建筑施工企業(yè)成本控制研究

隨著我國(guó)建筑行業(yè)三十年的高速發(fā)展，建筑施工企業(yè)作為我國(guó)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，它與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的改善有著密切的關(guān)系，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)值貢獻(xiàn)和就業(yè)率起著至關(guān)重要的作用，但是目前建筑施工企業(yè)仍是高密度勞動(dòng)的生產(chǎn)行業(yè)，在我們目前的經(jīng)濟(jì)和政治體制下，建筑施工企業(yè)仍以國(guó)家宏觀政策為導(dǎo)向，建筑行業(yè)的總產(chǎn)值很大，但是與之對(duì)比的是經(jīng)濟(jì)增加值過(guò)小。建筑行業(yè)的整體特點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)激烈、收益過(guò)低。

為了使建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的價(jià)值最大化，為國(guó)家積累財(cái)富，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，成本控制就顯得尤為重要，如何有效的控制成本，提高建筑施工企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，成為其急需解決的一個(gè)問(wèn)題。

一、成本控制的概念

成本管理應(yīng)包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等內(nèi)容。而成本控制是成本管理的重中之重，成本控制是一種成本管理目標(biāo)，企業(yè)根據(jù)一定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)預(yù)先制定成本標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，及時(shí)反映實(shí)際費(fèi)用及實(shí)際費(fèi)用和成本標(biāo)準(zhǔn)之間的差異[1]。過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)差異過(guò)大的情況，企業(yè)為了保證成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，控制過(guò)程顯得尤其重要，企業(yè)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)成本的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算和實(shí)際成本的偏差，進(jìn)行成本分析，對(duì)偏差反饋和調(diào)整，制定糾正措施，然后執(zhí)行。成本控制的依據(jù)是成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，而成本控制著眼于成本活動(dòng)的全過(guò)程，既要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也要滲透到成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃中去。

成本控制分為三階段，包括事前控制、事中控制、事后控制。一是事前控制，主要表現(xiàn)在成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃上，是整個(gè)成本控制最重要的環(huán)節(jié)；二是事中控制，主要表現(xiàn)在成本核算、成本分析上，是對(duì)各類成本費(fèi)用的事中控制；三是事后控制，主要表現(xiàn)在為今后企業(yè)成本控制提供指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正。成本控制的手段不僅僅是對(duì)成本絕對(duì)額的壓縮，包括相對(duì)成本控制、全面成本控制等手段。相對(duì)成本控制是指從產(chǎn)量、收入和成本三者之間的關(guān)系來(lái)控制成本的方法，通過(guò)本量利分析，知道收入和成本平衡的情況下，銷量為多少。同時(shí)也可以了解企業(yè)利潤(rùn)最高的情況下，銷量為多少。全面成本控制手段體現(xiàn)在成本控制作為成本管理的一部分，致力于滿足顧客、管理者等對(duì)組織的成本要求，體現(xiàn)全員參與、全過(guò)程的控制。                      

二、建筑施工企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

（一）管理人員對(duì)成本控制的重視不足

成本控制對(duì)于企業(yè)而言起著至關(guān)重要的作用，成本控制的好對(duì)于全面落實(shí)項(xiàng)目提質(zhì)增效相關(guān)工作有著積極的影響，確保項(xiàng)目又好又快的實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)及年度目標(biāo)。然而現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目管理人員對(duì)成本控制不重視，項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理往往將管理的重點(diǎn)圍繞在項(xiàng)目施工中，關(guān)注項(xiàng)目本身的質(zhì)量和安全以及施工進(jìn)度，認(rèn)為項(xiàng)目只要得到甲方的認(rèn)可，即使虧損也無(wú)所謂，成本最終作為項(xiàng)目完工后考核指標(biāo)被項(xiàng)目經(jīng)理忽視。特別對(duì)于大型的建筑施工企業(yè)和技術(shù)含量較高的建筑施工企業(yè)，成本管理的難度更大，制定指標(biāo)的過(guò)程中，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況充分考慮現(xiàn)有的人員狀況及技術(shù)情況，導(dǎo)致成本控制的效果減弱[2]。由于項(xiàng)目成本管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠，加之領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其重視不夠，薪酬管理體系不健全，某些員工的工作積極性不高，造成成本管理和項(xiàng)目施工節(jié)奏不匹配。缺乏成本控制的專業(yè)人才，各部門的職能相對(duì)獨(dú)立，沒(méi)有很好的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理通常擅長(zhǎng)施工管理，財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理能力不足，財(cái)務(wù)人員但項(xiàng)目施工過(guò)程不了解，往往導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)反映有偏差。最終導(dǎo)致成本控制工作難以全方位管理。

