企業(yè)文化建設(shè)理論與實(shí)踐現(xiàn)狀

1  現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題

當(dāng)今社會(huì)是知識(shí)的時(shí)代、是信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，也是文化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，文化就是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，同時(shí)也是提升企業(yè)綜合實(shí)力的關(guān)鍵因素。但是從我國(guó)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)對(duì)于文化建設(shè)還沒(méi)有形成正確的認(rèn)識(shí)，在實(shí)踐的過(guò)程中更是暴露出許多的問(wèn)題：

1.1  各個(gè)企業(yè)的重視程度不夠

雖然目前有一些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始提高了對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的重視，但是還是有大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有轉(zhuǎn)變自己的管理觀念，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的意義。他們認(rèn)為進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)并不能直接地給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，不如將精力放在對(duì)技術(shù)、市場(chǎng)等的經(jīng)營(yíng)上來(lái)，這樣一來(lái)就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏凝聚力，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.2  沒(méi)有對(duì)企業(yè)文化建設(shè)樹(shù)立正確的認(rèn)識(shí)

受我國(guó)基本國(guó)情影響，很多企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)都秉承著以往的經(jīng)營(yíng)管理理念，對(duì)于企業(yè)文化的內(nèi)涵以及如何做好企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，只是做一些簡(jiǎn)單的宣傳和推廣工作來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，這種文化建設(shè)的方式過(guò)于注重形式化，卻忽略了企業(yè)文化建設(shè)中最本質(zhì)的部分就是理念和行為習(xí)慣的建立，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)工作僅僅停留在表面，使得企業(yè)陷入核心建設(shè)的誤區(qū)。

1.3  缺乏對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃

很多企業(yè)從思想上對(duì)企業(yè)文化建設(shè)就沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，即便是設(shè)計(jì)了完整的企業(yè)文化建設(shè)體系也沒(méi)有真正地將企業(yè)文化貫徹到每一個(gè)員工的思想上，而是側(cè)重于展示本企業(yè)的社會(huì)形象，過(guò)分地注重外界對(duì)于企業(yè)的看法，而忽視了更深層次對(duì)員工的教化，企業(yè)的文化建設(shè)得不到廣大員工的認(rèn)可和支持，自然也就沒(méi)有辦法轉(zhuǎn)化為員工努力和前進(jìn)的方向，也就沒(méi)有辦法真正地將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)財(cái)富。

1.4  企業(yè)文化缺乏自身的個(gè)性

在企業(yè)的精神文化建設(shè)過(guò)程中，有些企業(yè)由于沒(méi)有對(duì)自身歷史、文化等的總結(jié)和提煉，缺乏一定的文化積累，只是照搬照抄其他企業(yè)的企業(yè)文化，導(dǎo)致企業(yè)文化缺乏生命力和創(chuàng)新性，企業(yè)文化自然也就沒(méi)有辦法表現(xiàn)出自身的文化色彩，無(wú)法引起員工的共鳴，增強(qiáng)企業(yè)的向心力。沒(méi)有特色的企業(yè)文化就無(wú)法真正反映出企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)理念、管理風(fēng)格和行為方式，也就無(wú)法建立本企業(yè)的社會(huì)認(rèn)識(shí)度，社會(huì)公眾也就沒(méi)有辦法通過(guò)企業(yè)形象來(lái)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感。

2  科學(xué)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化的概念在企業(yè)出現(xiàn)之初就是存在的，但是在哪個(gè)時(shí)期人們對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)還不是很充分，因此在企業(yè)管理上也表現(xiàn)出很大的不足。最早是在上世紀(jì)八十年代美國(guó)的管理學(xué)者首次提出企業(yè)文化建設(shè)理論，在那時(shí)，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)以及開(kāi)始陷于停滯狀態(tài)，日本的經(jīng)濟(jì)以后來(lái)者居上的狀態(tài)沖擊著美國(guó)的經(jīng)濟(jì)，美國(guó)管理學(xué)者開(kāi)始進(jìn)行了深刻的反思。他們發(fā)現(xiàn)日本的企業(yè)管理方法非常的獨(dú)特，他們更加重視對(duì)企業(yè)軟實(shí)力的管理，這些也恰恰是美國(guó)企業(yè)管理中所不足的。日本企業(yè)重視企業(yè)中的人際管理，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的向心力，他們認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)的好壞將直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，并且只有在理論和實(shí)踐方面都貫徹落實(shí)良好的企業(yè)文化，企業(yè)才可以獲得長(zhǎng)久發(fā)展。企業(yè)文化不僅僅是一個(gè)企業(yè)的象征，同時(shí)也是一種信念，是一種力量。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)勝困難，作出正確決策的無(wú)形力量，它可以激勵(lì)員工奮發(fā)圖強(qiáng)，共同奮斗，可以幫助企業(yè)勇敢地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上的一切挑戰(zhàn)。因此，一個(gè)企業(yè)想要獲得長(zhǎng)久發(fā)展就需要要建立一整套完善的、科學(xué)的管理體系，讓企業(yè)可以保持穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)也要不斷地加大力度來(lái)開(kāi)發(fā)具備自己企業(yè)特色的企業(yè)文化，讓其可以和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的管理理念相接軌。企業(yè)也可以開(kāi)展一些創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)優(yōu)的活動(dòng)來(lái)鼓勵(lì)基層員工爭(zhēng)做優(yōu)秀好榜樣，發(fā)揮模范道德作用，幫助員工形成正確的世界觀和價(jià)值觀，從而全面提升企業(yè)文化建設(shè)的水平，讓企業(yè)員工可以稱(chēng)為先進(jìn)企業(yè)文化的模范踐行者，讓企業(yè)可以健康、持續(xù)的發(fā)展。不僅如此，良好的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的形象，在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)必然會(huì)積累自己的客戶(hù)基礎(chǔ)，形成企業(yè)自身的辨識(shí)度，只有這樣才可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存，企業(yè)文化更是穩(wěn)固企業(yè)地位的根基。

