工程項目施工進(jìn)度控制管理

 1．工程項目施工進(jìn)度控制目標(biāo)與原則。
 施工控制目標(biāo)就是按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù)，把項目成本費用控制在合理的預(yù)算范圍內(nèi)，使企業(yè)獲得最佳的利潤。在施工進(jìn)度控制管理中堅持“確保工程質(zhì)量的前提下，控制施工進(jìn)度”基本管理原則。      系統(tǒng)原理。在工程項目的進(jìn)度計劃控制實行時，先編制各種工程項目的進(jìn)度計劃；組織工程項目實施全過程的各專業(yè)隊伍；進(jìn)行項目進(jìn)度檢查控制系統(tǒng)。做好實際施工進(jìn)度資料整理，進(jìn)行對進(jìn)度計劃進(jìn)行綜合比較和調(diào)整。      信息反饋原理。實際施工進(jìn)度應(yīng)通過信息反饋給基層工程項目進(jìn)度控制的工作人員，將信息在分工職責(zé)的范圍內(nèi)逐級反饋，直達(dá)主控制室。主控制室將統(tǒng)計各信息進(jìn)行整理，做出科學(xué)比較分析，來調(diào)整進(jìn)度計劃，使其更好的實現(xiàn)工期目標(biāo)。      動態(tài)控制原理。工程項目進(jìn)度控制是一個不斷循環(huán)進(jìn)行的動態(tài)控制過程。當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，應(yīng)分析偏差的原因，積極的調(diào)整計劃使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動，發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃步驟進(jìn)行。      封閉循環(huán)原理。工程項目的進(jìn)度計劃控制就是計劃、實施、檢查、分析、實行調(diào)整措施、再計劃的一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。      1.5網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理。充分利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理在工程項目進(jìn)度的控制中編制進(jìn)度計劃，收集的實際進(jìn)度信息，進(jìn)行比較與分析計劃，并可優(yōu)化工期、優(yōu)化成本、優(yōu)化資源來調(diào)整計劃。      2.工程項目施工進(jìn)度受影響主要因素。
由于工程項目自身施工獨特特點，施工的相關(guān)單位、現(xiàn)場條件與勘察設(shè)計差異、技術(shù)失誤、施工組織不當(dāng)、意外事故、工程當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗、工程附近人文環(huán)境、施工變更、外部單位、氣候等因素對工程施工進(jìn)度影響較大。充分認(rèn)識和估計這些因素，在編制、執(zhí)行與控制施工進(jìn)度計劃時最大程度克服其影響，使按計劃施工進(jìn)行。      3.工程項目施工進(jìn)度的檢查。 由于各種因素的影響，常會使計劃的安排出現(xiàn)進(jìn)度偏差，所謂“計劃趕不上變化”，所以及時了解和掌握工程實際進(jìn)展情況，檢查影響進(jìn)度偏差的原因，為工程施工進(jìn)度的調(diào)整和控制提供信息、依據(jù)。施工進(jìn)度的檢查方法有橫道圖比較法、S型曲線比較法、列表比較法等，將及時經(jīng)過整理的實際進(jìn)度的數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度的數(shù)據(jù)相比較，了解到施工過程中影響進(jìn)度的潛在問題，以便及時采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防和防止偏差、糾正偏差。若出現(xiàn)偏差較小，分析其產(chǎn)生原因采取有效的措施，使問題得到解決，繼續(xù)執(zhí)行原計劃；若出現(xiàn)偏差較大，經(jīng)過努力不能按原計劃實現(xiàn)時，則要考慮對計劃適當(dāng)延長工期或改變施工速度。      4.工程項目施工進(jìn)度控制措施      4.1施工進(jìn)度控制的組織措施。
組織是目標(biāo)是否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)重視健全項目管理的組織體系；在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作；進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取就糾偏措施以及調(diào)整是進(jìn)度計劃進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)。其工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)落實在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工時；編制施工進(jìn)度控制的工作流程；進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，會議確是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，并應(yīng)進(jìn)行組織設(shè)計有關(guān)進(jìn)度控制會議。      4.2施工進(jìn)度控制的管理措施。      施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、手段、方法及其承發(fā)包模式等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾泶_實必要。      承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。進(jìn)行實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇適合的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。工程物資的采購模式對進(jìn)度也有直接的影響，對此應(yīng)作比較分析。      工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化，在編制進(jìn)度計劃要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差。      為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，同時注重進(jìn)度控制和分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，來減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。      應(yīng)重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。它有利于提高進(jìn)度信息的透明度、提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。      4.3施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。 
應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，包括人力和物力資源與資金的需求計劃，反映出工程施工的各時段所需要的資源，為確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。若自身資源條件欠缺，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計劃。在編制工程成本計劃時，應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中含有費用為實現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需的費用。      4.4.施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施。      不同的設(shè)計理念、設(shè)計方案、設(shè)計技術(shù)路線會對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，分析在工程進(jìn)度受阻時是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計變更的必要和是否能變更；在決策選用時，因施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，并考慮其對進(jìn)度的影響。分析在工程進(jìn)度受阻時是否存在施工技術(shù)的影響因素，實現(xiàn)了進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法、施工機械的可能性。      綜上所述，項目管理者應(yīng)提升對工程施工進(jìn)度控制的重要性認(rèn)知意識，充分調(diào)動各員工的積極性能動性，切實規(guī)劃、強化落實。