新媒體時代地方電視臺發(fā)展走向探究

地方電視臺是傳媒行業(yè)中最基層的組成部分，也是反映地方特色文化的專屬平臺。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛普及，各類新型媒體終端如智能手機、平板電腦、數(shù)字電視、地面衛(wèi)星設(shè)施等也相繼出現(xiàn)并廣泛運用，且更新速度快。而地方電視臺受制于傳統(tǒng)媒體自身機制體制的原因，很難迅速與各新媒體融合，在這種轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，地方電視臺若不能在一定時期內(nèi)采取措施應(yīng)對這些危機，不能用全媒體的視角來考慮發(fā)展運營問題，那將會加速成為弱勢媒體，甚至成為被關(guān)停的媒體。因此為了尋求發(fā)展，更加快速的與當(dāng)前的形勢接軌，并最大限度的與新媒體進行融合，各地方電視臺應(yīng)結(jié)合本身實際，積極研究和探索今后的發(fā)展走向。

一、地方電視臺的發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題

（一）頻道覆蓋區(qū)域資源面小

地方電視臺因為所處的區(qū)位限制，節(jié)目頻道所能覆蓋的面也大大受限，這是州市臺最致命的短板，既嚴(yán)重影響了節(jié)目生產(chǎn)的動力，也制約了電視臺的經(jīng)營能力。

（二）節(jié)目研發(fā)人員少，經(jīng)營團隊力量薄弱

各種專業(yè)水平高、能力強的人才，很少到州市電視臺來工作，偶爾鳳毛麟角有一個兩個，但形不成團隊力量，并且由于機制體制問題，也難留住人才。州市電視臺的經(jīng)營工作，由于前幾年大部分的州市電視臺都習(xí)慣性的做了甩手掌柜，長時間依賴于各廣告代理商，致使媒體與市場長時間脫軌，80%以上的客戶資源都掌握在代理商手中。一旦電視臺改變經(jīng)營策略，重新收回經(jīng)營權(quán)，又將經(jīng)歷很長一段時間的融入市場的磨合期。

（三）政府支持力度小

大部分地方政府把州市電視臺當(dāng)作普通的事業(yè)單位，在經(jīng)費預(yù)算、劃撥等工作中，沒有給予頃斜，使電視臺很難跳出框框套套去改革創(chuàng)新發(fā)展。有些州市臺在先期申請頻道資源的時候，片面追求頻道多而全，但運營一段時間以后，由于支撐力的問題，有的頻道形同雞肋，棄之可惜，留著又需要大量的人力物力維持運營，不僅造成了電視資源的浪費，也加重了政府的財政負擔(dān)。

（四）品牌節(jié)目少

由于資金投入不足和人才隊伍較弱，州市級電視臺很難做出叫好又叫賣的品牌節(jié)目。大行其道的節(jié)目往往是一些迫于生計而流水線生產(chǎn)出來的短平快資訊、經(jīng)濟信息等等，很難做出在一定區(qū)域范圍內(nèi)叫得響、賣得出的品牌節(jié)目。

（五）新舊媒體融合慢

在媒體融合發(fā)展的時代主題下，無論是內(nèi)容尋找平臺和渠道，還是平臺增加新的表現(xiàn)形式與傳播手段，由于傳統(tǒng)媒體、新媒體、渠道運營商三者的背景不同、利益有別、觀念差異的影響，在營銷理念、資本、技術(shù)機制等條件上也存在制約和限制，加之網(wǎng)絡(luò)與電視臺生產(chǎn)的節(jié)目源之間的相互關(guān)系難以明確，致使融合的進程緩慢。另外人才優(yōu)勢是媒體競爭的核心，而在新舊媒體融合過程中面臨的最大難題則是對人才的融合，一是傳統(tǒng)媒體人才的流失加速，二是新媒體人才正處于引進整合發(fā)展時期，由此形成大量新媒體和全媒體人才短缺的局面。

二、新媒體形勢下地方電視臺的發(fā)展走向

（一）用新媒體的方式傳播傳統(tǒng)媒體的公信力

細細探究，你會發(fā)現(xiàn)新舊媒體各自的優(yōu)勢可以很好的融合，傳統(tǒng)媒體有著不可撼動的公信力，新媒體則有短平快并易于受眾接受觀看等特點。不同形態(tài)的媒體能夠滿足受眾的不同需求，它們之間始終處于競合狀態(tài)之中，有競爭，有融合。新媒體在時效性、交互性等方面有優(yōu)勢，傳統(tǒng)媒體具有權(quán)威性和公信力，兩者之間是相互補充、相互借力，相互提升的。地方電視臺可以研發(fā)APP手機客戶端，以及微信公眾號，把通過傳統(tǒng)媒體采訪放到中央廚房的各種信息，重新編輯成適合新媒體受眾喜歡并樂于接受的語態(tài)和觀看形式，通過新媒體發(fā)布。

