新形勢下企業(yè)政工工作管理方式的創(chuàng)新措施

一、企業(yè)政工工作管理方式創(chuàng)新的意義

政工工作是企業(yè)管理的基礎工作，指的是企業(yè)在黨的領導下，結合自身的發(fā)展戰(zhàn)略和方針所開展的一系列精神文明建設活動，并在這個過程中加強對企業(yè)文化的建設和思想政治理論的學習。政工工作是以員工為中心、以員工思想動態(tài)管理和人文關懷為主要內容的管理方式。在新時期，企業(yè)面臨著更加復雜的經濟形勢并進行了一系列改革。在這樣的背景下，企業(yè)的政工工作管理方式也需不斷進行改革，與時俱進，促進企業(yè)思想政治工作的有序發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益。

首先，進行企業(yè)政工工作管理方式創(chuàng)新有利于維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。良好的企業(yè)政工工作管理可有效提高企業(yè)的凝聚力，為員工提供良好的工作環(huán)境，使員工以更加積極的態(tài)度參與到工作中并能留住更多人才。通過政工工作管理創(chuàng)新，可使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，同時為生產和經營活動的開展創(chuàng)造良好條件，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次，政工工作的管理創(chuàng)新還可為員工提供正確的思想政治導向。在人力資源管理過程中，思想政治問題是最重要的問題，而政工工作是解決這一問題的重要途徑。企業(yè)只有對政工工作管理方式進行創(chuàng)新，才能使員工樹立正確的價值取向，并在工作中發(fā)揮自己應有的價值。最后，對企業(yè)政工工作的管理創(chuàng)新還可更好地彰顯企業(yè)文化，使企業(yè)快速適應市場競爭的環(huán)境。良好的企業(yè)文化是企業(yè)在市場競爭中立足的根本，而企業(yè)政工管理則是發(fā)展企業(yè)文化的重要保障，其可促進企業(yè)健康有序地發(fā)展，為企業(yè)文化的滲入創(chuàng)造良好條件。企業(yè)文化則可引導員工的精神、激發(fā)員工的斗志，從而使企業(yè)更好地適應市場經濟環(huán)境。

二、企業(yè)政工工作管理方式的常見問題

（一）對政工工作管理的認識不足

目前，很多企業(yè)并未對政工管理工作形成正確認識，也不了解政工管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。很多企業(yè)領導人員所關注的都是如何提高企業(yè)的經濟實力、獲得更大的經濟效益，并未對政工工作投入太多關注，直接導致企業(yè)雖然按照規(guī)定設置了政工工作管理部門，但該部門并未發(fā)揮實際作用，未引導企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。有些企業(yè)的高層管理人員認為，政工管理是為了應對我國意識形態(tài)而設立的部門，對企業(yè)的發(fā)展并沒有直接影響，也不會對企業(yè)的經濟效益和人員管理產生作用，這種落后的認識使得政工管理工作無法順利進行。在面臨政工問題時，管理人員也會以消極的態(tài)度去面對，這對政工工作管理方式創(chuàng)新形成了阻礙。

（二）政工管理制度不健全

很多企業(yè)在開展政工管理工作過程中會面臨很多問題，甚至會對管理效果產生影響。造成這一問題的主要原因是企業(yè)的政工管理制度不完善，導致企業(yè)的政工管理工作無法在實踐中順利開展與落實。在實地調查中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在政工管理制度與當今社會需求之間還存在著明顯的矛盾與沖突。由于企業(yè)對政工工作的定位不明確，導致政工管理工作規(guī)劃無法充分落實，相關政工管理人員并不了解自己在工作中所需承擔的職責，這對企業(yè)的發(fā)展帶來了不良的影響。

（三）政工管理模式單一

很多企業(yè)在開展政工管理工作時都是直接生搬硬套其他企業(yè)的經驗或者在此基礎上進行適當改造，并未結合企業(yè)的實際情況和員工的實際需求打造企業(yè)特色化和創(chuàng)新性的教育活動。這些工作形式比較固化，很難激發(fā)員工參與的積極性，也很難達到政工管理效果。造成這一問題的原因有很多，除了管理模式的創(chuàng)新性不足之外，工作人員自身能力不足也是重要原因，其對各種新技術和新設備的應用還不成熟，這對政工工作形式的多樣化發(fā)展造成了不良影響。

