國(guó)企人力資源管理中的勞動(dòng)關(guān)系管理

國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的勞動(dòng)關(guān)系管理是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，是人力資源管理中的重要組成部分。人力資源管理是涉及人的工作，因此工作期間的注意事項(xiàng)十分具體與繁雜，也需要人力資源管理人員進(jìn)行靈活應(yīng)對(duì)。

1  煤炭類國(guó)有企業(yè)概念

國(guó)有企業(yè)，是指國(guó)務(wù)院和地方人民政府代表國(guó)家執(zhí)行的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，國(guó)有獨(dú)資公司和國(guó)有資本控股公司。通過逐步投資形成的企業(yè)。國(guó)家對(duì)資本擁有所有權(quán)或控制權(quán)，而政府的意愿和利益決定了國(guó)有企業(yè)的行為。它是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，是中國(guó)特色社會(huì)主義的支柱。作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織的一種形式，它具有商業(yè)和公益性特征。它的商業(yè)性體現(xiàn)在對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的保護(hù)和增值以及對(duì)公共福利的追求上。

2  煤炭類國(guó)有企業(yè)人力資源管理

人力資源管理，也稱為人事管理，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)和基于人的思想的指導(dǎo)下，通過招募，選拔，培訓(xùn)和薪酬等管理方法有效利用組織內(nèi)部和外部的相關(guān)人力資源組織的當(dāng)前和未來發(fā)展一系列活動(dòng)的總稱，可確保實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)并最大程度地發(fā)展成員。它是預(yù)測(cè)組織的人力資源需求和制定人力需求計(jì)劃，招募和選拔人員并進(jìn)行有效組織，評(píng)估績(jī)效，支付薪酬并提供有效激勵(lì)措施，將組織和個(gè)人需求相結(jié)合以進(jìn)行有效發(fā)展以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的全過程。

3  勞動(dòng)關(guān)系管理

3.1  勞動(dòng)關(guān)系管理的概念

勞資關(guān)系管理是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。勞動(dòng)關(guān)系特別是指雇員在使用勞動(dòng)能力的過程中與雇主之間的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系。勞動(dòng)關(guān)系具有其獨(dú)特的特點(diǎn)，主要包括：個(gè)體性和集體性；平等與奴隸制；對(duì)等與不對(duì)等；經(jīng)濟(jì)，法律和社會(huì)特征。勞資關(guān)系主要涉及四個(gè)方面：雇主，雇員，雇主組織和政府。

3.2  當(dāng)前勞動(dòng)關(guān)系關(guān)系中面臨的不足

3.2.1  公平性問題

是否公平不僅僅是一個(gè)企業(yè)，也是社會(huì)的相處原則。衡量事物的標(biāo)準(zhǔn)之一就是公平，員工是一個(gè)公司的主體，沒有員工就無法成立一個(gè)公司。所以，關(guān)注公平性十分重要。在人力資源的勞動(dòng)關(guān)系管理中，一個(gè)公平的企業(yè)可以促進(jìn)員工不斷進(jìn)步，不斷奮進(jìn)，同時(shí)也是直接影響員工情緒的重要因素之一。當(dāng)一個(gè)員工認(rèn)為自己受到了不公平的待遇的時(shí)候，十分容易有情緒，會(huì)產(chǎn)生憤怒，這是不利于一個(gè)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的。根據(jù)我們的調(diào)查顯示，45%的人認(rèn)為企業(yè)存在不公平現(xiàn)象，這種不公平主要體現(xiàn)再薪酬以及晉升渠道上面。

3.2.2  制度完善化問題

制度具有保障作用，完善的制度有利于人力資源部門進(jìn)行管理，制度使得管理工作更加高效。作為一個(gè)人力資源部門，主要的管理人群是員工，為了使員工能夠在更好的環(huán)境下工作，減少員工懶散、不規(guī)范的問題，一個(gè)完善的制度是尤重要的。根據(jù)我們的調(diào)查，制度完善與制度不夠完善的企業(yè)相比，員工最直觀的感受就是員工積極性的問題，管理制度不夠的企業(yè)，多數(shù)員工反饋說工作氛圍不好，十分容易產(chǎn)生懈怠的心理。缺乏激勵(lì)制度，員工的積極性不高，這也是很多國(guó)有企業(yè)的共有的特點(diǎn)在這一部分，人力資源管理部門還需要不斷的作出努力，塑造良好的企業(yè)形象以及規(guī)范的制度