（二）缺乏全面預(yù)算管理的責(zé)任成本控制體系

我國(guó)建筑施工企業(yè)大多為國(guó)企，員工往往受老舊思想影響，工作喜歡推脫，有些員工責(zé)任感比較缺乏，工作積極性不高，沒(méi)有充分意識(shí)到責(zé)任成本的重要性，目前的建筑施工企業(yè)的預(yù)算編制的責(zé)任部門往往設(shè)立是財(cái)務(wù)部門，但是企業(yè)成本預(yù)算基礎(chǔ)是生產(chǎn)預(yù)算，是需要所有的部門配合完成的，而目前的建筑施工企業(yè)生產(chǎn)預(yù)算往往沒(méi)有統(tǒng)一的部門編制，而很多財(cái)務(wù)人員缺乏與業(yè)務(wù)部門的溝通，只能大概預(yù)估數(shù)據(jù)，對(duì)生產(chǎn)預(yù)算的編制不太精確，導(dǎo)致成本預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)偏差。對(duì)于責(zé)任成本預(yù)算的工作，建筑施工企業(yè)預(yù)算成本的編制工作中，沒(méi)有按部門劃分各成本的責(zé)任歸屬，由誰(shuí)負(fù)責(zé)的就由誰(shuí)承擔(dān)，沒(méi)有按工作進(jìn)行分解，沒(méi)有做好整個(gè)項(xiàng)目預(yù)算工作的前期策劃工作?？v向來(lái)看，由于各個(gè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)量和工程量都有所不同，橫向來(lái)看，同個(gè)項(xiàng)目不同的時(shí)間，不同月份和季度的業(yè)務(wù)量和工程量也有所不同，建筑施工企業(yè)往往只是按月對(duì)總體預(yù)算進(jìn)行分?jǐn)偅鴽](méi)有考慮這些差異，導(dǎo)致成本預(yù)算與實(shí)際存在較大的偏差[3]。由于建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，在工程施工過(guò)程中，存在許多不可控的因素，而目前許多建筑施工企業(yè)沒(méi)有充分考慮這些因素，只是根據(jù)上年經(jīng)營(yíng)情況、工程業(yè)務(wù)量等進(jìn)行預(yù)算。

（三）成本風(fēng)險(xiǎn)管控方面力度不足

建筑施工企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)應(yīng)符合企業(yè)整體發(fā)展的需要，目前許多建筑施工企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，他們僅關(guān)注預(yù)算本身，不太關(guān)注企業(yè)的成本管理過(guò)程中實(shí)際數(shù)據(jù)和信息的動(dòng)態(tài)情況，沒(méi)有對(duì)各方面的風(fēng)險(xiǎn)把控到位，對(duì)于資金、負(fù)債、現(xiàn)金流量等方面沒(méi)有真正的關(guān)注，導(dǎo)致成本預(yù)算經(jīng)常浮于表面，實(shí)際成本與成本預(yù)算的數(shù)據(jù)偏差過(guò)大。傳統(tǒng)的成本管理沒(méi)有從戰(zhàn)略成本層面關(guān)注企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)，而僅僅一味的節(jié)支降耗。

