新經(jīng)濟視域下企業(yè)人力資源管理探究

新經(jīng)濟時代，企業(yè)要想長期發(fā)展壯大，不僅要保持原有優(yōu)勢，更要注重創(chuàng)新。人才的選拔是提高企業(yè)競爭力的最重要途徑，只有企業(yè)擁有高素質(zhì)人才，才能更好的發(fā)展壯大。人力資源部是企業(yè)吸引社會人才的主要部門，它在指導(dǎo)和審查人才實施方面發(fā)揮了重要作用?，F(xiàn)代市場形式與舊市場形式大不相同，人力資源部門必須與時俱進(jìn)，更新以往的管理模式，招募更多元化的當(dāng)代人才，并幫助企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。歸根結(jié)底，競爭是知識和人才的競爭，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，世界進(jìn)入了一個新的經(jīng)濟階段，企業(yè)需要密切關(guān)注新經(jīng)濟階段的動向，做好人力資源管理，以便更好的獲取經(jīng)濟效益。需要在這方面進(jìn)行深入研究，保持自身的競爭力，多了解企業(yè)如何應(yīng)對創(chuàng)新人力資源管理挑戰(zhàn)，探索新經(jīng)濟背景下企業(yè)的創(chuàng)新挑戰(zhàn)和創(chuàng)新人力資源管理策略，找到滿足新經(jīng)濟發(fā)展需求的有效方法。

一、新經(jīng)濟視域下企業(yè)人力資源管理的意義

我國企業(yè)步入了新的經(jīng)濟時期,行業(yè)也都在努力轉(zhuǎn)型,市場上呈現(xiàn)了欣欣向榮的新景象。而成為中國經(jīng)濟發(fā)展最主要支撐的民營企業(yè),就更需要順應(yīng)新經(jīng)濟時期的發(fā)展特點,創(chuàng)新與完善。近年來,公司的內(nèi)部人力資源部門管理越來越受到重視,在新時期,各個公司內(nèi)部的競爭歸根到底是對人力資源的爭奪,所以,公司內(nèi)部的人力資源部門的管理水平在相當(dāng)程度上取決于公司的整體競爭力。內(nèi)部人力資源部門的管理重要性如下,一是內(nèi)部人力資源部門必須尋求創(chuàng)新,以有效提高公司管理水平。而人力資源管理的首要任務(wù)是吸納更多優(yōu)秀人才到企業(yè),以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，壯大公司實力。由此可見，人力資源部是企業(yè)發(fā)展的重要部門，是企業(yè)人才的極其重要的保障。其次，人力資源部門的創(chuàng)新有效提升了企業(yè)的市場競爭力。隨著新時代科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日益普及，企業(yè)需要成長進(jìn)步，除了財務(wù)資源,企業(yè)競爭的重點內(nèi)容就是技術(shù)人才。人力資源部門用創(chuàng)新的管理方法來獎勵員工的公司,通過獎勵員工的工作積極性,以實現(xiàn)自己的成果,從而提高了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。它可以形成一種偉大的團隊。首先要統(tǒng)一整個公司的內(nèi)部,才能保持公司整體的統(tǒng)一,給公司制造更多的優(yōu)勢。人力資源部致力于創(chuàng)新與補短板,這有利于在公司建立一個良好的管理團隊,不但要注意吸引人才,更要注意培養(yǎng)人才。公司的發(fā)展和內(nèi)部人員的參與分不開,所以人力資源部門對更新管理體系也十分關(guān)鍵。公司在當(dāng)前市場中勇往直前、不被其競爭對手所淘汰的最主要基礎(chǔ)條件是,公司生產(chǎn)經(jīng)營上的盈利能力企業(yè)的整體利益由企業(yè)每位員工的個人工作成果構(gòu)成。人事管理可以有效提高員工的個人生產(chǎn)力在，管理過程中，高級管理層應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總體情況和未來發(fā)展的需要，結(jié)合員工的實際情況，規(guī)劃公司員工的職業(yè)發(fā)展方向。通過舉辦各類培訓(xùn)課程并實施相應(yīng)的考核,讓優(yōu)秀員工可以在最適應(yīng)自身的崗位上工作,從而全面展現(xiàn)優(yōu)秀員工的個性價值觀與經(jīng)歷,從而實現(xiàn)公司的有效運營。另外,愜意管理層還必須努力培育公司內(nèi)部人員的政治思想工作、創(chuàng)新精神、良好的工作精神,協(xié)調(diào)公司人員和職工之間的人際關(guān)系,營造融洽的工作氛圍,從而增強職工信心,維護公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)的科學(xué)性,提升公司內(nèi)部人員的整體素質(zhì)與專業(yè)技術(shù),并促使他們思維轉(zhuǎn)換,從而提高公司職工的主觀能動性與工作積極性,提高意識職工對于公司的歸屬感,讓職工自覺地保護公司權(quán)益。這能夠使公司更好地適應(yīng)當(dāng)前新的國際經(jīng)濟形勢,并維護公司內(nèi)部的平衡,從而增強競爭力。

