全面預(yù)算管理在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

當(dāng)前，我國(guó)集團(tuán)公司的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，已逐步發(fā)展為市場(chǎng)發(fā)展的核心趨勢(shì)，而正是由于此競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)著我國(guó)集團(tuán)公司技術(shù)迭代創(chuàng)新。如今，集團(tuán)公司所處環(huán)境日益復(fù)雜，且競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)期間集團(tuán)公司會(huì)有各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，而全面預(yù)算管理可將此問(wèn)題有效解決，還可確保集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以，為了提升集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理水平，及時(shí)預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有必要研究集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用全面預(yù)算管理的策略。

一、全面預(yù)算管理簡(jiǎn)析

全面預(yù)算管理即以預(yù)算方式對(duì)各單位、部門(mén)統(tǒng)一實(shí)施分配、考核、控制各類財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)的資源，還能對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組織、協(xié)調(diào)，從而能將既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完善、實(shí)現(xiàn)。EMBA、MBA等各類經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)教育均是把全面預(yù)算管理視為關(guān)鍵的組織計(jì)劃工具。預(yù)算屬于系統(tǒng)的方法，主要是分配財(cái)務(wù)、人力以及實(shí)物等資源，從而能將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)公司以預(yù)算的方式還能控制目標(biāo)落實(shí)進(jìn)度，合理控制開(kāi)支費(fèi)用，還能對(duì)集團(tuán)公司的現(xiàn)金流量及利潤(rùn)起到預(yù)測(cè)的作用。

全面預(yù)算可直觀地體現(xiàn)集團(tuán)公司在既定周期內(nèi)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)財(cái)務(wù)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為主，把銷售預(yù)測(cè)當(dāng)成切入點(diǎn)，由此，能對(duì)集團(tuán)公司現(xiàn)金收支、成本及生產(chǎn)等情況作出精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，而后以此為參考即可編制一系列的資產(chǎn)負(fù)債、損益和現(xiàn)金流量表，將未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況展現(xiàn)出來(lái)。毋庸置疑，全面預(yù)算管理是當(dāng)代集團(tuán)公司成熟和發(fā)展的必然選擇，是實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的有效方式。所以，集團(tuán)公司需要加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的重視，科學(xué)把控和分配集團(tuán)公司財(cái)務(wù)，借助全面預(yù)算管理科學(xué)優(yōu)化集團(tuán)公司的所有資源配置，把集團(tuán)公司內(nèi)部的重點(diǎn)資源及時(shí)定位成集團(tuán)公司的核心投資環(huán)節(jié)，以此為基礎(chǔ)避免集團(tuán)公司存在資源消耗嚴(yán)重的情況，還可提升集團(tuán)公司資源利用率。除此以外，全面預(yù)算管理還能促使集團(tuán)公司獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，這也是國(guó)內(nèi)許多集團(tuán)公司對(duì)全面預(yù)算管理工作重視的根本原因。

二、全面預(yù)算管理在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

（一）有利于提升資金運(yùn)營(yíng)效率

集團(tuán)公司資金運(yùn)營(yíng)效率能夠充分彰顯出集團(tuán)公司的整體發(fā)展情況，如果集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作缺陷較多且資金流動(dòng)性差，那么，表明此集團(tuán)公司的狀態(tài)是虧損的。但是在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用全面預(yù)算管理，可以從根源處管控集團(tuán)公司的資金運(yùn)營(yíng)以及財(cái)務(wù)狀態(tài)，還可根據(jù)集團(tuán)公司的具體情況科學(xué)規(guī)劃，從而以精準(zhǔn)預(yù)算科學(xué)分配、控制以及考核集團(tuán)公司各部門(mén)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)狀況，以此來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管控提供指導(dǎo)。同時(shí)，全面預(yù)算管理也能為集團(tuán)公司規(guī)避潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還可以全面提升集團(tuán)公司的整體運(yùn)營(yíng)及管理水平。但是，考慮到集團(tuán)公司各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都有可能存在不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以，管理者需要結(jié)合實(shí)際情況應(yīng)用全面預(yù)算管理，針對(duì)性制定科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，清晰界定集團(tuán)公司效益和集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，把握財(cái)務(wù)管理的最佳契機(jī)，確保充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的價(jià)值，及時(shí)為集團(tuán)公司消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）有利于不斷優(yōu)化集團(tuán)公司的資源配置

