財務(wù)大運營視角下的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的探討

一、引言

房地產(chǎn)企業(yè)因其資金密集型和人力資源密集型的行業(yè)屬性，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要蓄水池和增長驅(qū)動力之一。然而，由于房地產(chǎn)行業(yè)的供需變化、國家政策的調(diào)控以及企業(yè)自身的管理問題，我國房地產(chǎn)市場進(jìn)入了下行周期，房地產(chǎn)企業(yè)資金風(fēng)險高、債務(wù)沉重，很多房地產(chǎn)企業(yè)難以為繼，市值萬億的房地產(chǎn)企業(yè)陷入現(xiàn)金流危機甚至退市的情況也時有發(fā)生，市場競爭持續(xù)激烈。隨著國家確定“房住不炒”和保交付的大基調(diào)，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理挑戰(zhàn)更加艱巨。如何通過有效地開展財務(wù)管理提高企業(yè)效益、降低風(fēng)險，成為房地產(chǎn)企業(yè)亟待解決的問題，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理又一次引起了市場和學(xué)界的討論。在現(xiàn)有的財務(wù)管理理論和財務(wù)管理工具的支撐下，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理完全可以進(jìn)行進(jìn)一步的改革，在資金管理、成本管理、項目經(jīng)營管理等方面取得更好的表現(xiàn)，而財務(wù)大運營理念為房地產(chǎn)企業(yè)提供了一個新的思路。財務(wù)大運營強調(diào)對企業(yè)資金進(jìn)行全面掌控和合理規(guī)劃，避免資金閑置和浪費，提高資金利用效率。同時，財務(wù)大運營還可以建立全面的財務(wù)風(fēng)險管理體系，及時識別和防范財務(wù)風(fēng)險，建立符合企業(yè)特點和財務(wù)戰(zhàn)略的財務(wù)組織架構(gòu)，提高組織協(xié)同效率。通過財務(wù)大運營，房地產(chǎn)企業(yè)可以提高資金利用效率、降低財務(wù)風(fēng)險、提升企業(yè)整體價值，使其經(jīng)營管理更加穩(wěn)健，在市場中獲得更強的競爭力。

二、財務(wù)大運營的相關(guān)概念要點

（一）基本思路

財務(wù)大運營是一種全面的財務(wù)管理思路和方法，旨在提高企業(yè)的運營效率、降低成本、提高效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)大運營在企業(yè)中的運行基本思路具體如下：

一是實現(xiàn)業(yè)財融合。財務(wù)大運營需要實現(xiàn)業(yè)財融合，需要各個部門的協(xié)同配合，將財務(wù)管理和企業(yè)的業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，從而實現(xiàn)企業(yè)整體效益的最大化。業(yè)財融合能夠在財務(wù)管理方向更加清晰和高效地反映業(yè)務(wù)的實際運營情況，這也是當(dāng)下財務(wù)管理工作的基本需求之一；二是整合企業(yè)內(nèi)外資源。財務(wù)大運營需要對企業(yè)內(nèi)外的資源進(jìn)行整合，包括政策、資金、人力、權(quán)限等方面的資源。通過整合這些資源，可以提高企業(yè)的決策速度、運營效率，降低成本，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置；三是優(yōu)化財務(wù)業(yè)務(wù)流程。財務(wù)大運營需要對企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合優(yōu)化，剔除無效的流程，縮短決策鏈條，提高準(zhǔn)確性和工作效率；四是統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑提高運營效率。財務(wù)大運營需要對企業(yè)內(nèi)部的運營效率進(jìn)行提升，通過設(shè)立項目全周期運營動態(tài)測算系統(tǒng)統(tǒng)一財務(wù)與各業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)口徑，產(chǎn)生共頻，實現(xiàn)無縫對接，從而提高企業(yè)的運營效率；五是增收節(jié)支。財務(wù)大運營需要貫穿項目全周期，通過設(shè)計方案和不同階段目標(biāo)成本的優(yōu)化，擴大銷售貨值，降低成本費用，從而推動項目效益最大化。最后，最重要的一點是建立財務(wù)風(fēng)險動態(tài)管理體系。財務(wù)大運營需要建立全面的財務(wù)風(fēng)險動態(tài)管理體系，通過跟蹤、預(yù)警、評估、防范措施等方法，及時識別和防范財務(wù)風(fēng)險，降低企業(yè)的風(fēng)險[1]。

