煙草企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范探思

近年來(lái)，國(guó)家越來(lái)越重視煙草的生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理等工作，這對(duì)于煙草行業(yè)的發(fā)展有不小的沖擊，同時(shí)也對(duì)煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了極大的風(fēng)險(xiǎn)。煙草企業(yè)要想在國(guó)家管控和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須嚴(yán)格遵守?zé)煵菹嚓P(guān)的法律法規(guī)，并且嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障，這些工作也將是煙草企業(yè)目前以及未來(lái)必須持續(xù)完善的事項(xiàng)。

一、簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理是每一個(gè)企業(yè)在管理中都必須重視的問(wèn)題，而在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中因?yàn)閮?nèi)部負(fù)債規(guī)模、負(fù)債的利息率、管理工作等以及外界金融市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)管理等因素的影響令企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)一些安全風(fēng)險(xiǎn)。并且這類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益、生產(chǎn)發(fā)展等都具有重要的危害[1]。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)樽陨硖匦缘脑?，使其在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)工作以及經(jīng)營(yíng)工作中及其容易產(chǎn)生，并且對(duì)該類風(fēng)險(xiǎn)的消除各個(gè)企業(yè)尚且沒(méi)有有效的措施。具體因?yàn)樨?cái)務(wù)管理與企業(yè)的各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)息息相關(guān)，所以其也會(huì)受到各工作環(huán)境的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻繁發(fā)生。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的發(fā)展、收益有著較為直接的關(guān)系，若財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)人無(wú)法更好的部署企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控也存在諸多難題，因各項(xiàng)影響因素的不斷變化，令其防控措施難以有效開(kāi)展，但是目前只能通過(guò)優(yōu)化防控措施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。

二、煙草企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

（一）欠缺財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

財(cái)務(wù)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，其影響著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策以及資金的流動(dòng)，因此，若財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)直接影響到公司的發(fā)展以及收益。在目前的大部分煙草企業(yè)中，還是意識(shí)不到財(cái)務(wù)管理的重要性，不能樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。主要表現(xiàn)在管理人員在日常工作中以獲得較高的收益為首要目標(biāo)，而忽視了過(guò)程中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，這也就提高了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。其次，在一些煙草企業(yè)進(jìn)行資金交易時(shí)，由于缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，對(duì)交易的結(jié)算方式?jīng)]有進(jìn)行管理，這導(dǎo)致資金賬本出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重者將無(wú)法收回資金。同時(shí)，對(duì)收回資金以及企業(yè)內(nèi)部資金的認(rèn)識(shí)管理不充足，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在投資、決策中無(wú)法正確判斷進(jìn)行合理的安排，會(huì)影響到企業(yè)融資、還債等事項(xiàng)[2]。

（二）財(cái)務(wù)管理制度存在不足

除了企業(yè)財(cái)務(wù)防控意識(shí)不足之外，還存在著財(cái)務(wù)管理制度不足的問(wèn)題。即使一些企業(yè)樹(shù)立了正確的財(cái)務(wù)防控意識(shí)，但由于在進(jìn)行管理制度的制定中沒(méi)有更好的結(jié)合自身實(shí)際情況，依然會(huì)存在產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。由于我國(guó)人口眾多，吸煙人數(shù)占比極高，人們對(duì)煙草的需求量比較大，這就使一些煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行工作時(shí)出現(xiàn)懈怠的態(tài)度，對(duì)資金的回籠管理不夠重視。而正是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理制度的不完善，讓管理工作人員在工作中無(wú)從下手以及偷懶懈怠。主要表現(xiàn)在管理人員的責(zé)任意識(shí)上，因?yàn)閷?duì)管理工作人員的權(quán)利以及責(zé)任沒(méi)有進(jìn)行明確劃分，導(dǎo)致其工作不積極，同時(shí)對(duì)管理人員的職權(quán)沒(méi)有進(jìn)行明確劃分，一些管理人員不僅要從事財(cái)務(wù)管理工作，而且還要從事其他工作，從而使其工作重心難以全面放在管理工作中，也就難以高效率、高質(zhì)量的開(kāi)展管理工作。其次，在預(yù)算工作中也存在著許多遺漏問(wèn)題，不能對(duì)各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致化的管理。因此，財(cái)務(wù)管理制度的欠缺，對(duì)管理工作人員的工作質(zhì)量以及效率都會(huì)有很嚴(yán)重的影響，進(jìn)而使企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率大幅度增加。

