國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管的問題與對(duì)策

當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)管理制度有了較大的變革，而且在財(cái)務(wù)管理方面也加大了管理的科學(xué)性，滿足了相關(guān)體制的創(chuàng)新。很多國(guó)有企業(yè)在管理過(guò)程中具備的財(cái)務(wù)管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平較高，然而仍然有個(gè)別企業(yè)應(yīng)用傳統(tǒng)型的行政化管理思想，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果不佳，無(wú)法落實(shí)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作的積極開展，制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，更無(wú)從談及國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。所以，在國(guó)有企業(yè)管理中，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)落實(shí)針對(duì)性的管理工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理理念的多元化和創(chuàng)新化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理向更好的方向發(fā)展，積極落實(shí)對(duì)企業(yè)的服務(wù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。

一、財(cái)務(wù)管理監(jiān)管的主要內(nèi)容

（一）財(cái)政財(cái)務(wù)監(jiān)督

在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理中，可以結(jié)合監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)督類型的不同，將國(guó)有企業(yè)財(cái)政財(cái)務(wù)監(jiān)督分成兩個(gè)部分，一是內(nèi)部監(jiān)管，二是外部監(jiān)管。在監(jiān)管過(guò)程中，加大對(duì)相關(guān)資料的分析，落實(shí)其具備較強(qiáng)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，滿足財(cái)務(wù)狀況的合法性，促進(jìn)對(duì)其財(cái)政財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督效果提升。通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)政財(cái)務(wù)的監(jiān)督，能夠確保國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)符合法律法規(guī)，有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的約束性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的實(shí)施與履行。

（二）財(cái)經(jīng)法紀(jì)監(jiān)督

財(cái)經(jīng)法紀(jì)監(jiān)督就是指對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，查看其是否存在違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，維護(hù)財(cái)經(jīng)法紀(jì)。結(jié)合當(dāng)前國(guó)有企業(yè)發(fā)展的情況進(jìn)行分析，現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)愈發(fā)復(fù)雜，存在較多的利益方，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展中，極易引起違法違規(guī)現(xiàn)象。比如，在財(cái)務(wù)管理中存在著一些工作人員對(duì)財(cái)政資金的挪用現(xiàn)象或者也有部分企業(yè)私設(shè)小金庫(kù)。另外，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，一些企業(yè)為了滿足自身的效益增長(zhǎng)，往往在進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)惡意將資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢處理，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)內(nèi)部大量的資產(chǎn)流失，這些對(duì)于國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極為不利，也是違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)的行為。

（三）經(jīng)濟(jì)效益監(jiān)督

在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管中，經(jīng)濟(jì)效益監(jiān)督是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，主要是針對(duì)預(yù)算的編制和執(zhí)行情況進(jìn)行管理，確保各項(xiàng)資產(chǎn)分配的均勻性，落實(shí)財(cái)政支出的經(jīng)濟(jì)性和合法性。針對(duì)經(jīng)濟(jì)效益監(jiān)督能夠準(zhǔn)確的找出國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，利用制定的恰當(dāng)經(jīng)營(yíng)管理方式，能夠確保資金利用率，提升保障企業(yè)有更大的經(jīng)濟(jì)收益[1]。比如，在開展國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理的監(jiān)督方面，可以結(jié)合預(yù)算編制指標(biāo)的合理性，精準(zhǔn)的找到預(yù)算編制中存在的問題，通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督，能夠積極解決預(yù)算執(zhí)行中存在的漏洞，落實(shí)資金利用率的上漲。另外，在企業(yè)資金的監(jiān)管方面，需要實(shí)現(xiàn)流動(dòng)資金的監(jiān)督，準(zhǔn)確的落實(shí)各項(xiàng)資金應(yīng)用的準(zhǔn)確性，查看是否存在挪用狀況，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，減少資金的浪費(fèi)現(xiàn)象。

