成本管理觀念的更新與成本控制新思路分析

在國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下，資本結(jié)構(gòu)逐漸呈復(fù)雜化，企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支撐，在國家發(fā)展過程中占重要的地位。而成本管理和控制工作作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要手段，是提升企業(yè)市場競爭力，深化企業(yè)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必然要求，為順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢，必須將其貫穿于整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，將其與企業(yè)效益、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行協(xié)同，更新現(xiàn)有的成本管理觀念，加大成本控制力度，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、更新成本管理觀念和成本控制的重要性

成本管理作為衡量企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有促進(jìn)的作用。成本管理以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程進(jìn)行全方面控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量符合市場需求的基礎(chǔ)上，減少成本的投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化[1]。成本管理觀念是成本控制工作落實(shí)的前提，對成本控制工作的落實(shí)效率起著決定性的因素，但目前受傳統(tǒng)觀念的影響，部分企業(yè)在成本管理觀念方面存在認(rèn)知缺陷，成本控制工作的落實(shí)方面存在局限，企業(yè)的競爭力顯著下降，無法發(fā)揮出其真正的價(jià)值，不利于企業(yè)的發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下幾方面：其一，對成本管理成果判斷的標(biāo)準(zhǔn)比較片面，部分企業(yè)在對成本進(jìn)行控制時(shí)，主要從產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭進(jìn)行控制，雖然在短時(shí)間內(nèi)可以看到成效，但在材料、工藝方面無法保證產(chǎn)品的質(zhì)量，影響企業(yè)的品牌效應(yīng)，在長時(shí)間下導(dǎo)致大量的客源流失，阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；其二，完善企業(yè)內(nèi)部控制工作對企業(yè)的發(fā)展具有保障作用，但目前企業(yè)內(nèi)部控制工作不健全，內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系不完整，不能對員工起到約束的作用，導(dǎo)致成本信息失真的情況日益顯著，無法為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定提供依據(jù)，影響企業(yè)的發(fā)展；其三，過于重視直接成本和絕對成本，對于間接成本重視度不足，在開展成本控制工作時(shí)不全面，缺少可操作性，無法發(fā)揮其最大的應(yīng)用價(jià)值。針對上述情況，企業(yè)管理人員必須立足于實(shí)際，結(jié)合市場的發(fā)展需求，對現(xiàn)有的成本管理觀念進(jìn)行更新，將多種要素進(jìn)行有效融合，打破傳統(tǒng)成本管理框架，明確成本控制新思路，對成本的系統(tǒng)流程進(jìn)行優(yōu)化，減少成本投入，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、成本管理觀念更新原則

（一）經(jīng)濟(jì)性原則

經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)發(fā)展的核心力量和生存的源動(dòng)力，在對成本管理觀念進(jìn)行更新時(shí)，必須將其放在首位，遵循經(jīng)濟(jì)性原則，將經(jīng)營活動(dòng)中所涉及的所有成本考慮到位，對管理成本與所有所涉及到的成本進(jìn)行衡量，以確保成本管理工作發(fā)揮其最大的價(jià)值，有效降低投入成本，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。例如，對于所需要控制的成本進(jìn)行提前預(yù)測，將各種成本費(fèi)用落實(shí)到個(gè)人，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用的精細(xì)化，并且成本控制的財(cái)務(wù)人員要發(fā)揮出自身的價(jià)值，遵循重要性原則，對重點(diǎn)產(chǎn)品的成本控制工作進(jìn)行嚴(yán)密跟進(jìn)，對存在的不足及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證成本核算工作的精細(xì)化，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

（二）全員參與原則

企業(yè)具有規(guī)模大、流程繁瑣、人員密集的特點(diǎn)，在企業(yè)發(fā)展的過程中，每一位員工都是企業(yè)的內(nèi)部核心力量，開展成本管理工作時(shí)，需遵循全員參與原則，提高企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，發(fā)揮最大的效能。在具體開展的過程中，企業(yè)管理人員要做榜樣作用，將節(jié)約成本意識(shí)貫穿于整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中，在潛移默化中將成本管理更新理念滲透到每個(gè)員工身上，號(hào)召所有員工積極參與到成本管理中，提高員工的成本管理責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)各部門與財(cái)務(wù)部門之間的協(xié)同，將成本管理工作真正落實(shí)到位[2]。