在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用全面預(yù)算管理可促進(jìn)集團(tuán)公司優(yōu)化集團(tuán)公司的資源配置。集團(tuán)公司內(nèi)部所有的資源均是存在限制的，此部分資源唯有合理利用時(shí)才可彰顯出效果。若是應(yīng)用不合理，一定會(huì)造成不必要的資源消耗，嚴(yán)重情況還會(huì)為集團(tuán)公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)。而全面預(yù)算管理可讓集團(tuán)公司統(tǒng)籌采集所有內(nèi)部資源，依照集團(tuán)公司實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，統(tǒng)籌配置各項(xiàng)資源，從而可以發(fā)揮集團(tuán)公司資源的價(jià)值，還可促進(jìn)集團(tuán)公司穩(wěn)定、健康發(fā)展。但是集團(tuán)公司的關(guān)鍵內(nèi)容之一則是內(nèi)部資源的利用及分配，所以，在開(kāi)展全面預(yù)算管理時(shí)，需要結(jié)合集團(tuán)公司的發(fā)展需求以及業(yè)務(wù)狀況對(duì)內(nèi)部資源配置進(jìn)行優(yōu)化，盡可能把資源投入在獲得高效益的業(yè)務(wù)中，由此，可促使集團(tuán)公司在運(yùn)營(yíng)期間經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（三）有利于保障集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施

集團(tuán)公司戰(zhàn)略指的是制定長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)方向，其滲透在公司發(fā)展的全過(guò)程，基于戰(zhàn)略目標(biāo)可以清晰指明公司未來(lái)的發(fā)展方向，還能制定一系列的戰(zhàn)略目標(biāo)，促使集團(tuán)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)形成閉環(huán)，從而能夠更好地管控集團(tuán)公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中形成的所有預(yù)算數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)且高效地了解集團(tuán)公司的整體運(yùn)營(yíng)情況。如果缺乏全面預(yù)算管理，集團(tuán)公司戰(zhàn)略就是空洞虛無(wú)的，整體發(fā)展方向不明確，很難實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，還會(huì)影響集團(tuán)公司在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力和地位。

三、全面預(yù)算管理在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用現(xiàn)狀

當(dāng)前，部分集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用全面預(yù)算管理時(shí)會(huì)存在各種各樣的問(wèn)題，此類問(wèn)題不僅會(huì)影響全面預(yù)算管理的質(zhì)量及效果，還會(huì)對(duì)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)影響。因此，集團(tuán)公司需全面了解在財(cái)務(wù)管理中全面預(yù)算管理的應(yīng)用現(xiàn)狀，由此，才可以了解其中的不足并針對(duì)性地解決，從而提升集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)、預(yù)算管理水平，推動(dòng)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（一）未科學(xué)制定財(cái)務(wù)管理指標(biāo)

財(cái)務(wù)指標(biāo)是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的核心依據(jù)，同樣是比較重要的財(cái)務(wù)管理工具，財(cái)務(wù)指標(biāo)的形成、分解以及監(jiān)督、考核等流程尤為嚴(yán)格，集團(tuán)公司如果無(wú)法科學(xué)制定全面預(yù)算管理數(shù)據(jù)，就會(huì)出現(xiàn)預(yù)期制定目標(biāo)與實(shí)際目標(biāo)不符的情況。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理指標(biāo)不僅會(huì)影響各單位、部門(mén)工作的落實(shí)進(jìn)度，還會(huì)對(duì)集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。當(dāng)集團(tuán)公司制定過(guò)高的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，各部門(mén)為了完成指標(biāo)會(huì)出現(xiàn)違反規(guī)章機(jī)制的行為。可制定太低的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，又會(huì)出現(xiàn)各部門(mén)工作人員玩忽職守的情況出現(xiàn)。所以，集團(tuán)公司需要結(jié)合實(shí)際情況制定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