二、財(cái)務(wù)管理監(jiān)管的作用

（一）制約性作用

財(cái)務(wù)管理監(jiān)督中具備的制約性作用，主要是指在財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理過(guò)程中，結(jié)合我國(guó)制定的相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，落實(shí)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)政策與措施，加大對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)舉辦的監(jiān)督。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的收支情況以及活動(dòng)開展情況進(jìn)行責(zé)任鑒定，以原始財(cái)務(wù)憑證為基礎(chǔ)，落實(shí)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息的審核，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)具備較強(qiáng)的科學(xué)性，通過(guò)相關(guān)計(jì)劃滿足財(cái)務(wù)內(nèi)部各項(xiàng)法律法規(guī)的維護(hù)，降低在財(cái)務(wù)監(jiān)管中出現(xiàn)的漏洞。比如，在財(cái)務(wù)活動(dòng)舉辦中，實(shí)現(xiàn)對(duì)徇私舞弊等行為的揭發(fā)，規(guī)避財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的弄虛作假行為。在財(cái)務(wù)管理工作中實(shí)現(xiàn)對(duì)差錯(cuò)的揭示，不僅能夠滿足核算問題的糾正，保證財(cái)務(wù)工作效率提升，還能夠保證財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)國(guó)家利益的維護(hù)。

（二）促進(jìn)性作用

財(cái)務(wù)管理監(jiān)督具備的促進(jìn)性作用，主要是指在財(cái)務(wù)活動(dòng)的舉辦過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)，找出財(cái)務(wù)活動(dòng)舉辦出現(xiàn)問題的原因，滿足問題解決措施的制定，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作更具價(jià)值。比如，在財(cái)務(wù)管理工作中，利用財(cái)務(wù)管理監(jiān)督實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算收支等情況的管控，滿足預(yù)算編制的科學(xué)性，促進(jìn)預(yù)算管理的規(guī)范化和合理化，滿足預(yù)算和收支平衡。在財(cái)務(wù)管理監(jiān)督中可以利用監(jiān)管手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類財(cái)務(wù)資源和非財(cái)務(wù)資源分配使用情況的監(jiān)管，及時(shí)掌握國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及資產(chǎn)配置狀況，滿足資源利用率的提升，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)的增值與保值[2]。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管存在的問題

（一）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)比較薄弱

精細(xì)化管理理念是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵理念，目前已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，而且也發(fā)揮了良好的作用。但是，通過(guò)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理時(shí)，過(guò)程管理直接影響到國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果。一些國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面并未落實(shí)精準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施，無(wú)論是制度還是流程都存在著較大的缺陷，無(wú)法滿足精細(xì)化管理的要求，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的不健全，缺乏系統(tǒng)性和綜合性。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，將會(huì)體現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)施中無(wú)法落實(shí)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全面性建設(shè)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果下降。

（二）財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力有待提高

在當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)發(fā)展面臨較多的影響，尤其對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了較嚴(yán)格的要求。目前大部分的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在能力與素養(yǎng)方面均存在問題，而且很多的財(cái)務(wù)管理人員具備的基礎(chǔ)知識(shí)較為薄弱，工作質(zhì)量和工作效率均存在不足，另外一些管理人員還存在著觀念和意識(shí)的老舊，并未落實(shí)對(duì)新型管理理念和管理技術(shù)的培訓(xùn)，造成了一些工作人員無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的崗位要求。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作涉及內(nèi)容較多，如果一直沿用傳統(tǒng)型的管理方式，將會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成不良影響，制約國(guó)有企業(yè)資金利用率的提升。目前，在國(guó)有企業(yè)開展相應(yīng)的技能培訓(xùn)時(shí)，一些財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)力度不足，也并不具備相關(guān)的學(xué)習(xí)教育背景，自身又為落實(shí)學(xué)習(xí)的積極性，而且相關(guān)的培訓(xùn)和進(jìn)修更是少之又少，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的更新。除此之外，一些財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際的工作過(guò)程中缺乏主人翁意識(shí)，具備的責(zé)任心也并不強(qiáng)，這些都會(huì)影響到國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，甚至?xí)o企業(yè)造成不良影響[3]。為了進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)管理的科學(xué)性，需要配備較多的優(yōu)秀人才，并且加大培訓(xùn)力度，然而一些國(guó)有企業(yè)對(duì)此方面的重視程度不足，造成了財(cái)務(wù)管理人員整體能力與素養(yǎng)偏低，并不能滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的要求。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，監(jiān)督機(jī)制有待提升

