企業(yè)集團內(nèi)部控制優(yōu)化方法研究

隨著生產(chǎn)力的提高與全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，產(chǎn)生了一種高級企業(yè)組織形式——企業(yè)集團。它作為一種具有多層次結(jié)構(gòu)的新型經(jīng)濟組織形式，具有與其他經(jīng)濟組織不同的特征，在促進社會經(jīng)濟發(fā)展方面占有極其重要的作用。但是近幾年來，企業(yè)集團因內(nèi)部控制失效導(dǎo)致財務(wù)管理混亂以及徇私舞弊事件頻頻發(fā)生，引起了社會及民眾的很大關(guān)注。內(nèi)部控制作為企業(yè)現(xiàn)代管理的重點，企業(yè)集團要想獲得長久發(fā)展，就必須進一步優(yōu)化內(nèi)部控制工作，將企業(yè)的各項管理工作逐步納入標準化管理。
一、企業(yè)集團實施內(nèi)部控制的必要性
(一)增強企業(yè)的競爭力
全球經(jīng)濟一體化進程的加快，使企業(yè)之間的競爭越來越激烈。市場經(jīng)濟的逐步建立，對企業(yè)集團的管理提出了更高的要求。企業(yè)集團要想在激烈的競爭中立于不敗之地，謀求生存和長遠發(fā)展，就必須要進行合理的內(nèi)部控制，不斷對企業(yè)集團內(nèi)部進行技術(shù)、制度及管理的創(chuàng)新改革，縮短與管理先進的成功企業(yè)之間的距離，促進企業(yè)集團的各項管理早日步入標準化，健全的內(nèi)部控制可以增強企業(yè)集團的競爭力，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
(二)降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險
企業(yè)集團面臨的市場變化莫測，到處充滿了不確定性的危險因素。又由于企業(yè)集團的規(guī)模大、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜和管理內(nèi)容較多，其發(fā)展的過程中風(fēng)險系數(shù)也會更高。內(nèi)部控制作為企業(yè)集團內(nèi)部管理的中樞環(huán)節(jié)，可以有效的對各類風(fēng)險進行預(yù)防和控制，直接將對企業(yè)構(gòu)成威脅的因素扼殺在搖籃之中，健全的內(nèi)部控制有助于企業(yè)集團防范經(jīng)營風(fēng)險。
(三)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益
企業(yè)集團是由數(shù)個甚至上百個企業(yè)組成，建立有效的內(nèi)部控制，可以使企業(yè)集團總公司與下屬公司的戰(zhàn)略目標結(jié)合在一起，充分發(fā)揮整體的作用，向企業(yè)集團的總目標前進。建立完善的內(nèi)部控制制度，可以有效地對企業(yè)的所有部門進行監(jiān)督和控制，能真實的反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，再配之合理的獎懲制度，便能激發(fā)員工的工作熱情及潛能，從而促進整個企業(yè)經(jīng)營效率的提高。