企業(yè)內(nèi)控對于促進創(chuàng)新管理的作用

引言

嚴格的內(nèi)部控制具有改善信息傳遞、降低代理成本等優(yōu)勢，但也降低了員工行為的靈活性。通過對超過限定標準的行為施以懲罰，內(nèi)部控制制度對員工形成了負向激勵。就創(chuàng)新管理而言，嚴格的內(nèi)部控制下，員工需要付出一定成本以保證行為符合標準，冒險動機弱而不作為動機強，所以企業(yè)能夠推進的創(chuàng)新項目少，對應的創(chuàng)新投入較少。

一、企業(yè)內(nèi)控對創(chuàng)新管理的促進作用

（一）營造創(chuàng)新環(huán)境與氛圍

企業(yè)內(nèi)控是確保企業(yè)有效運行和風險管理的關(guān)鍵組成部分。在促進創(chuàng)新管理方面，企業(yè)內(nèi)控發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。尤其是在營造創(chuàng)新環(huán)境與氛圍方面，內(nèi)控機制可以通過多種方式促進企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。企業(yè)內(nèi)控通過確保信息流通的透明性和準確性，為創(chuàng)新提供了必要的信息支持。內(nèi)控系統(tǒng)能夠確保信息在組織內(nèi)部的有效流通，使得管理層和員工能夠及時獲取市場動態(tài)、技術(shù)發(fā)展趨勢以及顧客需求等重要信息。信息流動不僅幫助企業(yè)快速響應外部變化，而且能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和靈感。良好的內(nèi)控系統(tǒng)能夠有效地減少運營風險，為創(chuàng)新活動提供一個穩(wěn)定的平臺。在這樣的環(huán)境中，員工更愿意嘗試新的想法和方法，他們知道即使嘗試失敗，也不會對企業(yè)造成嚴重的負面影響。內(nèi)控機制強調(diào)合規(guī)性和道德標準，對于創(chuàng)新環(huán)境的建設(shè)同樣重要。創(chuàng)新過程中會遇到各種道德和法律問題，如知識產(chǎn)權(quán)保護、數(shù)據(jù)隱私等。內(nèi)控系統(tǒng)能夠確保企業(yè)在創(chuàng)新過程中遵守相關(guān)法律法規(guī)和道德標準，從而維護企業(yè)的聲譽和可持續(xù)發(fā)展能力。有效的內(nèi)控系統(tǒng)能夠通過制定明確的創(chuàng)新流程和標準，提升創(chuàng)新管理的效率。內(nèi)控不僅關(guān)注風險管理，同樣關(guān)注流程的優(yōu)化。企業(yè)通過對創(chuàng)新流程進行標準化和規(guī)范化，能夠更高效地管理其創(chuàng)新活動，減少無效和重復的努力，從而加速創(chuàng)新的實施和市場化。

（二）建立創(chuàng)新管理體系

企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展定位和市場環(huán)境，明確創(chuàng)新的方向和目標，包括決定企業(yè)在創(chuàng)新方面的重點領(lǐng)域，如技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新或流程創(chuàng)新等。明確的創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅能夠指導企業(yè)資源的分配，還能夠為全體員工提供一個清晰的創(chuàng)新方向，從而促進整個組織的創(chuàng)新意識和動力。企業(yè)構(gòu)建有效的組織結(jié)構(gòu)對于創(chuàng)新管理體系至關(guān)重要，涉及到如何設(shè)計組織架構(gòu)以促進創(chuàng)新，如設(shè)立專門的創(chuàng)新部門、跨部門的創(chuàng)新團隊或創(chuàng)新實驗室等。創(chuàng)新管理體系應該鼓勵跨部門合作，打破部門壁壘，促進知識和信息的共享。創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)有利于集合不同部門的專業(yè)知識，從而增強創(chuàng)新的多樣性和效率。企業(yè)應該努力營造一個鼓勵嘗試和容忍失敗的文化氛圍，鼓勵員工提出新想法，即使這些想法最終不成功。企業(yè)應該對那些積極參與創(chuàng)新活動的員工給予認可和獎勵，以此激勵更多員工參與到創(chuàng)新過程中來。企業(yè)建立有效的創(chuàng)新流程和工具是實現(xiàn)創(chuàng)新管理的關(guān)鍵，包括創(chuàng)新項目的選擇、開發(fā)、評估和實施等各個階段的管理流程。有效的創(chuàng)新流程應該既有助于保持創(chuàng)新項目的方向和焦點，又能保持一定的靈活性以適應不斷變化的環(huán)境。企業(yè)還應該投資于創(chuàng)新工具和技術(shù)，如數(shù)據(jù)分析軟件、項目管理工具等，以支持創(chuàng)新活動的有效實施。企業(yè)應該鼓勵員工不斷學習新知識和技能，以保持企業(yè)的創(chuàng)新能力。企業(yè)還需要建立有效的知識管理系統(tǒng)，以確保創(chuàng)新活動中產(chǎn)生的知識和經(jīng)驗能夠被有效地記錄和共享。