（二）管理要點

財務(wù)大運營是一種綜合性的財務(wù)管理方法，需要加強對資金、預(yù)算、風(fēng)險、績效、信息化和人才等方面的管理，從而提高企業(yè)的運營效率、降低成本、提高效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。運用財務(wù)大運營管理方法，企業(yè)需要注意以下方面的關(guān)鍵點：

一是資金管理。財務(wù)大運營需要加強對資金的管理，包括資金的調(diào)度、籌集、盤活、投資和運營等。要嚴(yán)格控制資金流向，確保資金的安全和高效利用；同時，要加強對財務(wù)杠桿的運用，提高資金收益。二是預(yù)算管理。財務(wù)大運營需要加強預(yù)算管理，合理制定財務(wù)預(yù)算，明確預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和收支范圍；同時，要對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控、分析和滾動預(yù)測，及時調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算方案。三是風(fēng)險管理。財務(wù)大運營需要加強對風(fēng)險的管理，包括政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、信用風(fēng)險等。要建立風(fēng)險管理體系，加強風(fēng)險評估和預(yù)警，防范和化解財務(wù)風(fēng)險。四是信息化建設(shè)。財務(wù)大運營需要加強信息化建設(shè)，采用項目全周期運營動態(tài)測算系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)信息共享和協(xié)同辦公；同時，要加強信息安全，保障財務(wù)信息的安全、穩(wěn)定和保密。五是人才管理。財務(wù)大運營需要加強對人才的管理，建立專業(yè)的懂業(yè)務(wù)懂運營的財務(wù)管理團(tuán)隊，引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人才；同時，要加強團(tuán)隊建設(shè)，提高團(tuán)隊協(xié)作和溝通能力[2]。

三、財務(wù)大運營三大工具在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用

財務(wù)大運營的“兩書一表”三大工具是長遠(yuǎn)與近期的結(jié)合，項目經(jīng)營計劃書涵蓋項目全周期，一般覆蓋3年以上；全面預(yù)算書是項目全周期截取的一個自然年度；而資金計劃表是對全面預(yù)算書的月度滾動分解。這三大工具是當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)大運營的必備工具。

（一）項目經(jīng)營計劃書在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用

首先，項目經(jīng)營計劃可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)制定合理的財務(wù)預(yù)算。通過對項目的投資、收益、成本、風(fēng)險等因素進(jìn)行全面分析和考慮，可以制定出合理的財務(wù)預(yù)算，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有力支持。

其次，項目經(jīng)營計劃可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)制定科學(xué)的資金籌劃方案。資金籌劃是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容之一，而項目經(jīng)營計劃可以通過對項目的資金需求、流入流出等方面進(jìn)行分析和預(yù)測，制定出科學(xué)的資金籌劃方案，保證企業(yè)的資金運作得以順暢進(jìn)行。

最后，項目經(jīng)營計劃可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行全面的績效評估。通過對項目的投資回報率、成本效益、市場占有率等方面進(jìn)行評估，可以全面了解項目的運營情況，及時進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，提高企業(yè)的績效水平。

（二）全面預(yù)算書在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用

一是進(jìn)行資金規(guī)劃。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項目開發(fā)時需要大量的資金，全面預(yù)算可以幫助企業(yè)進(jìn)行資金規(guī)劃，預(yù)測一定期間內(nèi)的資金需求，并制定相應(yīng)的融資計劃，確保資金的充足和高效利用。

二是做好成本控制。全面預(yù)算可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)測一定期間內(nèi)的成本支出情況，根據(jù)“以收定支”的原則制定相應(yīng)的成本控制方案，從全局出發(fā)降低企業(yè)成本，提高盈利能力。

三是輔助進(jìn)行資源管理。通過全面預(yù)算的編制，房地產(chǎn)企業(yè)可以更加全面地審視企業(yè)資源情況，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行資源管理，預(yù)測某段時期或者某個項目的資源需求，并制定相應(yīng)的資源調(diào)配方案，一盤一策，確保資源的合理配置和高效利用。