3.2.3  員工關(guān)注的薪酬待遇問題

在對(duì)員工關(guān)注問題的問卷調(diào)查中，員工最關(guān)注的問題還是自己的薪酬待遇的問題，因?yàn)檫@關(guān)系到一個(gè)員工的基本的生活。在薪酬的制定過程中，存在一些企業(yè)誤把最低的標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)成工資標(biāo)準(zhǔn)，這十分容易造成員工的不滿情緒。人力資源部門需要結(jié)合公司以及員工兩方面來核算工資薪酬成本，而成本核算的意義就在于他的科學(xué)性，通過數(shù)據(jù)分析，為我們制定員工成本管控計(jì)劃提供的數(shù)據(jù)支持。成本既不能太高也不能太低，只有在合適的范圍內(nèi)才可以發(fā)揮最大的效果。通過這種方式可以有效的促進(jìn)員工的工作積極性。

一個(gè)企業(yè)應(yīng)該是充滿人道主義的，身體是革命的本錢，保持一個(gè)良好的狀態(tài)次才能更好地工作，但根據(jù)我們的調(diào)查顯示，多數(shù)企業(yè)都存在過度加班的情況，甚至一些員工出現(xiàn)了因過度勞累而進(jìn)醫(yī)院的情況，不僅對(duì)于員工的個(gè)人健康是不利的，而且還會(huì)增加公司的離職率。人力資源的相關(guān)部門的工作中也有關(guān)注員工的心理健康，關(guān)注員工的生活狀況和家庭狀態(tài)的板塊，但目前這一方面所做出的的努力還不夠，大多數(shù)企業(yè)并不重視這一問題。這就造成員工產(chǎn)生職業(yè)倦怠，不利于國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的管理和維護(hù)。

4  如何進(jìn)行員工關(guān)系維護(hù)

4.1  確保良好的溝通 

建立一種自由交流，和諧與友誼的氛圍，可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)提供精神支柱和思想動(dòng)力。一般來說，公司的員工有很多機(jī)會(huì)讓成員進(jìn)行交流并擁有良好的信息交流，交流的內(nèi)容不僅包括事實(shí)，還包括思想和感情。在溝通雙方之間交流思想，分享情感的過程中，加深了理解和信任。因此，溝通不僅是信息傳遞的重要手段，而且是建立良好員工關(guān)系的主要方法。新員工入職。這種交流有助于減少新員工首次進(jìn)入公司時(shí)的焦慮和不安，從而降低初始離職率。通過公司出版物。此方法可能是主要的溝通工具，但它不是唯一的工具，也可能不是最重要的溝通方法。 

4.2  形成良好的員工工作環(huán)境

對(duì)于員工而言，合理分配工資是他們工作的動(dòng)力。只有在這種情況下，才能在工作過程中減少團(tuán)隊(duì)之間的摩擦，并提高工作效率。對(duì)于企業(yè)而言，和諧地建立員工內(nèi)部工作關(guān)系仍然需要采取不同的激勵(lì)政策，使員工感到受人尊敬，以便他們?cè)敢鉃槠髽I(yè)付出更多。對(duì)于企業(yè)來說，員工與員工之間必須更好地溝通。只有完善的溝通渠道才能建立，以確保有效的內(nèi)部溝通。這也可以減少摩擦并改善工作和諧。對(duì)于每個(gè)加入的員工，在檢查過程中必須有一定的了解，以便更好地控制團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍，減少不必要的團(tuán)隊(duì)糾紛。

