淺談電力安全生產(chǎn)的人性化管理-管理論文

電力安全生產(chǎn)安全管理中存在的問(wèn)題
（一）基建工作隱患多，基建工作是公司安全工作的一大難點(diǎn)
由于基建項(xiàng)目多，戰(zhàn)線長(zhǎng)，從事基建工程的隊(duì)伍多，且一些施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)相當(dāng)差，而公司基建工作的管理人員相對(duì)較少，導(dǎo)致對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管力下降，甚至有安全管理真空地帶，這直接威脅著公司的安全。
（二）人員素質(zhì)不高，特別是生產(chǎn)一線人員的綜合素質(zhì)堪憂
由于遂寧公司是剛組建兩年多一點(diǎn)的新公司，其所轄的單位以前（國(guó)網(wǎng)公司控股前）是各自為政的四家縣級(jí)地方電力公司，人員眾多，企業(yè)管理水平低，因而員工業(yè)務(wù)技能、安全意識(shí)（包括多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員）普遍比較差；兩座220kV變電站及其配套輸出工程已正式投入運(yùn)行，且投運(yùn)工作近乎完美，這使得我們的一些人員，甚至是有的管理人員產(chǎn)生了麻痹思想。而我們的多數(shù)管理人員和運(yùn)行人員沒(méi)有管理和運(yùn)行維護(hù)220kV設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)，其安全隱患十分的大。
（三）安全管理的執(zhí)行力不強(qiáng)
本人通過(guò)近期對(duì)控股公司的檢查發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)一部分的一線班組（包括調(diào)度、供電所以及變電站和發(fā)電廠），對(duì)上級(jí)的文件精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)都不能完全到位，其執(zhí)行力就不言而遇了。再有就是生產(chǎn)違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，處罰難以逗硬。這些都在一定程度上影響了公司安全管理的執(zhí)行。
（四）電網(wǎng)建設(shè)嚴(yán)重滯后
安全生產(chǎn)硬件條件很差安全工器具存在管理隱患，一些生產(chǎn)班組使用的安全工器具嚴(yán)重不符合國(guó)網(wǎng)公司對(duì)安全工器具的管理要求，如絕緣工器具過(guò)期、用裸銅絞線作接地線、安全工器具、備品備件擺放凌亂等，這埋下了人身傷害的嚴(yán)重隱患。
二、電力安全生產(chǎn)的人性化管理的要點(diǎn)
（一）樹立電力安全生產(chǎn)的信念
在安全工作中保護(hù)人身安全放在第一位的指導(dǎo)思想，是正確處理安全與改革和發(fā)展、安全與經(jīng)濟(jì)效益、安全與進(jìn)度關(guān)系必須遵循的原則，從科學(xué)實(shí)踐角度看，必須時(shí)刻把“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”作為安全生產(chǎn)工作的理念，樹立“除人力不可抗拒的自然災(zāi)害外，通過(guò)努力，所有事故都可以預(yù)防，任何安全隱患都可以控制”的信念。重點(diǎn)突出抓好安全生產(chǎn)管理，提高防范事故的能力。特別是基建工程公司必須嚴(yán)把外埠施工單位的準(zhǔn)入，切實(shí)把外埠施工單位的“安全誠(chéng)信”與“質(zhì)量誠(chéng)信”一同納入資質(zhì)審查范圍，同時(shí)嚴(yán)格履行開工前的工作安全管理手續(xù)。
（二）人性化管理，安全規(guī)章是前提
電力安全生產(chǎn)人性化管理，重在人性化管理，“人性化”與“制度”并非是水火不容的。電力企業(yè)的管理制度電力安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)管理“人性化”的基礎(chǔ)和前提。但同時(shí)，建立好安全生產(chǎn)的管理制度，管理者嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，對(duì)敢于違反安全生產(chǎn)規(guī)定的人員要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的一項(xiàng)重要工作。安全生產(chǎn)工作不能做表面文章，安全管理必須言出必行，凡事均應(yīng)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。要扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，首先強(qiáng)調(diào)敢于真抓實(shí)干，落實(shí)不下去，嚴(yán)不起來(lái)，仍是當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中的突出問(wèn)題，具體反映在安全管理工作的貫徹落實(shí)滿足于上傳下達(dá)，僅僅停留在開會(huì)布置、強(qiáng)調(diào)、提要求、發(fā)文件，就問(wèn)題抓問(wèn)題，就管理抓管理，沒(méi)有人具體去落實(shí)，不出事故不抓，工作繁忙漏抓，上面不強(qiáng)調(diào)不抓，不到重大節(jié)假日不抓，出了問(wèn)題，集中進(jìn)行整頓一段時(shí)間，而不去花力氣、下工夫做好經(jīng)常性工作，結(jié)果一些小問(wèn)題變成大問(wèn)題；這樣人性化管理被越來(lái)越多的人關(guān)注的同時(shí)，許多的管理者也陷入了“人性化”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。管理者應(yīng)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定對(duì)事故有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，避免管理者進(jìn)入“人性化”就是“人情化”的誤區(qū)。