二、新經(jīng)濟視域下企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）企業(yè)對人力資源管理重視不足

人力資源部門是企業(yè)管理的主要部門，但是一些企業(yè)對人力資源部門的管理不夠重視，沒有投入大量人員更新部門管理制度。經(jīng)理對人力資源部門的了解不夠，與其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域相比，沒有給企業(yè)帶來明顯的經(jīng)濟收益，所以導(dǎo)致對人力資源部門投資少于其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域。同時，也有人認(rèn)為人力資源部門的主要任務(wù)是對集團人員的管理，對人力資源的全面管理，而忽視了人才的選拔是人力資源部門最重要的職責(zé)，導(dǎo)致對人力資源部門產(chǎn)生影響嚴(yán)重，不夠重視，創(chuàng)新效果不明顯。

由于各種因素的影響和限制，不同的企業(yè)在人力資源管理理念上有一定的偏差。 人力資源部門對此很少關(guān)注，因為他們認(rèn)為人力資源只是人力資源管理，軟管理不足，許多企業(yè)以利潤為主要目標(biāo)，從而忽視了人力資源管理的重要性。在沒有定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和傳統(tǒng)模式的長期洗禮下，人力資源部門就無法長久發(fā)展，更無法體現(xiàn)該部門的價值。因此，必須轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，運用現(xiàn)代信息技術(shù)，從整體上提高工作效率。

    （二）企業(yè)的人力資源管理配置落后

人力資源部的主要任務(wù)是根據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展情況，為企業(yè)招聘合適的人才，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展前景，進(jìn)行各部門的人事分配。但是，目前我國不存在人力資源服務(wù)的分工，這意味著企業(yè)的員工無法在自己的崗位上發(fā)揮真正的才能，也就沒有為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。人力資源部門必須掌握和了解每位員工的實際技能，并根據(jù)員工的才能將員工分配到合適的職位，這樣不僅可以確保工作的高效執(zhí)行，還可以確保各部門之間的進(jìn)一步協(xié)調(diào)。有的員工如果有過硬的外交能力和外語知識，可以派到商務(wù)談判、國際貿(mào)易關(guān)系等相關(guān)部門。但是，目前我國大部分企業(yè)的HR經(jīng)理都做得不是很好，因為填補職位不是根據(jù)實際人才，而是根據(jù)哪個部門人手不足，因此有時人員分配是隨機招聘的，導(dǎo)致人力資源部門分配不當(dāng)。

  （三）企業(yè)人力資源管理制度不完善

目前，我國人力資源管理體系不完善，部分企業(yè)對員工的培訓(xùn)工作沒有做好。新經(jīng)濟時代，企業(yè)發(fā)展不應(yīng)故步自封，而是要不斷完善和培養(yǎng)新的人才。我國企業(yè)人力資源管理體系不完善，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是缺乏培訓(xùn)機會。面對新的形勢，要做好員工培訓(xùn)，讓員工明確企業(yè)的工作宗旨和工作要求，根據(jù)員工的實際工作需要，培訓(xùn)專業(yè)知識和技能。我國企業(yè)的人力資源部門過于重視人才的招聘，而忽視了他們的后期發(fā)展。其次，沒有對等的獎懲制度。在既能指導(dǎo)員工行為，又能激發(fā)員工工作效率，在為企業(yè)創(chuàng)造巨大經(jīng)濟效益，為整體發(fā)展有所貢獻(xiàn)的重要崗位上,做到了獎懲分明。人力資源管理必須建立起機制來激發(fā)企業(yè)的工作績效,可是許多公司卻常常忽視了這一點,從而導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟激勵方面無法充分適應(yīng)對業(yè)務(wù)人才的需要,工作變得不連貫或分散了注意力。又或者,對公司人力資源管理的監(jiān)督工作缺少科學(xué)合理的機制,不能取得預(yù)想的成效,在這些方面都影響著公司人力資源管理的有效開展。