（三）應用與推廣創(chuàng)新成果

企業(yè)將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品或服務(wù)是應用創(chuàng)新成果的核心，需要企業(yè)在創(chuàng)新項目初期就考慮其商業(yè)化的可能性。有效的市場調(diào)研、目標客戶需求分析以及競爭環(huán)境評估是確保創(chuàng)新成果能夠滿足市場需求并具有競爭力的關(guān)鍵。同企業(yè)還需要考慮如何通過合適的生產(chǎn)流程、供應鏈管理和質(zhì)量控制將創(chuàng)新成果有效地轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)制定有效的市場推廣策略對于創(chuàng)新成果的成功至關(guān)重要，包括確定目標市場、制定定價策略、選擇合適的銷售渠道以及進行市場營銷活動。在市場推廣過程中，清晰地傳達創(chuàng)新成果的獨特價值和優(yōu)勢是吸引客戶和建立品牌形象的關(guān)鍵。企業(yè)還應該考慮利用數(shù)字營銷、社交媒體和其他現(xiàn)代營銷工具來提高其創(chuàng)新成果的市場可見性和吸引力。企業(yè)通過與客戶的緊密合作，可以更好地理解客戶的需求，并據(jù)此改進和調(diào)整其創(chuàng)新成果。企業(yè)還要與行業(yè)內(nèi)的合作伙伴，如供應商、分銷商和研究機構(gòu)的合作，可以幫助企業(yè)拓寬創(chuàng)新成果的應用領(lǐng)域和市場范圍。企業(yè)通過申請專利、商標和版權(quán)等，可以保護其創(chuàng)新成果不被非法復制或侵犯，從而確保其在市場上的獨特地位和競爭優(yōu)勢。知識產(chǎn)權(quán)的保護還能為企業(yè)帶來額外的收入，如通過許可協(xié)議、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等方式。企業(yè)持續(xù)跟蹤和評估創(chuàng)新成果的市場表現(xiàn)是不斷優(yōu)化和提升創(chuàng)新成果的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)需要通過市場反饋、銷售數(shù)據(jù)和客戶評價等方式，不斷評估其創(chuàng)新成果的效果，并據(jù)此進行必要的調(diào)整和改進。持續(xù)的迭代和優(yōu)化有助于企業(yè)維持其創(chuàng)新成果的市場競爭力和相關(guān)性。

