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基于企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新問題研究

作者:唐登山來源:《企業(yè)科技與發(fā)展》日期:2019-11-21人氣:841

1簡述國企政工管理工作和企業(yè)文化

1.1國企政工管理工作

國有企業(yè)中政工管理工作的重點在于開展思想熏陶和政治教育工作,因為國有企業(yè)是公有制經(jīng)濟的重要組成部分,國家會更加關注國有企業(yè)的政工管理工作,所以國有企業(yè)要加強和完善思想熏陶和政治教育工作,全面提升企業(yè)員工的思想道德素養(yǎng)和政治教育理念,凝聚企業(yè)全員的力量,推動政工管理工作的有序開展。而政工管理工作的開展可以從兩方面進行,第一,要加強意識形態(tài)和政治理論素養(yǎng)的培養(yǎng),讓企業(yè)全員了解當下政策變化以及時政要聞;第二,關于行政組織這類思想熏陶和教育活動,企業(yè)領導層要做表率,傳播先進思想和文化。

1.2企業(yè)的文化背景

企業(yè)的文化背景是通過漫長的時間積淀而成的,它作為一種潛在的文化因素影響著一代又一代的企業(yè)人,并且該思想文化已經(jīng)自覺在員工頭腦中形成,它能夠確保企業(yè)員工更好地按照規(guī)章制度開展工作以及規(guī)范自身行為,促進國有企業(yè)的有效運行。而優(yōu)良的企業(yè)文化背景能夠使全體員工凝聚共識,激發(fā)員工的工作熱情,形成團結統(tǒng)一、積極向上的企業(yè)文化氛圍,有助于企業(yè)開展政工管理工作。

2企業(yè)文化背景和國企政工管理工作的聯(lián)系

企業(yè)文化背景和國企政工管理工作相比具有較大的不同,首先兩者的概念有區(qū)別,企業(yè)文化依托于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展狀況,其政治性質較為淡薄,而國有企業(yè)的政工管理工作主要涉及的是政治教育和思想引領的內(nèi)容,它涉及的大多是員工的思想覺悟和政治素養(yǎng)這方面的內(nèi)容。其次,兩者的作用也各有不同,企業(yè)文化背景用于凝聚企業(yè)全體員工的力量,促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展,而國有企業(yè)的政工管理工作則是提高員工的思想覺悟和政治素養(yǎng),主要包括政治和黨政方面的內(nèi)容。

除了上面所列舉的不同之處以外,企業(yè)文化背景和政工管理工作還存在較多的共通點,首先,兩者的目標是相同的,它們都是在價值觀層面來引導和感化企業(yè)員工的思想,最后在全體員工上形成高度的企業(yè)精神和責任意識。其次,兩者服務對象是一樣的,不管是企業(yè)文化背景亦或是政工管理工作,它們都比較關注個體的力量,并且盡可能地分析每一個員工的思想動態(tài)和行為舉止,從而對員工起到思想引領和政治教育的作用。最后,兩者內(nèi)容是差不多的,它們都基于一個共同的精神力量,企業(yè)文化背景中通過企業(yè)精神來調(diào)動全體員的積極性,實現(xiàn)隊員工的有效管理,而企業(yè)的政工管理工作也是把精神力量作為重要內(nèi)容。

3基于企業(yè)文化分析創(chuàng)新政工管理工作的重要意義

3.1有助于企業(yè)各項機制的創(chuàng)新和完善

把建設企業(yè)文化背景作為企業(yè)經(jīng)營與管理工作中的一個重要基點,國有企業(yè)通過創(chuàng)新政工管理工作能夠更好地創(chuàng)新和完善各項機制和系統(tǒng),因為國有企業(yè)開展政工管理工作的目的是更好地給予員工關懷,提高員工的工作熱情,所以將企業(yè)文化背景與政工管理工作相結合,能夠更好地創(chuàng)新和完善各項機制和系統(tǒng),體現(xiàn)企業(yè)的人文關懷。

3.2優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營與管理工作

當下,越來越多的企業(yè)追逐的不只是科技實力,更是企業(yè)中的職工素養(yǎng),國有企業(yè)通過政工管理工作可以進一步強化職工的思想道德水平,更好地提高企業(yè)的軟實力,而企業(yè)文化背景的建設和企業(yè)政工管理工作是密切聯(lián)系的,所以企業(yè)務必要把握好兩者關系,促進企業(yè)思想政治教育工作的有序開展。

3.3更好地迎接市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)

當下,企業(yè)面臨市場經(jīng)濟的沖擊,企業(yè)內(nèi)部職工的心態(tài)有了很大的轉變和動搖,而軍心一旦動搖將很容易影響整個企業(yè)的經(jīng)營和管理,所以國有企業(yè)要從內(nèi)部和外部兩方面著手迎接市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn),加強企業(yè)文化背景建設的前提之下,還要強化政工管理工作,穩(wěn)住軍心,更好地突破市場經(jīng)濟環(huán)境下的層層枷鎖。

