建設(shè)發(fā)展，提升財(cái)務(wù)管理水平，制定適用于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的財(cái)務(wù)管理工作規(guī)劃。減少財(cái)務(wù)工作人員繁瑣的工作流程，讓他們有更多的精力參與到企業(yè)建設(shè)發(fā)展當(dāng)中，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化升級(jí)，從而為企業(yè)決策提供全面財(cái)務(wù)保障的同時(shí)，也進(jìn)一步加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型速度。

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