三、新經(jīng)濟視域下企業(yè)人力資源管理問題的對策

（一）重視人力資源管理，幫助企業(yè)長久發(fā)展

業(yè)務(wù)決策者及企業(yè)管理者都必須認(rèn)識人力資源部門對業(yè)務(wù)運作的重要意義。當(dāng)面臨著新時代、新挑戰(zhàn),企業(yè)管理者應(yīng)該把在人力資源管理方面的大膽革新,作為公司發(fā)展的重要路線圖?，F(xiàn)代公司的內(nèi)部競爭,說到底是人員的內(nèi)部競爭,而人力資源部門則是留住人員的最有效載體,并能夠保障公司的長期發(fā)展。人力資源部管理的內(nèi)容很廣泛,但工作內(nèi)容相對繁重,如高效的部門劃分,通過簡單地把所有人員都置于恰當(dāng)?shù)奈恢蒙?我們就能夠確保人員"人盡其才",以便了解到人員的實際價值,從而增加了公司的整體效益。重視人力資源管理部門在公司的中心地位,努力實現(xiàn)了人的全方位協(xié)調(diào)發(fā)展,充分調(diào)動了職工的積極性與創(chuàng)造力,取得了很大的經(jīng)濟社會效益。人力資源管理高度重視以人為本的經(jīng)營理念,并要求公司內(nèi)部在人員規(guī)劃與激勵等方面更為開放。另外,積極拓展人力資源部門的工作區(qū)域,以豐富基礎(chǔ)人力資源管理。

（二）提升人資管理配置，起到指導(dǎo)規(guī)范運用

傳統(tǒng)的人力管理模式大多為靜態(tài)的信息化管理模式,無法真實體現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)與公司的發(fā)展?fàn)顩r。在大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)必須適時改變?nèi)耸履Ｊ?對人力資源管理模式的優(yōu)化可從如下二方面入手:一是構(gòu)建人力資源信息的動態(tài)管理機制,優(yōu)化對人力資源信息流程的管理,同時注意滿足企業(yè)自身素質(zhì)需求,并提出崗位需求,與企業(yè)人員技能培養(yǎng)相結(jié)合的信息管理機制;二是形成特色人才信息查詢機制。這是為了發(fā)展一個公司所需要的,針對這種人才庫,要利用信息化管理了解公司核心人員的迅速成長情況,為公司員工的長期發(fā)展創(chuàng)造了良好的機會與條件,為公司的長期發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。而大數(shù)據(jù)時代的來臨,對公司原有的生產(chǎn)與運營管理形成了前所未有的沖擊,但機會和挑戰(zhàn)同時并存。而大數(shù)據(jù)時代的來臨,也為整個行業(yè)發(fā)展開辟了新的機會。而公司人事管理改革是企業(yè)管理工作的重要部分,企業(yè)如何在大數(shù)據(jù)時代進(jìn)行人事管理革新,并建立科學(xué)的人事管理體制與領(lǐng)導(dǎo)模式,最直接地取決于就業(yè)活動的結(jié)果。所以,企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代,必須強化運營人員管理革新,推動公司整體發(fā)展。一個企業(yè)的人力資源部門大部分是職能部門，而人力資源部門的員工只是工作和任務(wù)的執(zhí)行者。在新經(jīng)濟背景下，人力資源經(jīng)理的角色被賦予了新的地位，在人力資源管理方面，企業(yè)的人力資源經(jīng)理必須熟悉相關(guān)知識和技能，能夠在企業(yè)的各個領(lǐng)域進(jìn)行投資，并了解企業(yè)活動中的其他職能。人力資源經(jīng)理比市場競爭對手更了解企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，并為制定業(yè)務(wù)模式和確保采取具體行動提供足夠的保證，當(dāng)這些問題得到解決并滿足條件時，HR就可以更好地投資于業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)。