4基于企業(yè)文化背景下國有企業(yè)政工管理工作的創(chuàng)新對策

4.1抓好生產(chǎn)與經(jīng)營,有效地進行政工管理工作

國有企業(yè)在開展政工管理工作的過程中,需要兼顧好正常的生產(chǎn)與經(jīng)營工作,也就是說不管企業(yè)開展何種類型的政工管理工作,它們都是要服務于企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營,幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟利益。所以企業(yè)要抓好生產(chǎn)與經(jīng)營工作,把有效的生產(chǎn)經(jīng)營與科學的政工管理相結合,推動企業(yè)機制和格局的不斷創(chuàng)新和完善。而關于市場占有率的提高以及項目的有序進行都需要企業(yè)做好治黨和黨組織建設工作,全面有效地落實企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營決策權,還要堅持對黨政人員進行紀律監(jiān)管,有效地監(jiān)督黨政人員的權利行使,并且對其權利進行有效的制約,防止其泛濫;另外,企業(yè)還應該適當舉辦一些關于黨風廉政建設以及反腐倡廉的主題講座,組織企業(yè)內(nèi)部的黨員政治素養(yǎng)培訓活動,是更多黨員接受精神上的洗禮,整頓企業(yè)上下的作風,形成干凈擔當?shù)钠髽I(yè)文化氛圍。

4.2建設適合政工管理工作創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)文化背景

因為國有企業(yè)要創(chuàng)新和發(fā)展政工管理工作需要具備一定的文化土壤,這樣才能夠更好地提高政工管理工作的質量和效果,并且企業(yè)的政工管理工作屬于企業(yè)內(nèi)部工作,它與企業(yè)自身的文化涵養(yǎng)是密切相關的。所以出于更好地促進企業(yè)政工管理工作的完善和發(fā)展,國有企業(yè)需要建設適合政工管理工作創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)文化背景,也就是為政工管理工作建設一個全新、開放共享、積極向上的文化氛圍,讓更多的企業(yè)員工投身于政工管理工作當中。另外,企業(yè)還需要把握創(chuàng)新技術與經(jīng)營管理這兩個關鍵點,進一步促進政工管理工作的創(chuàng)新和完善,確保更多的企業(yè)員工加入到政工管理工作的變革中去。

4.3優(yōu)化和完善政工管理工作體制

關于國有企業(yè)政工管理工作體質的創(chuàng)新和完善,需要企業(yè)有效地兼顧自身文化背景與政工管理工作,并使兩者協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來,還要給企業(yè)政工管理工作帶來科學合理的體制和制度性保障,確保企業(yè)政工管理工作的高效、科學和合理化。企業(yè)在創(chuàng)新和變革的時候要敢于突破以往的觀念和做法,敢于去除陳規(guī)陋習,并對實施過程中的問題和不足之處加以改正和完善,更好地優(yōu)化和完善政工管理工作體制,真正地符合企業(yè)發(fā)展和企業(yè)員工的實際需求。另外,國有企業(yè)必須設置較為順暢的交流模式,分別是政工管理工作的激勵制度和評先選優(yōu)制度以及評選項目機制,貫徹落實好以上體制,使企業(yè)的政工管理工作充分彰顯其內(nèi)在活力。

4.4表揚先進,樹立優(yōu)秀典型

一般來說,綜合實力較強的企業(yè)不僅占據(jù)了較強的產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)勢,更重要的是具備科學有效的管理方法和人才培養(yǎng)法則,它能夠使企業(yè)全體員工心往一處想、力往一處使,而且企業(yè)的定位也是很明確清晰的,企業(yè)管理層能夠有效地把控大局,協(xié)調(diào)好企業(yè)上下的全部事宜,對職工進行有效地安撫和鼓勵。這樣一來,企業(yè)職工就可以更好地加入到企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動當中。久而久之,企業(yè)中將會出現(xiàn)越來越多的優(yōu)秀職工,這個時候,企業(yè)要對優(yōu)秀職工進行表揚,并且給予他們一些榮譽和獎勵,從而激勵更多的員工向先進代表學習,優(yōu)秀職工也會戒驕戒躁,繼續(xù)為企業(yè)的長遠有效發(fā)展貢獻力量。其中,表揚先進的辦法較多,企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實際情況進行擬定,企業(yè)還可以利用閑暇時間舉行關于生產(chǎn)與經(jīng)營方面的知識競賽活動,讓全體員工參與到知識競賽中來,這樣企業(yè)不僅可以檢驗職工的專業(yè)技術水平和知識素養(yǎng),還能夠更好地提高企業(yè)職工的安全生產(chǎn)意識和責任意識,也能夠更好地推動企業(yè)開展政工管理工作。

4.5借助其他宣傳方式開展政工管理工作

要使更多企業(yè)職工學習和領會企業(yè)的文化價值與精神內(nèi)涵,國有企業(yè)需要為員工建立廣泛而有效的宣傳平臺,也就是借助一些媒體或者社會資源的力量來傳播企業(yè)文化理念以及精神內(nèi)核。借助傳統(tǒng)型媒體體現(xiàn)在企業(yè)文化的主題宣傳欄和電子屏上,將企業(yè)的信息呈現(xiàn)在宣傳欄或者電子屏中,可以讓更多的人知曉國有企業(yè)的責任、前進和精神內(nèi)核等;而借助新型媒體體現(xiàn)在當下流行的微信或者QQ等交流群眾,企業(yè)可以建立有關黨員、團員或者支局的微信群,發(fā)送一些關于企業(yè)文化的知識在群里面,讓更多職工學習企業(yè)和黨務知識,并在群里同黨員干部分享和溝通學習心得,促使企業(yè)文化與精神內(nèi)涵深入到每一個員工心中。

5結語

綜上所述,國有企業(yè)要有效地開展政工管理工作,并進一步創(chuàng)新和完善政治熏陶和思想教育工作,應該立足于企業(yè)自身的文化背景,不斷挖掘企業(yè)文化背景后的豐富內(nèi)涵。當今社會,政治思想教育已經(jīng)成為了各大國有企業(yè)重點關注的內(nèi)容,所以企業(yè)要把握好企業(yè)自身文化與政工工作的聯(lián)系,通過運用新技術和新媒體來更好地推動企業(yè)政工管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展。


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