淺談新形勢(shì)下LNG項(xiàng)目設(shè)備管理思路與實(shí)踐——降本增效系列措施

為適應(yīng)嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢(shì)和激烈的市場競爭，LNG項(xiàng)目必須主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)下的低油價(jià)“寒冬”環(huán)境。面對(duì)新形勢(shì)，必須進(jìn)一步提升精細(xì)管理、提高組織效率，努力將降本增效工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。面對(duì)天然氣價(jià)格低迷的新常態(tài)，某LNG項(xiàng)目從多維度思考，采取多種舉措，以設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行為核心，從各個(gè)環(huán)節(jié)深挖降本增效措施。

1  鼓勵(lì)設(shè)備管理人員轉(zhuǎn)型  

1.1  鼓勵(lì)維保管理人員工作轉(zhuǎn)型

在外委承包商中，挑選一些維修技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)、踏實(shí)肯干、樂于鉆研、善于學(xué)習(xí)新知識(shí)的技工補(bǔ)充到設(shè)備管理人員隊(duì)伍中。另外鼓勵(lì)設(shè)備維護(hù)人員盡快從工程建設(shè)期工作模式、管理思路中轉(zhuǎn)換到設(shè)備維修人員的角色，鼓勵(lì)親自動(dòng)手，創(chuàng)造技能鍛煉的機(jī)會(huì)，在做好最不利狀況的分析后、充分做好相應(yīng)準(zhǔn)備，為設(shè)備維護(hù)人員提供在實(shí)戰(zhàn)中鍛煉技能的機(jī)會(huì)。通過鍛煉公司內(nèi)部員工的維修技能，逐漸取代維修外委模式，提高維修工作效率，其中機(jī)械維保、電儀維保、土建維保僅勞務(wù)費(fèi)就可以節(jié)約近千萬每年。

1.2  鼓勵(lì)自主維修、國產(chǎn)化替代

對(duì)于嘗試自主維修、國產(chǎn)化替代節(jié)約維修成本的員工，通過建立相關(guān)的規(guī)章制度，保障部門員工獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于善于鉆研，不怕苦不怕累的那些工匠精神，要積極鼓勵(lì)，從制度上保證那些勤勤懇懇的技術(shù)工人有良好的職業(yè)晉升通道。

1.3  合理搭配設(shè)備維修人員結(jié)構(gòu)

設(shè)備維保人員，不能全是理論水平高的高學(xué)歷人才，也不能全是實(shí)踐能力強(qiáng)的技師，合理搭配人才結(jié)構(gòu)也是很重要。理論水平高的高學(xué)歷人才可以在日常工作多考慮零部件、油品、備品備件國產(chǎn)化替代的可行性。針對(duì)消耗型的備品備件，如油品、機(jī)械密封件，因需要定期更換，且成本較高，如果能通過理論分析、在實(shí)踐中檢驗(yàn)，將廠家推薦的進(jìn)口品牌替換為易于獲取國產(chǎn)品牌，將起到明顯的降本增效作用。

2  基于特殊工況的備品備件采購策略

2.1  基于市場預(yù)測 提出備件需求

在LNG接收站試生產(chǎn)初期，面臨市場的不確定性因素，設(shè)備的備件采購策略可根據(jù)市場預(yù)測情況，考慮設(shè)備運(yùn)行情況及相應(yīng)備件的需求。（1）2017年至2018年，主要以BOG形式外輸，考慮低壓BOG壓縮機(jī)、高壓BOG壓縮機(jī)、低壓泵、裝車撬的兩年備件。再根據(jù)外輸量，確定配套設(shè)備的運(yùn)行臺(tái)數(shù)及相應(yīng)備件需求。（2）2019年至2020年，主要通過ORV高壓外輸，考慮低壓BOG壓縮機(jī)、低壓泵、高壓泵、海水泵、ORV、裝車撬的兩年備件。再根據(jù)外輸量，確定配套設(shè)備的運(yùn)行臺(tái)數(shù)及相應(yīng)備件需求。（3）其中電儀設(shè)備的因考慮電子元器件自然老化的因素，均按兩年常規(guī)備件備存。