（二）預(yù)算執(zhí)行考核機(jī)制不嚴(yán)格

集團(tuán)公司在管理及發(fā)展的過(guò)程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)各種各樣的難題，其中主要的問(wèn)題則是預(yù)算執(zhí)行考核機(jī)制不完善，根本原因是一些集團(tuán)公司內(nèi)部全面預(yù)算管理人員的能力及素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)不完善，并未制定明確的執(zhí)行計(jì)劃、機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)；還有一些集團(tuán)公司會(huì)在財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上實(shí)施全面預(yù)算管理，從而影響全面預(yù)算管理的效能。加之，集團(tuán)公司管理者不重視預(yù)算執(zhí)行考核機(jī)制的優(yōu)化和完善，使得全面預(yù)算管理質(zhì)量及效果不太理想。很難保障集團(tuán)公司嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管控工作。除此以外，在落實(shí)全面預(yù)算管理工作過(guò)程中，一些集團(tuán)公司無(wú)法根據(jù)行業(yè)內(nèi)的規(guī)章機(jī)制或者集團(tuán)公司去執(zhí)行，全面預(yù)算管理者也會(huì)比較隨意，此類情況更多依賴于主觀意識(shí)或者經(jīng)驗(yàn)，由此，會(huì)由于人為因素對(duì)集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和決策產(chǎn)生影響。與此同時(shí)，集團(tuán)公司各部門(mén)極易出現(xiàn)信息差的問(wèn)題。如果全面預(yù)算管理工作人員不注重和其他部門(mén)、人員積極互動(dòng)、聯(lián)系，就無(wú)法充分保障全面預(yù)算管理工作的質(zhì)量及效果，很可能會(huì)出現(xiàn)預(yù)算管理和集團(tuán)公司具體發(fā)展?fàn)顩r不一致的情況，還會(huì)影響集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的確定、完成。

（三）全面預(yù)算管理認(rèn)知不足

近年來(lái)，諸多集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理中廣泛地應(yīng)用全面預(yù)算管理，且取得顯著成效。但在應(yīng)用過(guò)程中依舊會(huì)存在各種各樣的問(wèn)題，如并未正確認(rèn)知全面預(yù)算管理工作、不重視全面預(yù)算管理工作等。雖然也有一些集團(tuán)公司會(huì)將預(yù)算管理方法應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中，但會(huì)存在明顯的形式化問(wèn)題，很難切實(shí)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。主要是因?yàn)榧瘓F(tuán)公司比較重視全面預(yù)算管理實(shí)施的質(zhì)量及效果，并未嚴(yán)格管理應(yīng)用過(guò)程。同時(shí)，集團(tuán)公司各部門(mén)在獲取到預(yù)算指標(biāo)后，通常會(huì)結(jié)合自己部門(mén)所制定的財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)工作，且計(jì)劃落實(shí)情況以及力度缺乏專人監(jiān)督。除此以外，集團(tuán)公司應(yīng)用全面預(yù)算管理也很難徹底消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司在管理及發(fā)展過(guò)程中，需要不斷地創(chuàng)新、改進(jìn)，優(yōu)化集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)及發(fā)展模式，確保能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，還能將生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)拓寬，提升在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，在籌資環(huán)節(jié)，集團(tuán)公司也會(huì)遇到各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是因?yàn)槭袌?chǎng)需求極具多元性以及不確定性。例如，若是市場(chǎng)需求變化，集團(tuán)公司投資則沒(méi)有任何價(jià)值，還會(huì)影響集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況，甚至?xí)尲瘓F(tuán)公司瀕臨破產(chǎn)。部分集團(tuán)公司在應(yīng)用全面預(yù)算管理過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有所忽視，且不具有全局意識(shí)和觀念，從而會(huì)對(duì)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的有效性及科學(xué)性產(chǎn)生影響，還會(huì)阻礙集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（四）預(yù)算執(zhí)行考核機(jī)制不完善

部分集團(tuán)公司對(duì)于前期的財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算比較重視，但是未嚴(yán)格檢查后期預(yù)算落實(shí)情況。新時(shí)期，集團(tuán)公司需嚴(yán)加考核全面預(yù)算管理工作，動(dòng)態(tài)性把控各部門(mén)的財(cái)務(wù)支出狀況，由此，才能推動(dòng)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、良性發(fā)展。同時(shí)，集團(tuán)公司還要根據(jù)各部門(mén)預(yù)算管理的落實(shí)力度及情況，制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)，以此來(lái)為集團(tuán)公司發(fā)展提供正確的方向。但是，在實(shí)踐發(fā)展過(guò)程中集團(tuán)公司很難做到面面俱到，通常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，如預(yù)算執(zhí)行考核機(jī)制不完善等，比較常見(jiàn)的是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、管理者私自執(zhí)行考核，使得考核結(jié)果過(guò)于主觀性、隨意性，很難確保公正公開(kāi)，使得預(yù)算執(zhí)行考核流于表面形式，不具有實(shí)際價(jià)值。另外，集團(tuán)公司模糊界定責(zé)任部門(mén)的可控、不可控因素，對(duì)于非財(cái)務(wù)指標(biāo)有所忽視，過(guò)度重視各部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況，隨之對(duì)于工作人員的努力付出有所忽視，導(dǎo)致工作人員的積極性不足。因此，集團(tuán)公司可結(jié)合實(shí)際情況，基于獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算考核的執(zhí)行管理，依照公正公平的原則優(yōu)化和調(diào)整，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)、價(jià)值，由此，才能確保全面預(yù)算管理在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的有效性。

