淺議新時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理-經(jīng)濟(jì)論文

　　一、財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的問(wèn)題來(lái)進(jìn)一步提高管理者的管理水平；進(jìn)行財(cái)務(wù)分析有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)。

　　（一）財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知度不足，法律意識(shí)淡薄

　　有些財(cái)務(wù)管理者法律意識(shí)淡薄，對(duì)自己的工作認(rèn)知度不夠，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差。工作太自我，主觀(guān)意識(shí)就是以一切方便的原則工作，心態(tài)不受法律約束，想當(dāng)然的工作狀態(tài)。不按正確的法律法規(guī)進(jìn)行操作，簡(jiǎn)單聽(tīng)命于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，為了個(gè)人的私利，幫助企業(yè)偷稅漏稅，暗箱操作。

　?。ǘ﹥?nèi)部管理混亂，責(zé)任劃分不明確，財(cái)務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)不健全

　　有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作較薄弱，內(nèi)部管理職責(zé)不清，如會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制，會(huì)計(jì)工作崗位的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)等尚不健全，有的記賬人員、保管人員及經(jīng)辦人員沒(méi)有很好地分離制約，有的存在出納兼復(fù)核、采購(gòu)兼保管等現(xiàn)象。有些企業(yè)雖然制定了相關(guān)的管理制度，或因?yàn)榇蠖嗾瞻嵴粘瑳](méi)有起到實(shí)際指導(dǎo)、監(jiān)督作用，或由于領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)淡薄、財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)不高，在實(shí)際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過(guò)，致使這些制度形同虛設(shè)，沒(méi)有及時(shí)的監(jiān)督管理，使問(wèn)題嚴(yán)重化。

　?。ㄈ](méi)有全面性的分析內(nèi)容，分析能力陳舊

　　企業(yè)在發(fā)展中如何經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，做好全面的企業(yè)財(cái)務(wù)分析是相當(dāng)重要的一環(huán)?，F(xiàn)在我們企業(yè)的財(cái)務(wù)分析還很簡(jiǎn)單、分散，沒(méi)有以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，經(jīng)常套用老的方式進(jìn)行分析，結(jié)果分析得非常膚淺，沒(méi)有深度，只是一個(gè)簡(jiǎn)單的記賬過(guò)程，沒(méi)有注意到企業(yè)財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金的影響，總是以事論事分析現(xiàn)狀，不能給企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供全面細(xì)致的財(cái)務(wù)分析。

　　二、改善財(cái)務(wù)管理的能力，制定合理的對(duì)策

　　（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理成本核算要細(xì)化

　　財(cái)務(wù)管理是要為企業(yè)當(dāng)好參謀，也就是為企業(yè)把好決策觀(guān)。而決策是有成本的，例如：一個(gè)企業(yè)如果擁有正確的投資的決策會(huì)用100萬(wàn)賺回100萬(wàn)或200萬(wàn)的利潤(rùn)。反之，如果財(cái)務(wù)成本的不正確引導(dǎo)會(huì)讓企業(yè)血本無(wú)歸甚至破產(chǎn)也有可能。因此，決策也必須講成本控制。財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好成本控制、風(fēng)險(xiǎn)與收益關(guān)。投資的目的是要有效益，要賺錢(qián)，因此必須實(shí)行投資成本控制；要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，盡力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；投資要有效益，還得及時(shí)回收，以確保投資成功。

　?。ǘ┙⒔∪茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理制度體系

　　制度是管理的基本，要做到“有章可循、有法可依”，只有好的制度才會(huì)有好的管理。領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)驗(yàn)的特點(diǎn)制定適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度，明確財(cái)務(wù)管理的目的，細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)分析，分層次、分指標(biāo)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的分析。領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，起到帶頭作用，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度。要為企業(yè)把好調(diào)查研究關(guān)，嚴(yán)格按國(guó)際慣例辦事，按法治辦事。投資決策是一個(gè)過(guò)程。在作出投資決策之前，必須深入進(jìn)行調(diào)查研究，進(jìn)行可行性成本分析，否則不能輕易投資。

　　（三）重點(diǎn)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)分析能力

　　對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)是在財(cái)務(wù)管理中非常重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)聘請(qǐng)高水平的講師和經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人員，結(jié)合實(shí)際財(cái)務(wù)分析事例對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行不定期的培訓(xùn)。迅速提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，使他們成為適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)分析人才。

