淺析當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)與防范

人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)管理過(guò)程中產(chǎn)生的，由于人力資源管理問(wèn)題，而導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理?yè)p失和企業(yè)經(jīng)營(yíng)偏離預(yù)定目標(biāo)的可能性。人力資源風(fēng)險(xiǎn)存在于人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，企業(yè)若想得到長(zhǎng)期發(fā)展，必須正視人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，在人力資源管理中樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極探索人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，對(duì)于識(shí)別和防范風(fēng)險(xiǎn)，提高人力資源管理的效能，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)人力資源管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）企業(yè)內(nèi)部人才流失風(fēng)險(xiǎn)

眾多企業(yè)因制度不完善，導(dǎo)致人才流失等風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，從而影響該企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。首先，在員工的績(jī)效考核方面因考核制度不完善、考核指標(biāo)不科學(xué)，導(dǎo)致很難評(píng)定企業(yè)內(nèi)部員工的績(jī)效，嚴(yán)重影響了績(jī)效考核的效率以及質(zhì)量。其次，因薪酬管理機(jī)制不健全，導(dǎo)致員工間薪酬差距較大，員工對(duì)此存在負(fù)面情緒，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度、忠誠(chéng)度降低引發(fā)人才流失風(fēng)險(xiǎn)。

（二）培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)階段，為促進(jìn)企業(yè)和員工長(zhǎng)足發(fā)展，需要投入一定的資金，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，若后期培訓(xùn)效果未能達(dá)到企業(yè)預(yù)期目標(biāo)，會(huì)給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。在培訓(xùn)前，因?qū)T工的知識(shí)、技能水平不夠了解，沒(méi)有制定科學(xué)有效的培訓(xùn)計(jì)劃，導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容不符合崗位標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)工作未得到有效落實(shí)，培訓(xùn)結(jié)果也不盡人意。

二、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）做好招聘工作

人才是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展根本，因此對(duì)于企業(yè)來(lái)講，人才的留用可以對(duì)其日后的發(fā)展起到非常重要的作用。因此，從人力資源管理角度看，避免風(fēng)險(xiǎn)的第一步，便是做好招聘工作。企業(yè)在招聘開(kāi)始前規(guī)劃合理有效的招聘流程，在招聘過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證招聘的有效性和可行性。企業(yè)應(yīng)針對(duì)空缺的職位，依據(jù)勝任素質(zhì)模型，按照職位類型、數(shù)量以及時(shí)間要求合理制定招聘計(jì)劃。企業(yè)組建相應(yīng)的招聘團(tuán)隊(duì)，在招聘過(guò)程當(dāng)中，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆椒?，?duì)招聘者進(jìn)行信息篩選。而在招聘之后，為保證人才整體的有效性以及留用率，企業(yè)需要對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，使其快速熟悉企業(yè)文化以及崗位職責(zé)以達(dá)到工作要求。只有通過(guò)完善的培訓(xùn)體系，才可以保證工作呈現(xiàn)系統(tǒng)化效果。

（二）全力提升人力資源管理整體效能

充分利用人力資源管理的新技術(shù)工具，推動(dòng)人力資源管理的變革，全力提升人力資源管理整體效能。首先，推廣人力資源管理新技術(shù)應(yīng)用，建立普及式人力資源管理網(wǎng)絡(luò)。新時(shí)代，人工智能、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈技術(shù)和云計(jì)算的應(yīng)用，為人力資源管理工具的革新指明了新的方向。要采用協(xié)同辦公、云端協(xié)作、文件存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)分析等平臺(tái)技術(shù)，為企業(yè)人力資源管理溝通合作提供機(jī)會(huì)。要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通能力，讓每一位員工發(fā)揮創(chuàng)造力，提高工作效率，成為不同部門(mén)、行業(yè)的人力資源管理的得力助手。其次，加強(qiáng)人力資源管理大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用。人力資源管理要用大數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值，就必須做好人力資源的數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用。要建立人力資源結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫(kù)，主要包括人力資源自然屬性、社會(huì)屬性、層次結(jié)構(gòu)、數(shù)量特點(diǎn)的全方位多層次的員工隊(duì)伍大數(shù)據(jù)。以履歷地圖和能力素質(zhì)為核心，對(duì)每個(gè)員工建立包含職業(yè)生涯全程履歷、業(yè)績(jī)?nèi)靶畔ⅰ⒛芰赓|(zhì)全面特征、潛力趨勢(shì)合理推斷的個(gè)人大數(shù)據(jù)等。要建立員工半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫(kù)，主要包括員工聲音、圖像、網(wǎng)絡(luò)日志等可用于評(píng)價(jià)與分析的數(shù)據(jù)。要建立員工非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫(kù)，主要包括員工的視頻音頻等數(shù)據(jù)。要總結(jié)分析數(shù)據(jù)規(guī)律，建立數(shù)據(jù)分析模型，發(fā)掘數(shù)據(jù)背后的真相，為人力資源管理的人工智能化奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

（三）優(yōu)化人才培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)，并有效的防范培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)。為建全合理有效的培訓(xùn)體系，企業(yè)自身必須提升對(duì)培訓(xùn)的整體重視程度。首先，企業(yè)需重視員工的培訓(xùn)工作，制定較為科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，增加企業(yè)培訓(xùn)支出成本；建立與各大高校和兄弟單位的聯(lián)系，給員工提供更多交流平臺(tái)，使其能夠更好的進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的溝通學(xué)習(xí)。其次，需對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)員工進(jìn)行全面了解，其中包括專業(yè)知識(shí)技能等，從而可以進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，保證其培訓(xùn)內(nèi)容較為多元化并符合該部門(mén)的專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域，進(jìn)而在根本上提高企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)素養(yǎng)以及工作能力。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)自身的發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理起到了重要作用。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中，人力資源管理必須高度重視企業(yè)自身的管理風(fēng)險(xiǎn)，全面了解風(fēng)險(xiǎn)種類以及風(fēng)險(xiǎn)所造成的不良影響，并給出合理的解決方案，綜合提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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