（三）因地制宜原則

在企業(yè)開展成本管理工作時(shí)，要根據(jù)工作的實(shí)際情況，結(jié)合自身的發(fā)展水平，制定與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的成本管理目標(biāo)，以確保其與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同，總的來說，管理目標(biāo)的制定不允許生搬硬套其它企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，以免達(dá)到適得其反的效應(yīng)。雖然企業(yè)的成本管理觀念都存在著大同小異的情況，但受企業(yè)發(fā)展規(guī)模、發(fā)展路徑的影響，在對成本管理目標(biāo)制定時(shí)相應(yīng)的存在差異性，管理方案的制定也存著不同，所以在對管理觀念進(jìn)行更新時(shí)，企業(yè)管理人員要對其高度重視。

（四）領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則

在企業(yè)發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)層人員作為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定者、引導(dǎo)者，把控著企業(yè)的整體發(fā)展方向，作為企業(yè)的核心命脈，其對成本管理的思想認(rèn)知、重視度決定著成本管理工作最終呈現(xiàn)的效果，所以在企業(yè)發(fā)展過程中，需遵循領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則，發(fā)揮其核心價(jià)值，做好帶頭榜樣，從根本上節(jié)約成本，以潤物細(xì)無聲的方式引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值導(dǎo)向，提高員工的整體水平，保證成本管理效率。

（五）長遠(yuǎn)發(fā)展原則

在傳統(tǒng)的成本管理觀念中，由于對成本管理工作認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致管理落實(shí)過于片面，存在為短期利益而忽視長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的情況，因此在對成本管理觀念進(jìn)行更新時(shí)要遵循長遠(yuǎn)發(fā)展原則，拓寬眼界，立足于未來，將成本管理觀念由傳統(tǒng)局限在產(chǎn)品制造中逐漸向產(chǎn)品的服務(wù)成本、產(chǎn)品的社會(huì)地位成本等方向過渡，實(shí)現(xiàn)成本管理的科學(xué)化、合理化，確保其緊隨市場環(huán)境變化的發(fā)展步伐，提高企業(yè)在市場中的競爭力，推進(jìn)企業(yè)向更長遠(yuǎn)的方向發(fā)展。

三、成本管理觀念的更新方向

（一）提高成本效益觀念

在傳統(tǒng)企業(yè)成本進(jìn)行管理時(shí)，主要以降低企業(yè)成本，避免產(chǎn)生過多成本費(fèi)用為主，重視節(jié)約成本，而忽視了成本管理與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的聯(lián)系，因此在對成本管理觀念進(jìn)行更新時(shí)，要在傳統(tǒng)的成本管理理念基礎(chǔ)上將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益放在首位，實(shí)現(xiàn)成本效益觀念，使傳統(tǒng)的節(jié)約成本、節(jié)省觀念逐漸向現(xiàn)代化成本效益觀念過渡，在減少成本投入的前提下，最大化地實(shí)現(xiàn)成本的經(jīng)濟(jì)效益。在具體落實(shí)的過程中，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到企業(yè)收益與企業(yè)成本之間的關(guān)系，明確生產(chǎn)產(chǎn)出與生產(chǎn)投入之間的關(guān)聯(lián)性，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，根據(jù)市場的發(fā)展需求，對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品成本進(jìn)行完善，對所提供的產(chǎn)品服務(wù)進(jìn)行優(yōu)化，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，協(xié)助企業(yè)獲得更大的利潤。與此同時(shí)，在該觀念下，企業(yè)要對成本投入的必要性以及合理性進(jìn)行嚴(yán)格控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少成本的支出，以此不僅可以提高產(chǎn)品在市場中的效能，對企業(yè)的市場競爭力也具有推進(jìn)作用，真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。另外，在科技水平快速發(fā)展的當(dāng)下，人才作為企業(yè)發(fā)展中的核心力量，企業(yè)要重視對其培養(yǎng)力度，雖然在一定程度上會(huì)增加成本的投入，但所帶來的經(jīng)濟(jì)效益是無窮的，對此企業(yè)管理人員必須拓寬自己的眼界，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化系統(tǒng)管理觀念