四、全面預(yù)算管理在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略

基于上述所提出的全面預(yù)算管理在計(jì)算公司財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用時(shí)的問(wèn)題，集團(tuán)公司要根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r，采取有效舉措應(yīng)對(duì)和改善，以此來(lái)發(fā)揮全面預(yù)算管理的價(jià)值和作用，還可基于思想引導(dǎo)，要求各部門(mén)工作人員有效落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。與此同時(shí)，工作人員還要基于全面預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌規(guī)劃、落實(shí)相關(guān)業(yè)務(wù)及工作，從而能夠?qū)⒓瘓F(tuán)公司財(cái)務(wù)管理水平提升，還能促使集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化，使得集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（一）優(yōu)化全面預(yù)算管理指標(biāo)的適應(yīng)性

集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理人員要把編制和執(zhí)行全面預(yù)算當(dāng)成核心指標(biāo)、主線，確保財(cái)務(wù)管理和全面預(yù)算管理能夠深度融合，從而在集團(tuán)公司中充分的發(fā)揮預(yù)算指導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)、價(jià)值。由此，不僅可以優(yōu)化全面預(yù)算管理指標(biāo)的適應(yīng)性，還可以提升全面預(yù)算管理的質(zhì)量及效果。在編制全面預(yù)算時(shí)，相關(guān)人員需要基于集團(tuán)公司為核心主體，做好前期的時(shí)間調(diào)研，合理編制全面預(yù)算方案，將各個(gè)部門(mén)的預(yù)算進(jìn)行量化、細(xì)化并嚴(yán)格落實(shí)。在劃分集團(tuán)公司全面預(yù)算管理指標(biāo)時(shí)，需要結(jié)合實(shí)際情況合理劃分，切忌主觀臆斷。預(yù)算管理人員還需基于市場(chǎng)發(fā)展的需求、內(nèi)部工作情況，制定切實(shí)可行的全面預(yù)算管理目標(biāo)，最大限度保障集團(tuán)公司發(fā)展具體情況符合預(yù)算管理的指標(biāo)，還能充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部工作人員的自主能動(dòng)性，促使財(cái)務(wù)管理科學(xué)、合理，讓集團(tuán)公司能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，還能讓全面預(yù)算管理指標(biāo)基于集團(tuán)公司的發(fā)展以及市場(chǎng)變化持續(xù)優(yōu)化。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)變化，集團(tuán)公司實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r與市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)需求資金的聯(lián)系也十分緊密，全面預(yù)算管理指標(biāo)要基于市場(chǎng)的波動(dòng)因素不斷地優(yōu)化和調(diào)整。若是全面預(yù)算管理指標(biāo)固定不變，那么，極易在外界因素的影響下使得集團(tuán)公司出現(xiàn)指標(biāo)和具體情況不相符的情況，全面預(yù)算管理指標(biāo)無(wú)法有效落實(shí)還會(huì)影響各部門(mén)及工作人員。

（二）建立完善的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體系

集團(tuán)公司若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，一定要開(kāi)展相應(yīng)的籌資、投資等行為。因此，集團(tuán)公司需結(jié)合具體情況，創(chuàng)建健全的財(cái)務(wù)管理體系，依照此體系界定籌資貸款金額，確?；I資貸款金額能夠與集團(tuán)公司的發(fā)展需求相符，還要合理控制或消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得集團(tuán)公司能夠有效控制債務(wù)、貸款規(guī)模，從而能夠優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。所以，集團(tuán)公司在制定財(cái)務(wù)管理體系是，要基于實(shí)際的財(cái)務(wù)情況完善與改進(jìn)，不僅要確保全面預(yù)算管理工作可靠、公正，還要與集團(tuán)公司未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)完全一致，由此，才能充分發(fā)揮預(yù)算管理在集團(tuán)公司中的優(yōu)勢(shì)，從而全面提升公司的財(cái)務(wù)管理水平。

