未來(lái)新媒體轉(zhuǎn)型之路依然崎嶇

    很多人都在思考一個(gè)問(wèn)題“為什么年輕人不愛(ài)看報(bào)紙？”難道是我們不再需要新聞了？答案顯然不是。只要有人群存在的地方，就有對(duì)信息的需要，這一點(diǎn)永遠(yuǎn)不會(huì)改變。只是，隨著移動(dòng)互聯(lián)的發(fā)展，很多人轉(zhuǎn)向了更便捷的手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)終端，這是時(shí)代進(jìn)步所帶來(lái)閱讀習(xí)慣的必然變化。脫離政府管制的市場(chǎng)化讓報(bào)紙找到久違的活力，同樣是市場(chǎng)化讓報(bào)紙直面網(wǎng)絡(luò)媒體的沖擊，報(bào)紙黃金十年已經(jīng)過(guò)去，未來(lái)轉(zhuǎn)型之路依然崎嶇。

1.本土化特征成新媒體轉(zhuǎn)型枷鎖

    本土化特征明顯的報(bào)紙，從創(chuàng)刊開(kāi)始依托于服務(wù)本地市民、傳播社會(huì)信息的宗旨，一度創(chuàng)造出黃金十年的社會(huì)效應(yīng)與經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。然而在新媒體轉(zhuǎn)型中，本土化卻成為最大的枷鎖。縱觀全國(guó)的報(bào)紙，在嘗試新媒體業(yè)務(wù)時(shí)，首先多是都是立足于本地，畢竟憑借報(bào)紙?jiān)诋?dāng)?shù)氐挠绊懥Γ鲂旅襟w也容易獲得穩(wěn)定的客戶群。這也是早期媒體人的辦報(bào)經(jīng)驗(yàn)的直接反應(yīng)，只要做好本土新聞，服務(wù)好本地市民，何愁報(bào)紙沒(méi)銷路。于是，報(bào)紙的新媒體轉(zhuǎn)型很容易沿著這條老路走。但新媒體畢竟不像報(bào)紙一樣只在當(dāng)?shù)匕l(fā)行，它依托于互聯(lián)網(wǎng)不確定的龐大受眾，只有做出全國(guó)影響才能立于不敗。這有些類似于門戶網(wǎng)站，因此甚至有人說(shuō)，“前五的門戶網(wǎng)站很風(fēng)光，前十也不錯(cuò)，而十名開(kāi)外的基本沒(méi)飯吃”。這也反映在很多都市媒體的新媒體轉(zhuǎn)型上，本土化的直接影響就是，當(dāng)新媒體積累了一定本地用戶后就裹足不前了。無(wú)論是地方報(bào)紙還是全國(guó)大報(bào)，反應(yīng)最多、資源最豐富的永遠(yuǎn)是本地新聞，這也是新媒體轉(zhuǎn)型的前期優(yōu)勢(shì)，后期如何突破本土化枷鎖需要好好思考。

2.如何創(chuàng)造新的盈利模式面臨挑戰(zhàn)

    報(bào)紙做廣告也好，網(wǎng)站開(kāi)辟新欄目也罷，目前新媒體的盈利模式主要還是廣告費(fèi)、用戶參與收費(fèi)這兩塊，隨著客戶端免費(fèi)化的趨勢(shì)，如何創(chuàng)造新的盈利模式依然面臨挑戰(zhàn)。因報(bào)紙廣告下滑，才轉(zhuǎn)型做新媒體，而新媒體仍需要廣告，這似乎陷入了一個(gè)怪圈。以楚天都市網(wǎng)為例，通過(guò)做好新聞，楚天都市網(wǎng)取得了不錯(cuò)的點(diǎn)擊量，這為其吸引廣告打下基礎(chǔ)。隨著網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，楚天都市網(wǎng)又開(kāi)辟了親子、婚戀、房產(chǎn)等欄目，定期舉辦活動(dòng)，吸引用戶注冊(cè)參與，并聯(lián)系贊助方，通過(guò)用戶參與費(fèi)和贊助活動(dòng)實(shí)現(xiàn)廣告之外的額外收入，這也是其積極探索的一次有益嘗試。至于“i楚天”客戶端的免費(fèi)下載和使用模式，在產(chǎn)品和內(nèi)容尚未充分成型前，廣告必然是少之又少，這注定了它只能主動(dòng)創(chuàng)造新的盈利模式。從設(shè)計(jì)上，“i楚天”就獨(dú)創(chuàng)位置新聞這一個(gè)概念，為每個(gè)用戶量身推送身邊的新聞和信息。以后隨著商家入駐，還可推送餐館、超市和商場(chǎng)等新品和打折信息，如此一來(lái)便形成一個(gè)集新聞、休閑、娛樂(lè)、餐飲服務(wù)于一體的信息發(fā)布平臺(tái)，從而擺脫單純依靠廣告的盈利模式。不少紙媒的新媒體轉(zhuǎn)型都在嘗試一些創(chuàng)新之舉，包括武漢晚報(bào)與優(yōu)酷合作推出武漢本地的微視頻。但總體來(lái)看，目前多處于試驗(yàn)階段，如何吸引足夠的用戶與商家，如何形成穩(wěn)定的盈利模式仍是擺在眼前的難題。