基于企業(yè)文化的電廠人力資源管理模式探析

隨著國民經(jīng)濟(jì)增長對電力的大力需求，近些年來，許多大容量、高參數(shù)機(jī)組為特點(diǎn)的新生電廠應(yīng)運(yùn)而生，并以較好的薪資待遇吸引了大量專業(yè)人員和技術(shù)工人從老電廠跳槽。為了扼制這一問題，維持電廠正常生產(chǎn)運(yùn)行，本文從企業(yè)文化角度，探尋電廠人力資源管理模式創(chuàng)新，以期利用企業(yè)文化與人力資源管理在企業(yè)良性發(fā)展中的基石作用，充分融合促進(jìn)兩套體系，使其產(chǎn)生1+1大于二的合力作用，促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

一、企業(yè)文化與人力資源管理概述

企業(yè)文化（Corporate culture）指的是一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中逐漸形成的企業(yè)員工的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業(yè)規(guī)范、企業(yè)生存氛圍的總和，其是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，幫助企業(yè)凝聚團(tuán)隊(duì)力量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人共同的理想信念。

人力資源管理（Human Resources management）指的是企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理方法，對企業(yè)人力資源進(jìn)行的包括培訓(xùn)、組織與協(xié)調(diào)在內(nèi)的一系列，以發(fā)揮企業(yè)人的主觀能動(dòng)性，人盡其才，最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理行為。

二、企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系

（一）企業(yè)文化與人力資源管理密切相關(guān)

企業(yè)文化延展開來，可以包括精神文化，制度文化，物質(zhì)文化三個(gè)方面，既涵蓋了企業(yè)員工精神方面的熏陶，又為企業(yè)人力資源管理提供了制度規(guī)范和物質(zhì)保障。具體而言，二者的關(guān)系還體現(xiàn)于以下幾個(gè)方面：首先是二者都以企業(yè)員工作為目標(biāo)對象，企業(yè)文化是軟管理，而人力資源管理更多的體現(xiàn)在制度上的硬管理；其次，二者具有共同的任務(wù)目標(biāo)，即都是促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，傳承企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)員工的最大合理，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一。再次，二者的功能具有互通性，即企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)凝聚，價(jià)值導(dǎo)向作用始終貫穿于人力資源管理中，且企業(yè)文化的約束和激勵(lì)作用，也與人力資源管理制度的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲相同。

（二）企業(yè)文化與人力資源管理相互作用

企業(yè)文化對于人力資源管理具有促進(jìn)作用，具體表現(xiàn)在企業(yè)文化將具有不同人生觀、價(jià)值觀以及成長、文化、宗教背景的員工用統(tǒng)一的企業(yè)精神和文化理念予以統(tǒng)一，用一種正向積極的企業(yè)價(jià)值觀和精神導(dǎo)向，柔性彌補(bǔ)人力資源管理硬性管理的偏頗與不足，潛移默化下使企業(yè)員工凝聚一心，發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性；人力資源管理是企業(yè)文化的載體和執(zhí)行保障，具體表現(xiàn)為人力資源管理體系和制度，將企業(yè)文化的內(nèi)涵與精神以一種相對強(qiáng)制性的方式輻射和傳遞給員工，對企業(yè)文化起到了傳承、推進(jìn)以及修正和提高的作用，讓企業(yè)文化貼近企業(yè)和員工實(shí)際需求，最大效度的發(fā)揮精神引導(dǎo)和激勵(lì)作用。

三、基于企業(yè)文化的電廠人力資源管理模式創(chuàng)新

（一）基于企業(yè)文化的選人管理模式

拓寬招聘渠道，加大招聘力度，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立企業(yè)文化品牌。在對外招聘時(shí)，用深入人心，廣為人知的企業(yè)文化線上線下同步宣傳，吸引優(yōu)秀的認(rèn)同電廠企業(yè)文化的應(yīng)屆畢業(yè)生以及其他經(jīng)驗(yàn)豐富的相關(guān)工作者進(jìn)入電廠。選聘過程中，企業(yè)除了加強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)的考察外，還將企業(yè)文化認(rèn)同測評(píng)加入到員工測評(píng)以及新員工培訓(xùn)中。（二）基于企業(yè)文化的育人管理模式

電廠屬于技能型企業(yè)，對員工的技能要求相對較高。從企業(yè)長期發(fā)展角度而言，應(yīng)基于企業(yè)文化，完善電廠員工的培訓(xùn)機(jī)制，明確培訓(xùn)目標(biāo)，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，同時(shí)加強(qiáng)職業(yè)道德培育。如結(jié)合多種安全、文體、技能競賽、專長員工內(nèi)部培訓(xùn)等活動(dòng)將企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行，創(chuàng)造企業(yè)和諧、進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)管理層，特別是中層管理層的培育。

（三）基于企業(yè)文化的用人管理模式

對于電廠員工而言，無論職位高低，貢獻(xiàn)能力大小，都希望自己所做的工作獲得上級(jí)認(rèn)可，分享企業(yè)的利潤增長。良好的企業(yè)文化建設(shè)，提升了企業(yè)的精神激勵(lì)氛圍，有助于強(qiáng)化電廠員工的團(tuán)隊(duì)精神、集體榮譽(yù)感和對企業(yè)的歸屬感，讓每位員工能以飽滿的情緒，積極、主動(dòng)的參與到企業(yè)建設(shè)中來。此外，電廠應(yīng)完善對員工的薪酬管理制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制建設(shè)，以過去的“單一工資性報(bào)酬”向“崗位決定分配”、“業(yè)績和能力引導(dǎo)分配”的轉(zhuǎn)變，以單一的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，向?qū)W習(xí)機(jī)會(huì)、培訓(xùn)、休假，股權(quán)分享等多樣激勵(lì)擴(kuò)展，完善電廠職稱晉升通道，為技術(shù)人員成為部門負(fù)責(zé)人提供機(jī)會(huì)，避免廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接任命以及過于青睞外單位引進(jìn)人才問題。

（四）基于企業(yè)文化的留人管理模式

企業(yè)文化的發(fā)展離不開企業(yè)自身經(jīng)營管理及發(fā)展規(guī)模的強(qiáng)大。只有企業(yè)做大做強(qiáng)，員工管理制度、薪酬待遇、晉升制度科學(xué)合理，員工對企業(yè)發(fā)展前景信心充足，才能真正的留住人才。此外，應(yīng)結(jié)合電廠實(shí)際情況，在績效考核中向技術(shù)型員工做出一定的傾向，對員工的技術(shù)開發(fā)和市場開拓給予一定精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如此才能留住優(yōu)秀人才，保持企業(yè)良性發(fā)展。

結(jié)語

企業(yè)文化與人力資源管理是企業(yè)長期良性發(fā)展的基石，二者關(guān)系密切，相互促進(jìn)，只有基于企業(yè)文化，從選人、用人、育人、留人四個(gè)方面共同發(fā)力，才能讓員工形成真正的企業(yè)認(rèn)同，解決電廠專業(yè)技術(shù)人員短缺，崗位管理機(jī)制不科學(xué)，缺乏精神激勵(lì)環(huán)境等人力資源管理問題，促進(jìn)電廠長期良性發(fā)展。

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