精細(xì)化管理在煤質(zhì)管理工作中的應(yīng)用研究

煤炭資源是現(xiàn)階段社會(huì)進(jìn)行發(fā)展所需的主要能源之一，但煤炭的開采受外界因素的影響較大，且成本極不穩(wěn)定。這使煤炭企業(yè)對(duì)煤炭質(zhì)量、成本的控制力度不足，進(jìn)而導(dǎo)致煤炭資源浪費(fèi)以及煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降等問題的出現(xiàn)。而精細(xì)化管理形式在煤質(zhì)管理工作中的應(yīng)用，可以對(duì)煤炭生產(chǎn)成本以及煤炭質(zhì)量進(jìn)行有效控制，進(jìn)而促進(jìn)煤炭企業(yè)核心競爭能力的加強(qiáng)。

1  簡述精細(xì)化管理的基本概念，及其在煤質(zhì)管理中的作用

1.1  概述精細(xì)化管理的基本含義

作為一種管理理念與文化的展現(xiàn)，精細(xì)化管理是對(duì)管理工作的進(jìn)一步細(xì)分，促使產(chǎn)品、服務(wù)等質(zhì)量的提升；精細(xì)化管理是現(xiàn)代管理的進(jìn)一步完善與發(fā)展，它促進(jìn)現(xiàn)代管理更加科學(xué)化、規(guī)范化，以及細(xì)致化。精細(xì)化管理是對(duì)普通管理的進(jìn)一步優(yōu)化，并使管理與模式得到發(fā)展與升級(jí)；精細(xì)化管理的主要管理目標(biāo)是，最大程度低降低管理所消耗的資源與成本；同時(shí)，精細(xì)化管理使各項(xiàng)管理責(zé)任得到了進(jìn)一步的明確，并使管理內(nèi)容更加具體化與精確化。精細(xì)化管理需要管理者盡職、盡責(zé)的完成自身的工作，并及時(shí)對(duì)工作內(nèi)容、狀況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與改進(jìn)，并對(duì)管理中出現(xiàn)的問題，及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行糾正與處理。

在企業(yè)的整體運(yùn)行當(dāng)中，精細(xì)管理是其重要的核心構(gòu)成；企業(yè)為得到進(jìn)一步的發(fā)展、提升自身的綜合競爭能力，必須有效地運(yùn)用先進(jìn)的管理方式、文化，以及技術(shù)等，作為指導(dǎo)，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；也只有靈活運(yùn)用管理中的核心技術(shù)，才能促使精細(xì)化管理得到更為充分的運(yùn)用。精細(xì)化管理的精髓在于，企業(yè)需要對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行保障，并處理好產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、方式等各方面之間的關(guān)系；并構(gòu)建相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，為企業(yè)發(fā)展提供必要的核心競爭力，以及發(fā)展機(jī)遇。

1.2  在煤質(zhì)管理工作中，運(yùn)用精細(xì)化管理技術(shù)的目的

在煤質(zhì)管理工作中，精細(xì)化管理的主要應(yīng)用包括兩個(gè)方面：首先，是促進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升，并向精品化發(fā)展；其次，對(duì)生產(chǎn)與經(jīng)營的成本，進(jìn)行更為有效、科學(xué)的控制,進(jìn)而保障企業(yè)規(guī)模效益的實(shí)現(xiàn)。無論從哪一方面著手,精細(xì)化管理并不是片面地最求獲得最大化利益，以及最大限度的控制成本；而是需要在成本、質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益中，尋找到平衡點(diǎn)；并在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本有效控制；在煤質(zhì)管理中，若想全面且有效的運(yùn)用精細(xì)化管理,就必須對(duì)煤質(zhì)管理的整體過程進(jìn)行更為深入、全面的考核與評(píng)估,并對(duì)煤質(zhì)管理的整體流程進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化；在促進(jìn)煤質(zhì)管理能力得到提升的同時(shí)，可以促進(jìn)煤炭企業(yè)綜合效益的提升。因此，在煤質(zhì)管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的重要目標(biāo)是，確保企業(yè)的效益得到有效的實(shí)現(xiàn)，并促進(jìn)煤炭質(zhì)量的提升；此外，促進(jìn)企業(yè)核心競爭能力可以得到相應(yīng)的提高，并使經(jīng)濟(jì)效益得以實(shí)現(xiàn)；同時(shí)，促進(jìn)煤炭技術(shù)與工藝的不斷改進(jìn)與升級(jí)，從而使煤炭企業(yè)的管理水平、職工素質(zhì)得到最大限度的提升,并促進(jìn)煤炭生產(chǎn)流程得到有效改進(jìn)。企業(yè)所具有的各項(xiàng)能力，是其自身的無形資產(chǎn),也是其競爭能力得到有效提升的關(guān)鍵。