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，應(yīng)收賬款的管理工作還是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的重中之重。建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款主要是在施工過(guò)程中，對(duì)于執(zhí)行建造合同而應(yīng)該向建設(shè)單位收取的工程款，由于建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目多，跨區(qū)域、項(xiàng)目工期長(zhǎng)等各種復(fù)雜的情況，很多項(xiàng)目在合同簽訂之后馬上開(kāi)工，甲方僅支付部分的預(yù)付款，但是項(xiàng)目的投入往往就需要大量的資金來(lái)購(gòu)買材料和租賃設(shè)備等，這時(shí)候應(yīng)收賬款的管理難度更大。應(yīng)收賬款本身是一把雙刃劍，應(yīng)收賬款的存在可以讓企業(yè)擴(kuò)大收益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是應(yīng)收賬款的產(chǎn)生可能為企業(yè)帶來(lái)資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的收賬周期長(zhǎng)，財(cái)務(wù)賬面中普遍存在大量的應(yīng)收賬款。首先會(huì)帶來(lái)資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)值，不斷的承接新的工程。同時(shí)帶來(lái)的就是應(yīng)收賬款金額的不斷增加，必然會(huì)造成企業(yè)資金支付能力的下降，降低應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。再次建筑施工企業(yè)為了開(kāi)括新的市場(chǎng)，需要新的資金，而完成工程的應(yīng)收賬款無(wú)法按時(shí)收回，造成沒(méi)有足夠的資金支付投標(biāo)保證金和履約保證金等，來(lái)保證下一步經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行。最后會(huì)帶來(lái)壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)，壞賬損失一旦發(fā)生，企業(yè)會(huì)轉(zhuǎn)入管理費(fèi)用，從而會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)建筑施工企業(yè)的盈利水平。

（四）施工項(xiàng)目成本的控制力不強(qiáng)

施工項(xiàng)目成本是指建筑施工的工程成本，也就是產(chǎn)品成本。成本核算對(duì)象一般是項(xiàng)目的單位工程，對(duì)于個(gè)別規(guī)模大、工期長(zhǎng)的單位工程，可按分部工程作為成本核算對(duì)象。施工項(xiàng)目成本包括人工費(fèi)、各種材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、間接費(fèi)等。其中材料費(fèi)用包括主材料、輔材料、周轉(zhuǎn)材料等各種材料費(fèi)用，是指項(xiàng)目在施工過(guò)程中所發(fā)生和耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi)用總和。人工費(fèi)包括支付項(xiàng)目經(jīng)理部及生產(chǎn)工人支付的工資、獎(jiǎng)金及在施工現(xiàn)場(chǎng)直接為工程制作構(gòu)件和運(yùn)料及配料等人員的工資、獎(jiǎng)金和職工福利費(fèi)等。建筑施工企業(yè)直接材料費(fèi)用的占比較大，材料成本占比可達(dá)60%以上，其次是直接人工費(fèi)用和間接費(fèi)用。

抓好材料成本是控制好施工項(xiàng)目成本的關(guān)鍵一環(huán)，部分建筑施工企業(yè)隨著施工規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的管理能力往往沒(méi)有跟上，特別是對(duì)于材料成本管理的不足，造成了材料的過(guò)度浪費(fèi)。從材料采購(gòu)環(huán)節(jié)到材料使用環(huán)節(jié)都缺乏管理，材料采購(gòu)環(huán)節(jié)往往沒(méi)有計(jì)劃性，緊急采購(gòu)的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生[4]。材料使用環(huán)節(jié)，由于材料管理人員的自身管理水平不足，造成材料使用的不清不楚。材料遺失、材料亂報(bào)和虛報(bào)的情況時(shí)有發(fā)生，甚至有些人員還將材料據(jù)為己有，沒(méi)有從根本上從計(jì)劃上嚴(yán)把材料的成本。由于機(jī)械施工臺(tái)班因?yàn)槭┕すて?、施工條件的要求，沒(méi)有銜接到位，機(jī)械閑置或者浪費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在材料成本管控過(guò)程中，沒(méi)有從進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收上嚴(yán)把材料、從出庫(kù)上嚴(yán)把材料、從使用上嚴(yán)把材料。人工費(fèi)和間接費(fèi)用在施工項(xiàng)目成本中占比較大，如果遇到分包隊(duì)伍工人緊缺、或者分包商為及時(shí)給分包工人支付工資，造成窩工和停工等現(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致人工費(fèi)增加。間接費(fèi)用是施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部所發(fā)生的為施工準(zhǔn)備、施工生產(chǎn)和管理過(guò)程中所發(fā)生的與衣食住行有關(guān)的費(fèi)用，包括項(xiàng)目管理人員的工資、福利費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)等費(fèi)用。項(xiàng)目管理人員的吃住及工作由公司統(tǒng)一安排，會(huì)出現(xiàn)很多項(xiàng)目已經(jīng)完工，但是由于還沒(méi)有其他項(xiàng)目，或者其他項(xiàng)目人員已滿，導(dǎo)致這些管理人員只能留在原項(xiàng)目，間接費(fèi)用增加的情況。因此很多建筑施工企業(yè)沒(méi)有真正按成本控制的全過(guò)程，對(duì)事前、事中、事后進(jìn)行成本控制。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本控制的措施