（三）安全生產(chǎn)要注意細(xì)節(jié)管理
安全生產(chǎn)的人性化管理，還要體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，我到過(guò)的變電站中，沒(méi)有見到一臺(tái)主變的低壓引流線采取了防小動(dòng)物事故的措施，所有的高壓開關(guān)室的門都是普通的推拉門，而沒(méi)有安裝防止小動(dòng)物進(jìn)入高壓開關(guān)室的彈力自關(guān)門。
（四）安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到個(gè)人
“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)在安全管理工作中的作用，群策群力，共同搞好安全工作。電力安全生產(chǎn)不僅是企業(yè)的管理者要有安全第一的責(zé)任心，每位員工都是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的安全生產(chǎn)責(zé)任人，安全生產(chǎn)責(zé)任制不能一成不變，要根據(jù)各崗位的工作職責(zé)，結(jié)合實(shí)際來(lái)制訂，每年年初還要制訂完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施，將目標(biāo)分解到班組和崗位，發(fā)揮廣大職工的能動(dòng)性，制訂保證措施，并貫徹到各項(xiàng)工作中去，這才叫安全管理縱向到底、橫向到邊，深入人心。安監(jiān)部門不能包辦層層分解安全目標(biāo)和制訂確保安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具體措施的工作，這項(xiàng)工作需要結(jié)合各種的實(shí)際，由做的人和各專業(yè)人員負(fù)責(zé)制訂具體措施，經(jīng)專業(yè)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審定把關(guān)，再由制定的人去做，這些工作安監(jiān)部門是不能代替的。
（五）人性化管理需重視“人”的因素
電力生產(chǎn)安全人性化管理要體現(xiàn)人性化管理的重點(diǎn)，要高度重視人的因素和技術(shù)進(jìn)步在安全工作中的重要作用，提高職工隊(duì)伍的安全意識(shí)和安全技能，推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，切實(shí)把安全生產(chǎn)建立在勞動(dòng)者素質(zhì)的提高和科技進(jìn)步的基礎(chǔ)上。管理者要針對(duì)性地對(duì)電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行、作業(yè)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，提高運(yùn)行、作業(yè)人員安全技術(shù)水平。很多生產(chǎn)安全事故都跟人員技術(shù)水平低下、判斷水平和事故應(yīng)變能力差、違章操作、盲目蠻干有關(guān)。電力企業(yè)要加強(qiáng)安全監(jiān)督人員培訓(xùn)，使各級(jí)安全監(jiān)督人員掌握現(xiàn)代化先進(jìn)的安全管理知識(shí)和方法，提高安全監(jiān)督工作水平。企業(yè)可以通過(guò)研討會(huì)、外培或內(nèi)培的形式，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的形式，提高我們員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工包括管理人員的思想教育，強(qiáng)對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)，讓員工加強(qiáng)安全意識(shí)，克服安全生產(chǎn)中的麻痹和冒進(jìn)思想，
（六）應(yīng)構(gòu)建企業(yè)安全文化
電力生產(chǎn)安全人性化管理還應(yīng)建立安全企業(yè)文化，把電力生產(chǎn)安全建立成一種企業(yè)乃至社會(huì)的安全文化，讓電力安全深入人心，讓安全文化傳遞到每個(gè)員工，加強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)和社會(huì)的電力安全意識(shí)，避免安全事故的發(fā)生。
三、結(jié)語(yǔ)
電力安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，在實(shí)際工作中我們要樹立防范勝于救災(zāi)的精神態(tài)度，在管理過(guò)程中以人為本，實(shí)行人性化的管理手段，做好安全生產(chǎn)，這樣電力企業(yè)才會(huì)有更好的發(fā)展。