二、創(chuàng)新管理中的內(nèi)控難點

（一）內(nèi)控理念滯后

在許多企業(yè)中，傳統(tǒng)的管理模式仍然占據(jù)主導地位，強調(diào)穩(wěn)定性和風險規(guī)避，而不是創(chuàng)新和變革。在這樣的文化下，內(nèi)控系統(tǒng)往往被設(shè)計為防止錯誤和違規(guī)行為，而不是促進創(chuàng)新和實驗。保守的企業(yè)文化導致內(nèi)控體系在面對快速變化的市場和技術(shù)環(huán)境時變得不適應。創(chuàng)新本質(zhì)上伴隨著高風險，而傳統(tǒng)的內(nèi)控系統(tǒng)更多是為了應對財務(wù)和運營風險設(shè)計的。當企業(yè)開始涉足新技術(shù)或新市場時，它們?nèi)狈@些新領(lǐng)域特有風險的認識和管理經(jīng)驗。內(nèi)控體系無法有效識別、評估和應對與創(chuàng)新相關(guān)的風險。創(chuàng)新活動通常需要快速反應和適應不斷變化的環(huán)境。而如果內(nèi)控體系過于僵化和規(guī)范化，會阻礙決策的靈活性和迅速性。例如，過于嚴格的審批流程和規(guī)則延遲創(chuàng)新項目的啟動和執(zhí)行，從而降低企業(yè)的創(chuàng)新效率和反應速度。企業(yè)的創(chuàng)新活動正在越來越多地依賴于人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等快速發(fā)展的新技術(shù)。如果內(nèi)控體系沒有及時更新，以包含對這些新技術(shù)的理解和管理，無法有效支持和促進這些技術(shù)的應用。在一些企業(yè)中，員工將內(nèi)控視為一種負擔而非支持。如果員工對內(nèi)控的價值和重要性缺乏認識，他們不會積極參與內(nèi)控體系的實施和改進。態(tài)度和認識上的缺失會進一步加劇內(nèi)控體系在支持創(chuàng)新方面的不足。

（二）內(nèi)控體系薄弱

對于許多初創(chuàng)企業(yè)或中小企業(yè)而言，由于資源有限，他們無法投入足夠的資金和人力來建立健全的內(nèi)控體系。企業(yè)往往更專注于市場開拓和產(chǎn)品開發(fā)，而對風險管理和內(nèi)控的重視度不夠。當企業(yè)迅速增長時，其內(nèi)控體系面臨無法適應新的管理需求和日益增加的復雜性的挑戰(zhàn)，導致內(nèi)控效果的降低。一些企業(yè)領(lǐng)導缺乏對內(nèi)控重要性的充分認識，認為內(nèi)控是一種非生產(chǎn)性的投入，而不是幫助企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的必要條件，導致內(nèi)控被邊緣化，缺乏必要的支持和資源投入。業(yè)務(wù)的復雜化和國際化使得企業(yè)面對的風險類型變得日益多樣化，要求企業(yè)的內(nèi)控體系不僅要處理傳統(tǒng)的財務(wù)和運營風險，還要能夠應對技術(shù)風險、市場風險、法律和合規(guī)風險等。但許多企業(yè)缺乏處理這些復雜風險所需的技術(shù)和專業(yè)知識。有效的內(nèi)控依賴于信息的及時流動和準確性，如果企業(yè)內(nèi)部的溝通渠道不暢或信息隔閡嚴重，內(nèi)控體系將難以獲得執(zhí)行過程中的關(guān)鍵信息，從而無法有效發(fā)揮作用。在一些企業(yè)中，存在著一種對規(guī)則和程序的抵觸心理，員工認為嚴格的內(nèi)控程序限制了他們的創(chuàng)造力和自由度。這種文化背景下，內(nèi)控措施遭到忽視或抵制，從而影響其有效性。

（三）內(nèi)控監(jiān)督不足

內(nèi)控監(jiān)督不足常常源于企業(yè)對內(nèi)控重要性的認識不足，尤其是在中小型企業(yè)中，內(nèi)控和風險管理往往被看作是次要的，與日常運營和市場開發(fā)相比優(yōu)先級較低，導致未能充分認識到強化內(nèi)控監(jiān)督的必要性，從而忽視了建立有效監(jiān)督機制的重要性。有效的內(nèi)控監(jiān)督需要相應的人力、財力和時間資源的投入。但在資源有限的情況下，企業(yè)難以為內(nèi)控監(jiān)督提供足夠的資源支持。特別是在經(jīng)濟壓力大或面臨其他緊迫任務(wù)時，企業(yè)將資源更多地分配給直接帶來收益的業(yè)務(wù)活動。有效的內(nèi)控監(jiān)督需要對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程有深入理解，同時掌握相關(guān)的風險管理和內(nèi)控知識。缺乏專業(yè)的內(nèi)控或?qū)徲嬋藛T會導致內(nèi)控監(jiān)督無法得到有效執(zhí)行。組織結(jié)構(gòu)和管理體系的問題也會影響內(nèi)控監(jiān)督的效果。若責任劃分不明確，或信息在不同部門間傳遞存在障礙，內(nèi)控監(jiān)督難以有效實施。如果企業(yè)文化傾向于忽視規(guī)則和程序，追求短期業(yè)績，員工對內(nèi)控監(jiān)督持有抵觸態(tài)度，認為會限制他們的創(chuàng)造力和效率，導致內(nèi)控監(jiān)督難以得到有效執(zhí)行。