（一）全員加強(qiáng)開(kāi)源節(jié)流，有跡可循優(yōu)化力度最大化

建筑施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)各項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立主次分明，取舍有度的成本控制方案，形成關(guān)鍵工序成本要日控、周控來(lái)開(kāi)展工作，針對(duì)盈利工序采用指標(biāo)法控制，指標(biāo)控制以天為核算周期，切實(shí)做好計(jì)劃、目標(biāo)、糾偏、落實(shí)等工作，樹(shù)立全項(xiàng)目管理人員的成本管控意識(shí)。企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)動(dòng)員大會(huì)、粘貼宣傳板等各種形式，動(dòng)員全員樹(shù)立成本控制的理念，使企業(yè)全員參與到成本控制的工作當(dāng)去[5]。加強(qiáng)成本管理人員培養(yǎng)，完善相關(guān)專業(yè)人員培養(yǎng)方案，以彌補(bǔ)人才的缺口，成本控制人員不僅要熟悉財(cái)務(wù)等管理知識(shí)，還要熟悉項(xiàng)目及現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，施工工藝及施工流程，這樣才能精準(zhǔn)的進(jìn)行成本控制。

建筑施工企業(yè)應(yīng)制定有效的薪酬管理制度，深入落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)控加班工資支出，優(yōu)化企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)企業(yè)效率優(yōu)先兼顧公平的薪酬發(fā)放理念，在保證企業(yè)員工人均收入水平隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益平穩(wěn)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，合理確定員工固定收入與績(jī)效收入的占比（收入固浮比），薪酬面向效益貢獻(xiàn)者、面向基層、面向生產(chǎn)一線傾斜。精兵簡(jiǎn)政，減少冗員現(xiàn)象，對(duì)不能勝任工作崗位的及時(shí)調(diào)整崗位。強(qiáng)化考核指標(biāo)剛性約束，在項(xiàng)目收益與職工收入之間達(dá)到平衡，對(duì)項(xiàng)目中層副職以上干部參與項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的員工在職務(wù)晉升、薪酬考核方面予以考慮。對(duì)于考核不到位的員工，適當(dāng)予以處罰。

（二）加強(qiáng)全面預(yù)算管理，預(yù)算保障項(xiàng)目成本控制工作

建筑施工企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況成立全面預(yù)算管理委員會(huì)，下設(shè)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算分析、預(yù)算反饋等責(zé)任部門，明確各部門的職責(zé)，形成由總經(jīng)理直接管理的專職預(yù)算管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理、各機(jī)關(guān)科室、各項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)的預(yù)算管理體系，合理整合和配置人力資源，保證全面預(yù)算管理工作的實(shí)施，進(jìn)而有效的成本控制[6]。