通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一些財(cái)務(wù)管理人員具備的法律意識(shí)不足，經(jīng)常存在受到自身利益的影響，而出現(xiàn)造假賬的現(xiàn)象，導(dǎo)致盈利的企業(yè)通過(guò)造假手段營(yíng)造出虛假的虧損現(xiàn)狀，從而達(dá)到偷稅漏稅的目的。在一些國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，尤其是針對(duì)一些經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)，為了得到更多的表?yè)P(yáng)，往往利用造假賬的方式營(yíng)造盈利的假象，這些都會(huì)給企業(yè)造成不良影響，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。出現(xiàn)這些現(xiàn)象最為關(guān)鍵的原因是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管不當(dāng)，制約了國(guó)家的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。雖然我國(guó)針對(duì)國(guó)有企業(yè)管理監(jiān)管中還存在很多的問題，但是目前已經(jīng)形成了較強(qiáng)的監(jiān)管意識(shí)。在不斷的發(fā)展過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管機(jī)制已經(jīng)初具規(guī)模，但是卻尚未制定實(shí)質(zhì)性政策監(jiān)管機(jī)制方面，還存在較大的進(jìn)步空間，以往在管理過(guò)程中出現(xiàn)的一些資金挪用現(xiàn)象，在發(fā)現(xiàn)之后并不能及時(shí)進(jìn)行狀況的清查，造成了國(guó)有企業(yè)的較大經(jīng)濟(jì)損失，監(jiān)管不到位對(duì)企業(yè)的影響非常大，這也是必須要引起高度重視的問題。

（四）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程緩慢

在當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，很多財(cái)務(wù)管理工作中仍然應(yīng)用傳統(tǒng)型的財(cái)務(wù)管理方式，并未落實(shí)財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)階段信息化技術(shù)的融合，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程較慢，影響到國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型與優(yōu)化。首先，在當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)發(fā)展中，內(nèi)部和外部信息需要實(shí)現(xiàn)整合，建立信息化體系是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，然而當(dāng)前建立的信息化體系和信息化管理平臺(tái)并未發(fā)揮作用，造成了信息管理水平的下降[4]。其次，在當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，一些企業(yè)并不具備信息化管理體系，即使應(yīng)用了信息技術(shù)也僅僅停留在財(cái)務(wù)管理的表層階段，并未落實(shí)內(nèi)部管理職能的深化，不利于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的影響因素較多，其中包含了內(nèi)部管理與外部管理的相關(guān)因素，這些都是制約財(cái)務(wù)管理水平提升的關(guān)鍵。

（五）缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

市場(chǎng)情況不斷變化，由于市場(chǎng)結(jié)構(gòu)體系總會(huì)帶來(lái)新的風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)無(wú)論大小都會(huì)產(chǎn)生一定的影響，所以，需要具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。然而，一些國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管中工作人員的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力不足，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況的判斷，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理監(jiān)管中存在較大的漏洞，尤其是國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，如果財(cái)務(wù)管理監(jiān)管人員具備的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差，很有可能給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，比如，在領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行相關(guān)決策時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)市場(chǎng)變化情況并不了解，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題的分析，而財(cái)務(wù)管理監(jiān)管人員并不能提供相應(yīng)的決策支持，很有可能出現(xiàn)決策失誤，讓國(guó)有企業(yè)蒙受較大的經(jīng)濟(jì)損失。

（六）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理

在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的資產(chǎn)負(fù)債率偏高，將會(huì)意味著企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。從負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，短期債務(wù)比重較高，國(guó)有企業(yè)對(duì)銀行貸款的依賴較大，對(duì)于企業(yè)的融資能力和償還能力的要求在不斷提升。一些企業(yè)管理手段落后，一直沿用的是傳統(tǒng)型經(jīng)營(yíng)模式，容易導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中盈利能力的下降，經(jīng)常會(huì)因資金短缺而無(wú)法滿足借款的償還要求，一方面會(huì)造成額外的財(cái)務(wù)費(fèi)用，而另一方面則將會(huì)引起信用喪失。在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理中存在這些問題將會(huì)讓企業(yè)蒙受較大的經(jīng)濟(jì)損失，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成了巨大壓力。

四、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管的對(duì)策

（一）加強(qiáng)內(nèi)外部審計(jì)

審計(jì)是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心與重點(diǎn)，為了滿足要求，需要建立相應(yīng)的審計(jì)部門，審計(jì)部門主要的工作職責(zé)是針對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，并不能直接參與到相關(guān)活動(dòng)的舉辦中。結(jié)合審計(jì)部門的工作，需要建立完善的審計(jì)機(jī)制，包含審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)范圍等落實(shí)具體化和明確化的工作指標(biāo)與工作任務(wù)。另外，為了確保國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)的合理性，需要建立權(quán)責(zé)制衡機(jī)制，開展追責(zé)問效，避免某一部門的權(quán)力過(guò)于集中而影響到審計(jì)結(jié)果。根據(jù)審計(jì)過(guò)程落實(shí)科學(xué)的審計(jì)報(bào)告制作，包含對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)情況的使用狀況、資金的應(yīng)用效益以及會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的評(píng)價(jià)，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)信息的客觀分析，準(zhǔn)確揭露財(cái)務(wù)管理中存在的問題。在開展外部審計(jì)時(shí)，需要結(jié)合發(fā)展要求建立相應(yīng)的社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，可以采用會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的方式，滿足對(duì)相關(guān)活動(dòng)舉辦的監(jiān)督與審查，更加精準(zhǔn)的找出國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理中存在的問題。為了滿足審計(jì)要求，需要加大對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的優(yōu)化選擇，確保審計(jì)機(jī)構(gòu)具備應(yīng)有的資質(zhì)，保障審計(jì)機(jī)制具備較強(qiáng)的專業(yè)性。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員監(jiān)管