4.3  做好勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防控

煤炭企業(yè)使用“農(nóng)合工”的情況依然存在，這個(gè)存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，一旦煤炭市場(chǎng)出以低迷階段，這一群人的企業(yè)忠誠(chéng)度不高，會(huì)產(chǎn)生各種糾紛。所以需要迫切改變這種情況。企業(yè)首先不再招聘“農(nóng)合工”，逐漸消化這種情況，其次實(shí)現(xiàn)全員合同制，確立績(jī)效工資機(jī)制，建立以崗定薪，多勞多得的機(jī)制。用工派遣這一工作形式也也越來越多，勞務(wù)派遣工、勞務(wù)派遣公司和用工單位的糾紛也月來越多，為了避免這種情況需要禁止和一些資質(zhì)不全的勞務(wù)公司合作，建立誠(chéng)信檔案，對(duì)于一些信譽(yù)不好勞務(wù)公司，直接拉入公司黑名單，并且對(duì)這種勞務(wù)公司上報(bào)到管理部門。

針對(duì)內(nèi)部勞資關(guān)系事件，應(yīng)當(dāng)建立勞資關(guān)系處理專案委員會(huì)，聽取各方意見和建議，做到勞務(wù)事件的處理是公正，公開，公正的。外部各方是仲裁顧問和法律顧問，內(nèi)部各方是人力資源，行政，法律事務(wù)和審計(jì)部門。同時(shí)，對(duì)于被解雇的員工，必須做好面試。為了防止和控制勞動(dòng)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)，有必要建立相應(yīng)的制度體系，包括內(nèi)部和外部制度。外部制度包括勞動(dòng)法，勞動(dòng)合同法及相關(guān)法律法規(guī)，還需要相關(guān)的外部資源保證；內(nèi)部系統(tǒng)包括員工手冊(cè)，勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定，員工出勤管理系統(tǒng)等，并且還需要相關(guān)的內(nèi)部資源保證。同時(shí)應(yīng)注意，簽訂勞動(dòng)合同要謹(jǐn)慎，企業(yè)可以從風(fēng)險(xiǎn)防范的角度出發(fā)，在遵守國(guó)家法律法規(guī)的原則下，根據(jù)自身情況合理地制訂合同文本。 同時(shí)，企業(yè)還要仔細(xì)研究勞動(dòng)合同中的核心條款，并與勞動(dòng)者協(xié)商確定，比如工作崗位、合同期限（包含試用期）、勞動(dòng)報(bào)酬、保密與競(jìng)業(yè)限制等，約定的這些內(nèi)容都要盡量詳盡，與勞動(dòng)者協(xié)商一致，在雙方自愿的情況下，才能有效避免勞資糾紛發(fā)生。規(guī)章制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必不可少的，企業(yè)在與員工簽訂勞動(dòng)合同的時(shí)候，離不開規(guī)章制度的條款。關(guān)于規(guī)章制度的制定有幾點(diǎn)須注意：一是要全面細(xì)致，盡可能地將企業(yè)管理的各個(gè)方面都考慮到并加以規(guī)范，做到有法可依，如薪金制度、培訓(xùn)、考核、晉升、獎(jiǎng)懲、辭職、財(cái)務(wù)等，然后予以公示或者下發(fā)給相關(guān)人員進(jìn)行確認(rèn)。二是要公示規(guī)章制度，不能讓員工模棱兩可，在入職時(shí)，更要加以強(qiáng)調(diào)。企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)是可控的，在這個(gè)過程中應(yīng)該積極采取相應(yīng)的法律法規(guī)來實(shí)現(xiàn)相關(guān)的管理和政策約束。

5  結(jié)語

企業(yè)與員工是密不可分的關(guān)系，企業(yè)離不開員工的支持與努力，員工離不開企業(yè)的管理與培訓(xùn)。只有完善好勞動(dòng)管理關(guān)系，才能夠更好的處理好企業(yè)與與員工的關(guān)系，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。尤其是國(guó)有企業(yè)的發(fā)展更是如此，國(guó)有企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，國(guó)有企業(yè)員工的發(fā)展與管理直接關(guān)系到國(guó)有企業(yè)的前景與發(fā)展問題，因此進(jìn)行人才管理是十分有必要的。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://www.12-baidu.cn/w/kj/21223.html