三、加強企業(yè)內(nèi)控促進創(chuàng)新管理的建議

（一）創(chuàng)新內(nèi)控理念

內(nèi)控不僅僅是為了避免錯誤和問題，而是為了識別和管理與創(chuàng)新相關(guān)的風險，同時促進創(chuàng)新思維和實踐。企業(yè)應該將內(nèi)控視為創(chuàng)新過程的一個支持系統(tǒng)，而不是障礙。企業(yè)應該采納更為靈活的內(nèi)控框架來適應快速變化的市場和技術(shù)環(huán)境，定期更新內(nèi)控政策和程序，確保它們能夠適應新的業(yè)務(wù)模式、技術(shù)和市場趨勢。靈活性還意味著允許一定程度的實驗和探索，即使帶來一定的風險。企業(yè)鼓勵創(chuàng)新型思維的內(nèi)控文化是至關(guān)重要的，企業(yè)培養(yǎng)一種鼓勵嘗試和容忍失敗的文化氛圍。在這樣的文化中，員工被鼓勵提出新想法并嘗試新方法，即使這些嘗試不總是成功。企業(yè)文化也應該支持跨部門協(xié)作，以促進不同背景和技能的人員共同參與創(chuàng)新過程。企業(yè)應該增加對內(nèi)控專業(yè)知識和技能的投資，包括培訓內(nèi)控團隊以理解和應對新興技術(shù)和市場趨勢，以及如何在不妨礙創(chuàng)新的情況下有效管理風險。企業(yè)還應該考慮引入高級技術(shù)，如數(shù)據(jù)分析和人工智能工具，來提升內(nèi)控的效率和效果。企業(yè)應該建立一個多層次的內(nèi)控監(jiān)督體系，不僅包括管理層的監(jiān)督，還包括員工的自我監(jiān)督和同行監(jiān)督。企業(yè)通過在不同層面上實施監(jiān)督，可以更有效地識別和解決內(nèi)控問題，同時促進一個更為開放和透明的創(chuàng)新環(huán)境。

（二）完善內(nèi)控體系

企業(yè)應確保內(nèi)控體系覆蓋所有關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程和領(lǐng)域，包括財務(wù)管理、運營流程、合規(guī)事項以及技術(shù)和信息系統(tǒng)。內(nèi)控體系的設(shè)計應綜合考慮企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)特性和業(yè)務(wù)復雜性，確保內(nèi)控措施既全面又具有針對性。企業(yè)需要建立清晰、透明的內(nèi)控政策和程序。政策和程序應詳細說明內(nèi)控目標、職責分配、操作規(guī)范以及監(jiān)控機制。清晰的文檔化有助于確保內(nèi)控措施得到一致理解和有效執(zhí)行。企業(yè)應定期評估內(nèi)控體系的有效性，并針對新出現(xiàn)的風險和挑戰(zhàn)進行調(diào)整，包括通過內(nèi)部審計、風險評估和績效評價等方式來監(jiān)控內(nèi)控體系的實施情況。利用先進的信息技術(shù)，包括自動化工具、數(shù)據(jù)分析和人工智能，是技術(shù)發(fā)展帶來的機遇，這些工具可以顯著提升內(nèi)控體系的效率和有效性。技術(shù)支持還可以幫助企業(yè)更好地管理大數(shù)據(jù)，實時監(jiān)控風險，并提供決策支持。企業(yè)還應該加強內(nèi)部溝通和培訓，以確保所有員工都理解內(nèi)控的重要性和具體要求。員工通過定期的培訓和溝通，可以更好地了解他們在內(nèi)控體系中的角色和職責，從而有效地參與內(nèi)控活動。企業(yè)應建立一個有效的內(nèi)部報告和反饋機制，包括為員工提供一個安全的渠道，以報告內(nèi)控問題或提出改進建議。有效的反饋機制有助于及時發(fā)現(xiàn)和解決內(nèi)控體系中的問題，并鼓勵員工積極參與內(nèi)控體系的改進。