首先，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的嚴(yán)格要求，結(jié)合財(cái)務(wù)管理人員的崗位需求制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保財(cái)務(wù)管理工作人員能力與素養(yǎng)達(dá)到相應(yīng)的要求，構(gòu)建高素質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。在實(shí)際工作過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)工作人員需要結(jié)合現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作流程，以及技能要求進(jìn)行分析，制定詳細(xì)的崗位流程，在進(jìn)行崗前測(cè)試時(shí)，不僅僅要求財(cái)務(wù)管理工作人員具備相應(yīng)的學(xué)歷，資格證書還需要對(duì)其綜合素養(yǎng)和職業(yè)道德等進(jìn)行測(cè)試，確保財(cái)務(wù)工作人員能夠達(dá)到相應(yīng)的要求，降低管理中出現(xiàn)的漏洞。其次，明確財(cái)務(wù)管理工作人員的崗位職責(zé)，并且落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，讓每一位財(cái)務(wù)管理工作人員都能夠準(zhǔn)確了解自身的工作職責(zé)，工作流程和在工作過(guò)程中需要負(fù)的責(zé)任，不斷提升財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量。最后，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核與分析，財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)工作具備著較強(qiáng)的引導(dǎo)作用，是財(cái)務(wù)監(jiān)管的重要力量。財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅僅需要具備較強(qiáng)的能力與素養(yǎng)，還需要實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的分析。具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，在入職之前建立測(cè)評(píng)小組，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的能力和素養(yǎng)等進(jìn)行測(cè)評(píng)，在合格之后方可勝任此項(xiàng)工作。

（三）加強(qiáng)資產(chǎn)管理監(jiān)管

資產(chǎn)管理是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，在財(cái)務(wù)管理中需要國(guó)有企業(yè)管理人員落實(shí)對(duì)資金的流轉(zhuǎn)分配和使用的監(jiān)管，也就是說(shuō)為了確保國(guó)有企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)狀況的清晰與透明，需要定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，摸清企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)總數(shù)，并且設(shè)置相應(yīng)的總臺(tái)賬和分臺(tái)賬。在資產(chǎn)管理過(guò)程中，如果出現(xiàn)了資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)現(xiàn)象，以企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ)，做好所有資產(chǎn)的登記，尤其工作人員在進(jìn)行資產(chǎn)核查過(guò)程中必須要履行國(guó)有企業(yè)制定的相關(guān)工作規(guī)范，滿足其財(cái)務(wù)管理的要求。在進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)，需要將各項(xiàng)目的采購(gòu)及時(shí)入賬處理，如果面臨資產(chǎn)的報(bào)廢，需要根據(jù)其相關(guān)流程進(jìn)行審核，滿足其資產(chǎn)的報(bào)銷科學(xué)性與合理性，在入賬之后需要出具相應(yīng)的證明，堅(jiān)決不允許國(guó)有企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的小金庫(kù)現(xiàn)象。比如，在進(jìn)行某些資產(chǎn)的報(bào)銷管理時(shí)，需要由工作人員提交相應(yīng)的申請(qǐng)，然后由財(cái)務(wù)部門、主管部門進(jìn)行審核，并且需要加大對(duì)資產(chǎn)報(bào)銷原因的注明，防止出現(xiàn)資產(chǎn)的流失問題。為了滿足資產(chǎn)管理的合理性，達(dá)到應(yīng)有的資產(chǎn)管理要求，可以在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督中建立信息化管理系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)部輸入所有的資產(chǎn)信息，利用系統(tǒng)與資產(chǎn)實(shí)際狀況進(jìn)行對(duì)比，滿足對(duì)資產(chǎn)的監(jiān)管[5]。