2.2  根據(jù)備件類型 確定采辦方式

基于市場預(yù)測，初步預(yù)測出2017年至2020年各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，并明確了各設(shè)備的備件需求清單。根據(jù)設(shè)備到貨時(shí)廠家已提供的備件清單，梳理出擬增購的備件清單，約有30多家的設(shè)備仍需采購備件。如果一律與原設(shè)備廠家議標(biāo)，很顯然議標(biāo)價(jià)格不具有競爭性，與“質(zhì)量效益年4.0版”節(jié)約成本、降本增效的精神不符。那么通過哪種采辦方式，才能用更低的成本采購到所需備件呢？

某LNG項(xiàng)目進(jìn)一步梳理各廠家備件為“通用備件”、“非通用備件”兩種。針對(duì)“通用備件”，可以打包所有廠家的“通用備件”清單，通過低價(jià)中標(biāo)方式，公開招標(biāo)采購；針對(duì)“非通用備件”，仍與原設(shè)備廠家議標(biāo)。這種采辦方式，大大降低了采購成本。

當(dāng)面臨市場的不確定性因素時(shí)，根據(jù)市場預(yù)測情況，擬定設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)，結(jié)合備品備件采購專家意見，備品備件的通用性，綜合考慮備品備件的采購策略。這種特殊工況的備品備件采購策略，避免了試生產(chǎn)期備品備件采購的盲目性，使備品備件采購更貼合實(shí)際需求、降低了庫存、降低了采購成本，這種采購策略作為降本增效新方法、新思路，值得普遍推廣。

3  基于狀態(tài)監(jiān)測的預(yù)防性維護(hù)

LNG項(xiàng)目的關(guān)鍵設(shè)備有BOG壓縮機(jī)、多級(jí)LNG離心泵、海水長軸泵，這些大型機(jī)械設(shè)備由不同供貨商供貨、設(shè)備結(jié)構(gòu)特點(diǎn)不同、配套選用儀表或探頭型號(hào)相異、性能相差較大，前期主要根據(jù)設(shè)備廠家推薦的維修周期進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)。當(dāng)前人工成本越來越來高，傳統(tǒng)的設(shè)備預(yù)防性維護(hù)方法具有一定的盲目性。在線狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)就是機(jī)械保護(hù)系統(tǒng)、一體化狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)、離線人工數(shù)據(jù)采集設(shè)備、以及設(shè)備動(dòng)態(tài)安全監(jiān)測系統(tǒng)平臺(tái)。因此，順應(yīng)當(dāng)前設(shè)備管理發(fā)展趨勢(shì)，監(jiān)測系統(tǒng)需要結(jié)合新探測技術(shù)和手段實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備狀態(tài)參數(shù)分析，識(shí)別振動(dòng)頻譜特征，實(shí)現(xiàn)潛在故障早期預(yù)警和診斷。設(shè)備安全狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)為進(jìn)一步的故障分析、設(shè)備性能評(píng)估等提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和結(jié)論性信息，以便現(xiàn)場維護(hù)人員采取相應(yīng)的措施，避免、減緩和減少重大生產(chǎn)事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)在線調(diào)整、為停機(jī)檢修提供科學(xué)依據(jù)，還可以有效延長設(shè)備運(yùn)行周期、延長設(shè)備壽命，顯著降低維修費(fèi)用、減少裝置非計(jì)劃停車造成的經(jīng)濟(jì)損失。

某LNG項(xiàng)目設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，通過振動(dòng)監(jiān)測與分析、超聲波監(jiān)測與分析、潤滑油樣分析、紅外熱成像儀分析，實(shí)現(xiàn)大型機(jī)泵類轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備軸承、固定基座、軸系平衡等狀態(tài)監(jiān)測、收集分析，作為設(shè)備保護(hù)及故障診斷分析的依據(jù)，建立全廠轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備全生命周期健康狀態(tài)數(shù)據(jù)庫，利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行分析，經(jīng)監(jiān)測系統(tǒng)診斷和診斷專家數(shù)據(jù)庫評(píng)估，為調(diào)整設(shè)備維修周期、有針對(duì)性維修保養(yǎng)、提高設(shè)備可用率和可靠性提供評(píng)判決策依據(jù)，減少按設(shè)備廠商推薦設(shè)備保養(yǎng)方案造成的過度維修或欠維修等影響設(shè)備可用率的經(jīng)濟(jì)損失。

