淺談土木工程中的施工質(zhì)量控制及管理

建筑行業(yè)中的土木工程施工是一項十分系統(tǒng)且繁雜的工作。施工管理是把所有條件統(tǒng)籌后進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，保證其在規(guī)定施工工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成。土木工程施工項目的質(zhì)量管理好壞關(guān)系到真?zhèn)€項目的成敗。經(jīng)濟的發(fā)展帶動了建筑業(yè)的迅速發(fā)展，這對土木工程項目施工管理提出了新的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此現(xiàn)代化的土木工程施工企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格施工管理規(guī)范施工進(jìn)度運用先進(jìn)的管理手段和管理方法進(jìn)行管理以促進(jìn)施工工期和工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)。
一、土木工程施工管理中存在的問題
首先，施工質(zhì)量不高。
施工質(zhì)量是土木工程項目建設(shè)生命力的象征，直接影響居民的生命及財產(chǎn)安全。通常會出現(xiàn)的問題有：鋼筋成形綁扎不正確、鋼筋漏放或者長度不夠、磚砌體的縱橫墻和砌筑并不同步、砌筑砂漿的配合設(shè)計不夠合理。
其次，缺乏高素質(zhì)的監(jiān)理人員。
在國內(nèi)建筑行業(yè)，大部分的施工企業(yè)缺乏高素質(zhì)的監(jiān)理人員，且大部分人的合同意識和法律意識都是比較薄弱的。加之缺乏經(jīng)驗，對整個施工管理過程十分不利。
同時我國的土木工程監(jiān)理機制還不夠健全，再加上當(dāng)前的監(jiān)理市場比較混亂，就很難對土木工程實施有效監(jiān)督從而抑制了其健康發(fā)展。
再次，施工過程存在嚴(yán)重的環(huán)境問題。
環(huán)境是一種不可控制的因素，不利的環(huán)境給施工過程帶來了很大的危害。如果不加以重視，這些問題會隨著時間的發(fā)展而愈加嚴(yán)重。當(dāng)前在施工中面臨的主要環(huán)境問題有空中的粉塵、有害氣體，施工中的強光和噪聲，施工現(xiàn)場雜亂，高空墜落物以及一些突發(fā)事故等。施工企業(yè)如果一味的追求利益縮短施工時間，會給當(dāng)?shù)氐木用裨斐珊艽蟮奈：Α?br />最后，施工進(jìn)度控制不力。
以上的各個因素都會影響施工進(jìn)度。施工進(jìn)度如果控制不力會延誤工期，造成巨大損失。為什么會出現(xiàn)施工進(jìn)度控制不力的現(xiàn)象呢？這一現(xiàn)象主要是由施工過程中的操作不當(dāng)，施工的技術(shù)失誤以及施工過程中的施工材料拖延等方面的原因造成的。
二、如何加強土木工程施工管理
（一）優(yōu)化項目施工程序
可以影響土木工程施工質(zhì)量的因素有很多，管理環(huán)境、技術(shù)環(huán)境是其中的一點。每一個施工人員都要注意到本項目的施工建設(shè)過程的條件以及特點，采取相應(yīng)的措施，規(guī)范施工。保證材料設(shè)備有序擺放保證每個施工人員各司其職，保證場地內(nèi)道路暢通無阻，讓施工更加文明和綠色。

（二）提高施工人員和管理人員的素質(zhì)
土木工程項目施工單位應(yīng)該定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。讓每一個施工人員都能做好自己崗位上的工作，不是面面俱到，卻能獨當(dāng)一面。而且，確立相應(yīng)的考核也十分必要，通過考核，規(guī)范施工人員自身素質(zhì)。除了考核，還應(yīng)確立相應(yīng)的激勵機制。以此充分調(diào)動員工工作的積極性。這樣不僅能提高員工個人的素質(zhì)，更能保證施工項目的質(zhì)量和安全。
（三）不斷完善施工監(jiān)理
土木工程項目施工企業(yè)應(yīng)該聽從監(jiān)理部門的指揮及調(diào)動。監(jiān)理部門要明確哪些施工項目是合理的，哪些是不合理的。對合理的要進(jìn)行肯定和嘉獎，對不合理的要即使批評并更正。監(jiān)理部門的管理不僅是對人的管理，還應(yīng)該時刻注意施工設(shè)備的情況，觀察其是否滿足工程項目的要求，以及施工人員是否具備完成工作的能力。并邀請相關(guān)的技術(shù)人員參與對技術(shù)有特別要求的環(huán)節(jié)提高環(huán)境意識加強環(huán)境治理。
（四）強化施工現(xiàn)場管理
施工企業(yè)的管理水平怎么體現(xiàn)，看施工現(xiàn)場的管理水平就可以。健全的規(guī)章制度和嚴(yán)格的崗位職責(zé)，都是隨施工現(xiàn)場所有操作人員和管理人員的最好約束。
認(rèn)真落實各項工作紀(jì)律，防止出現(xiàn)管理漏洞。此外，還要不斷的改進(jìn)作業(yè)手段，關(guān)注職工的工作環(huán)境，改善施工現(xiàn)場的環(huán)境。所以，企業(yè)文明施工要從施工現(xiàn)場抓起，杜絕作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)“臟、亂、差”等情況，要定期的檢查每一個施工分項目。如果在建工程出現(xiàn)管理混亂情況，應(yīng)馬上采取“警告”、“罰款”、“停工”等手段，保證施工現(xiàn)場整潔有序，紀(jì)律完備，設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。
（五）嚴(yán)格規(guī)范和選擇施工隊伍
施工隊伍對一個工程項目來說，是靈魂所在。怎么選擇專業(yè)的施工隊伍呢？首先，堅決杜絕托關(guān)系走后門。在選擇時必須秉承公平、公正、公開的原則。再就是要對施工隊伍的設(shè)備資金實力充分了解，并實地考察，確認(rèn)其施工管理能力。最后應(yīng)豐富信息廣泛收集施工單位的經(jīng)濟效益及社會效益等多方面資料信息，分析其綜合實力。
三、總結(jié)
現(xiàn)階段，土木工程施工管理仍面臨著許許多多的問題，有待我們?nèi)パ芯?。我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，并積極應(yīng)對，尋找最適合的解決方法。這樣才能不斷的完善施工管理中的漏洞。項目工程開始實施后的主要環(huán)節(jié)就是施工管理，必須對這一問題提起足夠的重視，確保高質(zhì)量的完成土建工程施工?？傊瑩碛幸粋€優(yōu)秀隊伍，時時刻刻質(zhì)量第一，健全施工質(zhì)量管理體系，科學(xué)監(jiān)督管理，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不斷總結(jié)學(xué)習(xí)，只有這樣才能提高土木工程的質(zhì)量，鑄造出一流的工程。