2  現(xiàn)階段，精細(xì)化管理在煤質(zhì)管理中應(yīng)用存在的缺陷

2.1  精細(xì)化管理的意識(shí)不強(qiáng)，工作人員缺少相應(yīng)的積極性

由于長期受傳統(tǒng)管理與銷售形式的影響，在進(jìn)行煤炭生產(chǎn)時(shí)，將注意力過于集中在增加產(chǎn)量的方面，忽視了煤炭質(zhì)量提升的重要性；同時(shí)，由于部分煤炭企業(yè)對(duì)煤炭質(zhì)量提升工作的關(guān)注度不足，使職工對(duì)相關(guān)工作的認(rèn)識(shí)不到位，過于追求煤炭產(chǎn)量的增加，無法使工作人員的工作積極性得到調(diào)動(dòng)，進(jìn)而忽視了煤質(zhì)管理工作以及精細(xì)化管理的落實(shí)。

2.2  精細(xì)化的管理制度沒有全面的落實(shí)到位 

過去的煤質(zhì)管理工作，其生產(chǎn)與管理形式過于粗放；盡管制定了相應(yīng)的管理制度，但并沒有得到有效的落實(shí)，且過于表面化，沒有與實(shí)際的煤炭生產(chǎn)相結(jié)合，且管理制度的執(zhí)行極為不嚴(yán)格，其制度的監(jiān)管作用并沒有得到有效發(fā)揮。

2.3  煤質(zhì)管理的現(xiàn)場工作存在監(jiān)督、檢查不到位的問題

煤炭的現(xiàn)場管理水準(zhǔn)的高低，對(duì)煤炭的質(zhì)量起到關(guān)鍵性的作用。由于現(xiàn)階段，一些煤炭企業(yè)對(duì)煤炭生產(chǎn)的監(jiān)督與檢查的力度不足，特別是當(dāng)煤炭質(zhì)量的生產(chǎn)條件發(fā)生變化時(shí)，沒有及時(shí)地進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與改進(jìn)，以及部分生產(chǎn)工作人員沒有嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理的相關(guān)規(guī)定；在進(jìn)行修護(hù)作業(yè)時(shí)，沒有按照規(guī)定進(jìn)行分裝分運(yùn)等，都對(duì)煤炭質(zhì)量產(chǎn)生了影響。

3  在煤質(zhì)管理工作中，有效應(yīng)用精細(xì)化管理應(yīng)采取的措施

3.1  提升管理層與職工的精細(xì)化管理意識(shí)

為保障煤質(zhì)管理工作的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，有效提升煤質(zhì)的質(zhì)量，應(yīng)對(duì)企業(yè)管理成以及整體職工的精細(xì)化管理意識(shí)的進(jìn)行提升與強(qiáng)化，并開展相關(guān)的宣傳教育；并對(duì)煤炭、資源市場出現(xiàn)的困難進(jìn)行科學(xué)化、合理化的分析；并借助新型的宣傳與教學(xué)形式，進(jìn)行精細(xì)化管理的宣傳與教育工作，轉(zhuǎn)變煤炭企業(yè)“輕質(zhì)量、重?cái)?shù)量”的企業(yè)生產(chǎn)思想，構(gòu)建注重煤炭質(zhì)量的生產(chǎn)氛圍。

煤炭生產(chǎn)企業(yè)需要定期，并及時(shí)地通報(bào)煤炭質(zhì)量的狀況，并對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)規(guī)范，導(dǎo)致煤炭質(zhì)量生產(chǎn)事故的個(gè)人、組織以及單位，進(jìn)行嚴(yán)格的處罰；而對(duì)于煤炭質(zhì)量管理工作落實(shí)到位的個(gè)人、組織以及單位，進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，需要對(duì)管理人員與職工進(jìn)行相關(guān)的教育、培訓(xùn)，使其了解煤炭質(zhì)量對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響，并理清煤炭質(zhì)量與煤礦穩(wěn)定、健康發(fā)展，以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收入之間的密切關(guān)聯(lián)，從而調(diào)動(dòng)煤炭企業(yè)員工的工作積極性。此外，由于受到地質(zhì)等因素的影響與制約，煤炭質(zhì)量的指標(biāo)可能存在不理想的問題，因此需要及時(shí)根據(jù)煤炭生產(chǎn)條件、地質(zhì)條件以及外界自然因素的改變，對(duì)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)準(zhǔn)則等，進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。

