淺談企業(yè)文化建設

二十一世紀，企業(yè)文化建設是指企業(yè)文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程。隨著現(xiàn)代科學技術的迅速發(fā)展和改革開放的逐步深入，研究和建設企業(yè)文化，已經(jīng)引起全社會的關注那么，什么是企業(yè)文化，怎樣認識企業(yè)文化，并自覺地建設企業(yè)文化?
首先，我們要搞清楚什么是企業(yè)文化。
企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關鍵所在，企業(yè)文化具有著鮮明的個性和時代特色，是企業(yè)的靈魂，它是構成企業(yè)核心競爭力的關鍵所在，是企業(yè)發(fā)展的原動力。毛澤東早就說過，沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的。企業(yè)也是一樣,沒有文化的企業(yè),是愚蠢的企業(yè),而愚蠢的企業(yè)是不能在競爭中取勝的。通過考察，發(fā)現(xiàn)一些帶有規(guī)律性的現(xiàn)象：1、優(yōu)秀的企業(yè)領導人都強調(diào)人的作用，精神的作用，他們追求創(chuàng)造一種文化環(huán)境使職工為企業(yè)的成功不懈努力。2、在他們考察的80家企業(yè)中，有三分之一具有清晰的信念，在這三分之一中，有三分之二的人有崇高的價值觀、必勝信念和忠于企業(yè)的精神。通過分析，可以得出如下結論：在經(jīng)營最出色的企業(yè)里，居于第一位、起關鍵作用的，并不是經(jīng)濟資源、利潤指標和嚴格的規(guī)章制度，甚至也不是計算機等先進的科學技術，而是企業(yè)文化———扎根于企業(yè)員工中的一種強有力的精神凝聚力。企業(yè)文化的精髓是強調(diào)人的價值，注重人的因素，尊重每個人的獨立人格，注重在更高的層次上挖掘和啟發(fā)人的潛能。優(yōu)秀的企業(yè)管理者認為，在現(xiàn)代經(jīng)濟和社會條件下，光靠提高勞動強度、靠物質(zhì)刺激不行了，更重要的是靠精神力量，靠情感的力量，靠理性的力量來調(diào)動人們的積極性和創(chuàng)造性。也就是說，它不是簡單采取強硬的、高壓的、嚴厲的經(jīng)濟和行政手段，而是采取“柔軟而強有力的約束”，來協(xié)調(diào)和引導人們的行為，使全體員工心連著心，自覺遵守共同的價值觀，為實現(xiàn)企業(yè)目標和衷共濟，協(xié)力奮斗。一旦有人違背了企業(yè)信念，本人心里就會感到內(nèi)疚，并受到群體意識的壓力，促使他自覺糾正。企業(yè)文化以調(diào)動職工的積極性為出發(fā)點和落腳點，這就抓住了企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎。企業(yè)文化在這方面可以發(fā)揮四種功能：1導向功能：主要是由企業(yè)精神、企業(yè)風尚、企業(yè)目標所決定的。它要求把職工的注意力引導到企業(yè)確定的目標上來。企業(yè)目標為職工提出了奮斗方向，而企業(yè)精神和企業(yè)風尚又為職工提供了精神動力。2約束功能：主要是企業(yè)制度、企業(yè)風尚和企業(yè)道德所決定的。其中廠規(guī)廠法可稱為硬約束，企業(yè)道德和企業(yè)風尚以及約定俗成的廠風是軟約束，它主要是通過職工自我心理約束來調(diào)節(jié)自己的行為，實現(xiàn)對行為的自我管理。在企業(yè)文化建設中，軟約束一般起的作用更大、更突出。3、凝聚功能：企業(yè)文化猶如一種粘合劑，能夠把職工團結起來，用企業(yè)共同的信念、價值準則和企業(yè)精神錘煉職工意志，凝聚職工力量，使職工竭盡全力為實現(xiàn)企業(yè)目標而奮斗。4激勵功能：企業(yè)文化具有很大的感召力和鼓動力，它通過確定企業(yè)目標，培育企業(yè)精神，能夠促進職工增強事業(yè)心和責任感，最大限度地調(diào)動職工的積極性。