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)過于重視企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的管理工作而忽視了企業(yè)其它領(lǐng)域的成本管理工作，該種管理觀念與現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展不適應(yīng)，阻礙現(xiàn)代企業(yè)的前進(jìn)步伐，所以針對此種情況，企業(yè)要加強(qiáng)系統(tǒng)管理觀念，確保成本管理工作的全方位性、全覆蓋性，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的發(fā)展。在真正落實(shí)時(shí)，企業(yè)要對成本管理工作的重要性明確，對成本的全局與整體性有清晰的認(rèn)知，對整個(gè)管理工作進(jìn)行細(xì)化，實(shí)現(xiàn)全方位的研究[3]。首先，打破傳統(tǒng)的局限性，將重視產(chǎn)品的生產(chǎn)過程逐漸向產(chǎn)品的市場需求、產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)方面過渡，將產(chǎn)品的生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作、生產(chǎn)中的技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)后的產(chǎn)品維修以及售后服務(wù)等流程進(jìn)行協(xié)同，使其成為系統(tǒng)化的流程，以此保證成本管理的全覆蓋性，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌發(fā)展。在具體進(jìn)行管理時(shí)，要采用先進(jìn)的手段對所涉及的成本內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，對管理工作的落實(shí)嚴(yán)格控制，最大化地提高產(chǎn)品的市場競爭力，推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。其次，在國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下，傳統(tǒng)的物質(zhì)產(chǎn)品逐漸向非物質(zhì)產(chǎn)品過渡，在進(jìn)行成本管理時(shí)，企業(yè)也要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢，將成本管理的觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，延伸到產(chǎn)品的市場需求，例如所涉及到的處置成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本，應(yīng)采用科學(xué)的手段對其進(jìn)行管理，營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，達(dá)到提高企業(yè)管理效率的目的。最后，企業(yè)在面對競爭激烈的市場時(shí)，不僅要對企業(yè)成本內(nèi)部管理工作進(jìn)行完善，還要提高外在的市場競爭力，將傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理理念向企業(yè)經(jīng)營決策管理方向更新，對企業(yè)的決策成本進(jìn)行重視，對與之相關(guān)的差量成本、未來成本以及機(jī)會(huì)成本等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行深入分析，保證數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和可靠性，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定提供依據(jù)，避免因決策失誤為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來損失，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）重視多動(dòng)因管理觀念

在成本驅(qū)動(dòng)因子理論中提到成本作為一種函數(shù)，其對成本起到驅(qū)動(dòng)的因素是成本分配問題，但隨著對觀點(diǎn)的拓展，數(shù)量、產(chǎn)品、批次以及生產(chǎn)過程都是決定著成本變化的因素，在此基礎(chǔ)上直接材料、直接人工等短期變動(dòng)成本與間接費(fèi)用所產(chǎn)生的長期變動(dòng)成本均成為影響企業(yè)成本的主觀因素，在對成本管理觀念進(jìn)行更新時(shí)，要以此為基點(diǎn)對企業(yè)的成本進(jìn)行控制，例如同類型的企業(yè)但規(guī)模不同，大規(guī)模的企業(yè)相較于小規(guī)模的企業(yè)更利于控制成本，主要原因是大規(guī)模的企業(yè)在采購次數(shù)、采購數(shù)量方面相較于小規(guī)模企業(yè)更多，可以有效減少產(chǎn)品營銷過程中所產(chǎn)生的營銷費(fèi)用，達(dá)到減少成本投入的目的。另外，通過對該理論的延伸，可以在現(xiàn)有的管理觀念基礎(chǔ)上對其進(jìn)行更深層次的探索，例如可以將其與企業(yè)文化進(jìn)行有效融合，通過培訓(xùn)教育、開展活動(dòng)的方式，在潛移默化中將節(jié)約成本意識(shí)滲透到每個(gè)員工身上，提高整個(gè)企業(yè)的凝聚力和向心力，并在此基礎(chǔ)上，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，滿足自我實(shí)現(xiàn)、自我管理需求，在提高員工工作積極性，強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)的基礎(chǔ)上，利用最少的成本投入獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

四、成本控制的新思路的探析

（一）成本控制的方法

1.相對成本控制

對于相對成本控制方法主要是將企業(yè)生產(chǎn)成本、經(jīng)營成本以其它直接的成本進(jìn)行精細(xì)化管理，以實(shí)現(xiàn)全范圍的覆蓋，達(dá)到提高成本管理水平的目的。運(yùn)用該種方法，將其作為企業(yè)管理的監(jiān)督手段，不僅可以將成本控制工作貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，使生產(chǎn)流程、生產(chǎn)人員規(guī)范化，還可以對各個(gè)階段所獲得的效益明確掌握，保證成本信息的準(zhǔn)確性，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供重要的數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.絕對成本控制

