科研項目知識產(chǎn)權全過程管理

在經(jīng)濟和科技全球化不斷深入的大背景下，搶占科技和經(jīng)濟地位十分重要的武器就是知識產(chǎn)權，這也成為了企業(yè)體現(xiàn)出其自身核心競爭力十分重要的一個方面。在黨的十九大報告當中對知識產(chǎn)權管理提出了更高的要求，比如需要進一步加快建設創(chuàng)新型國家，對知識產(chǎn)權的創(chuàng)造和保護進行強化。科研項目凝練知識產(chǎn)權，科研項目的成果通過知識產(chǎn)權形式表現(xiàn)。為了能夠更好地開展科研和創(chuàng)新活動，需要將知識產(chǎn)權管理和科研項目管理更好的結合起來，從而使知識產(chǎn)權的數(shù)量和質(zhì)量不斷提升，這同樣是科研項目管理部門和知識產(chǎn)權管理部門應當不斷研究的一大主題。

1  科研項目知識產(chǎn)權全過程管理概念以及存在的問題

1.1  科研項目知識產(chǎn)權全過程管理概念

科研項目知識產(chǎn)權全過程管理強調(diào)以產(chǎn)權為基礎，推動科研和創(chuàng)新活動，從而達到提高科研和創(chuàng)新活動的效率的目的，并且對科研創(chuàng)新活動的成果進行有效保護，進而提出科研項目知識產(chǎn)權的全過程思路和措施。根據(jù)項目研發(fā)的實際需求來確定具體內(nèi)容，開展項目研發(fā)的過程中重復利用知識產(chǎn)權信息，同時進行發(fā)明創(chuàng)造登記、選擇有效保護方式以及分析專利戰(zhàn)略布局等方面的工作，在科研項目立項、實施、驗收以及轉(zhuǎn)化四個階段融入知識產(chǎn)權，使科研項目知識產(chǎn)權的創(chuàng)造、管理以及保護和利用不斷增強，進而在科研項目的每個階段都能與知識產(chǎn)權工作緊密結合。知識產(chǎn)權管理是一個十分系統(tǒng)的工程，其內(nèi)容包括知識產(chǎn)權戰(zhàn)略制定、流程監(jiān)控、人員培訓、運用實施以及創(chuàng)新整合等。從知識產(chǎn)權創(chuàng)造到對其保護和經(jīng)營以及運用的每一個環(huán)節(jié)都會貫穿著知識產(chǎn)權管理，所涉及到的內(nèi)容也很多，比如經(jīng)營使用管理、處分管理以及實施和維護等。也就是說為了能夠進一步提高企業(yè)科研項目的成果產(chǎn)出和利用率，在項目研制的過程當中納入知識產(chǎn)權管理相當必要。在實施科研項目知識產(chǎn)權全過程管理的時候應當盡可能地降低投資資金，避免出現(xiàn)重復建設和重復研究的情況，對當前已有的技術資源進行充分利用。

在科研項目生命周期的立項、實施、驗收以及轉(zhuǎn)化四個階段中，立項部門以企業(yè)發(fā)展的實際需要將相關專家組織起來進行選題，同時編制將要發(fā)布的項目申報指南，在依照指南的基礎上由申報單位撰寫申請書，由專家通過后即可立項；開始實施的時候，根據(jù)項目方案的要求由承擔單位進行研究和討論；在項目完成之后，由立項部門組織對工作進行驗收，同時將研究成果提交給相關部門；在轉(zhuǎn)化階段，需要把具有轉(zhuǎn)化價值的項目作進一步的評價和分析，對其項目的價值和經(jīng)濟社會效益進行綜合評價，從而推動項目充分轉(zhuǎn)化。

1.2  科研項目知識產(chǎn)權全過程管理發(fā)展現(xiàn)狀

從科研項目知識產(chǎn)權全過程管理發(fā)展的情況來看，有很多企業(yè)的科研項目管理和知識產(chǎn)權管理之間沒有得到充分的結合，知識產(chǎn)權管理人員和研發(fā)人員之間關系不夠緊密，存在有割裂的現(xiàn)象，雙方只有在需要進行共同研究的時候才會結合，從而使科研項目與知識產(chǎn)權管理之間存在一些不足。比如不能充分的利用專利信息，有部分項目在開發(fā)的時候起點比較低，存在對同一項目或問題進行重復研究的現(xiàn)象；同時對相關領域技術發(fā)展的敏感性較低，不能準確把握發(fā)展趨勢；有部分研發(fā)人員沒有提起對知識產(chǎn)權的重視，缺乏知識產(chǎn)權意識，不能及時的把科研成果轉(zhuǎn)化為知識產(chǎn)權；知識產(chǎn)權和科研項目之間的關系比較模糊。所以說，盡快實現(xiàn)科研項目知識產(chǎn)權全過程管理能夠更好的為知識創(chuàng)新進行保護。