四是幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理。全面預(yù)算可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險情況梳理，預(yù)測企業(yè)當(dāng)下和未來一段時期的風(fēng)險因素，并提出相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對方法和預(yù)案，降低企業(yè)風(fēng)險，提高企業(yè)的穩(wěn)定性和抗風(fēng)險能力。

（三）資金計劃表在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用

第一，合理規(guī)劃資金使用，平衡現(xiàn)金流。房地產(chǎn)企業(yè)一般以“以收定支”的原則控制各項成本費用的支出，根據(jù)未來3-6個月的銷售回款，按照年度預(yù)算的支付比例動態(tài)控制未來3-6月的支付可以更好的平衡項目現(xiàn)金流，指導(dǎo)工程業(yè)務(wù)線的工作開展，提高自有資金回報率。

第二，全面績效評估，提升資金管理效率。房地產(chǎn)企業(yè)的項目建設(shè)周期一般較長，且每個項目的施工進(jìn)度都有著相應(yīng)的要求，因此，資金管理效率對項目建設(shè)的正面作用十分明顯，資金計劃可以幫助企業(yè)進(jìn)行全面的績效評估，包括資金使用效率和財務(wù)收益等。企業(yè)可以通過資金計劃，及時了解自身的財務(wù)狀況和經(jīng)營效益，從而制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平和經(jīng)營效益[3]。

四、財務(wù)大運營視角下的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）資金鏈風(fēng)險大，融資渠道窄成本高

一是資金鏈風(fēng)險大。一線城市地貨比一般在50%以上，投資峰值奇高，需要大量的資金來支持項目的開發(fā)和銷售，但是資金的籌集和盤活往往面臨著較大的風(fēng)險。一方面，房地產(chǎn)項目的周期長，需要大量的前期投入，資金回收周期較長；另一方面，市場變化和政策調(diào)整等因素都可能對項目的銷售去化和資金盤活回收造成影響，從而增大資金鏈風(fēng)險。

二是融資渠道窄成本高。由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性質(zhì)，房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道相對較窄，主要依靠銀行開發(fā)貸和公司債券發(fā)行等傳統(tǒng)融資方式，高周轉(zhuǎn)模式下的房企會追求高杠桿，啟用前端融資、前前端融資和股權(quán)融資，這類融資成本一般要求在12%以上，融資成本高。

（二）財務(wù)透明度不高

一是財務(wù)信息公開程度不高。因財務(wù)數(shù)據(jù)的保密性和部門間的壁壘，導(dǎo)致運營部門難以了解項目的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況，無法在行業(yè)下行期開展以銷定產(chǎn)類的財務(wù)大運營。

二是財務(wù)信息披露不及時。運營、營銷、財務(wù)等各部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)的口徑不一致，比如全口徑或權(quán)益口徑等差異，互相之間核對數(shù)據(jù)的時間花費導(dǎo)致信息披露不及時。

（三）市場波動帶來的風(fēng)險問題

一是銷售與回款風(fēng)險，市場波動可能導(dǎo)致房地產(chǎn)市場需求的變化，從而影響企業(yè)的銷售業(yè)績和收入。當(dāng)市場需求下降時，企業(yè)的銷售業(yè)績和回款情況也會受到影響，可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金流短缺、資金鏈斷裂等問題。

二是資金成本風(fēng)險。市場波動可能會導(dǎo)致資金成本的上升，從而增加企業(yè)的融資成本和財務(wù)成本。當(dāng)市場利率上升時，企業(yè)的融資成本也會隨之上升，從而可能導(dǎo)致企業(yè)的融資難度增加，融資成本上升，進(jìn)一步加大了企業(yè)的財務(wù)壓力。

三是土地價格波動風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)的土地儲備是企業(yè)的重要資產(chǎn)之一，而土地價格的波動可能會對企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表產(chǎn)生重要影響。當(dāng)土地價格下跌時，企業(yè)的土地資產(chǎn)價值也會受到影響，可能導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表出現(xiàn)損失，進(jìn)一步影響企業(yè)的財務(wù)狀況和信用評級，使企業(yè)的融資能力下降，影響整個企業(yè)的運行。

（四）成本管理難度較大

一是成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜。房地產(chǎn)企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，包括土地成本、建筑成本、人工成本、材料成本、稅費成本等多個方面，其中每個方面都有著不同的成本構(gòu)成和計算方法，這給成本管理帶來了較大的難度。