（二）豐富和創(chuàng)新節(jié)目內(nèi)容，融合新老媒體資源，拓寬傳播渠道

首先合理運用新媒體技術(shù)，實現(xiàn)技術(shù)更新、節(jié)目創(chuàng)新，吸引觀眾的注意力。在節(jié)目的創(chuàng)意、板塊的設(shè)計、節(jié)目的編排等細節(jié)上創(chuàng)新，既豐富了節(jié)目內(nèi)容，也提高了電視臺的時效性。同時通過了解廣大社會公眾的思想狀態(tài)，抓住其心理活動和生活方式的變化，可以在公交車站、醫(yī)院等人流量大的公共場所，增加移動電視的覆蓋范圍和利用度。加強對本土電視臺網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分利用智能手機、平板等手持終端，打造可以進行電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)互動、新聞等超級市場，從而將新舊媒體進行完美的對接。縱觀我國整個的傳媒行業(yè)，數(shù)字電視是時代的潮流，地方電視臺對本土文化、經(jīng)濟、政治、民生等內(nèi)容的宣傳作用也應(yīng)該隨著時代的發(fā)展不斷變化，發(fā)展出符合本土特色、貼近本土生活的節(jié)目內(nèi)容。其次，融合新舊媒體，各取所長，電視講究深度，新媒體講究時效;電視以活動為主，新媒體以推送為主;電視做正文，新媒體做征集;電視做回饋，新媒體做熱議，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢。另外做好線下運營工作以公益、社會、民生等為基點，激發(fā)用戶的參與熱情，提升新媒體的影響力，實現(xiàn)在技術(shù)和內(nèi)容上的相互支撐和融合，做出 “地方版”的電視內(nèi)容。

（三）明確電視臺的發(fā)展方向

新舊媒體從來不是獨立存在，而是相互嵌入。地方電視臺只有敞開懷抱，將新媒體迎進門來，相互避己所短，揚己所長，共同發(fā)力于信息傳播和正能量的傳遞。筆者所在的電視臺，新舊媒體的融合是從本土具有濃郁地域特點的民族民間活動、節(jié)慶活動開始的，就拿當(dāng)?shù)氐哪瓏H雙胞胎節(jié)來說，當(dāng)?shù)仉娨暸_利用新媒體將狂歡節(jié)活動進行直播，達到了57萬的點擊量。首先，地方電視臺的發(fā)展?fàn)顩r都是與地域上的各種條件相匹配的，在傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，地方電視臺正確分析現(xiàn)階段的市場發(fā)展趨勢，綜合地區(qū)和本臺的實際情況，深入和貫徹黨的十八大以來的傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略，強調(diào)要利用新技術(shù)新應(yīng)用創(chuàng)新媒體傳播方式，強調(diào)要從“相加”到“相融”，著力打造新型主流媒體，為電視臺的改革方向和內(nèi)容進行了明確的定位。并根據(jù)本土公眾的社會需求，充分發(fā)揮地區(qū)傳播的優(yōu)勢特色，提升收視率，進行結(jié)構(gòu)性的調(diào)整。在這個過程當(dāng)中，各地州臺除了制播立臺之本的新聞節(jié)目外，可著力打造一至兩檔問政類、教育類的節(jié)目，以及開辦幾檔貼近百姓生活的農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、養(yǎng)生等方面的節(jié)目。其次，地方電視臺應(yīng)該培養(yǎng)和樹立市場競爭意識，創(chuàng)新傳播形式，重視品牌效應(yīng)，打造屬于自己特色的品牌節(jié)目，提升地方電視臺的收視率和經(jīng)營效益。除了可以通過大量直播活動吸引觀眾、吸引粉絲的方式以外，在進行新聞采制播報時，也可增加一些大眾參與評論、參與投票等互動環(huán)節(jié)，增加公眾的關(guān)注度，也可以增加一些體育賽事、晚會的直播等，滿足不同受眾的不同需求。

三、結(jié)語

地方電視臺是傳媒行業(yè)的基層機構(gòu)，也是受經(jīng)濟發(fā)展和社會轉(zhuǎn)型沖擊力度最大的社會機構(gòu)。因此在全媒體發(fā)展的環(huán)境下，地方臺要遵循市場發(fā)展的要求和規(guī)律，對自身進行調(diào)整和創(chuàng)新，運用新思維，積極主動迎合新媒體并進行有機融全，經(jīng)受住各種沖擊，穩(wěn)住地方電視臺在媒體中的社會地位。

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