（三）強化內(nèi)控監(jiān)督

企業(yè)建立一個獨立的內(nèi)控監(jiān)督機構(gòu)是強化監(jiān)督的基礎(chǔ)，應該具備足夠的權(quán)限和資源，以確保其監(jiān)督職能得到有效執(zhí)行。它應獨立于日常業(yè)務(wù)流程，以保證監(jiān)督的客觀性和公正性。監(jiān)督機構(gòu)需要配備有足夠?qū)I(yè)知識和經(jīng)驗的人員，他們能夠深入理解內(nèi)控的各個方面，并有效識別潛在的風險和問題。審計應包括對內(nèi)控體系有效性的全面評估，以及對內(nèi)控政策和程序的遵守情況的檢查。審計結(jié)果應該被用來識別內(nèi)控體系中的不足之處，并提供改進建議。定期審計可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)并解決內(nèi)控問題，從而提升整體的內(nèi)控效果。企業(yè)應該定期對內(nèi)部和外部環(huán)境進行風險評估，以識別影響企業(yè)的新風險?；谠u估，企業(yè)可以調(diào)整其內(nèi)控策略和措施，以更好地應對這些風險。企業(yè)應鼓勵員工積極參與內(nèi)控過程，例如通過報告潛在的風險和違規(guī)行為。企業(yè)可以建立匿名舉報機制，保護員工的隱私和安全，從而鼓勵員工在發(fā)現(xiàn)問題時能夠主動上報。利用數(shù)據(jù)分析工具可以幫助企業(yè)更準確地識別風險模式和異常行為。企業(yè)通過實時數(shù)據(jù)監(jiān)控和分析，可以快速響應潛在的風險和問題。企業(yè)應該將內(nèi)控監(jiān)督的發(fā)現(xiàn)和建議轉(zhuǎn)化為具體的改進措施，并持續(xù)跟蹤這些措施的實施效果。持續(xù)的改進循環(huán)有助于不斷提升內(nèi)控體系的效果和適應性。

四、案例分析

（一）公司內(nèi)控情況

A公司是一家成立于1993年2月28日的公司，主要業(yè)務(wù)涵蓋網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)研究開發(fā)、電子產(chǎn)品服務(wù)和通訊服務(wù)等。該公司于2000年7月在上海證券交易所上市，并坐落在湖北省公安縣。A公司的業(yè)務(wù)布局表明其在網(wǎng)絡(luò)和電子領(lǐng)域有一定的技術(shù)研發(fā)和市場服務(wù)能力。上市身份也意味著其業(yè)務(wù)運作和財務(wù)報告須符合證監(jiān)會及其他監(jiān)管機構(gòu)的規(guī)定和標準。

A公司的行為表明，其內(nèi)控系統(tǒng)未能確保財務(wù)報告的真實性和透明度，是由于內(nèi)部審計機制不健全，缺乏有效的財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部控制措施，導致了財務(wù)數(shù)據(jù)的操縱和虛假記載。公司董事會和高級管理層在確保合規(guī)性和道德行為方面承擔重要職責。在A公司的案例中，存在管理層監(jiān)督不力或參與造假的情況，導致了內(nèi)控原則和程序的忽視。有效的內(nèi)控系統(tǒng)應能識別和管理潛在的財務(wù)風險，但A公司長期的財務(wù)造假行為表明其風險管理機制的嚴重缺失。A公司作為上市公司，其內(nèi)控失效對外部審計機構(gòu)中天運的影響也值得關(guān)注。中天運作為其財務(wù)年報的審計機構(gòu)，未能識別A公司的內(nèi)控問題，并發(fā)布了無保留意見的內(nèi)控審計報告，反映出外部審計在評估和驗證公司內(nèi)控有效性方面的不足。