二是成本控制困難。房地產(chǎn)項目的周期長，需要大量的前期投入，資金回收周期較長，因此成本控制較為困難。同時，市場變化和政策調(diào)整等因素都可能對項目的成本造成影響，從而導(dǎo)致成本控制難度加大。

三是成本分?jǐn)偛痪?。在房地產(chǎn)項目的開發(fā)和銷售過程中，不同的成本項目往往分?jǐn)偛痪?，部分成本項目可能需要在項目前期投入大量的資金，而其他成本項目則可能需要在項目后期才能得到回報，這給成本管理帶來了一定的難度。

（五）風(fēng)險管理體系效用不足

一是風(fēng)險管理體系不夠完善。房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險管理體系往往較為單一，只關(guān)注運營節(jié)點逾期風(fēng)險，缺少全面性和系統(tǒng)性。企業(yè)應(yīng)該建立完善的風(fēng)險管理框架，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險管控、風(fēng)險應(yīng)對等方面，從而實現(xiàn)對風(fēng)險的全面管理。

二是風(fēng)險管理措施不夠有效。房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險管理措施往往只是停留在表面層面，缺少深入的分析和應(yīng)對措施。企業(yè)應(yīng)該加強對風(fēng)險的分析和評估，制定有效的風(fēng)險管理措施，從而降低風(fēng)險的發(fā)生概率和影響程度。

三是風(fēng)險管理缺乏協(xié)同性。房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險管理往往是各個部門獨立開展的，缺乏協(xié)同性。企業(yè)應(yīng)該加強各部門之間的溝通和協(xié)作，形成風(fēng)險管理的整體合力，從而提高風(fēng)險管理的效果[5]。

五、運用財務(wù)大運營三大工具解決上述問題的策略

（一）善用資金計劃，優(yōu)化資金鏈問題

房地產(chǎn)企業(yè)對外界資金的依賴是根植于其行業(yè)特性的基因，因此拓寬其融資渠道，降低融資成本是房地產(chǎn)企業(yè)改善資金鏈，獲取更高的效益的有效方法之一，善用資金計劃、優(yōu)化資金鏈問題是房地產(chǎn)企業(yè)可以采取的策略，具體而言，可以從以下方面入手：

一是建立滾動的資金計劃。房地產(chǎn)企業(yè)可以建立滾動的資金計劃，根據(jù)“以收定支”的原則控制各類成本費用的支付上限，平衡項目現(xiàn)金流，從而降低資金鏈風(fēng)險。同時，根據(jù)銷售監(jiān)管政策滿足要求的款項優(yōu)先從監(jiān)管賬戶資金兌付，并及時動態(tài)盤活監(jiān)管賬戶資金，以提高資金周轉(zhuǎn)。

二是全盤全維度設(shè)置項目運營資金計劃。房地產(chǎn)行業(yè)的傳統(tǒng)資金計劃只關(guān)注銷售回款和工程款兌付兩個大項，但財務(wù)大運營要求在以項目為單位盤點存量貨值、應(yīng)收未回款、賬戶余額、貸款余額的基礎(chǔ)上，預(yù)測未來3-6個月的銷售回款、貸款歸還或新增、工程款兌付、稅費和銷管費用兌付、財務(wù)利息支付等維度后的資金余額情況，并根據(jù)當(dāng)?shù)氐匿N售監(jiān)管政策和工程進(jìn)度節(jié)點，盤活監(jiān)管賬戶資金，最后持續(xù)關(guān)注一般賬戶的可動用資金余額變化。

三是優(yōu)化資金管理。房地產(chǎn)企業(yè)可以通過戰(zhàn)略總包在各項目間平衡工程款支付以達(dá)到監(jiān)管賬戶資金的最大化利用，優(yōu)化資金管理，降低成本和風(fēng)險。

（二）做好全面預(yù)算管理，提升財務(wù)透明度和拓寬融資渠道

首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立全面的預(yù)算管理體系，包括預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控和評估等環(huán)節(jié)，確保項目的資金使用符合預(yù)算計劃，避免資金挪用和浪費等問題。