（四）加強(qiáng)公費(fèi)支出監(jiān)管

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管中，公費(fèi)支出監(jiān)管是關(guān)鍵與核心。關(guān)系到國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本以及經(jīng)濟(jì)收益狀況，所以做好公費(fèi)支出監(jiān)管是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。在開展公費(fèi)支出監(jiān)管過(guò)程中，需要明確各項(xiàng)支出的作用，落實(shí)用支出績(jī)效考核。也就是說(shuō)，在實(shí)際的管理過(guò)程中，需要根據(jù)費(fèi)用支出特性規(guī)律和目標(biāo)等進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，落實(shí)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)考核，在進(jìn)行公費(fèi)支出之前，需要針對(duì)資金的使用情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，明確所有資金的來(lái)源與性質(zhì)。在公費(fèi)支出之后需要對(duì)整個(gè)資金的應(yīng)用過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，事后需要落實(shí)科學(xué)的總結(jié)機(jī)制，建立績(jī)效，落實(shí)對(duì)費(fèi)用使用情況的監(jiān)督。除此之外，還需要針對(duì)費(fèi)用支出進(jìn)行預(yù)結(jié)算，落實(shí)經(jīng)費(fèi)使用的公開與透明，確保財(cái)務(wù)管理具備較強(qiáng)的規(guī)范化和合理化，比如在進(jìn)行消費(fèi)性支出的管理時(shí)，必須要具備較為嚴(yán)格的支出計(jì)劃，并且根據(jù)支出金額以及支出資金的使用狀況進(jìn)行分析，確保費(fèi)用控制在合理范圍之內(nèi)，堅(jiān)決不允許出現(xiàn)無(wú)預(yù)算的支出現(xiàn)象。

（五）促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

近年來(lái)，財(cái)務(wù)管理發(fā)生了巨大的變化，由以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)，在以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，主要工作職責(zé)是滿足相關(guān)信息的核算，很多財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作過(guò)程中運(yùn)用的信息化手段并不充足，而且對(duì)自身的工作職能認(rèn)知并不清晰，這一現(xiàn)象極易造成財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的阻礙。因此，在當(dāng)前時(shí)代不斷發(fā)展的前提下，需要滿足向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型與突破，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管中發(fā)揮較大的作用，突出管理職能，滿足財(cái)務(wù)管理真實(shí)準(zhǔn)確的反饋國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展?fàn)顩r，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財(cái)融合，滿足管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用職能，更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的分析，保障企業(yè)有更大的發(fā)展空間。另外，在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，需要根據(jù)管理要求制定新型的財(cái)務(wù)管理體系，滿足市場(chǎng)的變化情況，并且需要結(jié)合自身要求為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型做好更多的支持，滿足其環(huán)境的建立，確保轉(zhuǎn)型的快速與合理。結(jié)合國(guó)有企業(yè)的發(fā)展要求，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的調(diào)整，在財(cái)務(wù)部門設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，滿足財(cái)務(wù)職能與管理職能的過(guò)渡，更有利于企業(yè)內(nèi)部業(yè)才融合的發(fā)展，確保財(cái)務(wù)管理監(jiān)管更具價(jià)值。

（六）樹立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)變動(dòng)情況，每一位財(cái)務(wù)管理監(jiān)管人員都具備較強(qiáng)的洞察力，樹立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。結(jié)合國(guó)有企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，企業(yè)內(nèi)部的一些領(lǐng)導(dǎo)層以及財(cái)務(wù)管理人員，很多都并不能引起對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，為了解決這一問題，需要加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的培訓(xùn)，確保工作人員提升風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管控要求，建立內(nèi)部責(zé)任機(jī)制，督促工作人員具備較強(qiáng)的積極性，明確工作職責(zé)，勇于承擔(dān)工作失誤而造成的損失，確保財(cái)務(wù)管理監(jiān)管水平的提升。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)效益提升的基礎(chǔ)，為了滿足企業(yè)發(fā)展，必須要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律加大與信息技術(shù)的融合，從內(nèi)部控制方面進(jìn)行分析落實(shí)，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)流程的精準(zhǔn)分析，做到企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化與合理化，在財(cái)務(wù)管理方面落實(shí)針對(duì)性的人才培養(yǎng)，改變以往傳統(tǒng)型的管理模式，只有不斷分析財(cái)務(wù)管理中存在的問題，才能夠真正確保財(cái)務(wù)管理監(jiān)管作用的實(shí)施，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)有更大的發(fā)展空間。

本文來(lái)源：《商業(yè)觀察》http://www.12-baidu.cn/w/jg/125.html