試析國有中藥制造企業(yè)成本核算與管控

引言：中藥是我國寶貴的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，在我國醫(yī)藥史上發(fā)揮著舉足輕重的作用。近年來，隨著醫(yī)藥改革的進行，相關(guān)部門對醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展更為關(guān)注，醫(yī)藥事業(yè)在得到國家的大力支持下也受到了更嚴格的監(jiān)管。在各醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)競爭異常激烈的環(huán)境下，中藥企業(yè)的發(fā)展更是舉步維艱。因此，中藥制造企業(yè)為了自身長遠的發(fā)展，必須做好內(nèi)部管理工作，從實際的運營與需求出發(fā)，核算、掌控好成本，以提高自身的綜合競爭力。

現(xiàn)階段國有中藥企業(yè)成本管理存在的問題

    現(xiàn)階段我國國有中藥企業(yè)的成本管理存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下三個方面：

客觀因素制約成本管理

第一，受南方地形的影響，藥農(nóng)分散種植，沒有形成一定規(guī)模，生產(chǎn)效率低。盡管藥農(nóng)數(shù)量龐大，但是與生產(chǎn)企業(yè)合作的比例不到20%，形成規(guī)模的中藥企業(yè)也寥寥無幾，能集種植、初加工和銷售于一體的企業(yè)也只是少數(shù)。這就嚴重限制了資金、技術(shù)、研發(fā)與管理作用的發(fā)揮。

第二，商戶個體規(guī)模小，分散度高，都是各自經(jīng)營。盡管南方的“藥都”作為全國第三大中藥材交易市場，吸引著世界各地的藥商進行集散與轉(zhuǎn)銷，并且經(jīng)由互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)銷往全國及東南亞地區(qū)，但是，由于沒有進行統(tǒng)一經(jīng)營和規(guī)劃，使中藥企業(yè)的管理模式依然受到傳統(tǒng)管理模式影響，企業(yè)的成本管控工作也不能發(fā)揮作用[1]。

落后的管理理念與管理方式

以往的中藥企業(yè)采取利潤最大化政策作為發(fā)展目標，在生產(chǎn)過程中，盡一切可能減少成本的投入，比如減少產(chǎn)品的工序、降低工作人員工資、控制消耗等。這些成本的控制方式并沒有從根本上對成本進行管控，從長遠發(fā)展來看，不能提高企業(yè)綜合競爭力。

通過對規(guī)模經(jīng)濟原理分析發(fā)現(xiàn)，大規(guī)模企業(yè)往往資金實力雄厚，當生產(chǎn)能力達到一定程度后，生產(chǎn)產(chǎn)量會增加，單位生產(chǎn)成本反而會降低。小型的中藥企業(yè)，由于經(jīng)營方式粗放，資源利用率低，單位產(chǎn)量的成本會相應提高，這種情況不利于企業(yè)管理，中藥材質(zhì)量達不到要求，產(chǎn)量也有限。還有利用人工采制藥材的方式，使企業(yè)在較低層次發(fā)展，縱觀整個行業(yè)供應鏈，企業(yè)經(jīng)營成本在整體上反而增加。

缺乏市場競爭力

    在實際的市場交易中，大部分企業(yè)不會主動尋找合作伙伴，進行規(guī)模經(jīng)營，這就導致單個的企業(yè)經(jīng)營缺乏市場競爭力。企業(yè)不尋求合作的原因主要是基于以下的考慮：首先，需要找到潛在的合作者，就要運用成本獲取更多的重要信息資源；其次，需要尋找足夠多的合作伙伴，并了解這些企業(yè)的信用情況，同時需要展開市場調(diào)查，了解消費群體，價格定位等，這些都需要花費成本。最后，在找到合作者后，需要簽訂合同，如果不能達成一致，一方的妥協(xié)會使經(jīng)濟利益受到損失[2]。

加強國有中藥企業(yè)成本核算與管控的策略

    加強國有中藥企業(yè)成本核算與管控的策略具體表現(xiàn)在以下三個方面：

提升企業(yè)管理目標

    企業(yè)管理者在制定管理目標時，不僅要考慮原材料、制作、人力等的費用，還要考慮中藥材供應鏈之間的聯(lián)系，把重點放在成本的管控對企業(yè)競爭力方面的影響上。堅持把中藥炮制技術(shù)推陳出新，同時對企業(yè)外部不利因素進行分析，作為企業(yè)戰(zhàn)略目標調(diào)整的參考依據(jù)，從整體上控制成本，向管理要效益。

促進供應鏈的有效運行

    完善中藥材產(chǎn)、供、銷為一體的供應鏈，中藥材企業(yè)采取成本管理，利用市場機制，綜合運用科學技術(shù)，使供應鏈的各個經(jīng)濟利益主體緊密聯(lián)系，對中藥材供應鏈的各個資源進行整合，共享資源信息，促進中藥材企業(yè)成本管理工作的有效完成，減少中藥企業(yè)的運營成本；通過科學的分析與研究，減少不必要的流程，保證質(zhì)量合格，采取科學管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。

形成規(guī)模，增強市場競爭力

通過對中藥材市場的觀察和分析發(fā)現(xiàn)，單個的藥農(nóng)由于其自身經(jīng)營規(guī)模小，受到生產(chǎn)、加工、技術(shù)、銷售等方面的制約，并不能對整個中藥材市場的供應產(chǎn)生影響，反而會花費較高的成本，進入市場后的個體也不能發(fā)揮主導作用，沒有形成較強的市場競爭力。觀察國際的成功經(jīng)驗可知，形成一定的規(guī)模組織對中藥材的發(fā)展具有重要意義。成立這樣的組織后，可以有效規(guī)避市場風險，縮減企業(yè)的信用成本。中藥材的共同購買、存儲和運輸、信息獲取與談判方面都有很大的優(yōu)勢，重人之力一定要大大強于個人之力。這種有規(guī)模的組織可以有效的抵御各種風險，在價格定位上具有一定的話語權(quán)。組織方市場競爭力的提高，使負責方更愿意簽訂長遠發(fā)展的合同，雙方共同實現(xiàn)利益最大化，還可以有效規(guī)范市場經(jīng)營交易行為。比如，交易中提前進行約定中藥材的成本、質(zhì)量、數(shù)量等，可以有效節(jié)約成本，對于中藥企業(yè)的發(fā)展具有深遠意義[3]。

研發(fā)新藥及推廣

    傳統(tǒng)的藥品生產(chǎn)和銷售已經(jīng)具有相對固定的模式和渠道，并且市場競爭異常激烈，在這種情況下，迫切需要中藥企業(yè)進行新藥的研發(fā)和推廣。盡管在新藥研發(fā)中，需要付出一定的成本，比如聘請科研團隊、培訓技術(shù)人才、管理等，但是企業(yè)的管理者必須具有開闊的眼界和思維，關(guān)注企業(yè)的長遠發(fā)展，提高對人才的管理與利用，堅持進行改革與創(chuàng)新，才能使中藥企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

結(jié)束語：綜上所述，國有中藥制造企業(yè)加強對成本的核算與管控，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎，是保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。在市場競爭的大潮流中，做好中藥企業(yè)內(nèi)部的管理工作，利用先進的科學技術(shù)，引進創(chuàng)新的管理理念，提升企業(yè)的綜合競爭力，方能夠在競爭中發(fā)展優(yōu)勢，穩(wěn)步前進。

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