3  理論層面理解企業(yè)文化

從理論層面來(lái)看企業(yè)文化可以定義為企業(yè)理念和企業(yè)倡導(dǎo)的行為，企業(yè)文化的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：首先企業(yè)文化的核心就是企業(yè)的核心價(jià)值觀；其次企業(yè)文化的本質(zhì)也就是讓企業(yè)可以形成一種統(tǒng)一的氣質(zhì)；最后企業(yè)文化的構(gòu)建是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，它需要被落實(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程。企業(yè)文化的作用也可以歸納以下幾個(gè)方面：

3.1  規(guī)范員工的行為

健康的企業(yè)文化可以起到約束和規(guī)范員工行為的作用，同時(shí)也可以對(duì)員工的思想和心理起到一定的引領(lǐng)作用，這樣一來(lái)就可以幫助形成良好的企業(yè)文化氛圍，形成積極向上的企業(yè)環(huán)境，讓員工可以主動(dòng)地用道德來(lái)規(guī)范自己的行為。

3.2  導(dǎo)向作用

企業(yè)文化建設(shè)不僅可以對(duì)個(gè)體的行為和思想起到引領(lǐng)作用，同時(shí)也可以對(duì)企業(yè)的整體價(jià)值觀和發(fā)展觀起到導(dǎo)向的作用，良好的企業(yè)文化建設(shè)可以讓員工更加清楚自身的價(jià)值，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。

3.3  凝聚力

能夠被企業(yè)個(gè)體認(rèn)可的企業(yè)文化才可以被稱(chēng)作良好的企業(yè)文化，當(dāng)企業(yè)認(rèn)可企業(yè)價(jià)值觀之后才可以在企業(yè)內(nèi)部形成一種巨大的凝聚力。

4  貫徹落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的措施

4.1  鞏固基礎(chǔ)建設(shè)，制定完善的發(fā)展戰(zhàn)略

在企業(yè)建設(shè)的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)當(dāng)首先制定合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，之后再根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需要來(lái)貫徹落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)，成立相關(guān)的組織和機(jī)構(gòu)，呼吁各個(gè)部門(mén)積極參與，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。

4.2  加大宣傳力度，營(yíng)造良好的氛圍

企業(yè)文化只有得到廣大員工的認(rèn)可才可以被落實(shí)到實(shí)踐中去，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)可以通過(guò)發(fā)放企業(yè)文化宣傳手冊(cè)，開(kāi)展主題學(xué)習(xí)等活動(dòng)來(lái)大力宣傳企業(yè)精神和企業(yè)的核心價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的企業(yè)認(rèn)同感和集體責(zé)任感，給企業(yè)營(yíng)造良好的文化氛圍，提高員工的思想認(rèn)識(shí)，讓這種凝聚力可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)的軟實(shí)力，幫助促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.3  強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)管理

首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好基礎(chǔ)設(shè)施保障工作，在確保相關(guān)安全制度完善的基礎(chǔ)上營(yíng)造良好的文化氛圍，用文化的力量來(lái)幫助提升員工的綜合綜合素質(zhì)，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)多關(guān)心員工，在企業(yè)內(nèi)部形成一種和諧的生產(chǎn)氛圍，讓員工可以從中感受到溫暖。另外也要逐步提升服務(wù)的質(zhì)量，規(guī)范相關(guān)的生產(chǎn)流程，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，進(jìn)而將企業(yè)文化建設(shè)真正落實(shí)到實(shí)處，讓企業(yè)可以形成個(gè)性化的企業(yè)文化。

4.4  利用榜樣的力量來(lái)幫助促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

在企業(yè)建設(shè)的過(guò)程中，楷模榜樣的作用是非常大的，他們不僅僅是一個(gè)企業(yè)的形象，也是落實(shí)企業(yè)文化的先鋒，他們可以集中體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)，幫助更好地傳播企業(yè)文化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力宣傳先進(jìn)模范人物的理想和信念，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的作用，進(jìn)而讓企業(yè)可以形成獨(dú)特的企業(yè)文化。

4.5  強(qiáng)化企業(yè)自身建設(shè)

企業(yè)文化的形成離不開(kāi)企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)成員的努力，因此企業(yè)在發(fā)展的而過(guò)程中應(yīng)當(dāng)不斷地鞏固企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)所有工作中的地位，不斷地建立和健全相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，呼吁各級(jí)部門(mén)在工作的過(guò)程中將文化建設(shè)作為重要任務(wù)。另外也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)政工人員的企業(yè)文化培訓(xùn)，不斷地提升政工人員的綜合素養(yǎng)，貫徹落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)。

4.6  強(qiáng)化對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)全體員工的教育，讓各個(gè)階層的員工都可以認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，從思想上了解到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的積極作用。另外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層也應(yīng)當(dāng)不斷地學(xué)習(xí)其他企業(yè)優(yōu)秀的思想文化，更新自身的思想觀念，從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)來(lái)制定完善的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也應(yīng)當(dāng)不斷地提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，給企業(yè)員工起到表率的作用。

5  結(jié)語(yǔ)

總而言之，在企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中企業(yè)文化發(fā)揮著巨大的作用，它可以通過(guò)塑造文化內(nèi)涵來(lái)幫助增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。它不僅僅是一種力量，更是企業(yè)生產(chǎn)力的推動(dòng)者。不過(guò)企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)也應(yīng)當(dāng)注意結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，讓企業(yè)文化建設(shè)可以貫徹到企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程中，進(jìn)而發(fā)揮其作用。

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