其次，我們要搞清楚企業(yè)文化的意義和基本途徑。
在我國建設企業(yè)文化，要吸取國外的優(yōu)秀成果，但絕不能照抄照搬，必須從我國企業(yè)的實際情況出發(fā)，在堅持四項基本原則的基礎上，建設具有中國特色的社會主義企業(yè)文化，充分體現(xiàn)社會主義企業(yè)的主體性、自主性、先進性和貢獻性，充分體現(xiàn)職工在企業(yè)的主人翁地位。建設社會主義的優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于加強企業(yè)管理，提高職工素質(zhì)，具有十分重要的現(xiàn)實意義。
第一、企業(yè)文化是經(jīng)濟與文化的結合體，是集中兩個文明建設目標為一體的價值觀。因此，搞好企業(yè)文化建設，有力于克服政治與經(jīng)濟“兩張皮”的現(xiàn)象，有效地落實物質(zhì)文明與精神文明一起抓的方針。
第二、企業(yè)文化注重人的因素，以提高職工的積極性為出發(fā)點和落腳點，這同企業(yè)思想政治工作的任務和目標是一致的。同時，企業(yè)文化建設的許多形式和方法都可以運用到思想政治工作中去，對加強思想政治工作，逐步實現(xiàn)思想政治工作科學化開辟了一條重要的途徑，展示了廣闊的前景。
第三、企業(yè)文化以潛移默化的形式塑造企業(yè)鮮明的個性，培育自己的企業(yè)精神，按照自己的經(jīng)營哲學和發(fā)展戰(zhàn)略，推行本企業(yè)的經(jīng)營方式。這就大大增強了企業(yè)的凝聚力，增強了企業(yè)在商品經(jīng)濟中的應變力和競爭力。
第四、企業(yè)文化把情感注入管理，使科技管理和人的情感融為一體。這必將極大地調(diào)動職工群眾的積極性，提高企業(yè)的管理效能和經(jīng)濟效益。
第五、企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，隨著企業(yè)文化建設的發(fā)展和普及，企業(yè)價值觀將人格化、全員化，職工素質(zhì)也將全面提高，企業(yè)精神也將隨之得到發(fā)展。
在我國建設企業(yè)文化，一定要從我國的國情出發(fā)，從企業(yè)的實際出發(fā)，按照由淺入深、由易到難、循序漸進的原則，在加強與完善企業(yè)管理和思想政治工作中，有意識地引入企業(yè)文化，并賦予中國社會主義的特色。當前，要搞好企業(yè)文化建設，可從三個方面考慮：
第一、從職工主體的思想建設出發(fā)，搞好四個方面的教育：一是職工思想政治教育；二是職業(yè)道德教育；三是搞好職業(yè)技術教育；四是搞好企業(yè)精神教育。 第二、從企業(yè)的環(huán)境建設出發(fā)，盡力滿足職工的五個需要：一是搞好企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的建設，滿足職工安全和貢獻的需要；二是搞好企業(yè)福利環(huán)境的建設，滿足職工休養(yǎng)生息的需要，三是搞好企業(yè)文化環(huán)境的建設，滿足職工文化生活的需要；四是搞好企業(yè)心理環(huán)境的建設，滿足職工人格尊重和個性發(fā)展的需要；五是搞好企業(yè)管理環(huán)境的建設，滿足職工要求參與和實現(xiàn)自身價值的需要。
　　　　從組織的合力建設出發(fā)，企業(yè)黨、政、工、團組織都要參與企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，哪一個組織和個人都不能單獨承擔這個任務，哪一個組織和個人也不能推卸這個責任。黨政工團各級組織都要履行和發(fā)揮自己的職能和特點，齊心協(xié)力，密切配合，依靠職工群眾，發(fā)揮整體優(yōu)勢，才能使企業(yè)文化建設取得較好的效果。

作者單位：鄭州市公共交通總公司第二修理公司