解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制存在問題的相關(guān)建議

解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制所存在的問題，完善企業(yè)財(cái)務(wù)控制，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，是保證企業(yè)發(fā)展的重要手段之一，是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。針對(duì)上文提及的中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制所面對(duì)的問題，本文給出以下解決措施：
（一）構(gòu)建科學(xué)有效的財(cái)務(wù)控制模式，強(qiáng)化內(nèi)部控制力度。主要包括以下幾方面。
首先，提高資金控制力度，使企業(yè)資金的運(yùn)用達(dá)到最理想的效果。一方面，要使資金的來源與使用有效配合；另一方面，對(duì)資金的分配要科學(xué)合理，企業(yè)的流動(dòng)與固定資金占比要合理，讓兩者有個(gè)最佳的配合，才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到最佳效果；另一方面，對(duì)資金的收回與支付時(shí)間要有合理充分的預(yù)測(cè)。
其次，強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收賬款的控制力度。一方面，中小企業(yè)必須建立完整的應(yīng)收賬款核算體系，其原始單據(jù)必須真實(shí)完整；另一方面要評(píng)價(jià)客戶資信程度，建立賒銷審批制度；最后，要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的賬齡分析，確定收款率和應(yīng)收賬款余額百分比，保證應(yīng)收賬款的安全性。
第三，完善企業(yè)的財(cái)產(chǎn)控制。一方面，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)、存貨等財(cái)產(chǎn)的控制，加強(qiáng)對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作，定期與不定期的清查財(cái)產(chǎn)，保證賬實(shí)相符；另一方面，完善財(cái)產(chǎn)物資管理的流程，對(duì)物資流轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)確定有效的程序，不同環(huán)節(jié)上安排相應(yīng)不同的專職人員，互相進(jìn)行監(jiān)控。
（二）強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理。強(qiáng)化企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)資料完整性與準(zhǔn)確性，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)管與控制作用，并且定期進(jìn)行準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析工作，對(duì)公司決策提供有效的指導(dǎo)。財(cái)務(wù)分析圍繞的財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的指標(biāo)主要有：企業(yè)的贏利能力指標(biāo)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo)與企業(yè)的償債能力指標(biāo)。其中，反映企業(yè)盈利能力的指標(biāo)有總資產(chǎn)報(bào)酬率、總資產(chǎn)凈利率、主營(yíng)業(yè)務(wù)凈利率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等；反映資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力的營(yíng)業(yè)指標(biāo)有存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等；償債能力指標(biāo)分為短期償債能力指標(biāo)和長(zhǎng)期償債能力指標(biāo)。短期償債能力指標(biāo)有：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等。長(zhǎng)期償債能力指標(biāo)有：資產(chǎn)負(fù)債比率、負(fù)債與所有者權(quán)益比率、利益保障倍數(shù)等。
（三）完善企業(yè)預(yù)算管理，建立有效的企業(yè)考核制度。一方面，建立健全的預(yù)算管理制度，普及全面預(yù)算管理理念，將預(yù)算管理深入到企業(yè)各個(gè)部門與業(yè)務(wù)中，讓全員參與到預(yù)算的編制與執(zhí)行過程中，這對(duì)突破企業(yè)的財(cái)務(wù)控制效率是非常重要的；另一方面，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行預(yù)算的編制，并構(gòu)建全面的預(yù)算指標(biāo)體系，以完整的預(yù)算指標(biāo)作為企業(yè)各個(gè)部門與人員的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行相應(yīng)的考核兌現(xiàn)；最后，建立企業(yè)的合理有效的考核制度，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門與人員的績(jī)效要有合理的評(píng)價(jià)，要定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制情況，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)控制工作的力度，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。
（四）建立有效的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體制。中小企業(yè)首先應(yīng)該設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，對(duì)專職人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其從事企業(yè)內(nèi)審工作。內(nèi)部審計(jì)工作可以有效的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)各部門人員的績(jī)效可以有效的監(jiān)督與評(píng)價(jià)，對(duì)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性也有非常好的監(jiān)督作用，是企業(yè)管理的重要組成部分。在企業(yè)內(nèi)審體制的建立中，要注意維護(hù)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性，使其不同于一個(gè)虛設(shè)的形式，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制工作的有效開展起到保證作用。