2  科研項目知識產(chǎn)權全過程管理

2.1  科研項目立項階段

在立項階段需要經(jīng)過兩個流程，分別是項目的形成和科研項目的審核，知識產(chǎn)權管理在這兩個流程當中發(fā)揮著十分重要的作用。在項目立項階段，要明確知識產(chǎn)權管理人員的具體分工和自身崗位職責，在立項審核的時候應當提交完整、全面的科技查新報告，這可以作為科研項目可行性的評估依據(jù)。根據(jù)報告，科研人員能夠?qū)Ξ斍霸擃I域的技術現(xiàn)狀進行充分的掌握，通過技術發(fā)展的情況可以預判出未來發(fā)展的方向，這樣的研發(fā)路線才能夠更加合理，有效規(guī)避當前技術的限制，找到技術突破口，盡早開展專利申請布局。不僅如此，通過對專利分析報告以及查新報告當中的有關信息建立起科研項目專利信息數(shù)據(jù)庫，從而對知識產(chǎn)權信息的跟蹤預警。對專利信息進行分析的時候，需要對有關專利文獻進行充分的分析，從而給技術方案的確定和項目的可行性提供有效的依據(jù)。該階段的具體任務是對技術進行查新并做出有效的分析，建立并不斷完善知識產(chǎn)權信息數(shù)據(jù)庫，對知識產(chǎn)權目標任務作進一步的明確。評估研發(fā)項目的技術成熟度和預期收益水平，這樣可以有效的對科技創(chuàng)新項目提供保障，進一步確保項目具有新穎的內(nèi)容，項目設定當中存在一定的創(chuàng)新，并且確保該科研項目是對國家和人們有好處的，這樣才能很好的應用到人們的生活當中。

2.2  科研項目實施階段

通過對項目研究路線的實施和對研究方案的細化，對每一個環(huán)節(jié)應當解決的問題進行匯總和確定，通過和當前技術的結合，不斷優(yōu)化技術方案。一個技術方案如果可行，那么需要從項目整體開始，對知識產(chǎn)權進行及時的布局，在對其進行保護的時候應當選擇最佳的方式進行科學合理的保護，并將發(fā)表學術論文和申請專利之間的關系以及技術秘密和專利保護之間的關系處理好。對項目進行評估的時候，需要知識產(chǎn)權管理人員和研發(fā)人員相結合，一同對研制過程中的相關內(nèi)容進行分析，這樣一來不僅可以更加有效的對風險進行研究，制定出更加完善的解決對策，而且可以對項目的知識產(chǎn)權情況做一個小結，有利于進一步完善和保護知識產(chǎn)權。在項目實施方案當中，需要對知識產(chǎn)權目標的具體措施進行明確。通過對競爭對手的動態(tài)做出評估和判斷后，確立戰(zhàn)略目標，通過研究制作出關鍵技術圖譜；重點分析相關內(nèi)容研究出專利的實施戰(zhàn)略，從而形成知識產(chǎn)權和知識產(chǎn)權狀況分析表。在項目整個研發(fā)的過程中，需要加強對專利信息數(shù)據(jù)庫進行管理，并且要確保實現(xiàn)跟蹤預警，根據(jù)實際情況，在有必要的情況下對研發(fā)方向進行適當?shù)恼{(diào)整，避免對他人的合法權力造成侵犯。

2.3  科研項目結題階段

在科研項目結題階段，需要再次分析和研究實施階段的成果，對有可能存在的專利申請和專有技術進行更深層次的挖掘，全方位的保護實施成果。對總項目知識產(chǎn)權情況進行更加全面的整理和總結，并列出一份詳細的清單。有一些存在潛在應用風險的知識產(chǎn)權，需要做好實施轉(zhuǎn)化前景評估的分析以及侵權風險的分析。

2.4  科研項目轉(zhuǎn)化階段

科研項目的基礎上產(chǎn)生知識產(chǎn)權，為了能夠最大程度地發(fā)揮出其自身價值，必須進行項目轉(zhuǎn)化。在轉(zhuǎn)化的過程中，需要對與知識產(chǎn)權有關的各種因素進行充分的考慮，明確約束經(jīng)過轉(zhuǎn)化的知識產(chǎn)權使用情況，并對后續(xù)衍生的知識產(chǎn)權歸屬也進行約束，同時要采取有效措施對轉(zhuǎn)化的知識產(chǎn)權做有效的保護。有一些技術的生命周期比較長，這就需要深入挖掘該技術，做好其延續(xù)和保護工作。在實際應用的過程中難免會遇到新的技術問題，這些問題很有可能會形成新的立項意向，從而作為新一輪科研項目研發(fā)周期的起點，需要技術負責人員組織，對該知識產(chǎn)權進行有效的保護，并制定出保護方案。

3  結語

對于科研成果而言，其最重要的表現(xiàn)形式是知識產(chǎn)權，并且是項目轉(zhuǎn)化的一種載體。在科研項目全過程管理的時候融入知識產(chǎn)權，能夠有效提高科研的起點，促進知識產(chǎn)權創(chuàng)造，有效避免進行重復的研究。通過知識產(chǎn)權管理人員和研發(fā)人員之間的緊密聯(lián)系，把研發(fā)當中的新技術轉(zhuǎn)化成知識產(chǎn)權，確保研發(fā)人員的創(chuàng)新點得到全面的保護。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://www.12-baidu.cn/w/kj/21223.html