（三）完善人資管理制度，調(diào)動人資員工積極性

人才是企業(yè)競爭的核心，是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)。因此，調(diào)動員工的積極性可以提高企業(yè)的績效，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。需要思考的主要問題是如何調(diào)動員工的工作積極性。建立激勵機制，幫助員工了解自身情況和經(jīng)歷，擴大員工福利，給予員工發(fā)展空間，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，發(fā)揮自身優(yōu)勢。為了讓全體員工能夠逐步提高自身的綜合素質(zhì)，深入的培訓(xùn)是必不可少的管理手段，也是讓員工進(jìn)一步發(fā)展、提高創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。企業(yè)需要加強員工培訓(xùn)，幫助每個員工學(xué)習(xí)成長。以往企業(yè)的培訓(xùn)模型單一，目標(biāo)不明確，形式化復(fù)雜，使得培訓(xùn)與實際工作不對應(yīng)，學(xué)習(xí)效果得不到保證。企業(yè)應(yīng)完成學(xué)習(xí)理念的更新，重新明確學(xué)習(xí)的內(nèi)容和目的，確保學(xué)習(xí)的效率是事半功倍。此外，企業(yè)需要利用大數(shù)據(jù)智能規(guī)劃培訓(xùn)課程，在規(guī)劃中，績效結(jié)果被用作理解生產(chǎn)力差異、管理員工和培訓(xùn)時間以及克服學(xué)習(xí)困難的主要指南。最后，借助大數(shù)據(jù)，企業(yè)可以分析每個人的專業(yè)技能，找出個人之間的差距，從而科學(xué)地制定學(xué)習(xí)的目的和內(nèi)容。建設(shè)企業(yè)課堂可以實現(xiàn)有效的資源共享目標(biāo)，節(jié)省一些內(nèi)部培訓(xùn)的時間，讓員工在在線學(xué)習(xí)中形成自主學(xué)習(xí)的理解和成長。提高工資和員工福利，工資是職場員工最關(guān)心的話題，在工資單中加入了激勵核算機制，即表現(xiàn)好的員工獲得適當(dāng)?shù)膱蟪?，可以在員工之間形成良性競爭，更有效率、更有熱情地工作。最后，要著力營造人文的工作環(huán)境。公司不僅是員工的工作場所，更是第二個家：公司以誠相待，讓員工有歸屬感，團結(jié)一致，更有競爭力。在新經(jīng)濟背景下，市場的經(jīng)濟制度不斷完善,而公司外部的經(jīng)營環(huán)境也出現(xiàn)了顯著轉(zhuǎn)變。外部環(huán)境的變化并不明朗,為公司發(fā)展增添了不確定性。在新經(jīng)濟背景下,公司必須高度重視員工的職業(yè)素質(zhì),并引入了新的人事管理理念和模式,讓員工的個人發(fā)展方向和公司發(fā)展目標(biāo)保持一致,讓公司與員工都能夠一起成長與發(fā)展,以實現(xiàn)員工的人生價值,從而達(dá)到公司總體目標(biāo)。在人才培養(yǎng)方面,企業(yè)根據(jù)自己實際,制定產(chǎn)業(yè)與市場發(fā)展策略,并突出了人才結(jié)構(gòu)發(fā)展與學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容,整合各類人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu),統(tǒng)籌人才發(fā)展與培訓(xùn),包括基本素質(zhì)培養(yǎng)與政治思想。在新市場經(jīng)濟背景下,形成了合理、完善的創(chuàng)新人事管理體制,是符合中國特點的人事管理體制。

四、結(jié)語

在新經(jīng)濟時期,科技發(fā)展突飛猛進(jìn)。各個公司必須順應(yīng)時代需要,做出重大轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新,以保證公司在市場經(jīng)濟的競爭中,不至于遭到淘汰。而人力資源又是一項關(guān)鍵的公司發(fā)展部門,能夠為公司吸納大量新的管理人員,增強公司的綜合實力,所以,在新的發(fā)展時期,公司管理者必須重視人力資源部門,形成更加可靠的工作機制,通過創(chuàng)新人力資源管理形式,增強公司在人才市場上的競爭力,以確保公司有著更加穩(wěn)健的發(fā)展。

本文來源：《商業(yè)觀察》http://www.12-baidu.cn/w/jg/125.html