做好整體成本預(yù)算，預(yù)算與實(shí)際緊密結(jié)合，一個(gè)目標(biāo)落實(shí)到底，一個(gè)計(jì)劃即為實(shí)際，爭(zhēng)取做到實(shí)際與預(yù)算零偏差保障項(xiàng)目預(yù)期效益，時(shí)間緊張改變計(jì)劃的同時(shí)，實(shí)際已經(jīng)完成，施工總計(jì)劃工期不變，月計(jì)劃工期不變，有效編制預(yù)算成本，將目標(biāo)成本分解至分部分項(xiàng)工程，下發(fā)至各工區(qū)。按月對(duì)于成本預(yù)算的落實(shí)情況進(jìn)行分析考核，當(dāng)實(shí)際成本同預(yù)算成本存在偏差時(shí)，進(jìn)行原因分析，并制定糾偏計(jì)劃。確保現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際成本可控。按照成本管理制度、成本管理實(shí)施細(xì)則，按月進(jìn)行成本分析工作。對(duì)于目標(biāo)成本、實(shí)際成本進(jìn)行比對(duì)分析，對(duì)于偏差較大部分及時(shí)預(yù)警，通過(guò)召開(kāi)成本分析會(huì)的形式形成糾偏措施，對(duì)于下月成本管理工作提出指導(dǎo)方針，分析本月成本偏差振幅偏大工序、振幅不穩(wěn)工序作為下月或下一工序的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管控工作。測(cè)量隊(duì)通過(guò)反復(fù)測(cè)量、多次測(cè)量、控制體量；工程部?jī)?yōu)化施工方案、實(shí)施計(jì)劃；各工區(qū)落實(shí)反饋實(shí)際、優(yōu)化組織施工；計(jì)合部月度成本分析、逐項(xiàng)效益對(duì)比、周期性橫比。需要結(jié)算的工程款和施工預(yù)算可以讓財(cái)務(wù)人員去和合同人員進(jìn)行比對(duì)，實(shí)際耗用的材料和機(jī)械設(shè)計(jì)用量可以讓合同人員去和機(jī)料人員進(jìn)行比對(duì)。通過(guò)各部門對(duì)成本數(shù)據(jù)的比對(duì)，使財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算相結(jié)合，達(dá)到真正的實(shí)際結(jié)算和成本預(yù)算的有效控制，及時(shí)分析兩者之間的差異，從而有效的按月進(jìn)行成本預(yù)算管控工作。

（三）加強(qiáng)“兩金”風(fēng)險(xiǎn)管控，切實(shí)落實(shí)“兩金”壓降工作

“兩金”是指應(yīng)收賬款和未完施工。建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自的部門設(shè)置，加強(qiáng)各部門的溝通，如加強(qiáng)同指揮部、總監(jiān)辦、駐地監(jiān)理、跟蹤審計(jì)單位的溝通，盡量保證每期驗(yàn)工計(jì)價(jià)同現(xiàn)在實(shí)際進(jìn)度相符，減少未完施工的出現(xiàn)。項(xiàng)目每期驗(yàn)工計(jì)價(jià)完成后盡快將發(fā)票開(kāi)具給總包單位，避免開(kāi)票周期過(guò)長(zhǎng)影響支付進(jìn)度。積極跟蹤業(yè)主支付方面的信息，加強(qiáng)與總包的聯(lián)動(dòng)，持續(xù)與總包保持溝通，以保證總包部及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系盡快撥付工程款[7]。根據(jù)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)，積極溝通資金支付額為發(fā)票額，延遲預(yù)付款扣回期限，減少項(xiàng)目資金壓力與墊資情況的出現(xiàn)，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值，與材料供應(yīng)商、分包協(xié)作商進(jìn)行合同約定承兌匯票進(jìn)行支付工程款，確保資金時(shí)間價(jià)值的損失。選擇有實(shí)力的材料供應(yīng)商、分包協(xié)作商，協(xié)商簽訂合同時(shí)可以延期付款的條款，嚴(yán)格控制款項(xiàng)支付，按照合同不提前或者超比例支付款項(xiàng)，進(jìn)而有效利用資金。在資金管理方面，可將建筑施工企業(yè)的資金集中在公司統(tǒng)一管理，通過(guò)項(xiàng)目部報(bào)資金計(jì)劃，公司撥付資金等形式合理分配和使用資金，進(jìn)而充分發(fā)揮企業(yè)資金管理的積極作用，避免項(xiàng)目不合理的資金占用。