絕對成本控制與相對成本控制二者之間存在不同點(diǎn)，在進(jìn)行絕對成本控制時(shí)，主要是從產(chǎn)品的產(chǎn)量、產(chǎn)品的原成本、產(chǎn)品的收益幾方面進(jìn)行探討，相較于只是單純的進(jìn)行成本控制，該種方法可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。該方法的傳統(tǒng)控制思路主要是采用粗放式方法進(jìn)行控制，在經(jīng)濟(jì)市場快速發(fā)展的當(dāng)下，該種方法具有一定的弊端，不能滿足當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展需求，成本細(xì)化方式的出現(xiàn)可以改善這一問題，通過提前設(shè)定一個(gè)數(shù)值，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)簡單的細(xì)化工作，可以有效地降低成本管理的總量分叉，達(dá)到集中成本控制管理的目的。

3.成本控制及時(shí)化

及時(shí)有效地對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行處理是保證成本控制質(zhì)量的重要前提。在企業(yè)發(fā)展過程中會(huì)產(chǎn)生大量的成本數(shù)據(jù)，為保證后續(xù)工作的順利開展，需對所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)處理，根據(jù)處理的結(jié)果來制定相應(yīng)的成本控制方法，并且隨著對數(shù)據(jù)的處理，所制定的方法也要隨之進(jìn)行調(diào)整，以保證成本控制方法的完善性。在具體進(jìn)行操作時(shí)，可以安排相關(guān)的工作人員對生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行整理、記錄，并以一天一次的時(shí)間頻率上報(bào)給相應(yīng)的部門，實(shí)現(xiàn)具體問題具體分析的局面，提高成本控制工作的質(zhì)量，該方法符合企業(yè)的發(fā)展需求，但在執(zhí)行的過程中，需要工作人員具有較高的職業(yè)道德素質(zhì)，需要耗費(fèi)較大的人力物力。

4.定額法

定額法主要是在進(jìn)行資金投入前，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況提前為生產(chǎn)部門設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)定額，確保將成本投入控制在定額數(shù)量內(nèi)，以此為核心開展成本管理工作[5]。通過應(yīng)用該方法可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中企業(yè)的成本投入有無出現(xiàn)偏差，如存在偏差采取有效的措施解決，并根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)計(jì)算出消耗的成本。值得注意的是在應(yīng)用該種方法時(shí)，受外在因素的影響在成本數(shù)據(jù)方面或多或少會(huì)出現(xiàn)偏差，所以相關(guān)工作人員必須做好數(shù)據(jù)記錄工作，確保可以做到實(shí)時(shí)追蹤。

（二）成本控制的內(nèi)容

1.培養(yǎng)成為企業(yè)文化

企業(yè)文化作為先進(jìn)的管理文化，是企業(yè)長期實(shí)踐下積累的財(cái)富，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的導(dǎo)向作用，所以在新思路下，可以將成本控制意識(shí)與企業(yè)文化進(jìn)行有效融合。企業(yè)文化作為一種多元化的融合產(chǎn)物，在企業(yè)發(fā)展過程中可以以文化活動(dòng)方式，在培養(yǎng)員工的主觀能動(dòng)性基礎(chǔ)上，利用組織行為學(xué)、心理學(xué)等方式對員工進(jìn)行管理，以潤物細(xì)無聲的方式將成本控制意識(shí)滲透到管理人員以及所有員工身上，為后續(xù)成本控制工作的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。另外，對于間接成本與相對成本之間的關(guān)系要明確，對傳統(tǒng)的控制方法進(jìn)行革新，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)可以以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為載體，對企業(yè)發(fā)展過程中所涉及的成本進(jìn)行分析、匯總，為管理工作提供便利，保證相對成本、絕對成本之間的協(xié)同，最大化地保證成本控制工作的效率。

2.創(chuàng)新成本控制手段

在科技快速發(fā)展的當(dāng)下，對成本工作進(jìn)行控制時(shí)，要加大對其科技投入力度，創(chuàng)新成本控制手段，提高成本控制管理水平。在開展成本控制工作時(shí)，部分企業(yè)依舊采用人工的方式進(jìn)行操作，對于核算的數(shù)據(jù)無法保證其精確性和可靠性，對企業(yè)的成本管理工作效率造成一定的影響。而通過引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，借助其自動(dòng)化、智能化的特點(diǎn)，可以對相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、匯總，并直接上傳到云端，不僅可以形成系統(tǒng)化成本管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，還為管理人員的決策提供重要的數(shù)據(jù)支撐，保證企業(yè)的健康發(fā)展。另外，信息技術(shù)的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)對整個(gè)生產(chǎn)過程中成本信息數(shù)據(jù)的監(jiān)督，在發(fā)現(xiàn)異常時(shí)立即進(jìn)行處理，有效減少人為因素所帶來的成本信息不真的情況，提高成本控制工作的效率。