除此以外，集團(tuán)公司還要在全面預(yù)算管理中嵌入財(cái)務(wù)管理體系，以此來(lái)作為預(yù)算管理的思想引導(dǎo)，重視預(yù)算管理工作，積極建設(shè)全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，成立預(yù)算編制小組以及獨(dú)立的預(yù)算管理部門(mén)，從而能夠?qū)⒓瘓F(tuán)公司各單位、部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作做好，還可以把預(yù)算管理工作嚴(yán)格落實(shí)在各個(gè)業(yè)務(wù)流程及環(huán)節(jié)中，以此來(lái)落實(shí)全面參與的預(yù)算管理體系。集團(tuán)公司還要基于業(yè)財(cái)融合為核心導(dǎo)向，嚴(yán)格落實(shí)全面預(yù)算管理工作，由此，才能把全面預(yù)算管理融入財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)出來(lái)，確保全面預(yù)算管理工作在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中有效落實(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)公司朝向更高質(zhì)量的方向發(fā)展。例如，在預(yù)算管理過(guò)程中。財(cái)務(wù)工作人員要結(jié)合業(yè)財(cái)融合的思想，倡導(dǎo)各部門(mén)人員積極參與實(shí)踐活動(dòng)，結(jié)合具體的業(yè)務(wù)銷售、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況提出科學(xué)的完善建議。另外，在財(cái)務(wù)管理體系內(nèi)融入全面預(yù)算管理工作，需要集團(tuán)公司的每一位職工積極參與、重視，從而可以把全面預(yù)算的執(zhí)行力度及權(quán)威性提升，確保全面預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)和效能，還可促進(jìn)業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理的深度融合。

（三）提升對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)知

眾所周知，集團(tuán)公司要想可持續(xù)地經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，則需要充足的流動(dòng)資金作為基礎(chǔ)，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理能夠把現(xiàn)有的一些資源直接轉(zhuǎn)變成資本、資金，由此，才能讓集團(tuán)公司的資產(chǎn)要保持靈活性和周轉(zhuǎn)性。因此，集團(tuán)公司需要意識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，提升整體認(rèn)知，在日常工作過(guò)程中重視各項(xiàng)管理工作，從而才能科學(xué)把控、管理集團(tuán)公司資金，確保其利用的有效性，避免出現(xiàn)資金消耗、堆壓以及流動(dòng)高于預(yù)期的情況，讓財(cái)務(wù)流轉(zhuǎn)保持在有效的范圍內(nèi)。通過(guò)科學(xué)地規(guī)劃集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)，可將資金的利用率大幅度提升。同時(shí)，集團(tuán)公司也可加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的專項(xiàng)技能培訓(xùn)，讓其意識(shí)到全面預(yù)算管理對(duì)于集團(tuán)公司發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的重要性，由此，才可讓集團(tuán)公司所有員工重視財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而能夠提升其對(duì)財(cái)務(wù)管理的整體認(rèn)知，從而能夠在財(cái)務(wù)管理和全面預(yù)算管理工作落實(shí)的過(guò)程中統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與配合，將財(cái)務(wù)管理的作用和優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，精準(zhǔn)把控集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)，從而推動(dòng)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，探究全面預(yù)算管理在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用極具現(xiàn)實(shí)價(jià)值和意義。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理過(guò)程是持續(xù)往復(fù)的，由集團(tuán)公司投入資金生產(chǎn)、銷售、運(yùn)營(yíng)直至獲利實(shí)現(xiàn)再生產(chǎn)，在此過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)，做好各部門(mén)的財(cái)務(wù)管理工作，由此，才可將各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效降低，增強(qiáng)集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)能力。簡(jiǎn)言之，集團(tuán)公司全面預(yù)算管理涉及內(nèi)容較多，對(duì)預(yù)算管理者而言也是一項(xiàng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。若想充分保障集團(tuán)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序推進(jìn)，預(yù)算管理者需要實(shí)施全方位把控，嚴(yán)格落實(shí)全面預(yù)算管理工作，并確保集團(tuán)公司合理支出每一筆費(fèi)用。而全面預(yù)算管理在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)對(duì)全部費(fèi)用支出的把控，還能防止部分工作人員出現(xiàn)貪污受賄的情況，由此，能夠促使集團(tuán)公司獲得最大化的效益，推動(dòng)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。

文章來(lái)源：《商業(yè)觀察》  http://www.12-baidu.cn/w/jg/125.html