3.2  在對(duì)煤質(zhì)進(jìn)行管理時(shí)，需要融入成本精細(xì)化管理理念

煤炭生產(chǎn)企業(yè)在對(duì)煤質(zhì)進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，也需要對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化的管理。為進(jìn)一步有效融入成本精細(xì)化管理的理念，首先，要使企業(yè)整體的思想意識(shí)發(fā)生改變，使員工懂得成本精細(xì)化管理的必要性與意義；從根本上構(gòu)建企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的文化氛圍。其次，煤炭企業(yè)可以改變?cè)械墓芾矸椒?，并從制定成本管理?guī)范入手；落實(shí)相關(guān)的管理責(zé)任制，改變企業(yè)以往對(duì)生產(chǎn)成本管理不重視的情況；并組織企業(yè)的各部門的管理人員、職工對(duì)生產(chǎn)成本的管理規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本的管理意識(shí)，調(diào)動(dòng)職工參與成本管理的積極性。

3.3  注重有效利用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行精細(xì)化管理

將先進(jìn)的煤炭生產(chǎn)技術(shù)與精細(xì)化管理進(jìn)行有效的結(jié)合，可以促進(jìn)煤炭生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量得到提升，并促進(jìn)成本控制工作的有效進(jìn)行。在進(jìn)行煤質(zhì)管理工作的精細(xì)化管理時(shí)，可以引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、施工材料，以及煤炭開采設(shè)備；并進(jìn)行高效率的開采與現(xiàn)場管理；利用信息化的管理形式，將信息技術(shù)與煤炭質(zhì)量監(jiān)督、管理進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)而在生產(chǎn)過程中，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)的精細(xì)化管理。而在進(jìn)行成本控制的精細(xì)化管理時(shí)，煤炭企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督組織需要對(duì)質(zhì)量監(jiān)督的管理制度進(jìn)行必要的完善，并對(duì)生產(chǎn)施工進(jìn)行規(guī)范化管理，避免因過度降低成本而導(dǎo)致煤炭質(zhì)量降低的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.4  健全煤質(zhì)管理機(jī)制，構(gòu)建完善的煤質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)

3.4.1  進(jìn)一步完善煤質(zhì)管理的機(jī)制

煤炭的質(zhì)量對(duì)煤炭價(jià)格有著最為直接的影響,當(dāng)煤炭的質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)，會(huì)導(dǎo)致煤炭產(chǎn)品丟失市場,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降的情況出現(xiàn)啊。因此，煤炭的質(zhì)量是極為重要的，因此煤炭企業(yè)應(yīng)組織管理層，成立煤質(zhì)管理小組,并對(duì)企業(yè)的煤炭質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一的管理。同時(shí)，明確各組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)，并配備所需的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員等。

3.4.2  制定完善的煤質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)

煤質(zhì)管理小組需要根據(jù)各區(qū)域原煤質(zhì)量，以及外界自然條件以及各種因素的變化，并結(jié)合以往的煤炭生產(chǎn)質(zhì)量的取樣結(jié)果,制定合理煤炭質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),并及時(shí)根據(jù)煤炭的生產(chǎn)情況進(jìn)行必要的質(zhì)量考核。

3.4.3  建立更為細(xì)致、全面的煤質(zhì)管理規(guī)范與細(xì)則

在煤質(zhì)管理小組的指導(dǎo)下,煤炭質(zhì)量管理，應(yīng)以全員參加、整體過程控制、獎(jiǎng)罰分明為基本原則,制定煤質(zhì)管理細(xì)則。首先，應(yīng)建立完善的煤質(zhì)管理責(zé)任制,明確煤炭生產(chǎn)與煤質(zhì)管理各單位的主要職責(zé),杜絕相互推諉問題的出現(xiàn)。其次，對(duì)煤質(zhì)管理的相關(guān)關(guān)節(jié)，制定更為詳細(xì)的管理規(guī)則，使煤質(zhì)管理在煤炭生產(chǎn)過程中可以有章可循。第三，落實(shí)考核的獎(jiǎng)罰制度,對(duì)于有效完成煤質(zhì)管理工作的團(tuán)隊(duì)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；反之則給予相應(yīng)的處罰。以此保證煤質(zhì)管理工作的順利進(jìn)行。

4  結(jié)語

綜上所述，借助精細(xì)化管理在煤質(zhì)管理工作中的有效應(yīng)用，不僅可以提升煤炭的質(zhì)量、優(yōu)化相關(guān)資源的使用效率，促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化，促進(jìn)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到一進(jìn)步提升；同時(shí)，促進(jìn)煤炭企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步落實(shí)精細(xì)化管理在煤質(zhì)管理工作中的應(yīng)用，進(jìn)而促進(jìn)煤炭質(zhì)量的提升。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://www.12-baidu.cn/w/kj/21223.html