3.革新成本控制觀念

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，成本管理工作所涉及的內(nèi)容也更繁瑣，為滿足企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)要對傳統(tǒng)的成本控制觀念進(jìn)行革新，使成本控制的觀念逐漸向系統(tǒng)化方向轉(zhuǎn)變。在具體進(jìn)行操作時(shí)，要對成本控制工作進(jìn)行細(xì)化，對成本控制方法進(jìn)行優(yōu)化，對其進(jìn)行深度剖析，將一個(gè)大的系統(tǒng)劃分為多個(gè)小任務(wù)，在此基礎(chǔ)上，制定權(quán)責(zé)制度，將其劃分到部門，做到有責(zé)可依，以保證工作完成的效率。另外，隨著市場經(jīng)濟(jì)的變化，成本控制觀念也要隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變，對于研究成本、探索成本、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)服務(wù)成本企業(yè)要加大對其探索力度。

五、新思路下提高成本管理觀念的更新與成本控制的建議

（一）革新成本管理理念

針對當(dāng)前在成本管理和成本控制過程中仍然采用傳統(tǒng)管理理念的情況，必須采取有效的措施對其進(jìn)行革新，將成本控制工作的質(zhì)量和成本降低的度進(jìn)行協(xié)同，有效避免企業(yè)因生產(chǎn)質(zhì)量問題造成客戶減少的情況。在具體開展過程中，“及時(shí)性”問題企業(yè)需高度重視，在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營前，要提前制定詳細(xì)的成本管理預(yù)算計(jì)劃，運(yùn)用科學(xué)合理的預(yù)算方法開展編制管理工作，為后續(xù)成本控制工作的開展提供便利；在成本控制工作開展的過程中，需加大監(jiān)督檢查力度，在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)進(jìn)行處理，保證成本管理控制工作的順利落實(shí)[6]。另外，要在現(xiàn)有成本管理范疇的基礎(chǔ)上，積極向外進(jìn)行拓展，將成本管理、成本控制工作貫穿于整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中，最大化地保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）優(yōu)化成本控制方法

在企業(yè)成本控制工作開展的過程中，重視直接成本而忽視間接成本的問題日益顯著，導(dǎo)致成本控制方法發(fā)揮不出其最大的應(yīng)用價(jià)值，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，針對此種情況必須對成本控制方法進(jìn)行優(yōu)化，確保其與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。在具體優(yōu)化時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合市場發(fā)展需求，制定相應(yīng)的成本控制計(jì)劃，保證成本控制計(jì)劃的可行性；為提高各部門之間的聯(lián)系，確保工作的有效落實(shí)，要采用合適的方法，促進(jìn)各部門之間的溝通交流，強(qiáng)化其在工作開展期間的理解度和配合度，為優(yōu)化成本控制方法提供助力；企業(yè)自身也要做好反思工作，對于工作方法中存在的不足，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)，發(fā)揮出成本控制工作應(yīng)用的最大效果[7]。

（三）提高人才培養(yǎng)力度

企業(yè)成本控制執(zhí)行人員在工作中占重要的主體地位，其專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)對工作的質(zhì)量有著直接的影響，為保證成本控制工作的有效落實(shí)，必須對其專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)嚴(yán)格控制，提高其成本管理意識(shí)，保證成本控制工作的高效開展。企業(yè)要加強(qiáng)職工的培訓(xùn)教育工作，培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)，因成本控制工作主要由管理人員執(zhí)行，所以對其管理技術(shù)要高度重視，確保其可以準(zhǔn)確掌握經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，真正認(rèn)識(shí)到成本控制工作對企業(yè)發(fā)展的重要性。另外，企業(yè)要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)進(jìn)行協(xié)同，以此激發(fā)管理人員的能動(dòng)性，發(fā)揮其責(zé)任意識(shí)，保證成本控制工作的高效率。

六、結(jié)語

總而言之，對成本管理和成本控制工作進(jìn)行革新，順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展趨勢，不僅可以有效提高企業(yè)的市場競爭力，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，針對現(xiàn)存的問題，必須加強(qiáng)人員培訓(xùn)教育工作，優(yōu)化成本控制方法，革新成本管理理念，提高成本管理水平，保證成本控制工作的高效開展。

本文來源：《商業(yè)觀察》http://www.12-baidu.cn/w/jg/125.html