及時(shí)開(kāi)展應(yīng)收賬款的壓降工作，制定年度壓降應(yīng)收賬款計(jì)劃，加強(qiáng)應(yīng)收賬款日常管理，定期統(tǒng)計(jì)上報(bào)應(yīng)收賬款臺(tái)賬，確保債權(quán)真實(shí)準(zhǔn)確、及時(shí)追討到期債權(quán)，對(duì)應(yīng)收賬款做好賬齡分析從而不斷完善收賬政策。從事前控制、事中控制、事后控制全過(guò)程加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理，事前加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的可行性研究，事中及時(shí)對(duì)工程進(jìn)度款進(jìn)行結(jié)算，事后采取靈活的應(yīng)收賬款收賬方式，保證應(yīng)收賬款的收回[8]。

（四）強(qiáng)化項(xiàng)目成本的控制，落實(shí)成本控制全過(guò)程

建筑施工企業(yè)的成本主要是對(duì)人工、材料、機(jī)械進(jìn)行管控，根據(jù)預(yù)期的成本管理目標(biāo)，保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目成本包括工程直接成本和間接成本，直接成本主要包括直接材料、直接人工、其他直接費(fèi)用等，間接成本主要包括財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、其他間接費(fèi)用等，項(xiàng)目成本管理應(yīng)從直接成本入手，加強(qiáng)與各協(xié)作隊(duì)伍的溝通交流，結(jié)合以往項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)分析工期計(jì)劃與施工工效，確定各工序的人材機(jī)投入。優(yōu)化施工工藝及施工流程，對(duì)各道施工工序銜接提出合理化建議，縮短施工工期，提高設(shè)備的利用率，避免窩工[9]。同時(shí)編制合理的施工計(jì)劃，合理規(guī)劃組織人員設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)總體施工計(jì)劃編制月度計(jì)劃及周計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)每個(gè)作業(yè)面的作業(yè)人員合理分配，保證各作業(yè)面之間銜接緊密。針對(duì)施工計(jì)劃制定可行的激勵(lì)措施，通過(guò)文件下發(fā)到站點(diǎn)及分包隊(duì)伍，定期跟蹤，及時(shí)監(jiān)督落實(shí)。

從材料采購(gòu)成本方面，財(cái)務(wù)部可以配合物資部落實(shí)公司設(shè)備物資管理制度，建立健全項(xiàng)目設(shè)備物資管理體系。組織項(xiàng)目設(shè)備物資管理人員學(xué)習(xí)公司、分公司設(shè)備物資管理制度，將設(shè)備物資管理責(zé)任落實(shí)到每一位管理人員，落實(shí)崗位HSE職責(zé)，建立設(shè)備物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督，保證采購(gòu)過(guò)程依法合規(guī)。充分利用平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)線上采購(gòu)。提高物資采購(gòu)的計(jì)劃性，避免緊急采購(gòu)，充分利用集中采購(gòu)的供應(yīng)能力、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)節(jié)約項(xiàng)目采購(gòu)成本。加強(qiáng)物資采購(gòu)數(shù)據(jù)管理，利用信息化系統(tǒng)加強(qiáng)項(xiàng)目采購(gòu)管理，采集、分析項(xiàng)目采購(gòu)的原始數(shù)據(jù)，分析采購(gòu)成本，提高項(xiàng)目效益[10]。提高項(xiàng)目集中采購(gòu)比例，力求做到集中采購(gòu)率100%。對(duì)于剩余材料，秉著環(huán)保和節(jié)約原則，盡量回收利用以減少不必要的浪費(fèi)。加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部各部門協(xié)作，協(xié)調(diào)工程管理部、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)行限額領(lǐng)料及成本分析，加強(qiáng)材料使用過(guò)程的監(jiān)管。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑施工企業(yè)要在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建筑施工企業(yè)需要給予成本控制事宜更多的關(guān)注。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，從全員參與成本控制，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制，從全面成本控制各個(gè)環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)成本控制，提質(zhì)增效，保證企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

本文來(lái)源：《商業(yè)觀察》http://www.12-baidu.cn/w/jg/125.html