三、新形勢下企業(yè)政工工作管理方式的創(chuàng)新措施

（一）重視政工管理、提高人才質量

在對企業(yè)政工工作管理方式進行創(chuàng)新的過程中，思想創(chuàng)新是基礎。在政工工作機制運行過程中，政工管理人員會將企業(yè)領導的意思傳達給員工，同時將員工的想法和意見反饋給領導。為了使政工工作的作用得到充分發(fā)揮，企業(yè)要實現(xiàn)對內部組織結構的改革和創(chuàng)新，這樣才能更好地適應發(fā)展需求。在這個過程中，企業(yè)的政工管理人員發(fā)揮了重要作用，因此，企業(yè)需招聘大量優(yōu)秀的政工管理人員并對其進行定期培訓，提高其專業(yè)能力與業(yè)務水平。同時，企業(yè)不僅要增加政工管理者的人數(shù)，同時還要提高管理的質量。企業(yè)除了要對新人進行崗前培訓之外，還需對其日常工作進行嚴格考核，建立優(yōu)勝劣汰的競爭機制，才能實現(xiàn)對政工管理者的優(yōu)化。

（二）創(chuàng)新政工管理方式

在新形勢下，企業(yè)要對政工管理方式進行創(chuàng)新，在開展管理工作過程中，需結合企業(yè)的特點靈活運用各種政工管理方式，而不是一味地采取說教的方式來開展工作。比如，企業(yè)可將各種信息化技術和多媒體技術靈活運用到政工管理工作中，使員工感受到趣味性。與此同時，企業(yè)還要對政工工作的內容進行創(chuàng)新，可對管理人員在工作中遇到的各種問題進行分析，促進政工管理作用的發(fā)揮。除此之外，企業(yè)還需改變政工管理部門被獨立設置的局面，加強政工管理部門與其他部門之間的聯(lián)系，在相互結合與碰撞的過程中產生新的火花，使企業(yè)各個部門都吸納馬克思主義的最新成果并保持正確的發(fā)展方向。通過這種方式，企業(yè)也可使政工管理人員接受員工的監(jiān)督。

（三）完善政工管理制度

通過對政工管理制度方面的優(yōu)化，可增強政工管理的可靠性。因此，企業(yè)在開展政工管理工作時，為將管理任務落實到實踐中，要做好對各個階段的規(guī)劃，確保每個管理人員都能在工作中發(fā)揮應有的作用，降低在政工管理過程中出現(xiàn)各種問題的可能性，避免出現(xiàn)混亂局面。與此同時，企業(yè)在落實政工管理制度時，還可落實相應的責任制度和績效考核制度，使企業(yè)的政工管理制度更好地適應企業(yè)及工作人員的需求。最后，在新形勢下，企業(yè)在開展政工管理工作時還需利用各種信息化技術。隨著網絡信息的發(fā)展，黨建管理系統(tǒng)也實現(xiàn)了信息化，有效推動了企業(yè)政工管理的信息化。為了更好地利用信息技術，企業(yè)需建立完善的管理信息化系統(tǒng)，使所有政工管理人員都熟練掌握黨建信息化的工作流程，并利用網絡宣傳的方式提高對黨建新模式的宣傳效果，使更多員工能夠正確認識政工工作并參與政工工作，配合管理人員實現(xiàn)對政工管理的創(chuàng)新。

四、結語

總體來說，政工管理的效果不僅關系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時也關系到人力資源管理的效果。因此，在市場競爭越來越激烈的新形勢下，企業(yè)需重視自身在政工工作管理中的問題，提高對政工管理的認識，引進更多的專業(yè)政工管理人才，同時，還要實現(xiàn)對政工管理方式和管理制度的改革與創(chuàng)新。在政工管理過程中，企業(yè)也要堅持以人為本的原則，注重對員工思想教育，以此提升員工的個人素質。

本文來源：《黃河.黃土.黃種人》：http://www.12-baidu.cn/w/xf/26540.html