（三）缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

除了上述原因之外，監(jiān)督機(jī)制的不完善也是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要原因。通常在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，為了確保各個(gè)環(huán)節(jié)的工作得以正常開(kāi)展，需要設(shè)置健全的監(jiān)督機(jī)制。而我國(guó)大多數(shù)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督機(jī)制存在不全面現(xiàn)象，難以發(fā)揮有效的作用。具體在制定了管理制度之后，一些管理工作人員在開(kāi)展工作過(guò)程中沒(méi)有得到相應(yīng)的實(shí)時(shí)監(jiān)督，導(dǎo)致其在工作中出現(xiàn)偷懶、取巧的行為，不能嚴(yán)格依照管理制度開(kāi)展工作，難以形成嚴(yán)謹(jǐn)、安全的工作環(huán)境。其次，監(jiān)督人員的不作為，也令監(jiān)督機(jī)制的設(shè)置形如虛設(shè)，進(jìn)而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

三、煙草企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范措施

（一）樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

在煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理中樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)是企業(yè)發(fā)展的必要措施，是防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑，因此，煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要對(duì)員工該意識(shí)的培養(yǎng)給予高度重視。首先，煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員作為戰(zhàn)略部署的關(guān)鍵人物，自身必須樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，才能更好的制定相應(yīng)的防控措施，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)管理工作人員開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防控工作[3]。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人員也要對(duì)工作重心進(jìn)行合理劃分，不能將所有精力用于企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，更要研究創(chuàng)新出全面有效的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。其次，確保領(lǐng)導(dǎo)人員具有較強(qiáng)防控意識(shí)之后，就要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的防控意識(shí)樹(shù)立工作進(jìn)行加強(qiáng)，具體要成立專門(mén)的培養(yǎng)平臺(tái)，對(duì)管理工作人員的防控意識(shí)以及措施進(jìn)行加強(qiáng)，并且要確保定時(shí)培養(yǎng)。同時(shí)，企業(yè)要加大風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)的宣傳力度，確保風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)可以扎根到每一位工作人員的腦海中，從而提高管理工作人員的工作效率以及質(zhì)量。此外，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理同其他機(jī)制的有效聯(lián)動(dòng)，例如工作人員的考核機(jī)制、獎(jiǎng)罰機(jī)制，令工作人員嚴(yán)格對(duì)待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，同時(shí)還要與企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展形成互動(dòng)，使其成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，從而激發(fā)工作人員的積極性。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控力度

煙草企業(yè)管理工作人員在樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)的基礎(chǔ)上，還要形成系統(tǒng)的管控體系，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理控制，從而防止企業(yè)發(fā)展中各項(xiàng)因素誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體要針對(duì)專項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)解決，在企業(yè)發(fā)展中找到存在的不利因素加以控制，最主要的是建立相應(yīng)的管控制度，讓工作人員在工作過(guò)程中有章可依，有序的進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。在制度的建立過(guò)程中還要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，并且與其他制度進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，例如財(cái)務(wù)審計(jì)制度、煙草生產(chǎn)管理制度等，確保煙草的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作中各員工可以正常開(kāi)展工作。同時(shí)，管控制度中要包含對(duì)工作人員的培訓(xùn)，確保每個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)、收獲可以得到共享，從而帶動(dòng)整體員工的工作素質(zhì)[4]。其次，在建立管控制度的基礎(chǔ)上，要對(duì)管控模式進(jìn)行完善，令其可以滿足復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。主要針對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新、全面實(shí)施，確保企業(yè)內(nèi)部人力、財(cái)力、物力等資源得到科學(xué)合理的分配。同時(shí)，還要調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，令所有員工在工作中可以配合管理人員的工作，進(jìn)而形成全體參與管理的特征。此外，管控體系的有效建立也離不開(kāi)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，例如預(yù)警技術(shù)、信息共享技術(shù)等。通過(guò)上述管控措施的實(shí)施，才能為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作提供有效幫助。

（三）對(duì)相關(guān)決策慎重考量，提升財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)

煙草企業(yè)在增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，獲得經(jīng)濟(jì)效益時(shí)執(zhí)行的一些決策會(huì)對(duì)企業(yè)后續(xù)的發(fā)展產(chǎn)生影響，所以在進(jìn)行相關(guān)決策的制定時(shí)要慎重考量，應(yīng)結(jié)合自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行制定。具體在工作中，財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的整理匯總，并及時(shí)上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)人員，領(lǐng)導(dǎo)人員要對(duì)這些信息進(jìn)行詳細(xì)了解，確保在制定相關(guān)決策時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)信息熟練掌握，同時(shí)，還要將企業(yè)的預(yù)期收益考慮到?jīng)Q策當(dāng)中，從而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控。