其次，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)可以通過動態(tài)更新的項目運營資金計劃，尋找與年初預(yù)算目標(biāo)的差異，反饋給銷售端、成本端、工程端、費控端等業(yè)務(wù)部門，以一期一會的形式開展復(fù)盤和對策會議。

再次，拓寬融資渠道。房地產(chǎn)企業(yè)可以積極拓寬融資渠道，探索新的融資方式。例如，可以通過私募債、股權(quán)融資、供應(yīng)鏈融資、ABS等方式拓寬融資渠道，降低融資成本，提高融資效率。此外，可以加強與金融機構(gòu)和投資機構(gòu)的合作，獲取更多的融資資源。

最后，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該利用信息化系統(tǒng)，建立項目全周期運營動態(tài)測算系統(tǒng)，讓組織上下和橫向各部門聚焦一套系統(tǒng)，各司其職，在不同的業(yè)務(wù)模塊填列數(shù)據(jù)，財務(wù)負(fù)責(zé)整合，以此統(tǒng)一財務(wù)與業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)口徑，提高財務(wù)信息的透明度，打破部門間的壁壘，增加協(xié)同效率。

（三）合理使用項目經(jīng)營計劃，提升抗風(fēng)險能力

對于單獨的房地產(chǎn)企業(yè)而言，來自市場的波動風(fēng)險是不可控的，而且受限于房地產(chǎn)項目的長建設(shè)周期，房地產(chǎn)企業(yè)也難以就市場風(fēng)險做出方向性的風(fēng)險應(yīng)對，因此，修煉好內(nèi)容、提升抗風(fēng)險能力對于房地產(chǎn)企業(yè)來講十分重要。房地產(chǎn)企業(yè)可以從以下方面入手，提升自身的抗風(fēng)險能力：

一是以項目經(jīng)營計劃書為操盤寶典。項目經(jīng)營計劃書是企業(yè)開發(fā)項目的重要依據(jù)，其包含項目的投資規(guī)模、開發(fā)周期、銷售計劃、融資計劃、資金使用計劃等重要內(nèi)容。企業(yè)可以通過合理使用項目經(jīng)營計劃書，制定合理的項目投資計劃和資金使用計劃，從而降低資金鏈風(fēng)險和成本風(fēng)險。

二是項目經(jīng)營計劃書的核心是項目現(xiàn)金流管理?，F(xiàn)金流是企業(yè)的命脈，項目經(jīng)營計劃書從規(guī)劃設(shè)計、節(jié)點排布、銷售回款、融資安排、進(jìn)度支付、稅務(wù)清算等經(jīng)營活動，最終都為了最大化改善項目全周期的現(xiàn)金流，盡量做到“多收少支、早收緩支”，實現(xiàn)“頭小背厚尾巴粗”的豹形現(xiàn)金流折線圖。

三是加強部門之間的協(xié)同和溝通。市場波動對企業(yè)的影響是綜合性的，需要各個部門之間的協(xié)同和溝通來應(yīng)對。因此，企業(yè)可以加強部門之間的協(xié)同和溝通，建立跨部門的風(fēng)險管理機制，共同應(yīng)對市場波動帶來的風(fēng)險。

（四）做好項目規(guī)劃，控制項目成本

成本是直接關(guān)乎企業(yè)利潤的因素，成本管理也向來是各個企業(yè)財務(wù)管理工作的重頭戲之一，但是房地產(chǎn)企業(yè)受限于其項目建設(shè)周期長、建設(shè)地點分散、資金往來繁雜等因素，在成本管理上的難度較高。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，做好項目規(guī)劃是房地產(chǎn)企業(yè)控制項目成本的有效手段。具體而言，房地產(chǎn)企業(yè)可以進(jìn)行以下工作來做好項目規(guī)劃：

一是做好項目前期計劃。在項目開發(fā)前，房地產(chǎn)企業(yè)要做好詳細(xì)的項目規(guī)劃，制定合理的項目預(yù)算和成本控制計劃。項目規(guī)劃應(yīng)包括項目的經(jīng)濟指標(biāo)、時間安排、投資規(guī)模、資金來源、成本構(gòu)成等方面，以確保項目的順利進(jìn)行和成本的有效控制。

