建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程造價(jià)控制策略研究
摘要:全過(guò)程工程造價(jià)管理通過(guò)動(dòng)態(tài)控制、協(xié)同聯(lián)動(dòng)等機(jī)制,能夠顯著降低工程變更與結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。全過(guò)程管理策略有助于構(gòu)建科學(xué)合理的成本管控體系,為建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供支撐?;诖?本文對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的全過(guò)程工程造價(jià)管理策略進(jìn)行了探討,以供參考。
關(guān)鍵詞:建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;全過(guò)程造價(jià);控制策略
一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程造價(jià)控制意義
(一)降低建筑經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)
在全過(guò)程工程造價(jià)管理工作的實(shí)踐中,對(duì)資金不足的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行早期防范,加強(qiáng)了對(duì)施工進(jìn)度等要素的把握,合理分配企業(yè)的人力資源、物力資源、財(cái)力資源,科學(xué)配置企業(yè)資金。全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中具有重要的價(jià)值和作用,其發(fā)揮的風(fēng)險(xiǎn)管控功能是不可替代的,可以使現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制,防范風(fēng)險(xiǎn)隱患[1]。
(二)提升經(jīng)濟(jì)管理的精準(zhǔn)性
隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,科技水平不斷提高,若想提升建筑建造質(zhì)量,加快生產(chǎn)進(jìn)程,以最科學(xué)的投資和最快的速度獲得所需的工程效果,就必須科學(xué)規(guī)劃建筑項(xiàng)目修建的所有環(huán)節(jié)。對(duì)此,需要全過(guò)程監(jiān)控建筑項(xiàng)目造價(jià),有效防范每個(gè)環(huán)節(jié)中存在的資金風(fēng)險(xiǎn),保證生產(chǎn)活動(dòng)高效持續(xù)展開(kāi)。
二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程造價(jià)控制策略
(一)工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是造價(jià)控制的關(guān)鍵階段。根據(jù)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案,對(duì)工程總投入進(jìn)行分析和確認(rèn)[2]。設(shè)計(jì)方案作為工程項(xiàng)目建設(shè)的重要參考依據(jù),也是編制工程概算的重要基礎(chǔ),需要將投資估算控制在最高限額之內(nèi),這樣才能對(duì)不同設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性做出科學(xué)評(píng)估,從而找到最佳的工程設(shè)計(jì)方案。
(二)強(qiáng)化項(xiàng)目投資階段的造價(jià)控制
建筑工程項(xiàng)目投資階段的造價(jià)控制是保證項(xiàng)目成功的關(guān)鍵,具體應(yīng)做好以下方面的造價(jià)控制:首先,在科學(xué)預(yù)估成本的基礎(chǔ)上,編制準(zhǔn)確的預(yù)算方案;其次,強(qiáng)化造價(jià)管理人員的業(yè)務(wù)能力和崗位責(zé)任意識(shí);最后,建立工程造價(jià)信息溝通機(jī)制。在項(xiàng)目投資階段,參與工程建設(shè)的主體應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案,對(duì)成本相關(guān)的問(wèn)題開(kāi)展集體討論,共同提出有效的解決方案,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資預(yù)算的科學(xué)評(píng)估,降低施工階段超預(yù)算情況的發(fā)生。
三、結(jié)語(yǔ)
全過(guò)程工程造價(jià)管理在建筑經(jīng)濟(jì)管理中具有不可忽視的價(jià)值與作用。從項(xiàng)目的投資決策到竣工結(jié)算,每個(gè)階段的造價(jià)管理都緊密相連,共同構(gòu)成了一個(gè)完整的管理體系,進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)朝著更加科學(xué)、規(guī)范、可持續(xù)的方向發(fā)展。
文章來(lái)源:《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》http://www.12-baidu.cn/w/qt/35712.html
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