另外，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)決策人員的自身專業(yè)素質(zhì)，確保上報(bào)的財(cái)務(wù)信息以及制定的戰(zhàn)略決策準(zhǔn)確。具體可以通過(guò)對(duì)人員的應(yīng)聘進(jìn)行管理，篩選出具備過(guò)硬技能的人員，還可以通過(guò)培訓(xùn)、考核對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行專業(yè)技能提升，對(duì)不能通過(guò)考核的人員進(jìn)行降級(jí)等處罰。對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作人員來(lái)說(shuō)，其專業(yè)能力素質(zhì)會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理狀況，所以煙草企業(yè)為了有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須要把提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)作為一項(xiàng)重要的工作，確保為財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展提供人才保障。在對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)候，要為他們搭建良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，培訓(xùn)方式要多樣化，培養(yǎng)內(nèi)容也要全面，不但要宣傳最新的財(cái)經(jīng)法規(guī)，訓(xùn)練強(qiáng)化他們的業(yè)務(wù)能力，還要注重進(jìn)行職業(yè)道德方面的教育，確保其能夠始終愛(ài)崗敬業(yè)，依法依規(guī)處理工作，自覺(jué)抵制各種誘惑，將企業(yè)整體利益放到更高位置上。在財(cái)務(wù)人員聘用上，也要完善聘用準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，合理設(shè)置聘用條件，吸收具有綜合素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)人才。

（四）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，主要是由于沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防控一些問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了一些危機(jī)，威脅著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。因此，煙草企業(yè)應(yīng)該注重建立完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，深入分析可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制的方式，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平得到提高。煙草企業(yè)要注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，落實(shí)崗位責(zé)任，不斷提高他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的認(rèn)識(shí)，建設(shè)一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的能力。要充分運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面深入分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除一些風(fēng)險(xiǎn)因素，不斷增強(qiáng)企業(yè)自身抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，促使財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制更加優(yōu)化和完善。

此外，在煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)具有十分關(guān)鍵的作用，直接關(guān)系到對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范情況，因此必須要高度重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理這項(xiàng)非常重要的工作，這樣可以提高資金利用效率，確保財(cái)務(wù)資金運(yùn)用的科學(xué)性，進(jìn)而最大程度上避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。因此，煙草企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況，探索建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，對(duì)于所有項(xiàng)目的資金投資支出情況都要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，財(cái)務(wù)部門(mén)專業(yè)工作人員要進(jìn)行共同商議討論，評(píng)判資金使用的必要性，以及費(fèi)用指出的合理性，形成科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，確保在各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠正常推進(jìn)實(shí)施的同時(shí)，也能夠達(dá)到降低資金投入的效果，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制與防范。在對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行投資方案制定的過(guò)程中，不但要進(jìn)行科學(xué)的決策，還需要通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)成本投入與產(chǎn)出效益進(jìn)行深入分析，確保企業(yè)的資金能夠得到更優(yōu)化的使用，規(guī)避可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)投資擴(kuò)大再生產(chǎn)的目標(biāo)，真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的巨大作用。

（五）完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)信息交流

為了保證上述措施的有效實(shí)施，還要完善煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，確保財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)時(shí)監(jiān)督的環(huán)境下開(kāi)展，從而督促工作人員積極開(kāi)展工作，杜絕偷懶懈怠的現(xiàn)象。具體需要從監(jiān)督人員的工作素質(zhì)入手，確保監(jiān)督人員可以高質(zhì)高效的開(kāi)展工作，從而形成嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。其次，還要加強(qiáng)各個(gè)工作單位、環(huán)節(jié)人員的信息交流，保證信息處在實(shí)時(shí)共享的狀態(tài)下，使各個(gè)工作人員實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)配合[5]。煙草企業(yè)要從自身實(shí)際情況出發(fā)，分析自身可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且明確其中的關(guān)鍵因素，之后有針對(duì)性的解決問(wèn)題，化解風(fēng)險(xiǎn)，這就要求企業(yè)管理者要不斷增強(qiáng)自身的管理能力，對(duì)企業(yè)中的各種問(wèn)題能夠深入細(xì)致的分析，促使企業(yè)內(nèi)控制度更加完善。煙草企業(yè)管理者要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作信息進(jìn)行有效監(jiān)督管理，采取合理的監(jiān)督方式，關(guān)鍵是要提高內(nèi)部管理人員的自覺(jué)性，使其在財(cái)務(wù)管理工作中真正發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做好對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析管理，從而促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理更加全面和系統(tǒng)，真正對(duì)煙草企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析探討，可以看出其存在著眾多的影響因素，所以必須結(jié)合實(shí)際情況，利用合理的防控策略對(duì)其進(jìn)行有效控制。目前，還有很多煙草企業(yè)還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)用的價(jià)值，不能有效的通過(guò)內(nèi)部控制機(jī)制對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行高效管理，因此采取相應(yīng)的改革措施，從思想觀念，制度建設(shè)、方式創(chuàng)新等方面入手，增強(qiáng)企業(yè)自身的管理能力，推動(dòng)煙草企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展壯大。

本文來(lái)源：《商業(yè)觀察》http://www.12-baidu.cn/w/jg/125.html