　?。ㄋ模┙⒂袑?zhuān)項(xiàng)的責(zé)任考核制度

　　對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員有具體的要求，建立專(zhuān)項(xiàng)的考核扣罰機(jī)制。例如：各崗位人員的行為規(guī)范的出臺(tái)，企業(yè)內(nèi)要有一個(gè)對(duì)財(cái)務(wù)策劃分析的專(zhuān)項(xiàng)小組。配合企業(yè)的研發(fā)部、業(yè)務(wù)部，市場(chǎng)部的配合工作中的銜接問(wèn)題都要有一個(gè)具體的要求。對(duì)任何一項(xiàng)過(guò)程在做企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析時(shí)都要同時(shí)建立其專(zhuān)項(xiàng)的責(zé)任考核制度，針對(duì)各項(xiàng)分析制定考核標(biāo)準(zhǔn)，最后根據(jù)實(shí)際結(jié)果進(jìn)行對(duì)比、分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做好記錄。做好獎(jiǎng)懲分明的良好體制。

　　三、如何做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告

　　在做企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告時(shí)，應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面：

　　1.首先要把企業(yè)總體實(shí)力的綜合情況進(jìn)行總體的概括。

　　2.基本因素，明確財(cái)務(wù)分析報(bào)告的適用期、適用范圍，闡明目前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、近期各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，完全反映出企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)面貌。重點(diǎn)分析，這是財(cái)務(wù)分析報(bào)告的重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)的完成情況、企業(yè)的資金占用情況、企業(yè)的盈虧情況進(jìn)行分析，然后根據(jù)分析結(jié)果，再做出企業(yè)新項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

　　3.要剔除各種影響因素。在分析時(shí)可以將不同會(huì)計(jì)方法的影響差異剔除，將某些特殊的、個(gè)別事件或因素剔除，選擇同行業(yè)同等規(guī)模企業(yè)進(jìn)行橫向比較，等等。其次，還要注意各種分析指標(biāo)的綜合運(yùn)用。如定量分析與定性分析相結(jié)合，比較分析與比率分析相結(jié)合，橫向分析與縱向分析相結(jié)合，總量分析與個(gè)量分析相結(jié)合，靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合，以便相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的總體功能效應(yīng)。

　　4.審計(jì)部門(mén)也要根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)的分析報(bào)告，認(rèn)真準(zhǔn)確地做出一個(gè)評(píng)價(jià)。內(nèi)部審計(jì)通過(guò)將風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)作為審計(jì)工作的重點(diǎn)，以檢查、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的充分性和有效性。內(nèi)部審計(jì)可以深入到企業(yè)管理的極細(xì)微的環(huán)節(jié)上查找問(wèn)題，分析其合理性。內(nèi)部審計(jì)人員更多的是以風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性大小為依據(jù)，深入到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)過(guò)程，查找并防范風(fēng)險(xiǎn)，從而做出最終的報(bào)價(jià)，讓整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略有一個(gè)最完美的體現(xiàn)。

　　四、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化的總體思路

　　隨著建筑安裝行業(yè)的高速發(fā)展，我國(guó)建筑安裝企業(yè)中卻普遍存在著財(cái)務(wù)杠桿偏大的現(xiàn)象，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也日益凸顯，成為制約建筑安裝行業(yè)持續(xù)化和良性化發(fā)展的重要難題。因而，企業(yè)在新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化的總體思路為：不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)功能，提升財(cái)務(wù)能力，加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的整體提高。

　　為此，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立起以設(shè)施戰(zhàn)略、支撐決策為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理理念，構(gòu)建管控有效、權(quán)責(zé)清晰的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化以面向業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理模式，并打造以專(zhuān)業(yè)高效、結(jié)構(gòu)優(yōu)化為標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)注重提升價(jià)值創(chuàng)造、決策支撐、風(fēng)險(xiǎn)管控、統(tǒng)籌協(xié)同和協(xié)調(diào)服務(wù)這五方面能力，進(jìn)而使新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得以全面提升。

　　五、總結(jié)

　　社會(huì)在發(fā)展，經(jīng)濟(jì)在騰飛，城市化的發(fā)展也越來(lái)越突出。同時(shí)，建筑安裝行業(yè)的發(fā)展空間隨之也越來(lái)越廣闊，規(guī)劃設(shè)計(jì)要求也相應(yīng)增加，這就要求企業(yè)應(yīng)切實(shí)重視自身財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題，并從預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)管理能力加強(qiáng)、資金管理系統(tǒng)完善以及成本控制等各個(gè)方面出發(fā)，以真正提高自身財(cái)務(wù)的控制能力，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)能夠更好的生存和發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

 文章來(lái)源于《時(shí)代金融》雜志2012年第24期