表1 2018-2022年上市公司內(nèi)控自查情況統(tǒng)計表

縱向比較表中5年來的數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，重大缺陷所占比例逐年降低，說明政府監(jiān)督管理力度在增強，上市公司受到約束越來越明顯，企業(yè)重要缺陷以上程度越來越少。從整體趨勢來看，上市公司的重大內(nèi)控缺陷數(shù)從2018年的128個逐年下降至2022年的82個。這表明上市公司在重大內(nèi)控問題上的整體情況有所改善。對應的重大缺陷占比也從2018年的9.36%下降到2022年的5.92%，顯示出相同的改進趨勢。從2018年的1165個逐年變化，至2022年的1254個。盡管數(shù)量有所波動，但一般缺陷在總?cè)毕葜械恼急瘸掷m(xù)增加，從2018年的85.22%上升到2022年的90.48%，表明雖然重大和重要缺陷得到了有效控制，但在處理一般性問題上仍有待加強。

（二）創(chuàng)新管理效果

A公司作為一家從事網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)研究開發(fā)、電子產(chǎn)品服務(wù)、通訊服務(wù)的公司，其創(chuàng)新管理效果應在新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改進、市場占有率提升等方面有所體現(xiàn)。而由于涉及重大財務(wù)造假，影響了對公司真實創(chuàng)新能力的評估。創(chuàng)新管理還包括對企業(yè)內(nèi)部資源的有效分配和利用，涉及到研發(fā)投入的效率、人力資源的配置以及創(chuàng)新項目的選擇和推進效果。在A公司的案例中，由于內(nèi)控的嚴重失效，導致了資源分配和利用的效率低下，從而影響了創(chuàng)新管理的整體效果。創(chuàng)新文化的培養(yǎng)、員工創(chuàng)新能力的提升以及跨部門協(xié)作的加強都是創(chuàng)新管理的重要組成部分。創(chuàng)新管理的效果還與企業(yè)的市場表現(xiàn)密切相關(guān)，包括新產(chǎn)品或服務(wù)的市場接受度、客戶滿意度以及創(chuàng)新對企業(yè)市場競爭力的提升作用。

（三）局限與反思

內(nèi)控體系的失敗不僅導致了財務(wù)報告的失真，也暴露了公司在確保透明度和責任性方面的根本弱點，反映了對內(nèi)控重要性的忽視和相關(guān)系統(tǒng)與流程的不完善。董事會和高級管理層未能有效履行其對公司合規(guī)性和道德行為的監(jiān)督責任。治理上的缺陷導致了對不當行為的縱容甚至參與，進而加劇了內(nèi)控問題的嚴重性。作為A公司的審計機構(gòu)，中天運未能發(fā)現(xiàn)其內(nèi)控和財務(wù)報告中的重大問題，反映了在獨立性、專業(yè)判斷和審計質(zhì)量上的明顯不足。監(jiān)管機構(gòu)在早期識別和預防上市公司內(nèi)控問題方面的不足也在該案例中有所體現(xiàn)。在風險管理方面，A公司的案例反映出對各種風險，特別是財務(wù)和運營風險的管理被嚴重忽視。疏忽在財務(wù)造假行為中尤為顯著，導致了企業(yè)面臨巨大的法律和市場風險。雖然公司過分注重技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，但卻忽視了管理理念、企業(yè)文化和內(nèi)控制度的創(chuàng)新，是創(chuàng)新管理不可或缺的一部分。A公司的案例為上市公司及其相關(guān)方提供了深刻的反思，在避免類似事件的重演以及推動行業(yè)和市場的健康發(fā)展方面具有重要意義。企業(yè)需要全面加強內(nèi)控體系，提高公司治理水平，同時審計機構(gòu)和監(jiān)管機構(gòu)也應加強獨立性和專業(yè)性，以確保市場的公平性和透明度。

五、結(jié)語

企業(yè)內(nèi)控在推動創(chuàng)新管理方面的核心作用不容小覷，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和完善內(nèi)控機制，使之適應快速變化的市場和技術(shù)環(huán)境。企業(yè)日益增強對內(nèi)控重要性的認識，并持續(xù)完善內(nèi)控體系及其監(jiān)督，預示著更加積極的未來。內(nèi)控不再是束縛，而是成為創(chuàng)新和效率提升的加速器。企業(yè)將更加靈活地應對市場變化，促進可持續(xù)發(fā)展，在激烈的商業(yè)競爭中占據(jù)領(lǐng)先地位。

文章來源：  《中國集體經(jīng)濟》   http://www.12-baidu.cn/w/jg/1406.html