4  其它現(xiàn)代管理方法在設(shè)備管理中的應(yīng)用

由于項(xiàng)目建設(shè)周期長、海邊鹽霧腐蝕等原因，2016年某LNG項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施普遍出現(xiàn)了銹蝕現(xiàn)象，部分設(shè)備出現(xiàn)了故障。針對(duì)設(shè)備從調(diào)試到投用的過渡期狀況，積極探索新型設(shè)備管理方法，2017年初開始，先后通過“7S”管理、完整性管理等管理理念[3]，改善設(shè)備設(shè)施狀態(tài)，降低故障率。

4.1  “7S”管理

2017年初“7S”樣板區(qū)打造成果顯著，工器具與物料定點(diǎn)放置，儲(chǔ)存明確，使用后物歸原位，工作場所寬敞明亮、整潔有序，大大提高了作業(yè)效率，降低了事故發(fā)生概率，累計(jì)安全工時(shí)超過1500萬小時(shí)。啟動(dòng)“7S”管理工作，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，成立了“7S”管理組織架構(gòu)，2017年底完成了110KV變電站、槽車裝車區(qū)和倉庫3個(gè)樣板區(qū)的打造。

在110KV變電站，按照工具使用位置的不同，在劃定固定位置用于放置工器具和物資。按照工作需要，進(jìn)行專用或通用工器具及檢修物資分列擺放，用完后放回原位，縮短人員尋找物料所需時(shí)間、防止物品丟失，實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)域有效管理。

在廠前區(qū)設(shè)置廢物回收區(qū)，現(xiàn)場檢修作業(yè)產(chǎn)生的固液廢棄物分類放置于廢物回收桶內(nèi)，按照《三廢處理及達(dá)標(biāo)排放管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處置。節(jié)點(diǎn)檢修完成后，做到“工完、料盡、場地清”，保持整潔、有序的現(xiàn)場環(huán)境。

4.2  完整性管理

目前完整性管理工作處于孕育期至功能期的過渡階段，已完成設(shè)備設(shè)施完整性基礎(chǔ)作業(yè)管理文件的編寫，結(jié)合本身設(shè)施特點(diǎn)初步規(guī)劃了功能期完整性框架（包括體系文件、技術(shù)工具、管理工具、EMIS系統(tǒng)）。設(shè)備設(shè)施完整性管理是基于設(shè)備設(shè)施全生命周期展開，貫穿孕育期（規(guī)劃投資、設(shè)計(jì)建造）、功能期（運(yùn)營維護(hù)）、棄置期（廢棄處置）的全過程，綜合考慮全生命周期各階段的特點(diǎn)，運(yùn)用技術(shù)和管理的系統(tǒng)方法，開展全面的、有效的管理工作。

預(yù)計(jì)2019年，某LNG設(shè)備設(shè)施的管理取得以下成效：形成完整的設(shè)備設(shè)施檔案資料管理體系；強(qiáng)化設(shè)備消缺和工單管理，優(yōu)化管理、審核、批準(zhǔn)等流程；優(yōu)化現(xiàn)有的維護(hù)大綱內(nèi)容；建立設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理策略；優(yōu)化和修訂現(xiàn)行的工作手冊(cè)和操作手冊(cè)；完善現(xiàn)有的設(shè)備管理系統(tǒng)模塊和功能，使之符合完整性信息系統(tǒng)的要求。

5  結(jié)語

降本增效對(duì)于企業(yè)提升效益、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用。針對(duì)當(dāng)前LNG項(xiàng)目在國內(nèi)建設(shè)如火如荼，諸多LNG項(xiàng)目正處于運(yùn)營初期，管理方面正處于磨合期，本文提出的設(shè)備管理思路，具有很強(qiáng)的操作性，從具體工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，將降本增效落到實(shí)處。只有從根源上改變管理方法，才能充分發(fā)揮降本增益對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，提高企業(yè)的收益，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://www.12-baidu.cn/w/kj/21223.html