二是控制項目成本。在項目開發(fā)過程中，要根據(jù)合約規(guī)劃加強成本控制，制定科學(xué)合理的成本控制計劃，確保項目成本不超預(yù)算。要對項目中的各項成本進(jìn)行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本超支問題，同時要加強成本核算和監(jiān)控，確保成本的準(zhǔn)確性和及時性。

三是優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。房地產(chǎn)企業(yè)可以通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)來降低成本管理難度。要加強與供應(yīng)商的合作，利用集采平臺降低原材料和設(shè)備的采購成本，提高采購效率和質(zhì)量。同時，要加強用工成本，提高員工的工作效率和生產(chǎn)力，降低人工成本。

四是加強成本風(fēng)險管理。房地產(chǎn)企業(yè)要建立完善的成本風(fēng)險管理體系，對項目中可能出現(xiàn)的各種成本超支風(fēng)險、無效成本風(fēng)險進(jìn)行評估和控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本風(fēng)險問題，避免成本風(fēng)險對項目成本的影響。

（五）完善財務(wù)大運營，提高財務(wù)風(fēng)險管理能力

房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，其經(jīng)營過程中，資金往來較為頻繁，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險更多地是體現(xiàn)在財務(wù)風(fēng)險方面，要控制好財務(wù)風(fēng)險，完善財務(wù)大運營是有效的路徑之一，這有助于房地產(chǎn)企業(yè)做好財務(wù)管理工作，進(jìn)一步提高財務(wù)風(fēng)險管理能力。具體而言，房地產(chǎn)企業(yè)可以采取以下措施：

一是成立風(fēng)險管理委員會。由法務(wù)風(fēng)控中心牽頭，成立涵蓋投資、財務(wù)、行政、營銷、招采等部門的風(fēng)險管理委員會，專人負(fù)責(zé)收集各經(jīng)營組織的各類風(fēng)險，每一條風(fēng)險設(shè)立專門的編碼和責(zé)任人，持續(xù)跟蹤直到銷項。

二是建立全面的風(fēng)險管理體系。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立全面的風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險識別、評估、管控和應(yīng)對等方面。進(jìn)一步加強對內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險的識別和分析，通過大運營交圈會議制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略和措施。同時，對關(guān)鍵的印鑒章設(shè)置完善的管理方式：比如：設(shè)立機要員，對所有法人單位的公章進(jìn)行專崗管理；建立印章系統(tǒng)，只有滿足流程審批的文件才能在機要員人臉識別和視頻拍攝下用??；銀行制作盤、復(fù)核盤、審批盤分立；法人章、財務(wù)章分人保管等。

三是加強部門之間的協(xié)同和溝通。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強部門之間的協(xié)同和溝通，形成風(fēng)險管理的整體合力。通過風(fēng)控系統(tǒng)和流程抄送的形式進(jìn)一步建立跨部門的信息共享機制和溝通渠道，加強風(fēng)險管理的協(xié)同作戰(zhàn)，提高風(fēng)險管理的效果。

四是做好財務(wù)大運營管控合作非操盤項目的風(fēng)險。在規(guī)模優(yōu)先的行業(yè)增長方式下，幾家房企合作操盤的項目越來越多，但隨著行業(yè)進(jìn)入下行期，很多合作方由于流動性不足會不擇手段地挪用合作項目資金，做好財務(wù)大運營，提高合作非操盤項目財務(wù)風(fēng)險的管理能力，做到印鑒章共管，防范違背合作協(xié)議的資金挪用風(fēng)險也是風(fēng)險管理的重要一環(huán)。

六、結(jié)論

在財務(wù)大運營視角下，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理體系可以進(jìn)一步完善，包括財務(wù)風(fēng)險在內(nèi)的各項風(fēng)險也可以得到有效的預(yù)警控制和妥善應(yīng)對。運用好財務(wù)大運營思路和管理工具，能夠有效幫助房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化其財務(wù)管理能力和經(jīng)營能力。在當(dāng)前的市場環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)更應(yīng)該銳意進(jìn)取，加速改革，采用更加科學(xué)有效的方法來增加組織活力，改進(jìn)經(jīng)營方法，從而快速走出低谷期，重新獲得市場競爭力。

本文來源：《中國集體經(jīng)濟》http://www.12-baidu.cn/w/jg/1406.html